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訂單評(píng)審管理辦法1.目的為切實(shí)規(guī)范訂單計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保訂單的準(zhǔn)確性，推進(jìn)精益管理。2.適用范圍適用于銷售公司訂單下單和訂單出庫(kù)管理。3.職責(zé)3.1銷售公司負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃單的確認(rèn)和制單，銷售負(fù)責(zé)人審批、技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃單、倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)預(yù)備發(fā)貨。3.2訂單完成后，銷售公司負(fù)責(zé)出庫(kù)單的確認(rèn)和制單，并安排車輛送貨，銷售負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審批，業(yè)務(wù)管理部審核產(chǎn)品售價(jià)，倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)發(fā)貨。4.程序要求4.1銷售公司將訂單計(jì)劃及時(shí)遞交到安全技術(shù)部，并注明訂單型號(hào)、用戶名稱、相關(guān)技術(shù)要求及交貨日期。特殊要求應(yīng)與安全技術(shù)部充分溝通后另行備注。4.2銷售公司負(fù)有訂單計(jì)劃的按時(shí)送達(dá)和訂單信息完整傳遞的責(zé)任；負(fù)有按期交貨，滿足客戶要求的責(zé)任。4.3因銷售公司應(yīng)確保訂單計(jì)劃送達(dá)及時(shí)、訂單信息傳遞完整、準(zhǔn)確。4.4產(chǎn)品入庫(kù)后，銷售公司國(guó)內(nèi)/局內(nèi)市場(chǎng)10天內(nèi)提貨，外貿(mào)市場(chǎng)15天內(nèi)提貨（由于超出集裝箱容積剩下的膠管，隨下一個(gè)訂單發(fā)貨）。5.相關(guān)文件《公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行及考核流程》6.相關(guān)記錄公司總成管銷售計(jì)劃單公司產(chǎn)成品出庫(kù)單總成管銷售計(jì)劃單下單日期：購(gòu)貨單位：交貨日期：合同號(hào)：訂單編號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱接頭膠管型號(hào)軟管總成長(zhǎng)度mm單位數(shù)量備注合計(jì)銷售負(fù)責(zé)人：技術(shù)部：保管：計(jì)劃確認(rèn)：制表：產(chǎn)成品出庫(kù)單下單日期：購(gòu)貨單位：發(fā)貨日期：合同號(hào)：訂單編號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱接頭膠管型號(hào)軟管總成長(zhǎng)度mm單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)銷售負(fù)責(zé)人：審核：

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