生產(chǎn)部績效考核表

績效考核管理制度一：目：為了對員工作進行有效評估，提高的工作效率，將門和個人的工表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密合，有利于員工的可持續(xù)發(fā)，制定本制度二：適范圍：公司所人員（臨工試用期內(nèi)的員除外）三：考分類：1.按照核周期分為：季度考核、年考核；2.按照核人分為：管理人員和一般作人員（各部除管理人員以外的人員）四：考內(nèi)容：考核內(nèi)分為工作業(yè)、工作能力、作態(tài)度和現(xiàn)場管理四個部分1.工作績：（1）務績效：與具職務的工作內(nèi)容和任務緊密連，是對員工本職工作的完成結果的體現(xiàn)考核者主要考核員工任務績指標的完成情況（2）理績效：是表對部門或下屬人員的管理情（3）通協(xié)調(diào)能力：現(xiàn)與各部門的溝通與協(xié)作能2.工作力：專業(yè)技術能力與綜合能3.工作度：從工作主動性、責任感工作紀律、協(xié)、考勤5個面設定考核標以考核員工的作態(tài)度和工作作風4.現(xiàn)場理：主要考核6S管5.附加：主要針對員工平時工作表中的獎懲記錄立的考核項目6.考核用量表考核法，考核方式采度的考核式，7.個人季度考核為每季一次，以9月為每個季度第一個月開始，次季第一個的10日完成；個人的年度核周期每年一，每年的9月進行全年個的績效考核成=四個季度的考核成績總/48.考核級：根據(jù)周的考核結果分為：優(yōu)秀、好、可接受、待改進四個等成績等級

0-59分待改進

60—75分可接受C

76—85分良好B

86—100分優(yōu)秀A

9.考核果的運用：（1）工績效改進）酬調(diào)整標準崗位調(diào)整）員工訓）期效工資計算10.根據(jù)度考核結果定可以調(diào)整其酬標準和工作崗位考核等薪資調(diào)崗位

待改進不調(diào)整降職、崗、辭退

可接受C不調(diào)整不調(diào)整

良好B上調(diào)0.5級不調(diào)整

優(yōu)秀A上調(diào)1級建議晉

生產(chǎn)部績效考核表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

產(chǎn)量（產(chǎn)計劃完成率）質量(分交貨期（12分）生產(chǎn)設管理（分）生產(chǎn)安管理（分）專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分員工保率4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減

生產(chǎn)計完成率達到100%較計劃增（減）1%，（減）分產(chǎn)品的格率達到，較標準每加（減少1%?？郏?較計劃提前（推遲0.5天加（減1分設備完和利用率基為98%，每增加（降低1%，扣（加1分年度員工傷事故發(fā)率控制在2%，每增加降低1%扣（加1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并其他相關的知識有一定的了專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能及時有效的處理學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通員工培率達100%，無員流失物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評

總計得（級）

營銷績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計產(chǎn)品銷額10分銷售回率10分

按公司定的銷售目執(zhí),高于（于5%加（減1分達到公規(guī)定的標準每超過5%加1分，低于規(guī)定標的記0分工作業(yè)60%

新客戶發(fā)10分每加一個新戶加2分老客戶有分重點客戶的維維持在，低于標準記0分銷售增率10分報告提10分專業(yè)知5分計劃能3分

與上一銷售業(yè)績相，每增加（降1%（減1分在規(guī)定時間內(nèi)將相報告交到營銷監(jiān)，否則記0分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識對工作務、時間及關資源進行合的安排工作能20%

綜合分能力（分能找出事物之的聯(lián)系并作出判斷溝通協(xié)能力（分能較好的表達己的想法，獲得別人的理解贊同現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

客戶滿度3分創(chuàng)新能3分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

積極解客戶的問題把客戶的投訴到零思路清，不斷創(chuàng)新改進工作，在作中主動學習，有一定的發(fā)潛力物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務（會計績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

會計報的及時性與確性（15分財務登與核算（15分納稅申15分會計報整理與歸檔15分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

根據(jù)財制度和公司求，準確、及的編制個類財務報表，并及報送相關門，每項不標，扣1分對各項來款項，根審核后的記帳證順序登記，及時核對、及清算，帳登記與核算確率為100%，每錯一次1分根據(jù)國和地方相關律法規(guī)及公司規(guī)定按月進納稅申報納申報及率為，出錯率為0。一次不達標扣1定期將計報表整理檔，及時率為100%，錯率為0，一不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識對工作務、時間、源進行合理安學習能強將知新技術運用實際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務（出納績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)工作能現(xiàn)場管工作態(tài)獎懲

現(xiàn)金收9分日記帳錄9分現(xiàn)金的存與保管（9分銀行結業(yè)務及時性9分款項的銷9分開具發(fā)9分憑證管6分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

根據(jù)銀的結算制度公司的報銷制，審核原始憑證的合法性、確性，及時完成現(xiàn)金收付、開具索取相關的發(fā)每一項不達標扣0.5分及時登現(xiàn)金和銀行記帳，每日進現(xiàn)金帳款盤存并填寫出納日表，一次不達標扣1分根據(jù)經(jīng)需要提取、存和保管現(xiàn)金保證帳帳相符，帳實相符，錯一次1分辦理銀存款、匯款劃款等銀行結業(yè)務，每不達標扣1分報銷準率達到１０％，每次不達扣1分根據(jù)現(xiàn)的回收開具關的發(fā)票，每不達標扣1分根據(jù)每會計原始資作做好憑證的案管理，保證憑證的完整性錯一次1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識對工作務、時間、源進行合理安學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務（成本計）績考核表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

成本控與核算（15分成本稽15分固定資管理（分成本檔管理（分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

進行會核算和帳務理時準確提供產(chǎn)品信息確核算生產(chǎn)成本，以對成本分析有效性、合理，每次不達標扣1分根據(jù)有規(guī)定，審核計單據(jù)，保證常核算準確無誤，每錯一次1分對公司固定資產(chǎn)統(tǒng)建帳管理，每不達標扣1分按規(guī)定時間完成相成本資料的整檔據(jù)建立詢更新等作，每項不標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識對工作務、時間、源進行合理安學習能強將知新技術運用實際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

研發(fā)績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

研發(fā)項完成情況（15分）產(chǎn)品質15分提供技支持（分工作效15分專業(yè)知4分計劃能4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應能力（分6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

按規(guī)定工作時間完，較計劃每增減1%加（減）分產(chǎn)品合率，生產(chǎn)出產(chǎn)品比計劃產(chǎn)質量每提高（降低）1%，加減1分及時性解決問題的力，合理控制本，每提高（降低）1%，減加1分在公司定的時間內(nèi)成工作任務，提前（推遲0.5天，加（減1熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識工作有劃性，能根事情的輕重緩作出正確的判斷和決策學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關系根據(jù)客情況快速的取響應的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

品控績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

品質控12分原材料測12分產(chǎn)品合率12分

對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進監(jiān)控，并對產(chǎn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題行處理，每追溯任一次，扣1分高標準檢測原材料合格率，合格達到100%每降低扣1分嚴格執(zhí)檢驗標準和序，保證出廠產(chǎn)品合格率達到１００％，降低1%扣1分產(chǎn)品問處理（分98%產(chǎn)品質量事故到及時有效的處理，每增加降低）0.5%扣加）分工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

報表的作12分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應能力（分6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

準確率100%，錯一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識熟練程學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關系根據(jù)客情況快速的取響應的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

采購績效考表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

采購計12分物料采12分成本控12分供應商評估、維護與開發(fā)（12分）問題處12分專業(yè)知4分

采購計制定的準確達到100%，低1%，0.5分物料采的合格率到率、及時率及數(shù)量為1，一項增加（降）1%加扣0.5分成本意強，嚴格控成本，不突破算的0.01%高于0.01%重點供商的維護在80%上每增加降低1%扣一分，每月至少發(fā)2個以上供應商，每加（減少1個，加（減1及時有的處理物料購出現(xiàn)的問題每次不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學能力強，能新知識新技運用到實際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關系靈活應能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應的策略現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

倉庫效考核姓名

部門

職務

考核日期考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

出入庫理15分）物料完性15分物料臺15分工作效15分專業(yè)知4分

手續(xù)齊性：物資出庫手續(xù)齊全性100%；物發(fā)放及時率、準確率；每一項低于標的1%0.5分物料完、倉庫管理況：完好率1低于扣0.5，無重大火災盜竊事件發(fā)生物資臺的管理每月行一次物資點確保帳物卡符物臺帳出錯率為0，低于標每次扣1分積極完規(guī)定的工作務，低于標準次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學能力強，能新知識新技運用到實際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)與他人的關系靈活應能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響的策略現(xiàn)場管工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

船務效考核姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計出貨計15分

整理、總、制作綜出貨表，準確為１００％，每降低１％扣分訂倉活管分及時作好訂倉作：及時率１００％每降低１％扣１分工作業(yè)60%工作能20%

報檢（分）文件管15分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分

對要求檢的產(chǎn)品進報檢，及時準率為１００％，出錯一次扣分報關文的編制出貨件的制作并文件寄出供客提貨確率１００％，出錯一扣１分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識熟練程學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關系靈活應能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應的策略現(xiàn)場管10%工作態(tài)30%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

行政事部績考核表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

工作成20分工作質20分工作效20分專業(yè)知4分

能按照作計劃保質量完成，每一不達標扣1分能達到司的要求，一次不達標扣能在規(guī)的時間內(nèi)完工作任務，每次不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識語言表能力（分表達清晰，用準確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計劃能4分

對工作務、時間及關資源進行合的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應的策略與調(diào)整現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

機修績效考核表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計日常水12分設備維和使用12分

公司日水電正常運率為100%，標準每增（減1%加（減）1分設備的用率達到，較標準每加（減少1%?？郏?工作業(yè)60%

設備完分設備完好率在98%以上，標準每增加（降低1%加（減1工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

費用控12分設備事發(fā)生率（12分專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減

維修費控制在公司定的標準，每加（降低1%，扣（加1分因設備障導致工傷生率控制在以，每增加（降低，（加）1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能好的處理學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評

總計得（級）

計劃績效考核表姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

排產(chǎn)計12分計劃完率12)成本控12分日常生監(jiān)分

排產(chǎn)計的準確、可性為100%，標準每增（減1%加（減3分計劃執(zhí)率100%較標準每增加（減少）1%。扣（加）3分按照公的規(guī)定合理用有效資源，用資源率為100%較標準每增加（降低）1%加（減1分按計劃督生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的工作，及時處理各種突發(fā)件，每次不達扣1分特殊情處分特殊情況處理時、準確率為100%，增加（降低）0.5%，（1分工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能好的處理學習能強，能將新識新技術運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

司機效考核姓名

部門

職務

考核日考核項及權重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

交通違發(fā)生率（15分）車輛維情況（分分）出車及性15分滿意度（15分）專業(yè)知4分

交通違發(fā)生率為0，發(fā)生違章一扣1做好車的日常保養(yǎng)維護，能夠正出車，每一次不達標扣1分按規(guī)定程見派車單時出車，每一不達標扣1分領導、車人對其工的滿意程度，訴一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關的知識語言表能力（分表達清晰，用準確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計劃能4分

對工作務、時間進合理的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應的策略與調(diào)整現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

車輛整紀律性（分）主動性（分）責任感（分）獎勵加懲處減綜合評

保持車內(nèi)外整潔干，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責，并動承擔份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

普工績效考核考核指事業(yè)心

A工作一不茍于擔責任

B工作勤，惡人心較

平分標C責任新般足完日常的任務

D工作敷，責任心差

自評

得分上級評

行政評紀律性

組織紀性強常班加點組紀律性強從不到早退、請

有一定紀律性，偶遲到、早退、假

紀律性，經(jīng)常遲到退、請假主動性創(chuàng)新能交往能合作能理解能產(chǎn)品質工作任

對份內(nèi)的工作都十積極主動有魄力于創(chuàng)新提工作效率善于與交往，關系洽積極合，樂于助人能迅速握分配的工解深刻從不出，手工精巧長期超完成任務

能積極動的完成