物業(yè)進(jìn)駐管理方案

君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程屋面工程專項(xiàng)施工方案目錄物業(yè)項(xiàng)目概況物業(yè)管理計(jì)劃（一）、工作流程（二）、進(jìn)駐前工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)駐前期工作計(jì)劃（一）、進(jìn)駐前期工作計(jì)劃（二）、項(xiàng)目管理工作前期培訓(xùn)內(nèi)容要求（三）、關(guān)于進(jìn)駐當(dāng)天的有關(guān)要求常規(guī)期物業(yè)管理方案（一）、甲方物業(yè)管理需求說明（二）、常規(guī)期物業(yè)管理工作計(jì)劃表（三）、組織架構(gòu)（四、人員配備（五）、管理標(biāo)準(zhǔn)和主要工作措施物業(yè)管理方案物業(yè)項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目位于：2、總建筑面積3、外墻總面積4、外圍停車位0個(gè)，地下室停車位0個(gè)。5、區(qū)域內(nèi)道路0米（二）宿舍樓項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目位于：2、總建筑面積0平方米，建筑層數(shù)：0層。3、外圍停車位0個(gè)。二、物業(yè)管理計(jì)劃（一）、工作流程組建項(xiàng)目管理處管理處人員全部到崗員工培訓(xùn)落實(shí)物資裝備等向提交驗(yàn)收報(bào)告提出改進(jìn)建議清潔拓荒綠化美化根據(jù)分工實(shí)施接管驗(yàn)收資源普查驗(yàn)收檔案存檔協(xié)助設(shè)備調(diào)試批準(zhǔn)后實(shí)施整改（二）、進(jìn)駐前工作計(jì)劃序號項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1與溝通前期準(zhǔn)備1、收集辦公室分布，建立主要人員聯(lián)系電話2、收集報(bào)紙、雜志發(fā)放清單3、收集、建立甲方車輛登記表4、收集、建立水、電、煤氣、社區(qū)、派出所等市政部門電話，編制管理處通訊錄。5、與協(xié)調(diào)有關(guān)事宜正式進(jìn)駐二天內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2管理處外包方確定1、負(fù)責(zé)清潔、消殺、白蟻防治外包方的選擇，合同洽談2、落實(shí)清潔人員到位、進(jìn)場，編制開荒計(jì)劃，并組織實(shí)施，即由清潔公司增派人員對建筑物、設(shè)施、道路、停車場、設(shè)備、溝渠、池等進(jìn)行全面徹底地清潔3、普查綠化品種、數(shù)量及長勢情況，制定維護(hù)、整改計(jì)劃，組織實(shí)施。正式進(jìn)駐一周內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3組建管理處跟蹤落實(shí)人員到位分組現(xiàn)場跟蹤，提成清服務(wù)要點(diǎn)和細(xì)節(jié)修訂崗位職責(zé)，編制服務(wù)流程程序、標(biāo)準(zhǔn)崗前培訓(xùn)進(jìn)駐前一周內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4進(jìn)駐準(zhǔn)備擬制籌備、接管進(jìn)駐計(jì)劃擬制進(jìn)駐后的工作/排班計(jì)劃參加承接查驗(yàn)工作進(jìn)駐前三天內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5接管進(jìn)駐各專業(yè)人員到崗管理物資、裝備到位妥善安排工作人員與協(xié)調(diào)有關(guān)事宜進(jìn)駐前二天內(nèi)各專業(yè)組三、項(xiàng)目進(jìn)駐前期工作計(jì)劃（一）進(jìn)駐前期工作計(jì)劃序號項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1管理處各專業(yè)組人員進(jìn)駐1、管理人員、維修工、保安員、清潔工統(tǒng)一著裝進(jìn)場；2、對及宿舍樓整體環(huán)境進(jìn)行了解；3、按及宿舍樓出入口、區(qū)域，設(shè)置配置人員到崗。2012年7月14日各專業(yè)組2清潔拓荒清潔增派人員對建筑物、設(shè)施、道路、停車場、設(shè)備、溝、渠、渠、池等進(jìn)行全面徹底地清潔進(jìn)駐后兩天內(nèi)清潔組3綠化管養(yǎng)1、普查綠化狀況，作好綠化現(xiàn)狀記錄，并制定維護(hù)、整改計(jì)劃；2、做好綠化管養(yǎng)實(shí)施的；3、統(tǒng)計(jì)綠化品種數(shù)量等。進(jìn)駐后一周內(nèi)環(huán)境組4資料交接分局相關(guān)資料的交接、存檔，技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備設(shè)施說明書等交接。進(jìn)駐后二天內(nèi)維修組5與溝通對工作進(jìn)展向主管部門匯報(bào)，聽取建議，及時(shí)按的需求進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整方案。進(jìn)駐后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6每周例會及管理內(nèi)容培訓(xùn)管理處每周組織管理骨干召開會議，總結(jié)當(dāng)日工作不足，布置明日工作，并對物業(yè)管理內(nèi)容和具體措施進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)駐后5天項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7安全管理排查安全防范重點(diǎn)部位，修改巡邏路線和頻次；排查安全隱患，提出整改方案；結(jié)合現(xiàn)場情況修訂應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)崗位技能培訓(xùn)、訓(xùn)練；進(jìn)駐后一周內(nèi)保安中隊(duì)長、分隊(duì)長8內(nèi)部管理1、統(tǒng)一考勤、排班、考核的該當(dāng)、表格；2、統(tǒng)一交接班、夜間報(bào)崗的時(shí)間次數(shù)，集中受理；3、統(tǒng)一維修材料的入庫、發(fā)放的控制方法；4、現(xiàn)場跟蹤修訂各崗位作業(yè)文件；5、統(tǒng)一、落實(shí)工作匯報(bào)制度。進(jìn)駐后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人9現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制度上墻（值班室、設(shè)備房）統(tǒng)一記錄及簽到本的掛放、歸檔、存放；機(jī)房、設(shè)備房管理標(biāo)準(zhǔn)化；消火栓、防火門標(biāo)簽完善，洗手間掛保潔卡；5、統(tǒng)一材料、工具、清潔用品的分類、集中擺放。進(jìn)駐后一月內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)1、與甲方單位一起對供配、給排水、安防、監(jiān)控、道閘、電梯等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查交接；2、普查登記設(shè)備設(shè)施數(shù)量，驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，編制承接查驗(yàn)資料；3、檔案技術(shù)資料交接、鑰匙交接。進(jìn)駐后一月內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11檔案資料制度、表格領(lǐng)取、分發(fā)、登記；承接查驗(yàn)資料收集、整理、歸檔。進(jìn)駐后一月內(nèi)客服組12環(huán)境管理1、落實(shí)清潔、綠化、消殺到位，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人2、制訂、提交環(huán)境整理、整頓計(jì)劃；3、整理、整頓清潔、綠化問題。進(jìn)駐后一月內(nèi)環(huán)境組13維修養(yǎng)護(hù)1、室外井蓋、管道、設(shè)施、停車線油漆；2、制訂設(shè)備設(shè)施巡視路線、點(diǎn)檢部位、保養(yǎng)計(jì)劃；3、制訂接管問題整改計(jì)劃，分步實(shí)施進(jìn)駐后一月內(nèi)現(xiàn)場維修工14標(biāo)識完善針對現(xiàn)場狀況統(tǒng)計(jì)和上報(bào)標(biāo)識標(biāo)牌和上墻制度進(jìn)駐后一月內(nèi)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人15總結(jié)完善根據(jù)進(jìn)駐情況，對擬訂的規(guī)章制度及管理方案進(jìn)行修訂完善，保證滿足使用人的要求進(jìn)駐后一月內(nèi)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（二）、項(xiàng)目管理工作前期培訓(xùn)內(nèi)容要求：儀容儀表與言行規(guī)范客服維修崗位禮儀物業(yè)項(xiàng)目基本情況：委托管理內(nèi)容及特別要求；公司的承諾和標(biāo)準(zhǔn)。客服類：員工的崗位職責(zé)；主要工作程序；表格的填寫。環(huán)境管理類：員工的崗位職責(zé)；清潔作業(yè)流程及注意事項(xiàng)；綠化作業(yè)流程及注意事項(xiàng)；消殺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管程序；各類表格填寫規(guī)范。安全管理類：消防知識培訓(xùn)；治安重點(diǎn)位置防護(hù)；重點(diǎn)物資管理；崗位職責(zé)；應(yīng)急突發(fā)事件處理和流程。備注：具體培訓(xùn)記錄和考核記錄見《培訓(xùn)記錄》（三）、關(guān)于進(jìn)駐當(dāng)天的有關(guān)要求：1、2012年-月-日上午，管理處擬制好聯(lián)系電話一覽表，明確管理處電話、聯(lián)絡(luò)人，并上交甲方領(lǐng)導(dǎo)。2、承接查驗(yàn)小組提前準(zhǔn)備好檢查工具及承接查驗(yàn)表格，分為設(shè)備、環(huán)境、安全查驗(yàn)組分別進(jìn)行查驗(yàn)。并在承接查驗(yàn)結(jié)束后，將記錄、圖片整理、裝訂后交甲方簽收并存檔。3、管理處負(fù)責(zé)人檢查保安員、維修工的儀容儀表是否符合公司要求，個(gè)人的工具、裝備、服務(wù)、工牌是否配齊。4、管理處人員必須按商定的時(shí)間提前到達(dá)，確保人員、物資全部到位。四、常規(guī)期物業(yè)管理方案（一）、甲方物業(yè)管理需求說明1、管理范圍：區(qū)域內(nèi)所有隸屬本單位管理的物業(yè)以及周邊10米區(qū)域內(nèi)（正門到側(cè)門間的人行道及車輛輔道）的物業(yè)管理及相關(guān)服務(wù)。2、房屋建筑本體的養(yǎng)護(hù)、管理。3、配套設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。物業(yè)管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施（包括配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電、消防系統(tǒng)、室內(nèi)外照明、空調(diào)）的運(yùn)行管理、日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)、故障維修。4、清潔衛(wèi)生管理。包括室內(nèi)、室外、墻體的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)，以及四害消殺、化糞池清理、白蟻防治、補(bǔ)給清潔用品，辦公桌椅、電腦設(shè)備的保潔等。5、室外綠化的養(yǎng)護(hù)和管理；節(jié)假日、會議花卉擺放（花卉采購方提供）、室內(nèi)植物花卉養(yǎng)護(hù)。6、24小時(shí)秩序維護(hù)員和安防值班及公共秩序管理。（1）實(shí)行24小時(shí)的門崗、消防監(jiān)控和安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全事故隱患，迅速有效處置突發(fā)事件；（2）秩序維護(hù)員根據(jù)要求對出入大樓的車輛、人員、物品進(jìn)行登記檢查；（3）秩序維護(hù)員要穿著統(tǒng)一的制服，工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；（4）負(fù)責(zé)每天報(bào)紙雜志、信件的接收，做好相關(guān)的登記記錄；（5）按照采購單位要求完成臨時(shí)性勤雜工作、（6）管轄區(qū)域內(nèi)的交通、車輛行駛和停泊管理。（7）物業(yè)檔案資料管理。（二）、常規(guī)期物業(yè)管理工作計(jì)劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門工作標(biāo)準(zhǔn)1保安消防安全管理保安管理；辦公樓秩序管理；消防及生產(chǎn)安全管理；各類應(yīng)急事件的處理。安全組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意2車輛行駛和停放機(jī)動(dòng)車輛的停放和安全；非機(jī)動(dòng)車的停放和安全。安全組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意3局本體及相關(guān)公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)分局本體定期養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃；公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)管理。維修組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意4機(jī)電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理和養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料管理；設(shè)備的運(yùn)行管理；設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)；節(jié)能和環(huán)保。維修組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意5智能化設(shè)施管理智能化設(shè)施的維護(hù)；掌握操作和預(yù)防故障。維修組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意6電梯運(yùn)行管理電梯的運(yùn)行管理；掌握操作和預(yù)防故障。電梯中心完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意7環(huán)境管理室外綠化養(yǎng)護(hù)；室內(nèi)外清潔、保潔、維護(hù)；四害消殺。環(huán)境組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意8文化活動(dòng)1、與委托方共同舉辦各項(xiàng)文化活動(dòng)；2、為委托方提供輔助性文化活動(dòng)?？蛻舴?wù)組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意9品質(zhì)管理ISO9001質(zhì)量體系管理與質(zhì)量檢查；ISO14001環(huán)境體系管理與質(zhì)量檢查?？蛻舴?wù)組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意10績效考核和行政管理辦公、培訓(xùn)、考核、薪酬?？蛻舴?wù)組完成公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)11成本管理財(cái)務(wù)賬務(wù)；費(fèi)用收取與開支；采購、倉儲、辦公設(shè)備、裝備?？蛻舴?wù)組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)12檔案管理各種資料管理；各類信息的及時(shí)發(fā)布。客戶服務(wù)組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、（三）、組織架構(gòu)（四）、人員配備序號項(xiàng)目名稱人員配置數(shù)量要求表主任管理員會務(wù)員維修工保安員清潔工綠化工合計(jì)123456789（五）、管理主要工作措施序號指標(biāo)名稱甲方標(biāo)準(zhǔn)/公司品質(zhì)要求測算依據(jù)投標(biāo)指標(biāo)主要措施1達(dá)到《深圳市物業(yè)管理考核評比（寫字樓）標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)專家考評、打分90分以上進(jìn)駐當(dāng)日即進(jìn)行全面拓荒，消除衛(wèi)生死角；建立環(huán)境管理制度，完善監(jiān)督考核機(jī)制；制訂創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；實(shí)施效果與個(gè)人的薪酬待遇，年終考核掛鉤；實(shí)施14001環(huán)境管理體系，以及5S的管理辦法，保證目標(biāo)的完成。2業(yè)主滿意度95%對管理服務(wù)滿意人數(shù)/參加評議的人數(shù)X100%95%以上1、實(shí)行公開透明管理，每季度向甲方領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告，匯報(bào)服務(wù)內(nèi)容、自查各項(xiàng)工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)管理始終處于甲方監(jiān)督之中；2、設(shè)立服務(wù)電話，每半年向物業(yè)使用人作一次征詢意見調(diào)查，并對信息進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理服務(wù)方案；3、對出現(xiàn)的不合格提出糾正和預(yù)防措施，并對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、調(diào)查處理結(jié)果直接向業(yè)主匯報(bào)公布。3有效投訴率低于0.2%有效投訴次數(shù)/使用人總?cè)藬?shù)×100%0.1%1、嚴(yán)格按ISO900質(zhì)量保證體系實(shí)施日常管理、質(zhì)量控制；2、設(shè)立二十四小時(shí)值班制，受理投訴。各類投訴信息在3分鐘內(nèi)完成登記，按投訴內(nèi)容傳遞至相關(guān)責(zé)任部門，并在登記本上注明信息傳至何部門、何人。所有投訴須統(tǒng)一編號，以便跟蹤檢查；3、責(zé)任部門接到投訴后，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)向客戶回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不超過一個(gè)工作日。4有效投訴率100%100%處理的有效投訴/總有效投×100%5專業(yè)人員持證上崗率100%100%培訓(xùn)合格人數(shù)/上崗人員1、管理人員經(jīng)物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗；2、取得物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證是項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗的必備條件之一；3、維修人員、消防安全人員100%持證上崗。6房屋、公共配套設(shè)施完好率95%以上96%以上完好房+基本完好房的建筑面積/部建筑面積1、接管后10日內(nèi)組織工程技術(shù)人員對辦公樓的房屋及配套設(shè)施進(jìn)行全面的普查，登記造冊；2、編制房屋及配套設(shè)施狀況編制大、中修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)局審批后組織實(shí)施；3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，日常巡查、維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任分散到人，建立三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使其始終處于良好狀態(tài)；4、建立暴雨、臺風(fēng)應(yīng)急處理預(yù)案，提前防范，嚴(yán)格裝修管理，全程跟蹤、及時(shí)處理、避免損壞結(jié)構(gòu)、危及配套設(shè)施安全的事故發(fā)生。7房屋及公共配套設(shè)備、設(shè)備完好率95%98%以上完好設(shè)備總數(shù)/設(shè)備總數(shù)×100%1、接管后1周內(nèi)逐臺對各類設(shè)備進(jìn)行完好狀況普查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；2、制定達(dá)標(biāo)整改計(jì)劃，三個(gè)月內(nèi)設(shè)備狀況達(dá)到品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)；3、根據(jù)設(shè)備的重要性，對設(shè)備實(shí)行分級管理；編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，保證按計(jì)劃執(zhí)行，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；4、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，日常巡查、維護(hù)、監(jiān)督檢查工作責(zé)任分解到人，嚴(yán)格考核；5、建立設(shè)備、設(shè)施檢查評比制度，每季度檢查，檢查結(jié)果與管理處的考核掛鉤；6、建立停電、水浸、暴管、設(shè)備故障的應(yīng)急處理預(yù)案，避免意外的發(fā)生，損壞設(shè)備。8治安案件發(fā)生率00無任何重大事故發(fā)生（以轄區(qū)公安部門記錄為依據(jù)1、建立24小時(shí)巡查制度，按重點(diǎn)與非重點(diǎn)部位確定巡查路線和頻度，實(shí)行點(diǎn)線結(jié)合，固定崗與伏擊崗結(jié)合的巡查，伏擊的措施；2、監(jiān)控中心24小時(shí)值班，持證上崗；3、實(shí)行外來人員來訪登記制度和跟蹤路線制度，重要部位不得進(jìn)入；4、實(shí)行大件物品搬出的登記制度，沒有主管部門許可，不得旅行；5、建立車輛檔案，嚴(yán)格車輛出入登記發(fā)卡制度，作好節(jié)假日、放假期間的普查登記工作；6、實(shí)行三級檢查制度，保安隊(duì)長、班長、保安中心定期與不定期的檢查保安值班情況，落實(shí)考核。9消防管理通過政府規(guī)定，自檢完好率100%100%消防設(shè)備設(shè)施完好數(shù)量/消防設(shè)備設(shè)施總數(shù)量1、制訂消防安全管理制度，組建消防應(yīng)急分隊(duì)；2、每天對消火栓、滅火器、防火門、疏散指示燈等消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；3、每月2次消防泵試運(yùn)行，啟動(dòng)送、排風(fēng)機(jī)；4、安全主管負(fù)責(zé)進(jìn)行消防月檢查，保安員每季進(jìn)行消防全面檢查；5、每年度對消防設(shè)備設(shè)施全面檢查。10環(huán)境衛(wèi)生、消殺、綠化達(dá)標(biāo)率95%96%以上達(dá)標(biāo)面積/總面積X100%1、明確責(zé)任區(qū)，工作質(zhì)量、操作規(guī)程，要求具體、嚴(yán)格；2、管理處環(huán)境主管嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，每月考核結(jié)果與供方經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)重不合格，立即終止合同；3公司定期抽查工作質(zhì)量，嚴(yán)格考核。11利用現(xiàn)代化手段對物業(yè)管理進(jìn)行管理1、管理處配置熟練的操作電腦的人員，通過公司的辦公自動(dòng)化軟件，實(shí)施文件管理、材料管理、人事管理和賬務(wù)管理；2、利用局的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨時(shí)了解市局會務(wù)、活動(dòng)的信息、動(dòng)態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)資源共享；3、運(yùn)用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)化節(jié)能降耗系統(tǒng)，實(shí)施科學(xué)化的管理。12零修合格率100%100%維修工程合格數(shù)/維修工程總數(shù)X100%1、嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系實(shí)施工程維修、質(zhì)量跟蹤與驗(yàn)收；2、客戶提供的維修材料，在維修前檢驗(yàn)其型號，規(guī)格與質(zhì)量，合格方可實(shí)施維修；3、對難度大，復(fù)雜系數(shù)高的維修工程，由公司的技術(shù)部門現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督與質(zhì)量控制；4、所有大中修工程實(shí)施業(yè)主質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度。附：清潔衛(wèi)生、消殺作業(yè)詳細(xì)要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、清潔崗位分布：（1）本部：序號崗位服務(wù)項(xiàng)目及工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間1清潔主管1、負(fù)責(zé)完成管理處各項(xiàng)清潔工作、任務(wù)的安排；2、對現(xiàn)場的清潔環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和協(xié)助清潔工完成保潔工作；3、制訂保潔工作計(jì)劃及安排、員工的管理、培訓(xùn)及考核。07：30—11：3014：00—18：0021層1層辦公室、走廊、大廳、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4032層2層辦公室、走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4043層3層辦公室、走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4054層4層辦公室、走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4065層5層辦公室、走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4076層6層辦公室、走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4087層7、層辦公室走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4098層8、層層辦公室走廊、電梯、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4010附樓附樓2、3、4層會議室、走廊、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。07：00—11：0013：40—17：4011地下室地下車庫及附樓1樓走廊、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施、洗手間等公共區(qū)域的清潔保潔。08：00—12：0014：00—18：0012一樓外圍一樓大廈周邊、車場車道、綠化帶清理，配合各樓層崗位清理垃圾。08：30—12：0014：00—18：30（2）、宿舍樓：序號崗位服務(wù)項(xiàng)目及工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間1一號保潔區(qū)1樓外圍、天面、1、2層走廊過道、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施等公共區(qū)域的清潔保潔，垃圾清理。07：00—11：0014：00—18：002二號保潔區(qū)3、4、5層走廊過道、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施等公共區(qū)域的清潔保潔，垃圾清理。07：00—11：0014：00—18：003三號保潔區(qū)6、7層層走廊過道、消防樓梯、門窗、消防設(shè)備設(shè)施等公共區(qū)域的清潔保潔，垃圾清理。07：00—11：0014：00—18：00二、各項(xiàng)清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清潔項(xiàng)目清潔標(biāo)準(zhǔn)檢測方法公共通道無灰塵、無垃圾目測地面潔凈墻壁、瓷片、玻璃無灰塵、無污漬紙測50厘米無污漬消防樓梯無灰塵、無污漬目測地面潔凈樓梯扶手無灰塵、無污漬紙測50厘米無污漬會議室等公共場所、桌椅、臺面無灰塵目測表面潔凈天面、天花、燈飾無灰塵、無污漬目測光亮、潔凈門窗、門、門框、窗、窗臺、玻璃、窗簾無灰塵、無污漬、無痕印、無手印紙測50厘米無灰塵、潔凈指示牌、開關(guān)、消火栓、滅火器無灰塵、無污漬目測表面無明顯灰塵地面無灰塵、無污漬目測潔凈便池?zé)o灰塵、無污漬、無異味、無尿堿目測潔凈臺面/洗手盆無污漬、無垃圾目測光亮、潔凈門窗無灰塵、無污漬紙測潔凈墻身隔板無灰塵、無污漬紙測潔凈清新劑保持空氣清新鼻嗅清香鏡面無灰塵、無手印目測光亮桌椅/臺面、文件柜無灰塵、無污漬目測潔凈、紙測無明顯灰塵信息板無灰塵、無字跡目測潔凈、紙測無明顯灰塵沙發(fā)、茶幾無灰塵、無污漬煙灰缸無煙頭、潔凈目測不超過3個(gè)煙蒂花盆保持植物無灰目測潔凈指示牌、信報(bào)箱無灰塵、無污漬目測潔凈、無明顯灰塵垃圾簍、垃圾箱無溢出垃圾、異味目測潔凈垃圾桶無溢出垃圾、異味，表面無污漬、無積灰目測、鼻嗅無異味消防設(shè)施、其它設(shè)施無灰塵、無污漬、無痕印、無手印目測潔凈綠化帶無垃圾、無雜物目測潔凈停車場、地下停車場無垃圾、無紙屑目測潔凈道路廣場無垃圾、無雜物目測潔凈排水溝無雜物、無堵塞目測潔凈三、消殺作業(yè)要求序號位置消殺項(xiàng)目藥物消殺安排工作標(biāo)準(zhǔn)每周計(jì)劃每月計(jì)劃1衛(wèi)生間蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每周一次滅鼠標(biāo)準(zhǔn)：鼠密度不超過5%（粉）滅蚊標(biāo)準(zhǔn)：積水中三齡幼蚊或蛹陽性率不超過3%滅蠅標(biāo)準(zhǔn)：蠅類三齡蟲和蛹檢出率不超過3%滅蟑螂標(biāo)準(zhǔn)：蟑螂密度不超過1%（粉跡法）滅白蟻標(biāo)準(zhǔn)：按《城市房屋白蟻標(biāo)準(zhǔn)防治管理規(guī)定》執(zhí)行。有新規(guī)定按新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)蚊、蠅用家蟲清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次老鼠在老鼠經(jīng)常出沒之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放2消防通道地下室、電梯間蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每周一次蚊、蠅老鼠在老鼠經(jīng)常出沒之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放3污水井、污水溝蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每周一次蚊、蠅用家蟲清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次用球形芽孢噴灑兩次老鼠在老鼠經(jīng)常出沒之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放5?？顚Ｓ弥修D(zhuǎn)站蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每周一次蚊、蠅用家蟲清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次老鼠投放鼠必殺兩次6建筑物內(nèi)外白蟻利用其生活習(xí)性和活動(dòng)規(guī)律找巢，或利用藥物借助白蟻習(xí)性，在群體內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)散，最后使全巢白蟻死亡，具體做法：用毒死蟻、滅蟻靈等進(jìn)行誘殺、毒殺一次7食堂蟑螂蚊、蠅每周消殺一次（星期五晚消殺、星期日下午洗地）老鼠每月滅鼠一次深圳市XX物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處二○一二年月日目錄188_WPSOffice_Level1第一章編制依據(jù) 226583_WPSOffice_Level21.1編制 228100_WPSOffice_Level1第二章項(xiàng)目概況 2753_WPSOffice_Level1第三章施工準(zhǔn)備 31149_WPSOffice_Level23.1技術(shù)準(zhǔn)備 323252_WPSOffice_Level23.2材料要求 311343_WPSOffice_Level23.3工具 318956_WPSOffice_Level23.4項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 319254_WPSOffice_Level1第四章施工工藝 817860_WPSOffice_Level24.1工藝流程 829801_WPSOffice_Level24.2操作工藝 81087_WPSOffice_Level24.3防水層施工 923898_WPSOffice_Level24.4保溫層施工 1025697_WPSOffice_Level24.5西班牙瓦鋪貼 1021428_WPSOffice_Level1第五章質(zhì)量細(xì)部要求 141587_WPSOffice_Level25.1防水找平層質(zhì)量要求 141084_WPSOffice_Level25.2屋面質(zhì)量要求 1517602_WPSOffice_Level1第六章驗(yàn)收規(guī)范要求 158639_WPSOffice_Level26.1主控項(xiàng)目 15976_WPSOffice_Level26.2一般項(xiàng)目 1613429_WPSOffice_Level1第七章質(zhì)量保證措施 166188_WPSOffice_Level1第八章成品保護(hù) 1623940_WPSOffice_Level1第九章安全文明施工管理 16第一章編制依據(jù)1.建筑有關(guān)部門批準(zhǔn)的建筑紅線圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及審批意見2.建設(shè)單位提供的使用要求及生產(chǎn)工藝等設(shè)計(jì)資料3.施工現(xiàn)場實(shí)際情況4.《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005)5.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2014)6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部<2013版>7.《住宅建筑規(guī)范》（GB50368-2005）8.《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50096-2011）9.《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ15-19-2006）10.《屋面工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50345-2012）11.《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGI/T223-2010）12.《預(yù)拌砂漿》（GB/T25181）13.《干混砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T15-36）第二章項(xiàng)目概況工程名稱：君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程建設(shè)單位：佛山市高明富逸灣實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東名陽建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：廣東競成工程項(xiàng)目有限公司勘察單位：佛山市順德區(qū)勘察有限公司施工單位：廣東一真建設(shè)有限公司君御海城東區(qū)八期Ⅰ區(qū)多層住宅及地下室工程項(xiàng)目由佛山市高明富逸灣實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司所擬建，擬建場地位于佛山市高明區(qū),項(xiàng)目包含14棟低層住宅、一層地下室和局部沿街商鋪、配套用房,用地面積20881.11平方米,總建筑面積17391.75平方米，是低層居住社區(qū)項(xiàng)目,最大高度17.5米,場地平均標(biāo)高為13.5m?；诱嫉孛娣e16837.5㎡，周長631m，整平至11.3m標(biāo)高后開挖深度4.4m。建筑±0.000相對于絕對標(biāo)高12.5m。第三章施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。按照本方案要求，施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底、安全交底。3.2材料要求3.2.1材料瓦的固定方式主要有釘鋼釘、扎線及灰漿墊底三種，可依屋面情況配合選用，

其材料規(guī)格如下1.瓦釘:使用直徑約3.5mm鋼釘，長度足以深入掛瓦條的厚度大約3/4的尺寸。檐口瓦、邊瓦每片均應(yīng)釘鋼釘。2.掛瓦條:使用寬3Omm、高15mm直紋杉木。(經(jīng)防腐處理為(佳)。3.絮線:使用直徑0·9mm(22#)防銹鐵線。4.灰漿:水泥、熟石灰和砂，按照1:3:5的比例加水調(diào)成糊狀;使用在屋脊部位，可加少許麻絨減少龜裂。5.色料:按瓦面顏色采購色料，調(diào)配在白水泥灰漿內(nèi)，拌合成接近瓦的顏色，作抹縫灰漿使用。6.導(dǎo)水溝板:配合屋面交接惜況選用，以防銹金屬材料為佳。3.3工具

切割機(jī)、灰匙、水平尺、墨斗、工業(yè)布等。3.4項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工管理機(jī)構(gòu)，定崗定員，建立施工項(xiàng)目管理工作體系，編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)和工作流程圖；項(xiàng)目經(jīng)理部的管理班子主要由業(yè)務(wù)精干、業(yè)績突出、責(zé)任感強(qiáng)與有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工等。項(xiàng)目經(jīng)理由陳雄年擔(dān)任，授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理，對整個(gè)項(xiàng)目的合同、方案、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。因本工程施工工期緊、體量大、技術(shù)含量和標(biāo)準(zhǔn)高、社會關(guān)注與影響廣，特此，我們將充分發(fā)揮全司優(yōu)勢，全面整合人、財(cái)、物、機(jī)等各項(xiàng)資源，迅速組建一支管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、辦事高效、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要工程技術(shù)和管理人員選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和管理能力強(qiáng)的人員，做到分工明確、安排合理、工作飽滿。3.4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部除各部門的負(fù)責(zé)人外，每個(gè)部門均配多名技術(shù)管理人員，包括施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、資料員、預(yù)結(jié)算員等，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員及管理人員為10人。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動(dòng)的“五統(tǒng)一”管理。通過落實(shí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，達(dá)到機(jī)構(gòu)落實(shí)、職責(zé)分明、事事有人管、人人有專職的管理格局，為工程的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。3.4.2項(xiàng)目部管理職責(zé)1.執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)；2.組織編制、貫徹、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，參與及組織圖紙會審工作。確保合同的履行；3.對施工管理人員進(jìn)行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責(zé)，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的需要；4.在相關(guān)部門的指導(dǎo)下對施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。要特別注意到關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控；5.負(fù)責(zé)具體工程新工人上崗前的教育和培訓(xùn)，確保所有施工人員持證上崗；6.承擔(dān)施工工程項(xiàng)目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標(biāo)，降低施工成本，確保公司的施工計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7.負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目不符合項(xiàng)的糾正和糾正預(yù)防措施的實(shí)施；8.負(fù)責(zé)做好施工過程中的各種原始記錄，保證各種原始資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯；9.組織施工工程項(xiàng)目竣工交付；10.對施工隊(duì)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；3.4.3項(xiàng)目部各組成人員的崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，參與編制施工組織方案，負(fù)責(zé)工程施工組織實(shí)施，安排人力、財(cái)力，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制。2.為該項(xiàng)目安全及質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程安全、文明施工，確保施工保證質(zhì)量按期竣工。3.領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目部日常工作，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行具體分工，確保項(xiàng)目安全，按期保質(zhì)完工。4.協(xié)調(diào)業(yè)主（甲方）關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料提交和工程結(jié)算，負(fù)責(zé)催收工程款。5.定期或不定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度資金回收情況。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3.負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。4.深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5.組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作。7.主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工組織編寫、質(zhì)量檢查及成果報(bào)告編寫、資料歸檔、送發(fā)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目表格的使用控制，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場，正確及時(shí)填寫施工記錄表格。3.對承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，確保其符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。4.對承擔(dān)項(xiàng)目行使質(zhì)量否決權(quán)，解決項(xiàng)目實(shí)施中各類技術(shù)問題。5.對實(shí)施項(xiàng)目各階段形成的資料、成果負(fù)檢查、驗(yàn)收責(zé)任。6.負(fù)責(zé)妥善處理報(bào)告提交后顧客提出持疑、問題等；做好質(zhì)量信息反饋工作，經(jīng)常收集顧客對所提交報(bào)告、成果的意見。（4）施工員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各工序、工藝參數(shù)、技術(shù)要求。2.按施工組織方案要求嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施。3.全過程跟蹤、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)施工日志編寫、資料整理，協(xié)助安全員對工人安全生產(chǎn)管理。（5）質(zhì)量員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、及時(shí)制止不按施工組織設(shè)計(jì)要求和違反規(guī)范的操作行為開展QC小級活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)對材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定。4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5.負(fù)責(zé)收集、整理質(zhì)量檢查資料。6.參與工程交工驗(yàn)收工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。（6）安全員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、地方及公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全管理、文明施工管理規(guī)章制度，完善管理臺帳、報(bào)表。2.參與制定施工措施，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全教育工作。堅(jiān)持執(zhí)行不教育不上崗、不安全不上崗制度。4.建立安全檢查值班制。5.建立安全臺帳，及時(shí)報(bào)送有關(guān)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.做好現(xiàn)場設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)。7.做好對安全事故的調(diào)查與處理。8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（7）材料員崗位職責(zé)1.按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)場。2.協(xié)助項(xiàng)目施工隊(duì)簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架料工具的租賃合同，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)場、使用及退場工作。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料的管理工作。4.按上級主管部門授權(quán)，做好部分材料的采購工作。5.按現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放各類材料，并隨進(jìn)保持整潔，做到文明施工。6.建立各類材料臺帳，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送材料報(bào)表。7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。（8）機(jī)械員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)的辦理。2.負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。3.掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)情況。4.進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)分析。5.參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評比。6.參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。8.掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工區(qū)之間或施工區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。9.組織機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)施和維修的落實(shí)。10.進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計(jì)與分析。11.參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。（9）測量員崗位職責(zé)1.聽從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測量、放線任務(wù)。2.熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。3.測量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。4.熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。5.協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。第四章施工工藝4.1工藝流程坡屋面（有保溫）:基層處理→防水層→保溫層→細(xì)石砼找平層→鋪設(shè)掛瓦條→掛瓦→細(xì)部處理→檢查驗(yàn)收→淋水試驗(yàn)

坡屋面（無保溫）:基層處理→防水層→水泥砂漿保護(hù)層→細(xì)石砼找平層→鋪設(shè)掛瓦條→掛瓦→細(xì)部處理→檢查驗(yàn)收→淋水試驗(yàn)

不上人平屋面：基層處理→保溫層→水泥砂漿找平層→防水層→細(xì)石砼保護(hù)層→水泥砂漿保護(hù)層→嵌縫→細(xì)部處理→檢查驗(yàn)收上人平屋面：基層處理→防水層→保溫層→細(xì)石砼剛性層4.2操作工藝4.2.1基層處理將屋面結(jié)構(gòu)層上面的松散砂漿、混凝土、水泥漿及其他雜物清除干凈，對凸出表面的混凝土用鑿子鑿去，掃凈，用水沖洗干凈；露筋部位用1：2水泥砂漿抹壓，并澆水養(yǎng)護(hù)；女兒墻、煙道根部用1：2.5水泥砂漿粉刷壓光，所有陰陽角做半徑為5cm的圓?。还艿乐睆?00mm范圍內(nèi)做高度不小于30mm的圓臺；女兒墻水平留槽高度為500mm；水落口安裝正確，不倒返水；出屋面管道套管高度不低于300mm。4.2.2找平層施工工藝1.基層清掃：將表面的松散雜物清掃干凈，凸出基層表面的灰渣等粘結(jié)雜物要鏟平，不得影響找平層的有效厚度。2.灑水濕潤：抹找平層水泥砂漿施工前，適當(dāng)灑水濕潤基層表面，主要是利于基層與找平層的結(jié)合，但不可灑水過量，以免影響找平層表面的干燥，防水層施工后窩住水氣，使防水層產(chǎn)生空鼓。3.砂漿拌制：找平層水泥砂漿配合比為1∶3，采用砂漿攪拌機(jī)攪拌，拌合稠度控制在7cm。貼餅沖筋：根據(jù)屋面找平厚度要求，拉線貼點(diǎn)標(biāo)高（貼灰餅，間距不大于2m），鋪抹找平砂漿時(shí)，先按流水方向以間距不大于2m沖筋，并設(shè)置找平層分格縫，縫寬一般為20mm，分格縫最大間距為6m。4.鋪攤砂漿：根據(jù)標(biāo)高控制點(diǎn)鋪水泥砂漿，用鋁合金刮尺刮平，木抹子搓揉、壓實(shí)。為避免氣溫過高影響施工質(zhì)量，夏季施工找平層時(shí)宜于夜間施工。砂漿鋪抹稍干后，用鐵抹子壓實(shí)三遍成活。頭遍提漿拉平，使砂漿均勻密實(shí)；當(dāng)水泥砂漿開始凝結(jié)，人踩上去有腳印但不下陷時(shí)，用鐵抹子壓第二遍，將表面壓平整、密實(shí)；注意不得漏壓，并把死坑、死角、砂眼抹平；當(dāng)水泥開始終凝時(shí)，進(jìn)行第三遍壓實(shí)，將抹紋壓平、壓實(shí)，略呈毛面，使砂漿找平層更加密實(shí)，切忌在水泥終凝后壓光。5.養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層抹平壓光后，一般過12h進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，視用料和氣溫作調(diào)整，以達(dá)到表面不出現(xiàn)裂縫和不受養(yǎng)護(hù)水沖刷為準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)期7d，在養(yǎng)護(hù)期間保持表面潮濕。4.3防水層施工4.3.1鋪貼前在基層面上排尺彈線，作為掌握鋪貼的標(biāo)準(zhǔn)線，使其鋪設(shè)平直。4.3.2卷材粘貼面涂膠：將卷材鋪展在干凈的基層上，用長把滾刷蘸膠涂勻，應(yīng)留出搭接部位不涂膠。晾膠至膠基本干燥不粘手。4.3.3基層表面涂膠：底膠干燥后，在清理干凈的基層面上，用長把滾刷蘸膠均勻涂刷，涂刷面不宜過大，然后晾膠。4.3.4卷材粘貼：在基層面及卷材粘貼面已涂刷好膠的前提下，將卷材用Φ30mm、長1.5m的圓心棒（圓木、或塑料管）卷好，由二人抬至鋪設(shè)端頭，注意用線控制，位置要正確，粘結(jié)固定端頭，然后沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼，操作時(shí)卷材不要拉太緊，并注意方向沿標(biāo)準(zhǔn)線進(jìn)行，以保證卷材搭接寬度。1.卷材不得在陰陽角處接頭，接頭處應(yīng)間隔錯(cuò)開。2.操作中排氣：每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的滾刷從卷材的一端開始橫向用力滾壓一遍，以便將空氣排出。3.滾壓：排除空氣后，為使卷材粘結(jié)牢固，應(yīng)用外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。4.接頭處理：卷材搭接的長邊與端頭的短邊100mm范圍，用丁基膠粘劑粘結(jié)，將甲、乙組份料，按1：1重量比配合攪拌均勻，用毛刷蘸丁基膠粘劑，涂于搭接卷材的兩個(gè)面，待其干燥15-30min即可進(jìn)行壓合，擠出空氣，不許有皺折，然后用鐵輥滾壓一遍。凡遇有卷材重疊三層的部位，必須用聚氯酯嵌縫膏填密封嚴(yán)。5.收頭處理：防水層周邊用SBS改性瀝青嵌縫，并在其上涂刷一層SBS改性瀝青涂層。4.4保溫層施工4.4.1基層清理：將混凝土屋面上的雜物、垃圾等清理干凈，保持干燥，基層驗(yàn)收合格并作隱檢記錄。4.4.2保溫層鋪設(shè)：將60mm硬泡聚氨酯板板鋪設(shè)在屋面上，鋪平墊穩(wěn)，排列緊密，當(dāng)保溫板需要裁切時(shí)，邊角一定要順直、整齊，保溫板之間拼縫一定要密實(shí)，相鄰兩板面高度一致。4.4.3保溫板鋪設(shè)過程嚴(yán)禁有明火，施工現(xiàn)場不得吸煙，在已鋪完的板狀保溫層上行走或用膠輪車運(yùn)輸材料時(shí)，應(yīng)在其上鋪腳手板。保溫層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行下一道工序，以減少破壞和雨水進(jìn)入，使保溫層含水。4.5西班牙瓦鋪貼4.5.1施工前的準(zhǔn)備工作1.山墻上的人字板高度，應(yīng)與掛瓦條的背面一般高。2.在鋪設(shè)屋面瓦之前，須沿排水溝（斜溝）裝置好水槽及其它通道。3.清除一切障礙，如完成所有水泥砂漿的工序、拆除腳手架、木板模子等。4.灌好鋼筋水泥檐口翼，并修抹整齊。4.5.2掛瓦條安裝1.先在順?biāo)畻l頂端兩側(cè)各安裝一根掛瓦條，使掛瓦條頂端間距為4cm。掛瓦條規(guī)格不小于25×25mm，在開放式及木板鋪設(shè)屋面上要有油氈襯墊，且至少伸過屋脊頂處150mm。2.中間部分：從第一根掛瓦條開始往下，每間隔332mm-356mm便裝掛瓦條(要求詳見技術(shù)要點(diǎn)之“掛瓦間距”)。確保面瓦用量不少于9.5片／平方米。3.安裝檐口最后一根掛瓦條：讓它緊貼著檐邊，高度跟檐口壓板齊，但須比其它掛瓦條高出一寸。4.掛瓦條的連接點(diǎn)，應(yīng)放在順?biāo)畻l的中線上，并要相互錯(cuò)開。5.用卡條調(diào)整掛瓦條，使各行均勻、平齊。必要時(shí)，只能轉(zhuǎn)動(dòng)順?biāo)畻l來調(diào)節(jié)，而不應(yīng)輕易斧削掛瓦條。4.5.3屋面瓦的安裝1.從屋檐右下角開始鋪第一張瓦，自右向左排列，至鋪滿第一排，注意左右兩端的瓦片，必須保持在瓦楞突起的部位。否則，須重新調(diào)整瓦片的排列。2.鋪第二排瓦時(shí)，將瓦片更第一排瓦片交錯(cuò)搭接，使整個(gè)屋面更牢固，雨水的排泄更有效。再用卡條從邊至屋脊，每十片瓦的距離固定一次，以保持瓦片邊緣連接成一直線。3.固定瓦片：用2寸半長的鍍鋅鋼釘或18號鍍鋅鐵絲，根據(jù)屋面的坡度，將瓦固定在掛瓦條上，原則是：

屋面坡度<35度空兩排固定一排；

屋面坡度35度-45度空一排固定一排；

屋面坡度45度以上，每排都要固定；

屋檐處理：在屋檐處所有孔隙都必須采用水泥漿、木板或裝飾物并打部分通氣孔，讓積聚在瓦下面的水分排出揮發(fā)掉。

如設(shè)排水溝或檐溝，瓦頭伸出檐口一般為50-70mm。4.5.4脊瓦的安裝1.在開放式及木板鋪設(shè)屋面上必須保證襯墊至少伸過屋脊頂處150mm。2.將脊瓦有釘孔的一面朝向風(fēng)雨方向安裝，并從山墻頂三角形周圍的一邊開始鋪至另一邊。3.將第二片脊瓦疊放在第一片脊瓦的頭部，搭接部分為70-100mm。確保每米用量不少于2．8片。4.用水泥沙漿固定脊瓦，施工時(shí)必須注意，防止砂漿超越脊瓦頭部，弄臟瓦面，在每一片波浪形瓦的波(向上仰處)，鉆一個(gè)直徑l／4寸的排水孔，并在脊瓦下勾出點(diǎn)兒水泥溝。通用排水溝瓦的安裝1.通用排水溝經(jīng)過特別設(shè)計(jì)以適應(yīng)中國的具體施工情況。(一般亦可用鍍鋅鋼板自制排水槽。)2.在坡度為20度-40度之間使用掛瓦條的屋面上與伯林蓋姆型、s型瓦均可以搭配使用，但排水溝兩側(cè)傾角必須一樣。在檐子側(cè)面釘一些小木條，用以支撐放排水溝瓦的木板，在木板上鋪上1米寬的油氈并壓在相鄰的屋面上鋪的油氈下，然后再放上排水溝瓦。3.在排水溝與其它屋面接合處需用鉛制擋雨板罩在下面的瓦上。(參考垂直結(jié)合部六)水流量的計(jì)算決定排水溝的規(guī)格，其寬度最小為125mm，最大為140mm。4.5.5檐口脊瓦的安裝1.持瓦條在離檐口40mm處截止，檐口需固定一條30×60mm順?biāo)畻l。2.鋪好的主瓦距檐口50mm。3.裝檐口封瓦以水泥砂漿坐實(shí)及以釘子在屋檐處固定，并封住與其搭接的主底部。4.檐口瓦間的上下搭接不得小75mm。確保每米用量不少于2.8米。屋檐結(jié)合處和檐口瓦應(yīng)固定在最上一排瓦上。5.脊瓦封頭應(yīng)覆蓋檐口瓦的連接處。注：檐口有時(shí)也稱“山墻”．檐口瓦也稱“封山脊”4.5.6垂直結(jié)合部1.油氈基層在交接處須上翻不小于50mm。2.在接合部使主瓦緊貼墻體或切割后緊貼墻體。3.確保擋雨板(鉛板或鍍鋅板)與瓦面嚴(yán)合，并且覆蓋一個(gè)完整的瓦拱和排水槽。4.鉛制擋雨板外露的邊沿須固定。屋面坡度建議最小搭接17.5度290mm20度220mm30度150mm5.如屋面為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)處理方法相同。4.5.7水平結(jié)合部l.鉛制擋雨板的長度可隨屋面坡度改變而改變，但不得小于150mm，并確保它與瓦面平合。2.油氈襯墊在節(jié)點(diǎn)處上翻不小于50mm．3.最上方掛瓦條距墻面40mm．4.如屋面為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)做法相同。4.5.8屋面坡度變化l.鉛制防雨板長度根據(jù)屋面坡度而變化．但不得小于150mm。2.屋面坡度變化處上下幾排瓦應(yīng)用釘子固定．屋面坡度超過30度或風(fēng)大地震地區(qū)一定要用釘子將瓦固