司務(wù)長(zhǎng)年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——司務(wù)長(zhǎng)年終總結(jié)司政直屬隊(duì)財(cái)會(huì)人員集訓(xùn)班今天就要終止了，來自10個(gè)基層單位14名會(huì)計(jì)人員經(jīng)過2天慌張有序的集訓(xùn)，圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn)，依據(jù)《基層后勤創(chuàng)辦綱要》的要求，努力適應(yīng)軍隊(duì)后勤創(chuàng)辦管理深化改革的新形勢(shì)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)、軍需、營(yíng)房等方面的學(xué)識(shí)，并舉行了財(cái)務(wù)評(píng)比，賬目、憑證、報(bào)表的觀摩，以及根基學(xué)識(shí)考核，促進(jìn)了基層司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平的提高，模范了司務(wù)長(zhǎng)工作程序，強(qiáng)化和發(fā)揮司務(wù)長(zhǎng)人員的職能作用，為部隊(duì)基層后勤創(chuàng)辦打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)處境作一小結(jié)，主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、好的方面

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

管理處根據(jù)XX年后勤工作的要點(diǎn)，結(jié)合XX年對(duì)基層單位幾次檢查中存在的問題，抉擇開辦這個(gè)培訓(xùn)班，整個(gè)集訓(xùn)的組織工作慌張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費(fèi)了不少心血，管理處副處長(zhǎng)作了培訓(xùn)前的鼓動(dòng)，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財(cái)務(wù)、營(yíng)房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)根基好的司務(wù)長(zhǎng)當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)沖突。

（一）內(nèi)容豐富，形式多樣

從內(nèi)容上看，一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會(huì)計(jì)根基業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴(kuò)展，盡可能讓大家在短暫的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)。二是提防實(shí)用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和提防事項(xiàng)；

從形式上看，臺(tái)上臺(tái)下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表，彼此學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。這次集訓(xùn)班，還對(duì)憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財(cái)務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費(fèi)的審核報(bào)銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費(fèi)決算的編報(bào)，票據(jù)資金的管理，學(xué)習(xí)了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具保管和水電的使用。并舉行了考試，主任總結(jié)講評(píng)了XX年基層財(cái)務(wù)檢查處境。整個(gè)集訓(xùn)過程，做到了"四個(gè)結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)觀摩與平日檢查相結(jié)合，閱歷交流與安好剖析相結(jié)合，確保了集訓(xùn)班的實(shí)際效果。

（三）組織周密，管理嚴(yán)格

這次集訓(xùn)，時(shí)間短，內(nèi)容多，所以講什么內(nèi)容、講多長(zhǎng)時(shí)間、都能從籌劃表中找到，做到定人、定項(xiàng)、定時(shí)按籌劃完成。教員們專心備課、授課，副處長(zhǎng)每天親臨課堂檢查促使，確保了人員的到課率。學(xué)員們能專心聽、留心記，表現(xiàn)出了扎實(shí)的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)根基的不同，開展互幫互學(xué)，始終以工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主要目標(biāo)，分析形式，交流閱歷，達(dá)成了共同學(xué)習(xí)，整體提高的目的。

二、存在的缺乏

一是司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自己工作的重要地位熟悉不夠，工作能動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這直接影響到基層連隊(duì)創(chuàng)辦的質(zhì)量。

二是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平、管理才能還跟不上基層后勤創(chuàng)辦的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)要求

集訓(xùn)僅僅是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，帶動(dòng)直屬分隊(duì)后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。

二要熟悉崗位的重要性。司務(wù)長(zhǎng)工作，涉及到基層后勤創(chuàng)辦的方方面面，關(guān)系到連隊(duì)的全面創(chuàng)辦。

三要提防理論與實(shí)際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把集訓(xùn)中學(xué)到的理論學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際