工作實(shí)施方案

工作方案為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,更快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，走向品牌企業(yè)的目標(biāo)，特制訂以下方案,供參考實(shí)施：一、管理制度實(shí)施辦法：1.管理制度主要有:1.1行政類：《公司日常行為管理規(guī)范》：?jiǎn)T工在公司行動(dòng)所參考的準(zhǔn)則，《公司公文行文規(guī)定及管理辦法》：公司所有文件的規(guī)范性條款，《公司儀容儀表管理辦法》:打造良好公司形象，為品牌形象奠定基礎(chǔ)，《公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》：含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定與辦公場(chǎng)所管理規(guī)定，《公司考核管理辦法》：公司所有行為規(guī)范的獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，《公司績(jī)效管理辦法》：提高員工工作積極性，直觀評(píng)判員工表現(xiàn)辦法，《公司會(huì)議管理辦法》：規(guī)范公司會(huì)議流程，服務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，《辦公用品管理辦法》：含辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記、維護(hù)、回收、報(bào)廢等，1。2人事類:《公司入職管理流程》：規(guī)范入職程序，強(qiáng)化入職管理，為公司聘用合格人才，《公司培訓(xùn)管理辦法》：為生產(chǎn)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為管理員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，《公司人事檔案管理辦法》：完善公司人事管理流程，保全公司員工個(gè)人檔案記錄,《公司活動(dòng)組織管理流程》:為公司舉辦各類活動(dòng)提供依據(jù),《公司考勤管理辦法》：公司考勤制度指南,1.3生產(chǎn)類：《公司生產(chǎn)流程管理辦法》:員工在生產(chǎn)過(guò)程中參照?qǐng)?zhí)行的工作辦法，《公司生產(chǎn)行為管理規(guī)范》：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格注意的行事準(zhǔn)則，《公司設(shè)備設(shè)施維護(hù)條例》:為公司設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行提供管理依據(jù),《公司倉(cāng)庫(kù)管理制度》：管控物流收發(fā),《公司待處理品管理辦法》:對(duì)公司不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可利用品提供處理意見(jiàn),1。4質(zhì)量類:《公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范》：公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),1。5安全類:《公司保密機(jī)制》：保護(hù)公司機(jī)密，《公司勞保管理辦法》:為員工提供必要生活保障，《公司安全管理規(guī)范》：公司生產(chǎn)生活的安全法規(guī)，《公司預(yù)警機(jī)制措施管理辦法》：對(duì)一般不常見(jiàn)但有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)警防范措施，《公司消防安全管理規(guī)范》：公司消防措施管理辦法，1。6財(cái)務(wù)類：《公司報(bào)銷管理制度》：各種票務(wù)報(bào)銷辦法，《公司成本控制管理制度》:為公司節(jié)能增效提供意見(jiàn)。（注:以上不作為所有的管理辦法進(jìn)行闡述，不合適及須增添辦法應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)增減。）2.管理制度的制定：2.1由辦公室負(fù)責(zé)編制,總體要求不得違法違規(guī)，每天形成2-3條相關(guān)管理制度初稿，2.2將初稿交各相關(guān)歸口負(fù)責(zé)人審定，有不符合公司實(shí)情的酌情進(jìn)行修改，2.3待所有制度核查無(wú)誤后，將制度匯編成冊(cè),交總經(jīng)理審閱，2.4組織公司管理干部例會(huì)，對(duì)所有管理制度的精神進(jìn)行宣講，讓所有管理層面深刻理解后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)予以實(shí)施.2.5一般而言,管理制度總編即為一個(gè)公司的“憲法”，不得隨意更改，每年年初由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)制度總編提出修改實(shí)施意見(jiàn)并組織落實(shí).3.管理制度的落實(shí)：3。1為保證管理制度的權(quán)威性，公司所有制度均應(yīng)有配套的獎(jiǎng)懲管理辦法,對(duì)所有違反或遵照實(shí)施并取得良好成果的個(gè)人或集體給予相應(yīng)的懲處與獎(jiǎng)勵(lì),3.2不以個(gè)人感情為轉(zhuǎn)移實(shí)施雙重考核標(biāo)準(zhǔn)，所有人員均參照管理制度執(zhí)行,3。3制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與具體考核辦法落實(shí)。二、人才培養(yǎng)的實(shí)施辦法：1.人才培養(yǎng)范疇:公司所有人員，除即將退休或進(jìn)入退休年齡人員外均應(yīng)納入人才培養(yǎng)體系,給予公平公正的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，2.人才培養(yǎng)機(jī)制：2。1基層選拔:基層是為公司創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的群體，領(lǐng)悟能力強(qiáng),工作積極性高的基層應(yīng)該得到更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員平時(shí)注意這部分人的教育與引導(dǎo)工作，適當(dāng)時(shí)機(jī)應(yīng)給予晉升，這些人更懂基層工作流程,更熟悉基層工作矛盾，運(yùn)用得當(dāng)能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值?；鶎蛹啄郴鶎右夷橙轿槐憩F(xiàn)合格無(wú)突出工作能力突出領(lǐng)導(dǎo)能力不足基層領(lǐng)導(dǎo)基層保留綜合素質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異工作判斷：工作標(biāo)兵工作判斷：基層領(lǐng)導(dǎo)2.2績(jī)效考核:績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的直觀評(píng)價(jià)，工作做得好不好，從多方面綜合就可以看出來(lái)。但是我們同時(shí)也要意識(shí)到,各崗位工作的績(jī)效側(cè)重點(diǎn)不同，考核的重心也理所不同,最簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)崗位,其生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)總是能取得好成績(jī),但是領(lǐng)導(dǎo)能力和安全意識(shí)差，那么此人應(yīng)作為生產(chǎn)標(biāo)兵來(lái)宣揚(yáng)，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一線的學(xué)習(xí)榜樣，但不是特別領(lǐng)導(dǎo)崗位，其崗位設(shè)置更應(yīng)該給與那些全面發(fā)展的人。在公司發(fā)展初期可用榜樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),但是長(zhǎng)足發(fā)展下更應(yīng)該讓具備綜合素質(zhì)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo).績(jī)效考核就是為我們更好尋找綜合素質(zhì)強(qiáng)的人提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)甲某領(lǐng)導(dǎo)乙某績(jī)效表現(xiàn)欠佳屢次表現(xiàn)不佳績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異屢次表現(xiàn)優(yōu)異保留職位，降薪保留職位，加薪調(diào)崗或撤職晉升2。3培訓(xùn)制度：培訓(xùn)制度由辦公室制定并組織落實(shí)。簡(jiǎn)而言之，培訓(xùn)不僅是對(duì)被培訓(xùn)人業(yè)務(wù)能力提高有幫助，對(duì)培訓(xùn)人也是一種能力的培養(yǎng)。在公司現(xiàn)有管理人員素質(zhì)達(dá)不到成為講師的前提下，做專業(yè)的培訓(xùn)我們可以考慮聘用職業(yè)講師,但是同時(shí)被培訓(xùn)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，從被培訓(xùn)人員向培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取公司的所有培訓(xùn)能由公司的各級(jí)管理人員組織落實(shí).這一過(guò)程既考驗(yàn)管理干部的學(xué)習(xí)思維能力,也鍛煉一批高素質(zhì)骨干，