管理模板：2018年某色母粒企業(yè)組織結構及部門職責

2018年某色母粒企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 銷售部 43、 采購部 44、 研發(fā)中心 55、 質(zhì)控部 56、 生產(chǎn)部 67、 倉儲部 6

2018年某色母粒企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責財務部嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度；制定具體的會計核算標準、核算規(guī)范制度；開展會計核算工作；組織編制、審核各類財務報表、附注及財務分析報告，編制、審核公司的會計憑證；牽頭組織公司全面預算管理工作，審核各項超預算項目與預算外項目合規(guī)性、合理性；組織編制年度資金需求計劃，擬定年度融資計劃及財務費用預算表；建立和維護融資渠道，選擇融資方式并制定公司融資方案，降低融資成本；調(diào)度公司經(jīng)營資金，制定和審批年度、月度運營資金使用計劃；匯總、編制公司資金收支計劃，合理調(diào)配資金，定期對資金使用情況進行分析、反饋；編制應收賬款明細，督促各項資金的回收；參與建立客戶信用體系建設；制定存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點計劃，并組織開展年度盤點工作；審核存貨收發(fā)業(yè)務單據(jù)、報表、存貨及資產(chǎn)報廢；協(xié)助外部審計部門、稅務部門完成固定資產(chǎn)盤點工作；建立、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程。銷售部銷售部由總經(jīng)理直管。計劃性開展日常工作，完成甚至超額完成部門工作任務；認真準確、及時落實部門領導下達的銷售任務，并執(zhí)行到日常工作中去，積極探索成功、有效的銷售方法；熟練掌握產(chǎn)品的研發(fā)流程和性能，準確報價；認真落實、靈活運用部門領導設計制定的銷售方案；主動尋找客戶，開拓市場，了解并掌握市場信息；注重與客戶建立友好、愉快的合作關系，培養(yǎng)客戶忠誠度。采購部采購部由總經(jīng)理直管。完成公司下達的采購指標及業(yè)務目標；負責建立完整、嚴密的采購管理制度，規(guī)范采購工作流程、工作規(guī)范及各項采購業(yè)務標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負責協(xié)助公司制定本部門的階段工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施；負責年度采購指標的分解并組織實施日常采購工作；負責組織配置本部門的各類資源，在優(yōu)化商品結構的基礎上，開發(fā)并統(tǒng)籌采購適銷對路商品；負責監(jiān)督各個商品的進、銷、存工作，加強存貨的監(jiān)控調(diào)配，降低公司營運成本；負責與供應商的日常事務聯(lián)絡及相關問題的處理；公司各項采購成本及本部門辦公費用的控制；負責進行本部門各項業(yè)務數(shù)據(jù)及相關資料的統(tǒng)計分析及維護，定期向相關部門及人員提供統(tǒng)計分析結果；負責各類采購協(xié)議、合同及供應商資料等采購業(yè)務方面檔案管理。研發(fā)中心負責公司新產(chǎn)品，新技術的調(diào)研、論證、開發(fā)、設計工作；組織實施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資；評估產(chǎn)品研發(fā)的技術可行性；制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施；監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；組織研發(fā)成果的鑒定和評審；匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的的資源庫；做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權)規(guī)劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織；按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。質(zhì)控部對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進行有效控制，以確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望；質(zhì)控部負責產(chǎn)品性能檢測、標準控制、標識及可追溯性監(jiān)督管理、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程考核。生產(chǎn)部負責貫徹國家、行業(yè)有關生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)保等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術標準，建立健全公司相關的各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術管理標準，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)；負責編制公司年度經(jīng)營目標責任書，報公司領導審批，協(xié)助公司經(jīng)營目標責任書落實情況的監(jiān)督檢查和考核；負責公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開展生產(chǎn)過程成本控制，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置；負責統(tǒng)計、匯總公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，歸檔公司生產(chǎn)報表，建立健全公司生產(chǎn)臺帳，并定期組織公司生產(chǎn)運行情況分析會；負責組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓與業(yè)務指導。倉儲部包括生產(chǎn)廠區(qū)以及銷售門店的倉儲管理