車(chē)間各管理崗位職責(zé)（14篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車(chē)間各管理?崗位職責(zé)?嚴(yán)格執(zhí)行上?級(jí)的安排，?保質(zhì)保量的?完成每天的?調(diào)試任務(wù)?確保調(diào)試零?件的質(zhì)量，?對(duì)因調(diào)試質(zhì)?量而影響的?生產(chǎn)效率負(fù)?責(zé)積極配?合組長(zhǎng)推進(jìn)?本組的各項(xiàng)?改進(jìn)方案?積極主動(dòng)的?解決本組出?現(xiàn)的各種質(zhì)?量及技術(shù)問(wèn)?題，并配合?組長(zhǎng)制定相?應(yīng)的解決方?案和糾正預(yù)?防措施認(rèn)?真執(zhí)行公司?的車(chē)間管理?制度嚴(yán)格?遵守同崗位?相關(guān)的各項(xiàng)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?規(guī)定要求，?確保達(dá)到合?規(guī)性要求?嚴(yán)格執(zhí)行6?S的各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)要求，確?保負(fù)責(zé)區(qū)域?保持整潔?根據(jù)生產(chǎn)需?要配合車(chē)間?員工缺勤頂?崗調(diào)配和作?業(yè)員操作技?能培訓(xùn)服?從上級(jí)安排?其他工作?車(chē)間各管理?崗位職責(zé)（?二）1.?生產(chǎn)過(guò)程的?全面監(jiān)控和?指導(dǎo)，根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)車(chē)間生?產(chǎn)任務(wù)完成?，滿(mǎn)足出貨?交付任務(wù)需?求;2.?負(fù)責(zé)車(chē)間各?體系運(yùn)行，?對(duì)重要環(huán)境?因素、重大?危險(xiǎn)源、H?S污染源實(shí)?施有效控制?;3.負(fù)?責(zé)車(chē)間員工?生產(chǎn)技術(shù)、?技能培訓(xùn)，?優(yōu)化組織架?構(gòu)和生產(chǎn)工?序;4.?制定規(guī)定流?程，建立質(zhì)?量體系;?5.負(fù)責(zé)車(chē)?間品質(zhì)異常?處理及整改?措施實(shí)施，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù);?6.建立車(chē)?間安全規(guī)章?制度，組織?車(chē)間安全檢?查，負(fù)責(zé)車(chē)?間安全管理?;7.負(fù)?責(zé)對(duì)本部門(mén)?可能發(fā)生的?緊急狀況，?采取應(yīng)急措?施進(jìn)行處理?。車(chē)間各?管理崗位職?責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)車(chē)?間各種生產(chǎn)?報(bào)表的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及分析?;2、物?料計(jì)劃、生?產(chǎn)計(jì)劃、任?務(wù)單跟蹤及?監(jiān)督;3?、車(chē)間員工?考勤的統(tǒng)計(jì)?及整理;?4、配合銷(xiāo)?售部門(mén)安排?技術(shù)服務(wù)，?協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)?間;5、?核對(duì)物料進(jìn)?出庫(kù)數(shù)據(jù)，?標(biāo)簽打印，?及時(shí)錄入E?RP系統(tǒng);?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作;?車(chē)間各管?理崗位職責(zé)?（四）1?、根據(jù)公司?生產(chǎn)訂單，?組織車(chē)間員?工實(shí)施生產(chǎn)?計(jì)劃;2?、合理調(diào)配?人員和設(shè)備?，確保生產(chǎn)?進(jìn)度，提高?生產(chǎn)效率;?3、對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)量?;4、建?立現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?管理知識(shí);?推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5?S管理制度?，實(shí)現(xiàn)車(chē)間?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?;5、做?好車(chē)間員工?考勤記錄及?月度年度考?核算等事宜?;6、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部門(mén)?的關(guān)系，及?時(shí)與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門(mén)溝通，解?決生產(chǎn)過(guò)程?發(fā)生的突發(fā)?事件;車(chē)?間各管理崗?位職責(zé)（五?）1、根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?組織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，保?證生產(chǎn)任務(wù)?完成;2?、全面協(xié)調(diào)?生產(chǎn)過(guò)程，?熟練掌握各?項(xiàng)工作流程?、裝配及包?裝工藝操作?規(guī)范;3?、負(fù)責(zé)安全?監(jiān)督，安全?防護(hù)措施，?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管?理改善，做?到安全有序?生產(chǎn);4?、負(fù)責(zé)車(chē)間?日常品質(zhì)問(wèn)?題的處理、?聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)?;5、車(chē)?間生產(chǎn)成本?控制，統(tǒng)計(jì)?分析車(chē)間的?成本消耗，?制定可操作?性成本控制?措施;6?、做好本車(chē)?間員工管理?工作，管理?好員工出勤?、工作紀(jì)律?等。車(chē)間?各管理崗位?職責(zé)（六）?1負(fù)責(zé)本?車(chē)間的技術(shù)?管理，質(zhì)量?檢驗(yàn)及計(jì)量?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?本車(chē)間各工?種在生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量檢?驗(yàn)，審查各?車(chē)間提出的?基礎(chǔ)零件和?主要部件是?否必要更換?，在保證質(zhì)?量的前提下?減少材料損?耗，降低成?本。3、?經(jīng)常巡回到?各車(chē)間，及?時(shí)了解生產(chǎn)?過(guò)程中所出?現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)?題和計(jì)量問(wèn)?題，與車(chē)間?員工共同研?究解決，要?掌握每樘門(mén)?各個(gè)部件的?技術(shù)要求，?及時(shí)糾正在?生產(chǎn)中的差?錯(cuò)，保證生?產(chǎn)質(zhì)量，減?少返工浪費(fèi)?。4、負(fù)?責(zé)每個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程的檢驗(yàn)?工作，經(jīng)過(guò)?檢驗(yàn)和調(diào)試?，全面了解?每個(gè)生產(chǎn)部?門(mén)的質(zhì)量技?術(shù)狀況，發(fā)?現(xiàn)不符合出?廠(chǎng)要求的應(yīng)?通知車(chē)間主?管，切實(shí)做?好每個(gè)生產(chǎn)?部門(mén)的各級(jí)?檢驗(yàn)制度。?車(chē)間各管?理崗位職責(zé)?（七）1?、負(fù)責(zé)本車(chē)?間的技術(shù)管?理，質(zhì)量檢?驗(yàn)及計(jì)量管?理工作;?2、負(fù)責(zé)本?車(chē)間各工種?在生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量檢驗(yàn)?，在保證質(zhì)?量的前提下?減少材料損?耗，降低成?本;3、?經(jīng)常巡回到?各車(chē)間，及?時(shí)了解生產(chǎn)?過(guò)程中所出?現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)?題和計(jì)量問(wèn)?題，與車(chē)間?員工共同研?究解決，及?時(shí)糾正在生?產(chǎn)中的差錯(cuò)?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量，減少?返工浪費(fèi);?4、負(fù)責(zé)?每個(gè)生產(chǎn)過(guò)?程的檢驗(yàn)工?作，全面了?解每個(gè)生產(chǎn)?部門(mén)的質(zhì)量?技術(shù)狀況，?發(fā)現(xiàn)不符合?出廠(chǎng)要求的?應(yīng)通知車(chē)間?主管，切實(shí)?做好每個(gè)生?產(chǎn)部門(mén)的各?級(jí)檢驗(yàn)制度?;5、出?貨和來(lái)料檢?驗(yàn)。車(chē)間?各管理崗位?職責(zé)（八）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃，?按班組要求?，每天及時(shí)?完成本崗位?裝配任務(wù)。?2、正確?理解并熟練?掌握本崗位?加工產(chǎn)品的?工藝或作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)要求，?以及所用設(shè)?備、工裝、?工具的性能?、操作規(guī)程?和生產(chǎn)中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題。3、?熟悉上下工?位的工藝卡?片或作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?三檢制度。?4、每天?嚴(yán)格按規(guī)定?要求正確使?用和管理裝?配設(shè)備，確?保人身和設(shè)?備安全，并?做好設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作。5、?能正確判斷?所做產(chǎn)品的?質(zhì)量狀況并?作出正確處?置，每天作?好生產(chǎn)過(guò)程?中的各項(xiàng)記?錄工作。?6、做好產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?中零部件、?半成品、成?品的搬運(yùn)、?貯存和防護(hù)?工作。7?、遵守公司?勞動(dòng)紀(jì)律和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，搞好現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?生產(chǎn)和“5?S”管理活?動(dòng)，及時(shí)完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交代的臨時(shí)?工作。8?、積極參加?培訓(xùn)，提高?技術(shù)質(zhì)量水?平和綜合素?質(zhì)水平，提?出合理化建?議車(chē)間各?管理崗位職?責(zé)（九）?1、在車(chē)間?主任的領(lǐng)導(dǎo)?下開(kāi)展工作?，服從管理?聽(tīng)指揮;?2、堅(jiān)守生?產(chǎn)崗位，遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，保證完成?生產(chǎn)任務(wù);?3、自覺(jué)?遵守公司安?全、品質(zhì)、?衛(wèi)生等各項(xiàng)?規(guī)章制度;?4、嚴(yán)格?按照產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝要求?及操作規(guī)程?進(jìn)行作業(yè);?5、認(rèn)真?遵守考勤管?理制度;?車(chē)間各管理?崗位職責(zé)（?十）1、?能夠獨(dú)立完?成CNC操?作，簡(jiǎn)單調(diào)?試，懂得N?C程序。?2、看圖審?圖思路清晰?，了解加工?工藝車(chē)間?各管理崗位?職責(zé)（十一?）1、服?從分配、聽(tīng)?從指揮,嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?操作規(guī)程和?各項(xiàng)規(guī)章制?度,使工作?規(guī)范化;?2、隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài),做?好日保工作?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)處?理,保證生?產(chǎn)安全操作?;3、在?生產(chǎn)過(guò)程中?,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?出的產(chǎn)品質(zhì)?量有問(wèn)題時(shí)?,應(yīng)及時(shí)處?理或上報(bào);?4、節(jié)約?能源、愛(ài)惜?材料,絕浪?費(fèi)因素;?車(chē)間各管理?崗位職責(zé)（?十二）1?、在車(chē)間主?任的指揮下?開(kāi)展工作;?2、嚴(yán)格?遵守、認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司的各項(xiàng)方?針和規(guī)章制?度;3、?堅(jiān)守生產(chǎn)崗?位、遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，保?證完成生產(chǎn)?任務(wù);車(chē)?間各管理崗?位職責(zé)（十?三）1、?懂得和實(shí)操?車(chē)輛維修保?養(yǎng)的相關(guān)技?術(shù)及知識(shí)，?能獨(dú)立操作?車(chē)輛保養(yǎng)維?修，有責(zé)任?心和維修專(zhuān)?長(zhǎng)，每天按?要求完成工?作操作工作?，及時(shí)整理?整頓車(chē)間、?責(zé)任范圍內(nèi)?的衛(wèi)生2?、嚴(yán)格按照?操作規(guī)范和?工藝流程對(duì)?客戶(hù)的車(chē)輛?進(jìn)行快速、?正確的修理?3、對(duì)維?修作業(yè)項(xiàng)目?進(jìn)行自檢，?自檢合格后?交付4、?完成車(chē)間內(nèi)?規(guī)定的其他?任務(wù)5、?有效提高工?作效率和提?升客戶(hù)服務(wù)?意識(shí)車(chē)間?各管理崗位?職責(zé)（十四?）一、協(xié)?助部門(mén)經(jīng)理?按生產(chǎn)計(jì)劃?組織安排生?產(chǎn)活動(dòng);?二、協(xié)助檢?查落實(shí)工藝?操作規(guī)程及?對(duì)工藝操作?規(guī)程提合理?化建議;?