會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告

精品文檔精心整理會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)檢查報告為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的呼吁，并為我此后的正式上崗作必要的熱身準備，我主動聯(lián)系了我的簽約單位巨化公司公司。在與公司人力資源部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的協(xié)商之后，我被安排到了公司公司部下的電化廠財務(wù)科本錢室進行會計實習(xí)工作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)的溝通之后，我便被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與各位同事見了面。初來乍道，我自然對本單位的財務(wù)工作全無所聞，所以一切都理所自然地應(yīng)當從最根本的事情做起?？磻{據(jù)自然是最根基也是最為實在的行為選擇與展開工作的下手點。雖說在從前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當多的憑據(jù)了，但關(guān)于一個全新的實習(xí)工作周期來說，其仍是十分必要的，畢竟各個公司之間的會計科目與憑據(jù)樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差別。我所要做的就是從這之中看出差別，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概Γ医K于對本崗位的各類憑據(jù)有了一個較為全面的認知。由于本公司公司采用了較為先進的德國sap公司開發(fā)的erp〔公司資源管理方案〕r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個公司資源的一體化管理，為整個公司公司提供跨地域、跨部門的實時信息整合效勞，為公司經(jīng)營管理層及職工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代公司信息化建設(shè)的運行模式，反應(yīng)了公司對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)建社會財富的要求，進而成為公司在信息化時代生存與展開的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供給鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了公司會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)達成了從過后財會信息的反應(yīng)到財務(wù)管理信息的辦理，再到多層次、異地化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化公司公司是一個擁有總財產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工公司。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型公司來說，假如沒有erp系統(tǒng)的輔助，想要實現(xiàn)整個公司公司內(nèi)的營運信息尤其是財務(wù)信息的實時、有效整合，必然見面對特別大的挑戰(zhàn)性，其不可防備地會暴露出信息傳達滯后、管理指令難以實時下達等諸多弊病，體現(xiàn)出“上不通，下不達〞的雜亂場面，這也正是從前我們國有大型公司所面對的一個共同癥結(jié)。在公司內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，公司的信息傳達狀況及營運狀況已獲得顯著的改良。不單在生產(chǎn)經(jīng)營方面公司的原材料采買、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期獲得大幅的減少；更加重要的是在公司管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率獲得了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動匯總有關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，進而極大地促使了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。僅供參照，如有不當，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理最為顯著的成就就是公司公司的計財部門能夠方便、實時地統(tǒng)馭、匯總部下各單位的各項財務(wù)指標數(shù)據(jù)，而不用再像過去那樣需要人為地去上報各項數(shù)據(jù)。關(guān)于各廠的財務(wù)科來說，那么更真實地領(lǐng)會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿辦理領(lǐng)料單這一項來說，過去在從庫房取得領(lǐng)料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如今由于庫房部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就能夠直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的有關(guān)原材料改動數(shù)據(jù)，使得從前那種自成體系、各自奮戰(zhàn)的場面得以徹底改良，大大地節(jié)儉了公司的人力物力。同時，本錢控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可經(jīng)過erp物料管理系統(tǒng)實時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被實時地控制與掌握。此外，實施erp公司管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地域200余家大商社成立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物老是擁有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然erp財務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，可是其是成立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像過去我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是純真地使用“借〞和“貸〞，其為了更便于收集、匯總有關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方工程〞和“貸方工程〞進行了更加精美的區(qū)分。其根據(jù)消費者、供給商、財產(chǎn)以及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑據(jù)借貸方分錄代碼區(qū)分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑據(jù)內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑據(jù)的種類也根據(jù)所反應(yīng)的對象不同，將其分為42種種類，而不像過去我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)〞那樣的簡單分類。此外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體區(qū)分為假定干收益本錢中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的本錢費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可經(jīng)過它來自動匯總需要匯總的有關(guān)本錢費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門檻，增加了公司的職工培訓(xùn)本錢負擔(dān)。關(guān)于這一點我是深有領(lǐng)會！在我實習(xí)的這四十多天中間，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于本錢核算崗位的范圍內(nèi)。要想真實地嫻熟掌握erp的有關(guān)操作，關(guān)于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的，非得在此后的工作中加以時日才可。作為巨化公司股份公司部下的規(guī)模最大的工廠，電化廠受托管理同是作為股份公司子公司的浙江巨塑有限責(zé)任公司和浙江巨鑫有限責(zé)任公司。因此，本財務(wù)科全面負責(zé)這兩個單位的平時財務(wù)管理核算工作，這就在一定程度上加深了我對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來等有關(guān)知識的理解。比方某些有關(guān)的應(yīng)交增值稅，往往是電化廠為其代為支付，爾后電化廠再向他們收取這筆費用。要辦理這筆業(yè)務(wù)，在代交的時候我們按照一般的應(yīng)交增值稅辦理程序來履行；在向其收取的時候，就應(yīng)當經(jīng)過“借：內(nèi)部往來；貸：應(yīng)交增值稅銷項稅額〞的會計分錄來予以沖減電化廠的應(yīng)交增值稅額。借：應(yīng)收賬款—巨塑公司貸：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項稅額主營業(yè)務(wù)收入僅供參照，如有不當，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理而巨塑公司那么應(yīng)做如下會計分錄：借：生產(chǎn)本錢應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進項稅額貸：應(yīng)付賬款—電化廠從以上我們能夠看出，雖說是同一筆業(yè)務(wù)，但其間的性質(zhì)卻有著本質(zhì)的不同，不同的會計核算主體所做的帳目辦理都不盡相同，這在一般的情況下是難以碰到的。一般我們只是做其中的一方所做的帳務(wù)辦理，像這樣要同時做購銷雙方的帳務(wù)，那只能在內(nèi)部交易的情況下才能遇見。這一切都更好地促使了我思考問題的全面性。在這四十多天的實習(xí)生活中間，經(jīng)過自己的所見、所聞、所學(xué)，我的收獲仍是相當大的。這次會計工作實習(xí)是我第一次真實近距離地親身體驗到大公司的財務(wù)管理流程，并親身置身于整個月份的財務(wù)核算工作之中，其內(nèi)容之豐富是我從前從未體驗過的。在這期間，我不單親自著手參與了平時業(yè)務(wù)的憑據(jù)錄入工作，還在月末親眼目擊了整個結(jié)帳與報表制作過程。這不單更進一步地清晰了我對整個會計核算周期有關(guān)流轉(zhuǎn)程序的認識，而且使得我從前所學(xué)到的理論知識能夠較好地聯(lián)系于實際，令我能把所學(xué)之理論應(yīng)用于實踐中間，又在實踐中間更加深入地理解有關(guān)的理論知識。由于從前我所進行實習(xí)的公司都是些規(guī)模偏小的公司，所以其會計崗位的設(shè)置就相對簡單，會計職權(quán)的分離不夠科學(xué)，往往難以發(fā)揮相互監(jiān)察、相互控制的作用。而在這次實習(xí)當中，我就深刻領(lǐng)會到了會計職權(quán)分離的必要性與嚴肅性。在整個巨化電化廠財務(wù)科中就分別設(shè)置了本錢、銷售、材料、出納等幾大類崗位，而在每類崗位中又有數(shù)人再進行更進一步的細分，進而形成了一張能有效相互管制、相互監(jiān)察的內(nèi)部控制網(wǎng)。在這張大網(wǎng)之中，每一個人都有自己的權(quán)限，人們只能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)辦事，絕對不能夠越權(quán)行事，因為每一個人都時刻處在其他人的監(jiān)察之下，同時每一個人本身又是監(jiān)察他人的主體。最典型的就是在erp中，每一個人只能經(jīng)過自己的用戶名登錄到自己的權(quán)限界面，而不能對其他的業(yè)務(wù)進行操作。沒有檢查就沒有講話權(quán)！經(jīng)過這次會計實習(xí)工作的實踐檢查，我雖說不上能有多大的發(fā)言權(quán)，但起碼其極大地增進了我對會計實務(wù)工作的深入認識，更進一步地促使了理論與實踐