副校長崗位職責(zé)

10/10副校長崗位職責(zé)篇一：業(yè)務(wù)副校長崗位職責(zé)業(yè)務(wù)副校長崗位職責(zé)業(yè)務(wù)副校長是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助校長全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，認真執(zhí)行上級主管部門的法令、法規(guī)和指示；協(xié)助校長制定全校工作方案和各項管理制度，重點抓好教學(xué)常規(guī)和學(xué)生常規(guī)管理，完成教育教學(xué)工作任務(wù)，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，圍繞學(xué)校教學(xué)工作，認真履行以下崗位職責(zé)：1、依據(jù)全校工作方案，負責(zé)制定全校教學(xué)工作方案、總結(jié)及有關(guān)管理制度，認真落實各項教學(xué)工作，按時完成有關(guān)工作任務(wù)。2、依據(jù)學(xué)校有關(guān)管理制度和“班主任考評細那么〞、“教師考評細那么〞所規(guī)定工程，認真完成教師和班主任有關(guān)工程的考評工作，定期總結(jié)匯報校長，特殊情況及時匯報。3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)主任、教研組和全體教學(xué)人員的教學(xué)工作。在教導(dǎo)副主任的配合下，認真抓好全體教師的間周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教研活動和教學(xué)改革，深入研究教學(xué)現(xiàn)狀，提出切合實際、行之有效的教改方案，并認真組織實施。4、負責(zé)檢查和審批教導(dǎo)處、教研組、團支部、少先隊的工作方案、總結(jié)及有關(guān)上報材料，并認真檢查落實情況。5、負責(zé)安排全校作息時間表、校歷表、編排課程表、教材征定及學(xué)籍、招生、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)、期末學(xué)生評比等項工作。6、負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)全校各功能用室的使用與管理工作，尤其是校園網(wǎng)絡(luò)與微機室的使用與管理，組織好全校的電化教學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，充分發(fā)揮教學(xué)儀器、設(shè)備、圖書的教育功能，為提高教學(xué)質(zhì)量效勞。7、負責(zé)與教導(dǎo)處、教研組協(xié)商，制定校級教研課題、有關(guān)年級課改人和校本課程編寫。學(xué)校規(guī)定：全校每年必須進行1—2個教研課題；聾班、培智班語、數(shù)校本課程編寫2023年7月前內(nèi)須具雛形，現(xiàn)有各年級每年級每學(xué)期6—10課。組織成立專題教研組，進行專題研究和編寫，每學(xué)期末拿出專題論文和全校教材編寫報告上報校長。8、負責(zé)全校教師教學(xué)論文撰寫的指導(dǎo)和教學(xué)信息收集與整理工作。學(xué)校規(guī)定：每學(xué)年必須在省級報刊發(fā)表1—2篇，省、市獲獎2—3篇；“優(yōu)質(zhì)課〞、“說課〞力爭在全省拿一等獎，爭創(chuàng)最正確成績。9、負責(zé)教學(xué)人員的考勤、調(diào)課及半天以內(nèi)請假的審批工作，每月底統(tǒng)計上報校長室。10、負責(zé)及時抓好全校各班主任對學(xué)生的平安教育與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題記時整改或及時上報處理，并做好記錄，杜絕一切事故隱患。11、負責(zé)成立學(xué)校宣傳報道小組，落實上級規(guī)定的宣傳報道工作任務(wù)，責(zé)任到人；負責(zé)起草學(xué)校方案、總結(jié)、報告等材料。12、定期向校長匯報工作，完成校長委托的有關(guān)突發(fā)性工作。注意協(xié)調(diào)上下級各種關(guān)系，使全校教師形成團結(jié)敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)開展、政令暢通的良好氣氛。13、分管下屬假設(shè)因工作失職而發(fā)生的一切學(xué)生平安責(zé)任事故或造成財產(chǎn)損失，學(xué)校將按有關(guān)規(guī)定給予處分，下屬承當(dāng)70%直接責(zé)任，業(yè)務(wù)副校長承當(dāng)30%管理責(zé)任；副校長本人因工作失職而發(fā)生問題，本人承當(dāng)80%直接責(zé)任，校長承當(dāng)20%管理責(zé)任。教師職責(zé)一、認真?zhèn)湔n、上課1、每學(xué)期開學(xué)初熟悉教學(xué)大綱，制定教學(xué)工作方案。2、要提前一周備好課。課前預(yù)習(xí)教案，備課要做到備教材、備教法、備學(xué)生。3、搞好課堂教學(xué)。上課前1分鐘要在教室前等侯，做到按時上課、下課，杜絕遲到、拖堂現(xiàn)象，要認真組織好課堂教學(xué)，對于課堂內(nèi)發(fā)生的問題，盡量在課后解決，以免影響教學(xué)秩序。4、未經(jīng)校長、教導(dǎo)主任批準(zhǔn)，不得隨意停課或調(diào)課。5、不斷改良教學(xué)方法，在傳授知識中培養(yǎng)學(xué)生的能力。6、搞好測驗、考試，做到份量恰當(dāng)，考題確切，并要認真分析教學(xué)質(zhì)量。二、認真批改、輔導(dǎo)1、根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)生實際，精心布置作業(yè)，及時收發(fā)、批發(fā)、做好記錄，講求實際，搞好講評。2、要因材施教，熱情輔導(dǎo)中、下學(xué)生，同時幫助優(yōu)秀學(xué)生進一步發(fā)揮其特長。3、積極創(chuàng)造條件，開展多樣化的課外活動，開拓學(xué)生的知識眼界，培養(yǎng)有關(guān)技能。三、保護學(xué)生，做到既教書又育人，對他們要熱情關(guān)心，耐心教育，嚴(yán)格要求。指導(dǎo)和幫助他們提高思想覺悟和道德品質(zhì)。四、以身作那么，使言傳與身教相結(jié)合。嚴(yán)以律已，保持較高的思想境界和高尚的道德品質(zhì)，認真工作，組織性強，在各方面都要成為學(xué)生的表率。五、努力學(xué)習(xí)，堅持“教育者先受教育〞的真諦，積極參加政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。圖書管理員職責(zé)牢固樹立全心全意為教學(xué)效勞、為師生效勞的思想。以“為讀者找好書，為好書找讀者〞為宗旨，努力做好圖書管理工作。一、熟悉掌握圖書館業(yè)務(wù)的根本知識、根本技能。二、根據(jù)教學(xué)工作的需要，有方案有重點地做好圖書購置工作，合理使用圖書經(jīng)費，新書及時登記、編目、上架。保證師生借閱。三、按照“中國圖書資料分類法〞新文獻著錄標(biāo)準(zhǔn)，進行圖書編目分類排架圖書，使其到達標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、使用微機搞好圖書管理和借閱工作，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、嚴(yán)格執(zhí)行借書規(guī)那么，認真執(zhí)行過期、損壞、遺失圖書篇二：校長崗位職責(zé)校長崗位責(zé)任制度崗位管理六大板塊一、招生工作1.全面負責(zé)學(xué)校的招生工作，營銷籌劃和營銷管理，確保學(xué)校業(yè)績及業(yè)務(wù)的正常運行；2.全面把握學(xué)校所在區(qū)域相關(guān)幼少兒培訓(xùn)行業(yè)的趨勢和開展，了解終端客戶的市場需求；3.對學(xué)校經(jīng)營業(yè)績負責(zé)，完成指標(biāo)任務(wù)，達成目標(biāo)；4.按時完成學(xué)校規(guī)定的各項方案銷售任務(wù)額度，確保本中心生源的穩(wěn)固率、增長率及其續(xù)費率。二、方案管理1.負責(zé)審核學(xué)校的經(jīng)營本錢和銷售業(yè)績，擬定學(xué)校的銷售預(yù)測和行銷方案，編制學(xué)校年、季、月銷售和預(yù)算的方案工作；2.根據(jù)公司給予的月度、季度經(jīng)營目標(biāo)，合理分解各工程經(jīng)營目標(biāo)，擬定工程銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行；3.根據(jù)學(xué)校銷售價格策略的執(zhí)行方案制訂每月招生的價格及人員數(shù)量，確保為學(xué)校提供的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時。三、員工管理1.依據(jù)公司員工手冊，負責(zé)學(xué)校的日常管理、總監(jiān)控及調(diào)度，監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)、考核直接下級的工作，每月對學(xué)校所有員工進行考核；各部門達成公司規(guī)定的人員配備比例，施行末位淘汰制，不斷優(yōu)化學(xué)校的人員結(jié)構(gòu)。2.每周召開各部門主管例會，總結(jié)本周情況制定下周任務(wù)及劃分部署。3.組織學(xué)校所有人員的培訓(xùn)，打造并傳承印有青島托馬斯企業(yè)基因的團隊。完成員工的工作情況、績效薪資的考評工作，制定學(xué)校的周安排報表，監(jiān)督執(zhí)行并備案；4.對學(xué)校的工作人員有任免權(quán)。四、財務(wù)管理1.做好學(xué)校的財務(wù)收支管理工作，擬定的銷售活動價格執(zhí)行方案能確保學(xué)校的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮課程價值；2.校區(qū)月度支持本錢嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，銷售方案及市場推廣方案，要求行之有效，審核本中心的各項票據(jù)，在校區(qū)月度支出費用的審核中，嚴(yán)格把關(guān)。五、方案及數(shù)據(jù)管理1.收集匯總各部門主管每天、每周、每月的工作方案和總結(jié)；2.統(tǒng)計、分析各項相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時，準(zhǔn)確，按方案實施各項工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；六、學(xué)校形象管理1.全面負責(zé)學(xué)校的終端客戶良好形象維護；2.保證學(xué)校在運營過程中所使用的管理系統(tǒng)與青島托馬斯中心保持一致，在對外交往過程中，保證學(xué)校的整體形象是正面的；3.對學(xué)校的各項工作直接負責(zé)，解決投訴等事件，遇到自行處理解決不了的事件，及時匯報總經(jīng)理，不使學(xué)校利益或形象受到任何損害。與各部門配合管理詳解一、教學(xué)部1.保證英語及幼小部門的教學(xué)能力及綜合專業(yè)素質(zhì)，提升教師的銷售水平；2.對一線教師的教學(xué)進行不定期檢查，確保課程理念與教學(xué)授課保持步調(diào)一致，保證課程教案的實施；3.保證所有教學(xué)根據(jù)學(xué)校的總體安排進行；4.根據(jù)學(xué)校情況，及時安排教學(xué)培訓(xùn)等保證課程的最高質(zhì)量；5.每日收取教師主管的日清，每月初收取教師主管的工作方案給予修正后一個工作日內(nèi)下發(fā)，每月末收取教師主管的工作總結(jié)。6.跟蹤、監(jiān)管英語及幼小部門的日常工作，確保學(xué)員的身心健康及平安。二、銷售部1、根據(jù)學(xué)校招生開展的需要，合理配備課程參謀人數(shù)，保證課程參謀的整體素質(zhì)，有方案、有針對性的提高銷售參謀的銷售技巧及專業(yè)性；2、每周對銷售部門的邀約、到場、成交數(shù)據(jù)，進行合理的分析，確保銷售目標(biāo)的完成和人員優(yōu)勝劣汰的配置；3、保證參謀人數(shù)和課程適齡性的邀約，根據(jù)學(xué)校的安排進行管理；4、根據(jù)學(xué)校的參謀專業(yè)水平及學(xué)校的經(jīng)營情況，給予援助或安排銷售相關(guān)流程和應(yīng)對話術(shù)培訓(xùn)；5、每日收取銷售主管的工作日志，每月初收取銷售主管的工作方案給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取銷售主管的工作總結(jié)。三、市場部1、根據(jù)每月學(xué)校所給予的銷售任務(wù)額度，合理計算本月名單總數(shù)；2、監(jiān)督名單數(shù)額多種方式的收集，確保集名單數(shù)據(jù)信息有效率；監(jiān)督、控制市場費用。3、根據(jù)學(xué)校活動方案結(jié)合地域情況，合理安排學(xué)校內(nèi)活動和組織學(xué)校外場活動；4、每日收取市場主管的工作日志，每月初收取市場主管的工作方案給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取市場主管的工作總結(jié)。四、前臺客服部1、前臺教務(wù)承載各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)的作用，確保使用的表格、物品和軟件管理，保持一致標(biāo)準(zhǔn)。2、各衛(wèi)生區(qū)域的檢查，每天組織各部門主管，由校長帶頭，檢查學(xué)校各區(qū)域角落衛(wèi)生。3、每日的營運收入，每日交于財務(wù)，并于當(dāng)日17:00之前打到學(xué)校統(tǒng)一賬戶。4、監(jiān)督學(xué)校庫存管理，檢查庫存是否明確、清晰；各標(biāo)簽是否對應(yīng)；庫存賬目做到一致。5、每日收取前臺教務(wù)的工作日志，每月初收取前臺教務(wù)的工作方案給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取效勞主管的工作總結(jié)。其他工作1、及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會學(xué)校的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行；2、接受總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，準(zhǔn)確、無條件的執(zhí)行總經(jīng)理意見；3、絕對維護托馬斯學(xué)習(xí)館品牌形象，絕不傳達負面信息和傳播對學(xué)校有不利影響的言論；5、對學(xué)校所有信息和材料有保密的義務(wù)。本錢控制1、校長需要有本錢控制意識，并在學(xué)習(xí)館運營期間對可變運營本錢進行必要的控制，杜絕浪費；2、可變運營本錢范圍：水費、電費、備用金、辦公用品費，印刷品費、宣傳活動費和其他費用；3、根據(jù)招生情況做出總結(jié)，定出每月、每項運營費用的參考標(biāo)準(zhǔn)可在規(guī)定的比例上下浮動，超出此參考標(biāo)準(zhǔn)，即本錢控制力差，運營本錢超額。篇三：平安副校長崗位職責(zé)平安副校長崗位職責(zé)1、平安副校長崗位職責(zé)分管學(xué)校平安工作的副校長楊長巖是學(xué)校平安工作的主要負責(zé)人，其職責(zé)是:1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行上級部門的指示、決定;制定學(xué)校平安工作方案、活動方案，做好平安工作各項總結(jié)。2、負責(zé)學(xué)校平安管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校各部門、各崗位落實平安管理制度、措施及任務(wù)完成情況。3、組織開展學(xué)校平安隱患的排查整治，嚴(yán)防平安責(zé)任事故發(fā)生。4、抓好師生的平安教育、培訓(xùn)。5、抓好消防平安、交通平安、飲食飲水平安、住宿生平安管理、校舍平安、特種設(shè)備平安管理。與分管平安的校級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。6、安排平安工作日程和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班值宿等工作。7、組織進行各種演練。8、協(xié)調(diào)和落實校園周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作。9、做好事故報送，完善信息管理。10、實現(xiàn)平安檔案標(biāo)準(zhǔn)化。2、分管平安副校長崗位職責(zé)1、牢固樹立平安第一的思想和法制觀念，將平安工作提到重要工作日程，掌握和自覺遵守國家的各類平安法律、法規(guī)。2、協(xié)助校長搞好學(xué)校平安工作，分配平安工作任務(wù)，制定平安工作方案，總結(jié)平安工作。3、組織全體師生學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級平安工作指示精神，對全體師生進行平安方面的教育。4、參加上級要求參加的有關(guān)平安工作會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織召開平安工作會議，布署平安工作。5、定期檢查學(xué)校平安工作，及時了解平安情況，熟悉組織學(xué)校各類大型活動平安措施和審批權(quán)限，指導(dǎo)平安工作，并就平安工作中的問題給予指示6、做好平安方面緊急情況下的總指揮工作。7、協(xié)調(diào)平安工作，團結(jié)帶著全體師生，做好平安工作。8、努力改善辦學(xué)條件，增加平安系數(shù)。3、分管平安工作副校長崗位職責(zé)分管平安的副校長對校長負責(zé)，協(xié)助校長主抓學(xué)校平安工作，其職責(zé)如下：一、組織實施上級有關(guān)平安工作意見，制定學(xué)校平安工作方案、措施及各種規(guī)章制度；二、組織開展多種形式的平安法規(guī)和平安知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，增強師生員工的平安意識；加強學(xué)校平安工作管理隊伍建設(shè)；三、制定平安應(yīng)急預(yù)案和組織開展演練，協(xié)助校長做好學(xué)校平安事故突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作;四、定期組織開展學(xué)校平安檢查工作，檢查學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施和平安管理工作情況，及時進行平安隱患排查治理；五、落實校區(qū)平安值班巡邏工作，加強對各種執(zhí)勤及巡邏人員的管理和檢查；催促、檢查其他有關(guān)平安管理人員履行職責(zé)的情況；六、與有關(guān)部門取得聯(lián)系，綜合整治校園及周邊治安環(huán)境；七、負責(zé)學(xué)校平安檔案建設(shè)與管理工作；完成上級交辦的其它平安工作任務(wù)，并做好平安工作總結(jié)；八、接受并處理學(xué)校平安工作緊急情況信息。4、分管學(xué)校平安工作副校長崗位職責(zé)分管平安的副校長對校長負責(zé)，協(xié)助校長主抓學(xué)校平安工作，其職責(zé)如下：1、組織實施上級有關(guān)平安工作意見，制定學(xué)校平安工作方案、措施及各種規(guī)章制度；2、組織開展多種形式的平安法規(guī)和平安知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，增強師生員工的平安意識；加強學(xué)校平安工作管理隊伍建設(shè)；3、制定平安應(yīng)急預(yù)案和組織開展演練，協(xié)助校長做好學(xué)校平安事故突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作;4、定期組織開展學(xué)校平安檢查工作，檢查學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施和平安管理工作情況，及時進行平安隱患排查治理；5、落實校區(qū)平安值班巡邏工作，加強對各種執(zhí)勤及巡邏人員的管理和檢查；催促、檢查其他有關(guān)平安管理人員履行職責(zé)的情況；6、負責(zé)學(xué)生接送車的管理工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)處室具體做好相關(guān)工作；7、與有關(guān)部門取得聯(lián)系，綜合整治校園及周邊治安環(huán)境；8、完成向上級主管部門報送方案、匯報、總結(jié)、調(diào)研執(zhí)行、情況反映等專項材料；負責(zé)學(xué)校平安檔案建設(shè)與管理工作；9、接受并處理學(xué)校平安工作緊急情況信息；10、完成上級交辦的其它平安工作