第四節(jié)安全文化,執(zhí)行力

執(zhí)行力、安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化1你要那輛車？234要使車輛工作正常，我們需要做那些工作？5要想使我們管理風(fēng)險(xiǎn)的工具適合我們作業(yè)情況，我們應(yīng)該做那些工作？Healthy–健康的6為什么要進(jìn)行HSE管理審核設(shè)定目標(biāo)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)建立技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)與資質(zhì)管理員工參與承包商管理事件管理應(yīng)急管理……以標(biāo)準(zhǔn)的方式管理以標(biāo)準(zhǔn)的方式作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制不發(fā)生事故輸入輸入產(chǎn)品是否在以標(biāo)準(zhǔn)的方式管理？是否在以標(biāo)準(zhǔn)的方式作業(yè)？風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效的控制？產(chǎn)品質(zhì)檢改進(jìn)改進(jìn)7不同層次的HSE管理審核企業(yè)HSE內(nèi)審HSE內(nèi)審應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次HSE內(nèi)審的主要目的是審計(jì)對(duì)體系的執(zhí)行情況同時(shí)，審計(jì)體系設(shè)計(jì)本身是否存在缺陷，包括：體系設(shè)定的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到期望的管理目的（有效性問(wèn)題），以及，體系執(zhí)行中對(duì)資源的需求情況（效率問(wèn)題）HSE體系內(nèi)審應(yīng)當(dāng)有連續(xù)性，即，以前審計(jì)之后的整改應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)作為每次審計(jì)的重點(diǎn)之一8不同層次的HSE管理審核企業(yè)HSE內(nèi)審由于對(duì)本企業(yè)的情況比較了解，因此，內(nèi)審每次都可以有所側(cè)重HSE內(nèi)審結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為下一年度HSE持續(xù)改進(jìn)的主要依據(jù)之一9不同層次的HSE管理審核現(xiàn)場(chǎng)HSE審核現(xiàn)場(chǎng)高密度的HSE審計(jì)可以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)可以是對(duì)某一HSE管理程序執(zhí)行情況的審計(jì)，比如對(duì)作業(yè)許可管理程序的執(zhí)行情況，或者，對(duì)高處作業(yè)安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況的審計(jì)或者，對(duì)某一正在進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)的審計(jì)，常用的手段是安全行為觀察現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)是一個(gè)日常的工作10不同層次的HSE管理審核現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)應(yīng)當(dāng)設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)的目標(biāo)與計(jì)劃，比如，每人每周要進(jìn)行多少次的安全行為觀察，各周要分別對(duì)哪些HSE管理程序進(jìn)行審計(jì)安全行為觀察目標(biāo)年度現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)用表11不同層次的HSE管理審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)有效的現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)可以不斷提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)體系要求的符合程度另外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工及管理人員通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)HSE審計(jì)，可以不斷的提高對(duì)HSE體系要求的理解，對(duì)體系的執(zhí)行也會(huì)因此得到不斷地改進(jìn)12現(xiàn)場(chǎng)HSE審核的檢查表例子1、2、3、413這兩輛車那個(gè)跑得快？14HSE管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括領(lǐng)導(dǎo)的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力公司的安全文化設(shè)施和設(shè)備員工和作業(yè)人員管理程序和規(guī)定工作界面圖一：安全文化建設(shè)模型組織保障系統(tǒng)：包括：績(jī)效考核、獎(jiǎng)安全管理體系：包括用于支持安全生產(chǎn)作業(yè)各種程序，標(biāo)準(zhǔn)等，如隱患識(shí)別和控制、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等領(lǐng)導(dǎo)的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力公司的安全文化設(shè)施和設(shè)備員工和作業(yè)人員管理程序和規(guī)定工作界面圖一：安全文化建設(shè)模型組織保障系統(tǒng)：績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等安全管理體系：包括用于支持安全生產(chǎn)作業(yè)各種程序，標(biāo)準(zhǔn)等，如隱患識(shí)別和控制、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管15執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力安全文化16Zinedine·Yazid·Zidane

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17什么是領(lǐng)導(dǎo)力？18什么是領(lǐng)導(dǎo)？誰(shuí)是安全領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？19什么是黃、賭、毒？20什么是美？21“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！謧?班尼斯（WarrenBennis）22我們看到了什么？23什么是安全領(lǐng)導(dǎo)？誰(shuí)是安全領(lǐng)導(dǎo)？24安全領(lǐng)導(dǎo)是？“通過(guò)引導(dǎo)，說(shuō)服，指示和/或者做出榜樣，對(duì)安全足夠關(guān)心并采取行動(dòng)使自己和他人免遭危險(xiǎn)或傷害的人”25衡量一個(gè)人是否安全領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2627

主動(dòng)參與關(guān)注細(xì)節(jié)保持溝通維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)HSE領(lǐng)導(dǎo)力16字方針28關(guān)注HSE，將HSE作為自己最重要的工作之一HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之一29積極參與各種HSE管理活動(dòng)安全會(huì)議安全觀察/檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全培訓(xùn)隱患、險(xiǎn)情報(bào)告/事故調(diào)查自我評(píng)估HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之二30帶頭遵守規(guī)章制度和程序HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之三31關(guān)注細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之四32與員工/乘包商保持良好的溝通不放過(guò)任何可以溝通HSE的機(jī)會(huì)；與員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流HSE方面的問(wèn)題；及時(shí)肯定員工好的做法和對(duì)HSE的貢獻(xiàn)，糾正不符合要求的行為；認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)改進(jìn)HSE的建議；關(guān)注關(guān)鍵HSE管理程序的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)注HSE表現(xiàn)和目標(biāo)的完成情況。HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之五33用行動(dòng)向員工灌輸以下安全作業(yè)準(zhǔn)則：如果不能安全的做就不要去做;生產(chǎn)任務(wù)再緊，也要按要求安全地作業(yè)；當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)優(yōu)先考慮安全；在設(shè)計(jì)或環(huán)境的限定條件下作業(yè)；確保所有安全裝置處于良好的狀態(tài)；保持各種系統(tǒng)的完好；及時(shí)處理各種非正常情況。HSE領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則之六34“可見(jiàn)的HSE領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)（例）七個(gè)帶頭帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開(kāi)展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)35有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力”的金科玉言-摘自深圳航空公司機(jī)上雜志人們尊敬﹑愛(ài)戴,甚至愿意追隨那些品德高尚的人,這就是神奇而不可思議的“領(lǐng)導(dǎo)力”.真正需要思考的管理學(xué)問(wèn)題,不是如何訓(xùn)練一群有執(zhí)行力的員工,而是如何成為一位有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者.36性格決定命運(yùn)理論播種思想，收獲行為Plantingthought,harvestingbehaviors播種行為，收獲習(xí)慣Plantingb