準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與精益生產(chǎn)方式(LP)

內(nèi)容提要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式〔JustInTime,JIT〕20世紀(jì)五六十年月質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消退無(wú)效勞動(dòng)和鋪張，到達(dá)用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為動(dòng)身點(diǎn)，首先提醒誕生產(chǎn)過(guò)量的鋪張，進(jìn)〔然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)展調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使本錢不斷降低，打算和掌握水平也隨之不斷提高。80年月，隨著日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT已在很多國(guó)家推廣、運(yùn)用，它是精益生產(chǎn)方式的核心。第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成和目標(biāo)一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成JIT生產(chǎn)方式由以下三方面組成：〔一〕JIT生產(chǎn)方式的思維JIT之所以成功，首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)治理觀念提出了挑戰(zhàn)，使得生產(chǎn)治理的觀念發(fā)生了巨大的變化。JIT生產(chǎn)方式的思維是JIT最根本的方面。〔二〕JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與打算技術(shù)為到達(dá)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、杜絕鋪張、合理利用資源，在JIT系統(tǒng)中要進(jìn)展廣義的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。JITJIT的思維，同時(shí)為JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理與掌握打下根底?！踩矹IT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理JIT的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供給多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序依據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握技術(shù)的核心。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)JIT方式的目標(biāo)是徹底消退無(wú)效勞動(dòng)造成的鋪張來(lái)說(shuō)明，JIT尋求到達(dá)以下目標(biāo)：廢品量最低〔零廢品；預(yù)備時(shí)間最短〔零預(yù)備時(shí)間；庫(kù)存量最低〔零庫(kù)存；搬運(yùn)量最低；機(jī)器損壞率低；生產(chǎn)提前期短；批量小。其次節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與打算技術(shù)JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)治理技術(shù)的根底上及以下五個(gè)方面。一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿足市場(chǎng)的需求是JIT一般要增加工藝的的變化范圍，使加工過(guò)程更簡(jiǎn)單。在JIT方式中，試圖通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易生產(chǎn)、易裝配。當(dāng)產(chǎn)品范圍增加時(shí)，力求維持工藝過(guò)程不增加，具體承受的方法有：〔一〕一種根本型、多種變型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品根本型的根底上，改動(dòng)少量零部件，形成各種變型產(chǎn)品，用以滿足不同需求?；??！捕衬K化設(shè)計(jì)〔三〕設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化使裝配過(guò)程由一系列選擇——放置操作來(lái)完成，以便實(shí)現(xiàn)裝配自動(dòng)化。通用工具生產(chǎn)的零部件二、均衡化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的根底。JIT生產(chǎn)思維是要將材料和零部件在生產(chǎn)過(guò)程中的停放和等候時(shí)間就越短，流淌就越順暢、越連續(xù)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就越接近于流水狀態(tài)。定的作業(yè)打算，是JIT均衡生產(chǎn)要解決的問(wèn)題。為到達(dá)均衡化，在JIT中承受月打算、日打算、并依據(jù)需求變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算。〔一〕月打算JIT月打算是依據(jù)三個(gè)月的生產(chǎn)打算和月需求推測(cè)，確定月生產(chǎn)每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量?！捕橙沾蛩惝a(chǎn)中常承受混流生產(chǎn)模式〔混合流水線幾種產(chǎn)品。JIT的思想，JIT系統(tǒng)除了向總裝配工序利用“看板”進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)掌握。三、持續(xù)地降低在制品庫(kù)存在制品。降低在制品的庫(kù)存應(yīng)分別對(duì)這三種類型實(shí)行措施。〔一〕降低運(yùn)輸在制品所謂運(yùn)輸在制品是指處在移動(dòng)和等待狀態(tài)的在制品?！捕辰档椭苻D(zhuǎn)批量預(yù)備時(shí)間長(zhǎng)和預(yù)備本錢高。減產(chǎn)預(yù)備時(shí)間〔即降低預(yù)備本錢〕可使批量降低。在JIT中縮短預(yù)備時(shí)間的常用的原則是：1、區(qū)分內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。2、盡量將內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。3、盡量削減調(diào)整時(shí)間，可能的話取消調(diào)整環(huán)節(jié)。4、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)完成定位，切換和加工程序的轉(zhuǎn)換。JIT的關(guān)鍵?！踩辰档桶踩谥破钒踩谥破肥菫榉乐骨昂蠊ば蛟诩庸r(shí)間的變異性和不匹配性可能造成的生產(chǎn)中斷而設(shè)立的，其作用是使生產(chǎn)過(guò)程保持均衡穩(wěn)定。四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化JIT和提高設(shè)備柔性兩個(gè)方面?！惨弧痴{(diào)開(kāi)工人的樂(lè)觀性JIT12-5U型成組加工單元形成布局，在一個(gè)加工單元中往往包括多種工藝設(shè)備?！捕程岣咴O(shè)備柔性JIT在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮加工問(wèn)題，進(jìn)展多功能設(shè)備使之能供給滿足市場(chǎng)不同需求的加工力量。多功能機(jī)器應(yīng)能支持JIT生產(chǎn)，并有造系統(tǒng)。五、JIT的質(zhì)量掌握J(rèn)IT〔TQ可能引起不合格品的根源，并想方法解決問(wèn)題。檢驗(yàn)人員的任務(wù)是防止不合格品，而不是簡(jiǎn)潔的檢出不合格品，設(shè)計(jì)能自動(dòng)檢出不合格品的機(jī)器，這種機(jī)器應(yīng)有兩個(gè)功能：機(jī)械化的檢出不正?；虿缓细衿?；當(dāng)不合格品或不正常狀況發(fā)生時(shí)，能自動(dòng)停機(jī)或停線。不防止再發(fā)生類似的問(wèn)題。第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)掌握——看板治理一、JIT的現(xiàn)場(chǎng)“拉動(dòng)”方式〔一“推動(dòng)式”與“拉動(dòng)式”“推”和“拉”兩種不同的作業(yè)治理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)治理系統(tǒng)承受推動(dòng)方式。它是依據(jù)主生續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧客需求的訂單開(kāi)頭，依據(jù)市場(chǎng)需求制定當(dāng)時(shí)對(duì)零部件的需要，向前一工序提出要求，發(fā)出工作指令，前工序系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，看板起到指令的作用。〔二“一個(gè)流”生產(chǎn)節(jié)拍全都組織同步，每條生產(chǎn)線的每道工序要同步，后工序來(lái)取走，前工序不中斷加工，生產(chǎn)線只保存必要的在制品儲(chǔ)藏。按節(jié)拍進(jìn)展，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。二、看板治理〔一〕看板及其在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握中的應(yīng)用運(yùn)動(dòng)來(lái)掌握物流的一種方法。JIT生產(chǎn)作業(yè)打算的主要特征是：它只向總裝配指示挨次打算，除此之外，不再向其他加工工序指示挨次打算。但是，應(yīng)當(dāng)盡量使總裝之前的各工序，即加工工序，毛坯工序，外協(xié)及供給部門等，都大體了解本工序〔部門〕每月需要生產(chǎn)〔供給〕的數(shù)量。此數(shù)量不肯定業(yè)預(yù)備和作業(yè)安排。這樣，在現(xiàn)場(chǎng)除總裝配以外，其他工序都不領(lǐng)取生產(chǎn)打算表。也可以說(shuō)，對(duì)各加工、子裝配過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)指示，他們需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時(shí)工作等都由看板進(jìn)展掌握?！捕晨窗宓男问胶头诸惼蝾愃频臉?biāo)識(shí)牌，運(yùn)送零件小車，工位器具或存件箱上的標(biāo)簽、指視圖像等。10—1所示。各類看板的功能，內(nèi)容分述如下：1、生產(chǎn)訂貨看板。指在一個(gè)工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工作所用的看板，它又有兩類類型：一般的生產(chǎn)看板。它指出需加工件的件件號(hào)、件名、類型、工序存放位置、工件存放位置、工件反面編號(hào)、加工設(shè)備等。三角看板。它指出街加工工件號(hào)、名稱、存放位置、批量及貨盤數(shù)、再訂購(gòu)點(diǎn)及貨盤數(shù)、加工設(shè)備等。2、取貨看板，后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序〔或協(xié)作廠〕領(lǐng)取零部件的看板，取貨看板又可分為兩種類型：工序間取貨看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、是廠內(nèi)工序間的取貨憑證。外協(xié)取貨看板，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它用作向固定的協(xié)作廠取貨的憑證，三、看板的使用規(guī)章〔一〕看板的使用規(guī)章有以下四點(diǎn)：1、不合格件不交給后工序。2、后工序來(lái)取件。3、均衡化生產(chǎn)。4、利用削減看板數(shù)量來(lái)提高治理水平。〔二〕利用看板提高治理水平的循環(huán)過(guò)程步驟如下：1、發(fā)出看板，開(kāi)頭取貨和加工。2、當(dāng)部門治理人員認(rèn)為可在較小的在制品庫(kù)存狀況下進(jìn)展生產(chǎn)時(shí)，可以取出一些看板。3、取出看板使在制品庫(kù)存降低，但可能使車間消滅一些問(wèn)題。4下仍能正常地生產(chǎn)，他們可能承受更設(shè)備、變更工件的加工挨次、縮短生產(chǎn)提前期等等措施，以改善生產(chǎn)循環(huán)。5、一輪改善順當(dāng)實(shí)施后，在適當(dāng)時(shí)候再取出一二個(gè)看板，連續(xù)進(jìn)展改善活動(dòng)。通過(guò)屢次循環(huán)，到達(dá)掌握在制品庫(kù)存的目標(biāo)。，是用好看板的關(guān)鍵。第四節(jié)精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)的含義和內(nèi)容〔一〕精益生產(chǎn)的含義的生產(chǎn)方式。〔二〕精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容精益生產(chǎn)主要內(nèi)容可概括如下：1、在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以〔具有多種技能的工人〕和種混合生產(chǎn)的要求。2、在零部件供給系統(tǒng)，實(shí)行與大量生產(chǎn)方式截然不同的方法，關(guān)系，包括資金合作、技術(shù)合作以及人員合作〔派遣、培訓(xùn)等，形3、在產(chǎn)品的爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)方面，以并行工程和團(tuán)隊(duì)工作方式為爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和們的開(kāi)發(fā)力量，以縮短開(kāi)發(fā)周期降低本錢。4、在流通方面，與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長(zhǎng)期的關(guān)系，周到的效勞到最大限度地滿足顧客的需要。5、在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的治理體制，并以QC小組、提案制度、團(tuán)隊(duì)工作方式，目標(biāo)治理等一系列具體方法，調(diào)動(dòng)和鼓舞職工進(jìn)展“制造性思考”的樂(lè)觀性，并留意培育和訓(xùn)練工人以及治理人員的多方面技能，由此提高職工的工作熱忱和工作興趣。6、從治理觀念上說(shuō)，總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、治理方式看作是改善的對(duì)象，不斷地追求進(jìn)一