建設(shè)工程公司項(xiàng)目綜合管理制度匯編

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，不違章指揮。參加管理評(píng)審，落實(shí)相關(guān)的糾正與預(yù)防措施。配合公司內(nèi)審或第三方審核，提供必要的資料和工作條件，及時(shí)、有效地落實(shí)糾正措施，并將整改過(guò)程和結(jié)果書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門(mén)。參與（或組織）對(duì)供方及分包方的評(píng)價(jià)，合理選擇和使用。具備開(kāi)工條件后，向建設(shè)單位提交申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告、下達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、審批有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)合同，有對(duì)在外埠施工產(chǎn)品供方評(píng)價(jià)后簽署、認(rèn)可的權(quán)力；參與（或組織）對(duì)供方及分包方的評(píng)價(jià)，合理選擇和使用。與項(xiàng)目總工配合，組織對(duì)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗(yàn)，并向顧客提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。在采購(gòu)的原材料、半成品及工序產(chǎn)品出現(xiàn)不合格但能滿足使用要求的條件下，向顧客提出讓步申請(qǐng)，經(jīng)同意后實(shí)施。指定專人對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。按合同規(guī)定的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所施工項(xiàng)目實(shí)施保修。正確處理質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度的關(guān)系，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)教育，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)考核。接受公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，按相應(yīng)分工對(duì)本單位分工內(nèi)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，不違章指揮。參加管理評(píng)審，落實(shí)相關(guān)的糾正與預(yù)防措施。配合公司內(nèi)審或第三方審核，提供必要的資料和工作條件，及時(shí)、有效地落實(shí)糾正措施，并將整改過(guò)程和結(jié)果書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門(mén)。參與（或組織）對(duì)供方及分包方的評(píng)價(jià)，合理選擇和使用。參與（或組織）對(duì)供方及分包方的評(píng)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理選擇和使用。質(zhì)量副經(jīng)理與項(xiàng)目總工配合，組織對(duì)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗(yàn)，并向顧客提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。在采購(gòu)的原材料、半成品及工序產(chǎn)品出現(xiàn)不合格但能滿足使用要求的條件下，向顧客提出讓步申請(qǐng)，經(jīng)同意后實(shí)施。安全副經(jīng)理指定專人對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。按合同規(guī)定的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所施工項(xiàng)目實(shí)施保修。按分工抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)教育，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)考核。接受公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作，當(dāng)文件有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后活動(dòng)的控制和管理。組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃和材料及月施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)、安全交底、編制特殊過(guò)程控制方案、組織質(zhì)檢員對(duì)其工藝進(jìn)行評(píng)審和產(chǎn)品性能鑒定。組織顧客及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位共同驗(yàn)收。對(duì)分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。對(duì)施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格工序，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部和總工；對(duì)一般不合格工序，組織有關(guān)人員評(píng)審，確定處置方案，對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品制定糾正措施計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量通病、安全隱患應(yīng)提前制定預(yù)防措施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析。施工員崗位職責(zé)工序施工前，根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，明確各質(zhì)量、環(huán)境、安全管理點(diǎn)和措施。每天向施工班組明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，將檢查情況記入施工日志，當(dāng)施工環(huán)境超過(guò)施工手段適用范圍時(shí)，施工員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目總工。當(dāng)環(huán)境條件影響施工質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)在施工日志中對(duì)其進(jìn)行連續(xù)記錄。特殊過(guò)程施工中，施工員應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行連續(xù)跟蹤，并記錄在施工日志中。單元（或工序）工程施工中，施工員組織施工班組進(jìn)行自檢、預(yù)檢，執(zhí)行不合格品的整改通知，并將結(jié)果報(bào)告質(zhì)檢員。做好施工全過(guò)程施工日志的記錄，并保證資料員下發(fā)的程序文件、圖紙、技術(shù)交底等質(zhì)量文件的完整性，并對(duì)施工日志的記錄內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度等有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。對(duì)工程范圍內(nèi)單元（或工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與核定，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生。建立健全有關(guān)臺(tái)帳，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表，收集、整理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量有關(guān)的資料。負(fù)責(zé)施工工序的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，制止使用復(fù)檢不合格的材料，主持一般不合格工序的評(píng)審工作。參加工程質(zhì)量事故的處理。保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)所有質(zhì)量檢驗(yàn)的原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性及相互接口的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。測(cè)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接和復(fù)測(cè)，并予以記錄。負(fù)責(zé)依據(jù)交樁控制點(diǎn)布設(shè)建筑物的施工控制網(wǎng)，連同有關(guān)記錄上報(bào)監(jiān)理審批，并對(duì)控制點(diǎn)予以保護(hù)。對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行高程、平面位置放線，按監(jiān)理程序上報(bào)有關(guān)記錄。保證測(cè)量記錄的準(zhǔn)確、連續(xù)、真實(shí)、齊全，并及時(shí)移交質(zhì)檢員。工程變更后進(jìn)行測(cè)量和記錄，為工程結(jié)算提供可靠、真實(shí)數(shù)據(jù)。提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目總工的工作安排。資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文件、記錄的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)對(duì)顧客、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)文件的收集、發(fā)放，保證其傳遞及時(shí)，發(fā)放到位。負(fù)責(zé)受控文件、記錄表格的統(tǒng)一管理與發(fā)放，在施工中指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查記錄產(chǎn)生單位對(duì)原始記錄的填報(bào)質(zhì)量，并對(duì)記錄的完整性、正確性、可追溯性等負(fù)責(zé)，對(duì)由于文件管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按文件規(guī)定做好記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、整理及移交工作，對(duì)竣工資料的符合性負(fù)責(zé)。材料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)（配）件、進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放或退貨、索賠工作。有特殊要求的執(zhí)行項(xiàng)目總工的書(shū)面指令。對(duì)顧客、分包方提供的物資按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資根據(jù)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)由于標(biāo)識(shí)不明造成的材料質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資、材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)，并對(duì)其保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)定程序做好供方評(píng)價(jià)及采購(gòu)審批手續(xù)，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的采購(gòu)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)定程序做好材料供應(yīng)、訂貨、接收、保管、發(fā)放工作，做到手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證全部資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并對(duì)最終資料的完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)，并具體實(shí)施對(duì)不合格品的處置。預(yù)/結(jié)算員崗位職責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，執(zhí)行公司預(yù)/結(jié)算管理制度，接受顧客、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。掌握本項(xiàng)目的各種預(yù)/結(jié)算情況，建立健全工作臺(tái)帳。按規(guī)定要求聯(lián)系和辦理各種簽證，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的簽證申報(bào)工作。安全員崗位職責(zé)督促本單位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)識(shí)別本單位危險(xiǎn)源，建立臺(tái)帳，上報(bào)安全環(huán)保部。組織本單位職業(yè)健康安全管理方案、措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，組織整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)組織本單位應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案測(cè)評(píng)或演習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工進(jìn)行職業(yè)健康安全的意識(shí)教育和入場(chǎng)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度定期召開(kāi)各類人員安全工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，落實(shí)安全人員和安全措施；嚴(yán)格遵守各級(jí)組織制定的安全制度和指令要求。工程開(kāi)工和生產(chǎn)前的所有施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底、任務(wù)書(shū)交底和安全措施交底。施工現(xiàn)場(chǎng)中的有毒有害及易燃易爆物品應(yīng)妥善保管。在地基基礎(chǔ)、管線、電纜、土方工程開(kāi)工前地下情況不明，特殊管線安全保護(hù)方案不落實(shí)的情況下，不得開(kāi)工。針對(duì)工程、工地的特點(diǎn)，對(duì)高深作業(yè)、交叉作業(yè)、大跨度超高作業(yè)、人機(jī)配合作業(yè)、氣候多變作業(yè)、環(huán)境狹小作業(yè)、噪音擾民和環(huán)境污染保護(hù)作業(yè)等，必須制定安全防護(hù)措施方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并安全施工責(zé)任到人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)的責(zé)任者必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不忘安全交底，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)班組的安全環(huán)節(jié)。堅(jiān)持做好“農(nóng)民工”的安全教育和電工、鋼筋工、機(jī)工、汽車、架子工、電焊工等工種的培訓(xùn)教育和持證上崗作業(yè)工作。嚴(yán)格控制無(wú)序、無(wú)組織的加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。嚴(yán)禁酒后和人員情緒不穩(wěn)時(shí)上崗。開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，利用黑板報(bào)、掛安全橫幅，設(shè)置好安全彩旗、標(biāo)志牌以及各種會(huì)議表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事等活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展安全工作自查自糾活動(dòng)，將危險(xiǎn)隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理架構(gòu)食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員試驗(yàn)員各專業(yè)班組組長(zhǎng)各專業(yè)班組工人質(zhì)量總控制圖食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包質(zhì)量總控制圖編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開(kāi)展QC小組活動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制措施圖食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包施工階段質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制，施工人員質(zhì)量控制，工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工．檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量設(shè)計(jì)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量工程質(zhì)量鑒定文件施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工序過(guò)程的質(zhì)量影響因素工序過(guò)程的質(zhì)量影響因素工序前質(zhì)量保證工序后質(zhì)量保證公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評(píng)班組質(zhì)量自評(píng)班組長(zhǎng)操作指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡操作者掛牌操作材料成品半成品質(zhì)量班組質(zhì)量檢查員檢查技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工序質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量施工員操作技術(shù)交底環(huán)境條件質(zhì)量員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底成品保護(hù)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、機(jī)、料、法等資源、組織建立，健全項(xiàng)目部的工程質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。（4）抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按圖施工、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。（5）按照公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，編制項(xiàng)目部各項(xiàng)制度及單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施，并組織施工。（6）組織按驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部（子分部）工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制。（7）組織項(xiàng)目部定期和不定期的質(zhì)量檢查。（8）努力辦好職工學(xué)校，組織職工質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。（9）密切配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。（2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理實(shí)施教育，配合項(xiàng)目質(zhì)量管理建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。（4）協(xié)助質(zhì)量小組抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法負(fù)責(zé)解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問(wèn)題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究和落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（5）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)檢人員的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站提出的問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。（7）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定，組織好本項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，及時(shí)為上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提供質(zhì)量信息。（9）制訂嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。（10）協(xié)助搞好成品保護(hù)。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，有計(jì)劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對(duì)本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（3）組織好總體施工及質(zhì)量技術(shù)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交差較多，設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，實(shí)行工程質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)管理。（5）組織與編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并定期檢查計(jì)劃（方案）的事實(shí)情況，并抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理。（6）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。（7）組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。（8）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)。（9）監(jiān)督隱、預(yù)檢的事實(shí)和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工程按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。（10）組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各分部工程的驗(yàn)收工作。（11）配合項(xiàng)目抓好質(zhì)量意識(shí)教育。（12）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。4、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責(zé)任（1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收把關(guān)的職責(zé)。（2）掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收。（4）對(duì)違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時(shí)填寫(xiě)自檢或自檢不真實(shí)，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗(yàn)收。（5）監(jiān)督和組織班組自檢、交接檢。（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。（7）對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲有評(píng)議權(quán)。（8）對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況，有權(quán)責(zé)令相關(guān)方整修、返工乃至停工。（9）對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級(jí)上告。（10）有權(quán)向公司質(zhì)量管理部門(mén)通報(bào)質(zhì)量事故。5、施工員的質(zhì)量責(zé)任（1）施工員應(yīng)對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2）施工技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)任。（3）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃，組織落實(shí)施工工藝，質(zhì)量技術(shù)措施。（4）做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底，把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定等通過(guò)交底監(jiān)督班組實(shí)施。（5）參加檢查驗(yàn)收、評(píng)定，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄。（6）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（8）負(fù)責(zé)處理班組提出的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。（9）理解和掌握施工工程全部技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。（11）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。6、資料員的質(zhì)量責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)控制。（3）所有技術(shù)資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。（4）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報(bào)告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)情況。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、測(cè)量裝置臺(tái)帳，保持儀器的有效性。（6）做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)向公司移交。7、材料員的質(zhì)量責(zé)任（1）根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格及時(shí)采購(gòu)，實(shí)行定額儲(chǔ)備。（2）及時(shí)提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。（3）嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購(gòu)。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格材料驗(yàn)收制，按質(zhì)建立材料臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。（5）各類門(mén)窗、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。（6）及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料余缺，做好廢料余料的回收工作。8、測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任（1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施工測(cè)量方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。有關(guān)施工單位密切配合，向技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員進(jìn)行交線、交底。9、試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)報(bào)告，不得拖延。10、安全員的質(zhì)量責(zé)任（1）了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。（2）安全生產(chǎn)的實(shí)施保證工程的施工質(zhì)量。（3）合理安排安全生產(chǎn)，正確把握質(zhì)量與進(jìn)度、安全的關(guān)系。11、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任（1）班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)班組的操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。（3）做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作；（3）組織本班組按圖施工，向全體施工人員進(jìn)行施工交底。（4）參加工種質(zhì)量檢查，堅(jiān)持作好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄；（5）有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；（6）貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序關(guān)；（7）負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量整改，收集、匯總施工原始資料。（8）貫徹、落實(shí)班組的質(zhì)量措施，參加QC小組活動(dòng)，并做好記錄。（9）組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。12、操作工人的質(zhì)量責(zé)任（1）操作工人是質(zhì)量的直接責(zé)任者，應(yīng)對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）了解本項(xiàng)目本工種的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求。（3）愛(ài)護(hù)原材料、設(shè)備、成品。（4）自覺(jué)接受專業(yè)質(zhì)量員的堅(jiān)持監(jiān)督。（5）對(duì)造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺(jué)負(fù)責(zé)賠償。（6）自覺(jué)參加職工學(xué)校培訓(xùn)、教育。施工圖會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，正確的按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)于施工前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。1、層級(jí)會(huì)審制度層級(jí)會(huì)審由公司及項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。層級(jí)會(huì)審分為專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審、綜合會(huì)審。（1）專業(yè)會(huì)審各分項(xiàng)工程，由各班組技術(shù)員主持，班（組）長(zhǎng)、施工人員參加，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題由各班組技術(shù)員負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目部各專業(yè)施工員。各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工范圍內(nèi)各班組之間的施工圖會(huì)審。（2）系統(tǒng)會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)員主持，各專業(yè)施工員、各班組及分包單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)員參加，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試等單位代表和公司施工部、質(zhì)檢部參加。對(duì)本工程施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和各專業(yè)結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。（3）綜合會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)單位復(fù)雜及主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)本工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。本標(biāo)段工程與其他標(biāo)段的接口會(huì)審，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)單位復(fù)責(zé)、組織會(huì)審及聯(lián)系其他標(biāo)段和監(jiān)理公司。2、跟蹤會(huì)審制度（1）施工前施工圖會(huì)審工程開(kāi)工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必須對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，在圖紙會(huì)審會(huì)上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席圖紙會(huì)審會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。施工前交底會(huì)審的關(guān)鍵內(nèi)容是：設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。（2）設(shè)計(jì)變更交底會(huì)審工程施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必須召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)審的關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等。3、圖紙會(huì)審內(nèi)容（1）施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。（2）設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。（3）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。（4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位及管線之間相互關(guān)系等）。（6）施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。（7）設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足設(shè)備運(yùn)輸及吊裝要求。（8）設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。（9）能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。（10）設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試要求。4、圖紙會(huì)審要求（1）圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。（2）圖紙會(huì)審由主持單位作好詳細(xì)記錄。（3）施工圖紙及設(shè)備圖紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即進(jìn)行圖紙會(huì)審，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，避免返工和浪費(fèi)。（4）圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開(kāi)工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。（5）對(duì)外委托加工的加工圖由委托單位進(jìn)行審核后交出。加工單位提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。（6）圖紙會(huì)審后，應(yīng)形成圖紙會(huì)審記錄，較重要的或有原則性問(wèn)題的記錄應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位會(huì)簽后，傳遞給設(shè)計(jì)代表，對(duì)會(huì)審中存在的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)代表簽署解決意見(jiàn)，并按設(shè)計(jì)變更單的形式辦理手續(xù)。（7）圖紙會(huì)審記錄由主持單位保持并發(fā)放，施工部保持一份各專業(yè)圖紙會(huì)審記錄。5、項(xiàng)目部各人員職責(zé)（1）項(xiàng)目部人員在接到圖紙后要積極做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。（2）項(xiàng)目部人員要認(rèn)真、正確對(duì)待圖紙會(huì)審，要為圖紙的會(huì)審做充分的準(zhǔn)備。（3）項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙上的疑問(wèn)要逐一記錄清楚。（4）圖紙要從設(shè)計(jì)、施工、規(guī)范等方面全面了解，做到心中有數(shù)，便于施工。（5）所有圖紙問(wèn)題要認(rèn)真整理，裝訂成冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，提交建設(shè)單位安排會(huì)審時(shí)間。（6）項(xiàng)目所有技術(shù)、工長(zhǎng)要參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)。質(zhì)量例會(huì)制度1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的班組可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。2、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組和分包單位項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組及各分包方負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由班組及分包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。工程質(zhì)量樣板引路制度本工程屬于公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照本公司樣板制度指導(dǎo)施工。1、施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量。2、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開(kāi)始大面積操作前按工種、班組分別做示范樣板間（項(xiàng)），堅(jiān)持樣板開(kāi)路。其中包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。3、本工程中屬于樣板制度的主要有：工程中的模板、鋼筋砌體、混凝土現(xiàn)澆樓地面、墻面，鋼木、鋁合金門(mén)窗、油漆、罩面板、防水層，空調(diào)通風(fēng)、電氣等主要建筑設(shè)備安裝分部工程及采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目。4、做樣板時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說(shuō)明及質(zhì)量控制目標(biāo)要求進(jìn)行施工，對(duì)已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部填報(bào)“分項(xiàng)樣板驗(yàn)收單”經(jīng)公司質(zhì)量處簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目材料員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)簽訂的購(gòu)銷合同要求和國(guó)家規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)等進(jìn)行驗(yàn)收。2、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)處備案，由公司施工技術(shù)處統(tǒng)一發(fā)放合格供應(yīng)方審批名錄。3、材料采購(gòu)必須在合格供應(yīng)方名錄采購(gòu)。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)處審批，同意后方可允許在名錄外采購(gòu)。4、材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員、倉(cāng)管員、專業(yè)質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。5、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。6、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)核對(duì)出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（詳見(jiàn)材料試驗(yàn)規(guī)定）。檢驗(yàn)合格后，方可填寫(xiě)入庫(kù)單，并應(yīng)及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方進(jìn)行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。7、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)常時(shí)按批號(hào)、直徑、鋼號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：對(duì)外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）進(jìn)行驗(yàn)收；檢查質(zhì)量證明書(shū)包括牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、化學(xué)分析、機(jī)械性能等應(yīng)符合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書(shū)如為復(fù)印件必須有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進(jìn)場(chǎng)鋼材的牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字；并按規(guī)范見(jiàn)證取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），，用目測(cè)和手感驗(yàn)收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)，并對(duì)其水泥標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準(zhǔn)用證（證書(shū)有效期）和質(zhì)量證明書(shū)包括水泥強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細(xì)度、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值（二十八天強(qiáng)度后補(bǔ)）等進(jìn)行驗(yàn)收。水泥使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)為一批。當(dāng)使用中對(duì)水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。9、進(jìn)場(chǎng)的砌體材料（蒸壓灰砂磚、蒸壓加氣砼砌塊）對(duì)其外觀質(zhì)量、截面尺寸（長(zhǎng)、寬、高）、數(shù)量及準(zhǔn)用證（證書(shū)有效期）和質(zhì)量證明書(shū)包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值等進(jìn)行驗(yàn)收。砌塊按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級(jí)的砌塊要分別試驗(yàn)，符合要求方可使用。砌塊進(jìn)場(chǎng)堆放應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場(chǎng)，堆放整齊。10、進(jìn)場(chǎng)的防水材料（SBS瀝青改性材料、油氈、聚氯乙烯卷材、橡膠等）、保溫材料（聚氯乙烯泡沫板等）、裝飾材料（面磚、大理石）必須合格的準(zhǔn)用證和質(zhì)量證明書(shū)，并對(duì)品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、并按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)。11、各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)要求的試驗(yàn)參數(shù)及檢驗(yàn)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。12、對(duì)于定量包裝，運(yùn)輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%～20%抽檢，開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。13、其他建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對(duì)品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、并按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)。14、對(duì)甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，符合要求后才能使用。15、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要分類標(biāo)識(shí)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量情況做好記錄以便以后采購(gòu)時(shí)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收不合格的不得用于工程，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨記錄。16、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需卸到指定的地點(diǎn)，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專人保管登記領(lǐng)用。17、大批量進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按進(jìn)庫(kù)順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過(guò)期。18、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。材料掛牌制管理制度1、進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)，材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分合格品、待驗(yàn)品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員掛黃色標(biāo)牌，防止未經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)。2、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換所綠色標(biāo)牌方可入庫(kù)。3、水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗(yàn)室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗(yàn)合格后入庫(kù)，按規(guī)定區(qū)域堆放，設(shè)黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標(biāo)牌，才可投入生產(chǎn)。4、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定為不合格的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換成紅色標(biāo)牌，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理另行處理。5、檢驗(yàn)后入庫(kù)的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標(biāo)識(shí)，其形式同材料標(biāo)識(shí)牌。6、鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗(yàn)合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗(yàn)或待返修的半成品使用管理標(biāo)識(shí)中的返工，返修指示牌，未掛標(biāo)牌或黃色，紅包標(biāo)牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過(guò)程。工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的和要求（1）施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（2）施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（3）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。（4）工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。（5）技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。（6）必須堅(jiān)持操作交底制度：1）以分項(xiàng)工程為對(duì)象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長(zhǎng)交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，填寫(xiě)《技術(shù)交底》一式三份。2）中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫(xiě)，班組長(zhǎng)簽字后生效。3）凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直至符合要求。2、施工交底內(nèi)容（1）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。（2）工程總體交底——公司級(jí)技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工合同和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：a)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。b)本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c)施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d)對(duì)本項(xiàng)目工程的安排和要求。e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f)降低成本目標(biāo)和原則措施。g)其他施工注意事項(xiàng)。（3）項(xiàng)目工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d)總平面布置和力能供應(yīng)。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j)技術(shù)檢驗(yàn)安排。k)采用四新計(jì)劃。l)降低成本目標(biāo)和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項(xiàng)。（4）專業(yè)交底——班組負(fù)責(zé)人級(jí)技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目開(kāi)工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b)各班組施工范圍劃分。c)本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。d)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。e)本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g)重大施工方案。h)質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。i)本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。j)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。k)技術(shù)檢驗(yàn)安排。l)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。n)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o)其他施工注意事項(xiàng)。（5）分專業(yè)交底——班組工人級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b)施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。c)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。d)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。f)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g)施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h)施工記錄的內(nèi)容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事項(xiàng)。（6）要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。b)設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。c)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。d)對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。e)其他施工注意事項(xiàng)。（7）進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?、施工交底責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底。（2）技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。（3）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。（4）施工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過(guò)程中，對(duì)工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工全進(jìn)行復(fù)核，是防止施工中的差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效技術(shù)管理措施。2、技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、翻樣和班組長(zhǎng)自復(fù)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3、復(fù)核項(xiàng)目根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)合：1）放樣、定位（包括樁定位）；2）基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；3）各層的標(biāo)高、軸線；4）磚砌體皮樹(shù)桿；5）模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高；6）預(yù)制構(gòu)件；7）預(yù)埋件、預(yù)留孔；8）屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖；9）主要管道，溝的標(biāo)高和坡度；10）設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高。4、技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)并在復(fù)核單上簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)立即進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。工程隱蔽驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是指在施工過(guò)程中，上道工序與下道工序交接完后無(wú)法檢查的，將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或檢驗(yàn)批工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。1、對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部施工員會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)以及公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行“三檢”制驗(yàn)收，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗(yàn)單位代表（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收并簽具驗(yàn)收意見(jiàn)、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，班組不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任。4、隱蔽工程驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后整理成冊(cè)，納入工程存檔資料。5、本工程隱蔽驗(yàn)收的主要內(nèi)容：（1）基坑（槽）、基礎(chǔ)：項(xiàng)目部會(huì)同質(zhì)檢單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實(shí)性，外形尺寸、標(biāo)高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗(yàn)，打（試）記錄，地基驗(yàn)槽記錄等文字資料。（2）鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度，接頭位置以及除銹、設(shè)計(jì)認(rèn)可的代用變更、保護(hù)層控制等情況，認(rèn)真做好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）。（3）防水工程；檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況。（4）暖、衛(wèi)管道檢查：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防水、防銹、防腐、保溫及予埋件等情況。（5）暗配管線路檢查：位置、標(biāo)高、規(guī)格、防護(hù)、接頭等，對(duì)于接地線、避雷針等進(jìn)行接地電阻測(cè)試記錄。工程質(zhì)量層級(jí)檢驗(yàn)及驗(yàn)收為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。1、“三檢”和交接檢制度質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工班組自檢，項(xiàng)目部月檢、公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。（1）自檢自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。（2）互檢互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。（3）專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。（4）交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序控制（1）施工工序施工工序是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)，首先對(duì)負(fù)責(zé)的工序進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)。由分管項(xiàng)目工種、工序的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的工序進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。（2）分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定按照XX省建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收的具體規(guī)定，由項(xiàng)目質(zhì)量員、工程負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)。對(duì)于分包項(xiàng)目，由分包單位質(zhì)量員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總承包單位質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)，提交監(jiān)理人員驗(yàn)收復(fù)核。對(duì)于監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)結(jié)果有不合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真落實(shí)整改，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。（3）分部（子分部）工程項(xiàng)目質(zhì)安員，匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料（建立人員審批后的資料），提交項(xiàng)目質(zhì)安部，并經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)查整理后，報(bào)總公司質(zhì)安科，由質(zhì)安科核查后通知工程各方及上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。（4）單位（子單位）工程項(xiàng)目部質(zhì)安部匯總單位（子單位）工程各項(xiàng)技術(shù)資料，提交公司質(zhì)安科復(fù)查整理備案，報(bào)請(qǐng)工程各方及上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、上級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。（5）項(xiàng)目工程驗(yàn)收施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范完成項(xiàng)目工程承包合同范圍的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項(xiàng)目部、公司二級(jí)對(duì)工程觀感、各類工程資料完成綜合評(píng)價(jià)與整理后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)復(fù)查批準(zhǔn)后，由工程各方商定工程最后竣工總驗(yàn)收程序，實(shí)施竣工驗(yàn)收。3、質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢對(duì)于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由公司質(zhì)安部下發(fā)到項(xiàng)目部，或報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)安科備案。項(xiàng)目部按照整改意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)安員，落實(shí)生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收。若整改意見(jiàn)涉及到技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)部門(mén)提出處理方案，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制定本制度。1、工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，以最快方式，將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門(mén)和事故發(fā)生地的市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)（如有人員傷亡）部門(mén)報(bào)告。2、重大事故的書(shū)面報(bào)告內(nèi)容有：1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；3）事故發(fā)生原因的初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報(bào)告單位。3、工程重大質(zhì)量事故實(shí)行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。4、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的、無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5、對(duì)造成重大事故的責(zé)任者，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。特制定以下制度：1、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。2、項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收成品必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、項(xiàng)目部具體由質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)檢查工作。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對(duì)成品保護(hù)不當(dāng)，后施工班組在交接班時(shí)，必須共同檢驗(yàn)后，告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量員落實(shí)進(jìn)行處理。4、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護(hù)措施，確保成品的完整性，對(duì)已完成的樓地面，必須覆蓋嚴(yán)實(shí)后，才能進(jìn)行上部的施工。5、動(dòng)用電氣焊，必須由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安裝工程班組長(zhǎng)實(shí)際了解施工部位后，采取切實(shí)有效的措施，簽置動(dòng)火報(bào)告后，方可作業(yè)。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件，7、各樓層進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無(wú)項(xiàng)目施工令，不得進(jìn)行施工。成品應(yīng)及時(shí)采取護(hù)、包、蓋、封等必要保護(hù)手段，以免人為的破壞。

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理架構(gòu)食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度管理架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員材料采購(gòu)員倉(cāng)管員預(yù)結(jié)算計(jì)劃員項(xiàng)目管理架構(gòu)人職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織實(shí)施公司的年度生產(chǎn)工作計(jì)劃。2）組織項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理各項(xiàng)工作。3）組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施，并組織實(shí)施。4）組織項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理各項(xiàng)措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度管理交底工作。5）組織對(duì)本工地的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)定期檢查和日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃趕工措施。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1）是本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)組織第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，組織實(shí)施公司的年度安全工作計(jì)劃。2）對(duì)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)進(jìn)度技術(shù)措施計(jì)劃，督促施工員、質(zhì)安員和班組長(zhǎng)實(shí)施。3)組織對(duì)本工地的進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)定期檢查。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)預(yù)結(jié)算計(jì)劃員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參加制定項(xiàng)目部的施工計(jì)劃。2）制訂或修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)。3）參加施工進(jìn)度計(jì)劃管理的檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議。4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出技術(shù)保障和改進(jìn)措施。四、質(zhì)量員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工質(zhì)量，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)和停工命令，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況和提供必要的事實(shí)和數(shù)據(jù)。2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)場(chǎng)材料檢查或不定期的質(zhì)量抽查，對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施并督促落實(shí)整改。3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織原材料、成品、半成品質(zhì)量的檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)工序質(zhì)量全過(guò)程檢驗(yàn)評(píng)定。五、施工員職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工地日常的生產(chǎn)施工管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織實(shí)施總公司的年度施工生產(chǎn)工作計(jì)劃。2）組織實(shí)施工地的施工進(jìn)度技術(shù)措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底工作。3）參加本項(xiàng)目部組織的施工生產(chǎn)進(jìn)度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工進(jìn)度問(wèn)題，落實(shí)治理措施，組織實(shí)施。4）經(jīng)常組織本工地的施工生產(chǎn)進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。六、預(yù)結(jié)算計(jì)劃員職責(zé)1）組織制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成。2）組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)情況。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。4）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。5）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。七、材料采購(gòu)員職責(zé)1）檢查所供材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2）建立材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收制度，凡購(gòu)進(jìn)的材料、成品、半成品都必須要有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場(chǎng)工程主管共同驗(yàn)收認(rèn)可、質(zhì)量符合要求后方可成批進(jìn)場(chǎng)。3）對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)組織清退，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用于工程中，同時(shí)應(yīng)抓好材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)度管理的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)根據(jù)合同文件要求：本工程施工計(jì)劃工期至2013年8月24日。進(jìn)度計(jì)劃管理流程工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成施工進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度的保證措施1、詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。3、通過(guò)定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過(guò)資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。5、組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工班組，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。7、根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。8、實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。9、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。10、做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工期進(jìn)度的管理措施1、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采取措施保證①實(shí)行獎(jiǎng)罰措施；②項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。3、做好各種資源的供應(yīng)①按如施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。③勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。④按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用4、嚴(yán)格計(jì)劃管理①按照總工期要求編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)。②按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的季度、月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的落實(shí)。③各安裝專業(yè)單位和分包單位按照工程總進(jìn)度控制計(jì)劃另行編制施工總計(jì)劃和月、旬計(jì)劃，用以保證總體控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)互相穿插施工的項(xiàng)目，應(yīng)明確場(chǎng)地交接日期，并爭(zhēng)取工序提前插入，力爭(zhēng)縮短作業(yè)時(shí)間。④公司各部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)每天的班前會(huì)和每周的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題。保工期的技術(shù)組織措施1、組織保證①本工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。②根據(jù)業(yè)主施工期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用，安排好流水施工作業(yè)，從而縮短工種的施工工期。③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。2、質(zhì)量保證①建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。②經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、施工工期保證計(jì)劃①制定詳細(xì)的施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，與業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定各方所配合事宜。②對(duì)各施工班組進(jìn)行施工交底的同時(shí)，尤其對(duì)其施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行限定、交底，對(duì)各施工班組的施工過(guò)程的進(jìn)度嚴(yán)格的控制執(zhí)行。③每周對(duì)各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)發(fā)生沖突的地方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保各自的下一步施工不受影響。④每半個(gè)月或是每個(gè)月對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)有特殊情況要對(duì)總的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以利各班組的施工配合。⑤制定具體的獎(jiǎng)懲措施，單位工程按原計(jì)劃提前完工，并達(dá)到要求的，則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)其進(jìn)行處罰。⑥由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項(xiàng)目總進(jìn)度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)部門(mén)每天對(duì)項(xiàng)目的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，以確保每天所必須完成的工作量。⑦在保證進(jìn)度計(jì)劃的情況下，必須保證工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來(lái)取得計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑧嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施矛以調(diào)整。⑨動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工班組的進(jìn)度安排并作出及時(shí)高速，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程進(jìn)度。每月提供進(jìn)度分析報(bào)表，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度信息和存在問(wèn)題。⑩協(xié)調(diào)安排各種設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。施工進(jìn)度控制及編制內(nèi)容1、項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3）向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告2、施工進(jìn)度計(jì)劃1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。②施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：1）收集編制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3）計(jì)算工程量。4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：1)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)".2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。3)施工方案。4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）編制說(shuō)明。2）進(jìn)度計(jì)劃圖。3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。7、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。施工進(jìn)度計(jì)劃審核及調(diào)整、改進(jìn)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施2）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。2、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。3、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。4、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：①檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。②實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。④進(jìn)度偏差情況。⑤進(jìn)度管理情況。⑥影響進(jìn)度的特殊原因及分析。6、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5）解決問(wèn)題的措施。6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。7、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容。2）工程量。3）起止時(shí)間。4）持續(xù)時(shí)間。5）工作關(guān)系。6）資源供應(yīng)。8、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。9、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：1）施工進(jìn)度計(jì)劃。2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。10、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃T期目標(biāo)完成情況。2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3）施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

專業(yè)分包管理制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)各分包單位的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。我項(xiàng)目部對(duì)公司無(wú)相關(guān)資質(zhì)的分部工程按公司相關(guān)程序分包給分包單位施工，各分包單位均須遵守及執(zhí)行本管理制度。1、總承包與分包單位責(zé)任界定（1）建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程分包，其分包單位應(yīng)主動(dòng)出具本單位的相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。（2）建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。（3）總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料統(tǒng)交總承包單位。（4）總承包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總承包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。（5）各分包單位對(duì)總承包單位定期召開(kāi)的質(zhì)量例會(huì)不得無(wú)故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問(wèn)題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總承包單位統(tǒng)籌安排。（6）各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總承包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。（7）分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從總承包單位質(zhì)量目標(biāo)。2、分包工程簽證管理（1）分包方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。（2）對(duì)于沒(méi)有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。3、分包工程的施工管理（1）工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包方施工，解決分包方在施工中存在的問(wèn)題。（2）為分包方提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。（3）圖紙會(huì)審后，總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開(kāi)工。（4）對(duì)分包方結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包方工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出廠的權(quán)力。（6）組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。（7）定期組織對(duì)合格分包方進(jìn)行考評(píng)。4、分包工程的安全管理（1）安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核分包方的安全資格，對(duì)分包方在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。（2）對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。（3）安全文明施工的檢查：總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。（4）對(duì)分包方必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核