會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)XX年元月8號(hào)，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)樸。其中要考慮好多的東西，更加是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)籌劃沒做好就將面臨分外大的困難。在做每一個(gè)抉擇的時(shí)候，我們確定要舉行充分細(xì)致的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)惦記的事情。在剛開頭時(shí)，大家都是一樣，都在惦記到底該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家切實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安置的混亂有所怨恨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)矩的不了解造成的,假設(shè)在開頭的時(shí)候,能夠靜下心來,留心閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，購(gòu)買主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)惦記。作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下全體的事務(wù)承受起責(zé)任，更加是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也夢(mèng)想我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)賦予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過剩、如何舉行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些處境都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的抉擇：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在展現(xiàn)問題后，我們都有好好的斟酌我們虧損的理由：剛開頭的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出理由后，我們立刻變更以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)才能，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)舉行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)缺乏的問題，開頭變更了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處境，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開頭逐漸地上了軌道。

沙盤模擬終止了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。勞績(jī)雖然不太夢(mèng)想，但我不會(huì)因此而灰心，終究這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了分外多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)好多的地方，好多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我確定可以進(jìn)展的更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源籌劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的熟悉和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，購(gòu)買，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過錯(cuò)。熟諳了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)片面的籌劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)才能相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)才能平衡。主生產(chǎn)籌劃排定后舉行物料需求籌劃的計(jì)算，接著購(gòu)買原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的滾動(dòng)。

從這整個(gè)過程中我攝取了好多閱歷，我將會(huì)持續(xù)專心的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性特別強(qiáng)的,而又可以從中察覺好多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手才能,增加了實(shí)際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學(xué)識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不管是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更概括更深刻的了解.

實(shí)訓(xùn)雖然只舉行了兩天，但我仿佛真實(shí)地體驗(yàn)了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢误w驗(yàn)