湖南廣汽順捷物流有限公司出入庫優(yōu)化方案設(shè)計(jì)論文

畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書題目；湖南廣汽順捷物流有限公司出，入庫優(yōu)化方案設(shè)計(jì)類型：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)學(xué)生姓名：學(xué)號：學(xué)院：民政學(xué)院商學(xué)院班級：指導(dǎo)老師：二零一五年四月三十日

目錄摘要..................................................................................................................................................1一、廣汽順捷物流有限公司簡介.................................................................1二、本論文的目的及意義…...........................................................................1（一）、國外物流發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................1（二）、國內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................2三、廣汽公司儲(chǔ)存類型分析..........................................................................2（一）、倉儲(chǔ)類型分析....................................................................................3（二）、入庫流程............................................................................................3（三）、出庫流程............................................................................................3四、廣汽公司作業(yè)流程的調(diào)查與優(yōu)化............................................................4五、結(jié)論.........................................................................................................5參考文獻(xiàn)….......................................................................................................7致謝.................................................................................................................8

湖南廣汽順捷物流有限公司出，入庫優(yōu)化方案設(shè)計(jì)摘要;本文主要以廣汽順捷物流有限公司的倉儲(chǔ)中心為研究對象，對該公司現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查與分析，具體包括：倉儲(chǔ)類型的調(diào)查與分析、出入庫貨量的調(diào)查與分析、作業(yè)流程的調(diào)查與分析、貨物分布統(tǒng)計(jì)分析。在充分的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)目前廣汽順捷物流有限公司倉儲(chǔ)作業(yè)中存在的問題，并結(jié)合倉儲(chǔ)作業(yè)的流程提出應(yīng)該解決的問題：如何對作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)以提高作業(yè)效率？如何選用合適的作業(yè)工具來提升作業(yè)效率同時(shí)節(jié)省成本？怎樣合理布局，擴(kuò)大存儲(chǔ)面積？怎樣對訂單進(jìn)行處理以縮短作業(yè)時(shí)間？如何對庫存進(jìn)行優(yōu)化來處理出入庫貨物受時(shí)間影響的不平衡性?；诔浞终{(diào)查分析，提出建立暫存區(qū)來全面改善現(xiàn)在倉儲(chǔ)作業(yè)流程的設(shè)想。結(jié)合裝卸搬運(yùn)工具的使用，具體規(guī)劃建立暫存區(qū)后的倉庫布局，并對作業(yè)流程進(jìn)行了新的調(diào)整?；趯V汽順捷物流有限公司倉儲(chǔ)作業(yè)量隨時(shí)間變動(dòng)的不平衡性的分析，提出人員調(diào)配的合理方案。結(jié)合倉庫布局的變動(dòng)，以及合理的儲(chǔ)位管理方法，對貨物存儲(chǔ)布局提出了合理建議，從而提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率。經(jīng)過分析與優(yōu)化，廣汽順捷物流有限公司的作業(yè)流程得到有所改善，作業(yè)效率提高，能夠滿足公司發(fā)展的需求。關(guān)鍵詞；物流；入庫流程；出庫流程；倉儲(chǔ)類型分析前言；通過實(shí)習(xí)加深自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對湖南廣汽順捷物流有限公司出，入庫進(jìn)行的優(yōu)化方案.隨著物流行業(yè)的發(fā)展，物流，入庫流程，出庫流程，倉儲(chǔ)都早已不是什么新型詞，所謂做一行，愛一行，行行出狀元告訴我們的就是職業(yè)不分貴賤，堅(jiān)持就是勝利.一.廣汽順捷公司簡介；湖南廣汽順捷物流有限公司（國有企業(yè)）位于湖南省長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)映霞路16號，廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司投資企業(yè)，公司正式成立于2011年6月，注冊資金為8000萬元人民幣，投資總額為2億元人民幣。公司主要經(jīng)營范圍包括汽車零部件的倉儲(chǔ)、組裝、JIT配送，普通道路及集裝箱運(yùn)輸，進(jìn)出口貨物代理報(bào)關(guān)等。目前主要業(yè)務(wù)是為廣汽菲亞特及其零部件供應(yīng)商提供物流相關(guān)服務(wù)。二.本課題的目的及意義物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，是根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合、優(yōu)化管理來滿足物主要求的過程。倉儲(chǔ)是物流的重要組成部分，它是通過倉庫對物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。所謂倉儲(chǔ)，是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，通過倉庫或特定的場所對物品進(jìn)行保管、控制等管理，從克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異中獲得更好的效用。倉儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門的場所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲(chǔ)。而將物品存入倉庫以及對存在倉庫中的物品進(jìn)行保管、控制、加工、配送等服務(wù)，便形成了動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)主要研究動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)的一系列活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的自動(dòng)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。倉儲(chǔ)管理是保證倉儲(chǔ)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要手段。它可以在時(shí)間上協(xié)調(diào)原材料、成品的供需，對供應(yīng)起著緩沖和平衡的作用。倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的主要作用有以下幾個(gè)方面：1.降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本。雖然建立產(chǎn)品的倉儲(chǔ)會(huì)增加費(fèi)用，但它同時(shí)也可以提高運(yùn)輸和生產(chǎn)效率，相對降低了兩者的成本。2.調(diào)節(jié)供需。創(chuàng)造物質(zhì)的時(shí)間效用是物流的基本職能之一，物流的這一職能是由倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)完成的。3.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力。各種運(yùn)輸工具的運(yùn)輸能力是不一樣的。它們之間的運(yùn)輸銜接是比較困難的，這種運(yùn)輸能力的差異，也是通過倉儲(chǔ)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接的。4.檢驗(yàn)的作用。在貨物倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。由此可見，倉儲(chǔ)管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，其通過對流通中的商品進(jìn)行檢驗(yàn)、保管、加工、集散、轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等多種作業(yè)來解決供需之間和不同運(yùn)輸方式之間的矛盾，提供場所價(jià)值和時(shí)間效益，使商品的所有權(quán)和使用價(jià)值得到保護(hù)，加速商品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)效益的提高。一個(gè)國家不能使倉儲(chǔ)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、現(xiàn)代化那么要實(shí)現(xiàn)物流的社會(huì)化、現(xiàn)代化是不可能的。倉儲(chǔ)物流管理的目的,是為了提高公司的服務(wù)水平,增強(qiáng)競爭力,實(shí)現(xiàn)整條物流鏈的優(yōu)化。本文從倉儲(chǔ)的基本流程：收貨、入庫、儲(chǔ)存、揀選、分類、裝運(yùn)著手，結(jié)合倉庫布局的規(guī)劃，對廣汽順捷物流有限公司倉儲(chǔ)作業(yè)的不足之處進(jìn)行分析與優(yōu)化，使之達(dá)到提升倉儲(chǔ)作業(yè)的靈活性，以及提高倉儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作效率的目的。（一）國外物流發(fā)展現(xiàn)狀國外倉儲(chǔ)業(yè)歷史悠久，物流公司規(guī)模較大。在對歐洲的18家大的第三方物流企業(yè)的調(diào)查中，有11家公司的營業(yè)額超過5億美元，其中3家公司在10億美元以上。國外倉儲(chǔ)物流主要經(jīng)歷了五個(gè)階段：人工階段、機(jī)械化階段、自動(dòng)化階段、集成階段和智能階段。目前國外的倉儲(chǔ)物流已經(jīng)發(fā)展到了智能階段，這個(gè)階段在倉儲(chǔ)形式和設(shè)備方面都已經(jīng)十分先進(jìn)。（二）國內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀我國的倉儲(chǔ)業(yè)經(jīng)歷了古代倉儲(chǔ)業(yè)、近代倉儲(chǔ)業(yè)、社會(huì)主義倉儲(chǔ)業(yè)和現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)四個(gè)階段。迄今為止，倉儲(chǔ)活動(dòng)已經(jīng)取得了巨大的飛躍。我國企業(yè)倉庫的作業(yè)方式中，51.6%以手工作業(yè)為主；39.7%機(jī)械化作業(yè)，但信息處理用人工；12.7%現(xiàn)代化倉庫，機(jī)械化作業(yè)模式；三.廣汽公司倉儲(chǔ)類型分析與出入庫流程（一）倉儲(chǔ)類型分析倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用，可以分為以下幾類：1.儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)是物品較長時(shí)期存放的倉儲(chǔ)。儲(chǔ)存費(fèi)用相對低廉，一般設(shè)在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)。儲(chǔ)存的物品品種較為單一，但存量較大。2.物流中心倉儲(chǔ)。物流中心倉儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉儲(chǔ)活動(dòng)，是對物流的過程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物流時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉儲(chǔ)是以少品種、大批量的方式入庫，以定批量、分批的方式出庫，整體吞吐能力強(qiáng)。3.配送倉儲(chǔ)。配送倉儲(chǔ)也稱為配送中心倉儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉儲(chǔ)，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的最后儲(chǔ)存。配送倉儲(chǔ)一般在商品的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，能迅速地送達(dá)消費(fèi)和銷售。配送倉儲(chǔ)物品種類繁多，為了支持銷售、控制物品存量，需要采用一定量進(jìn)貨、分批少量出庫的操作方式，在此過程中需要進(jìn)行拆包、分揀、組配等作業(yè)。4.運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)。運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)是銜接不同運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸轉(zhuǎn)換的倉儲(chǔ)。設(shè)在不同運(yùn)輸方式的相接處，保證不同運(yùn)輸方式的高效銜接，減少運(yùn)輸工具的裝卸和停留時(shí)間。運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)具有大進(jìn)大出的特點(diǎn)，貨物存期短，注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率。經(jīng)分析，廣汽順捷物流有限公司倉儲(chǔ)可以定義為配送倉儲(chǔ)。（二）入庫流程首先由倉庫管理員將填寫好的入庫單上交質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后商品直接運(yùn)達(dá)倉庫，倉庫人員首先應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)單，檢查隨商品同時(shí)到達(dá)的貨單。按照貨單開列的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量以及交貨日期等內(nèi)容，與商品的各項(xiàng)標(biāo)志逐項(xiàng)進(jìn)行核對。在驗(yàn)單過程中應(yīng)注意，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)送，應(yīng)當(dāng)拒收退回。對于一時(shí)無法退回的商品，必須在清點(diǎn)后另行存放，并且要及時(shí)記錄待以后處理。如果核對內(nèi)容沒有誤差，便可安排貨物裝卸。卸載后檢斤人員要做好件數(shù)、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物品破損情況，如有損壞物品挑出另存。最后匯總各項(xiàng)單據(jù)以備日后查用。（三）出庫流程

1.送貨。倉庫根據(jù)貨主單位的“商品調(diào)撥通知單”，把商品交由運(yùn)輸部門或提供配送服務(wù)送達(dá)收貨單位。

2.自提。由收貨人或其代理持“商品調(diào)撥通知單”直接到庫提取，倉庫憑單發(fā)貨。自提具有“提單到庫，隨到隨發(fā)”的特點(diǎn)。

3.過戶。過戶是一種就地劃撥的形式，商品雖未出庫，但是所有權(quán)已從原庫存貨戶轉(zhuǎn)移到新存貨戶。倉庫必須根據(jù)原存貨單位開出的正式過戶憑證，才予辦理過戶手續(xù)。

4.取樣。貨主單位出于對商品質(zhì)量檢驗(yàn)、樣品陳列等需要，到倉庫提取貨樣。倉庫根據(jù)正式取樣憑證才予發(fā)給樣品，并做好帳務(wù)記載。（5）轉(zhuǎn)倉。貨主單位為了業(yè)務(wù)方便或改變儲(chǔ)存條件，需要將某批庫存商品自甲庫轉(zhuǎn)移到乙?guī)?。倉庫也必須根據(jù)貨主單位開出的正式轉(zhuǎn)倉單，才予辦理轉(zhuǎn)倉手續(xù)。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、運(yùn)算結(jié)算方式、出庫方式選擇，提貨的車到達(dá)倉庫后，出示提貨單、出庫單據(jù)在庫房人員協(xié)調(diào)下，按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運(yùn)貨物裝載到車上。保管人員做好出庫質(zhì)量管理，嚴(yán)防遺漏、破損，做好數(shù)量記錄，檢斤人員做好數(shù)量、重量記錄，制作出庫檢斤表，由復(fù)核人員核實(shí)品種、數(shù)量和提單，制作出倉庫出門卡。出庫時(shí)將出門卡交給出庫門衛(wèi)，核實(shí)后放行。四.廣汽公司作業(yè)流程的調(diào)查與優(yōu)化（一）根據(jù)廣汽順捷物流公司本周出入庫貨量分析得出：貨物進(jìn)出庫量在時(shí)間上是不均衡的。從日常來看：工作量上午最少，下午次之，晚上最繁忙，是上午和下午工作量的總和；上午的入庫車輛比出庫車輛多，而下午和晚上則是出庫多于入庫。這種出入庫量的日不均衡性使得作業(yè)量隨時(shí)間變動(dòng)很大，造成作業(yè)流程的不穩(wěn)定性，工人作業(yè)時(shí)常出現(xiàn)繁忙與等待交替出現(xiàn)的劇烈波動(dòng)現(xiàn)象。綜合分析得出：如何提升裝卸搬運(yùn)的效率以及如何調(diào)節(jié)進(jìn)出庫量在時(shí)間上的不均衡性與裝卸搬運(yùn)人員的作業(yè)活動(dòng)之間的關(guān)系是這里應(yīng)該解決的重點(diǎn)問題。（二）由裝卸搬運(yùn)的流程可分析出：搬運(yùn)工人在貨物入庫時(shí)需要將貨物搬運(yùn)至存儲(chǔ)區(qū)并進(jìn)行找貨位和堆垛操作。在貨物出庫時(shí)也需要在存儲(chǔ)區(qū)找貨位、拆垛、搬運(yùn)、裝車。由于倉庫存儲(chǔ)區(qū)比較大，單次出入庫行走距離長，貨物種類繁多，查找費(fèi)時(shí)，使得在貨物的裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)了大量時(shí)間與人力。（三）因此對貨物的裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化是十分重要的：貨物在分揀區(qū)進(jìn)行檢驗(yàn)并分類，將出入庫頻繁的那些種類的貨物送往距離很近的暫存區(qū)進(jìn)行暫存，節(jié)省了找貨位的繁雜操作，并且貨物在暫存區(qū)暫存方便進(jìn)行快速出庫，也節(jié)省了出庫時(shí)的找貨位拆垛操作與，使得貨物能夠快速裝車運(yùn)出。在出入庫不繁忙的時(shí)段（如上午）可進(jìn)行暫存區(qū)貨物的整理，將出入庫不頻繁的貨物運(yùn)至存儲(chǔ)區(qū)，同時(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)區(qū)對暫存區(qū)的補(bǔ)貨操作來方便下午及晚上的出庫作業(yè)。這樣既縮短了出入庫的時(shí)間，又省去了大量不必要的作業(yè)，大幅提升作業(yè)效率，又平衡了上午、下午、晚上的作業(yè)量，不會(huì)出現(xiàn)作業(yè)人員過閑或過忙的現(xiàn)象。經(jīng)過粗略分析：設(shè)置揀貨區(qū)前的效率是貨物出庫作業(yè)大概需要70分鐘，入庫作業(yè)大概需要60分鐘。而當(dāng)設(shè)置揀貨區(qū)與暫存區(qū)后，出庫作業(yè)