某發(fā)電有限公司×MW工程工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

**2×600MW管理評(píng)價(jià)**2×600MW管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料之二**發(fā)電有限公司2×600MW工程工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料工程名稱(chēng)：**發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組新建工程匯報(bào)單位：**建設(shè)監(jiān)理有限公司**電廠(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部二○○七年三月**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————國(guó)電**電廠(chǎng)監(jiān)理部管理評(píng)價(jià)工作匯報(bào)尊敬的賈主任、國(guó)電公司檢查組各位專(zhuān)家：值此國(guó)電公司各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)**電廠(chǎng)工地檢查指導(dǎo)工作之際，我代表江西**監(jiān)理公司暨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部表示熱烈歡迎和衷心感謝。我們**公司承擔(dān)了本工程全部施工的監(jiān)理工作。按照業(yè)主的委托，開(kāi)展“四控兩管一協(xié)調(diào)”服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在協(xié)助發(fā)電有限公司工程管理中，始終進(jìn)行安全監(jiān)理、保證質(zhì)量、督促進(jìn)度、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，努力作到全面監(jiān)理。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)監(jiān)理工作情況：協(xié)助電廠(chǎng)抓好工程制度管理，建立和健全工作程序，組織現(xiàn)場(chǎng)施工正常展開(kāi)。本工程參與的單位比較多，管理相對(duì)復(fù)雜。發(fā)電公司對(duì)監(jiān)理始終信任，規(guī)定每一個(gè)主體單位進(jìn)場(chǎng)是都首先向監(jiān)理部申報(bào)。施工單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)后，我們從建立相互聯(lián)系的第一天起，就堅(jiān)持貫徹執(zhí)行電廠(chǎng)管理制度、按照工作流程、建立順暢的工作程序。監(jiān)理部收集了電廠(chǎng)管理制度中已經(jīng)制定的專(zhuān)門(mén)表格和借鑒監(jiān)理規(guī)范的典型表式，根據(jù)電廠(chǎng)的管理制度，篩選、套用、自編了一套50種工作表格，通過(guò)這些表格，把制度的要求、工作的程序、管理的規(guī)范，都集中體現(xiàn)和執(zhí)行了，并且全工地達(dá)到統(tǒng)一。**公司開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)口競(jìng)賽后，對(duì)管理水平的提高有了新的要求?；I建處根據(jù)國(guó)電公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，全面修訂了管**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————理制度，頒發(fā)執(zhí)行。監(jiān)理部認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)相應(yīng)對(duì)監(jiān)理部自身的制度進(jìn)行了全面修訂。對(duì)全工地使用的套表，71種，自去年十一月份起施行。以利于在落實(shí)管理制度，規(guī)范工作流程，從施工整個(gè)過(guò)程都按照達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行管理。實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)。以質(zhì)量控制為中心，開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)。通過(guò)開(kāi)工審查，抓好開(kāi)工報(bào)告的審批，督促管理體系和質(zhì)量保證體系的建立。促進(jìn)完成施工準(zhǔn)備，形成有序的施工能力；業(yè)主賦予了監(jiān)理審批開(kāi)工報(bào)告的職責(zé)。監(jiān)理對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審查有兩大類(lèi)，一類(lèi)是承包合同項(xiàng)目首次開(kāi)工，另一類(lèi)是各單位工程或重大項(xiàng)目開(kāi)工。對(duì)前一類(lèi)開(kāi)工，監(jiān)理按照開(kāi)工條件進(jìn)行全面的核查，促進(jìn)施工單位完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開(kāi)工必須是項(xiàng)目管理人員到位、技術(shù)質(zhì)量有合適的人負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了交底和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)或方案經(jīng)過(guò)審批，檢測(cè)儀器等經(jīng)過(guò)審驗(yàn)有效，施工測(cè)量完成無(wú)誤，原材料報(bào)驗(yàn)合格，施工人員和其它準(zhǔn)備基本到位，具備連續(xù)施工的條件。后一類(lèi)的開(kāi)工，重在設(shè)計(jì)圖紙的領(lǐng)會(huì)和技術(shù)方案的審查、交底的完成。我們認(rèn)為，審查的出發(fā)點(diǎn)，不是消極地限制不讓開(kāi)工，而是要積極促進(jìn)施工單位高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工，為高效快速施工開(kāi)好頭，打好基礎(chǔ)。因此，監(jiān)理在審查之前和過(guò)程中，一直主動(dòng)配合施工單位完善前期工作，盡快完成各項(xiàng)準(zhǔn)備，能夠達(dá)到預(yù)定的開(kāi)工目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查，是監(jiān)理控制質(zhì)量的重要內(nèi)容，**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————我們給予高度的重視。有的單位編寫(xiě)施工組織方案確實(shí)存在不細(xì)致不嚴(yán)密不實(shí)際的現(xiàn)象。在審核中，綜合組檢查是否符合管理制度規(guī)定，專(zhuān)監(jiān)和總監(jiān)分層把關(guān)，注重對(duì)是否符合設(shè)計(jì)圖紙，方案是否科學(xué)可靠、措施是否切合實(shí)際、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到工程目標(biāo)、克服質(zhì)量通病和安技措施內(nèi)容是否完善等審核，以使方案能夠真正起到指導(dǎo)、約束施工的作用。開(kāi)工至今，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告67份，完成方案審查270份。但實(shí)際完成的審核量遠(yuǎn)大于此，因?yàn)橛行┓桨感杞?jīng)過(guò)報(bào)審、修改完善再報(bào)審幾個(gè)來(lái)回過(guò)程。土建進(jìn)場(chǎng)鋼筋22811噸，型鋼4222噸，水泥69833噸，攪拌砼用砂石料215000立方米，原材料全部檢查合格。鋼筋連接試驗(yàn)680組。土建工程質(zhì)量檢查4960批，安裝分段檢查113個(gè)。隱蔽工程檢查1223次，鍋爐安裝完成的焊口31887個(gè)全部檢驗(yàn)合格。為了確保外委加工項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)理派出人員去協(xié)作廠(chǎng)家，對(duì)一些鋼結(jié)構(gòu)加工制作、砼預(yù)制件生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，了解生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證體系運(yùn)作、原材料、半成品等情況，對(duì)不符合本工程質(zhì)量要求的提出整改意見(jiàn)，并予以復(fù)查。加強(qiáng)過(guò)程控制，確保施工工藝質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)巡查和驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理，是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量的事中控制工作的重心。監(jiān)理部規(guī)定各位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員，主要的工作時(shí)間應(yīng)花在現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理從實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，跟蹤施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助施工單位減少返**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————工損失。對(duì)驗(yàn)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改和復(fù)查，避免出現(xiàn)工程不合格項(xiàng)。對(duì)一些較批普遍的問(wèn)題，監(jiān)理召開(kāi)了相應(yīng)的專(zhuān)題質(zhì)量進(jìn)行會(huì)議、解決。形成工程聯(lián)系樞紐，搞好工程協(xié)調(diào)和信息管理監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)過(guò)程中，隨時(shí)注意質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)作，從而督促相關(guān)單位的施工活動(dòng)正常有序。尤其是項(xiàng)目管理班子的配備和施工組織，一直都是監(jiān)理部關(guān)注的重要內(nèi)容。監(jiān)理從施工質(zhì)量的高低、施工組織的效率、現(xiàn)場(chǎng)的面貌、執(zhí)行籌建處決定的力度等，了解掌握項(xiàng)目部的情況，經(jīng)常從質(zhì)量保證體系運(yùn)作的角度，與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通，督促加強(qiáng)，確保施工和質(zhì)量活動(dòng)受控。除了日常施工現(xiàn)場(chǎng)的一時(shí)一事協(xié)調(diào)外，近幾個(gè)月監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行了幾個(gè)大的專(zhuān)題協(xié)調(diào)外；二月份以來(lái)的土建實(shí)際交安，安裝機(jī)、爐、電、附屬安裝等工期修訂，地下管網(wǎng)的施工等。使得交叉施工能夠盡量順暢。自主體工程開(kāi)工以來(lái)，不包括安全監(jiān)理（另外統(tǒng)計(jì)），處理各單位聯(lián)系單837份，發(fā)出工程聯(lián)系單143份，整改通知單15份，違章處罰單20份；主持、參加協(xié)調(diào)會(huì)并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要56次。（協(xié)助）組織專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)80次初步形成了監(jiān)理代表業(yè)主進(jìn)行施工程序管理的聯(lián)系樞紐。進(jìn)行安全監(jiān)理，確保工程順利推進(jìn)在總監(jiān)的負(fù)責(zé)下，聘任了兩名專(zhuān)職監(jiān)理工程師。監(jiān)理部建**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————立健全了安全建立制度和工作程序，編制了“安全·健康與環(huán)境措施規(guī)劃”、“安全制度與工作程序”、“安全工作內(nèi)容與控制要點(diǎn)”，“安全文明施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，分別制定了05年、06年“年度安全工作計(jì)劃”，明確了施工各階段的安全文明控制工作內(nèi)容及要點(diǎn)。安全專(zhuān)監(jiān)單獨(dú)建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳，有21個(gè)項(xiàng)目，32項(xiàng)內(nèi)容。明確了監(jiān)理部必須審批的安全施工措施項(xiàng)目范圍；明確了監(jiān)理部必須審批的安全施工措施項(xiàng)目以及必須填寫(xiě)安全施工作業(yè)票的危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目。到現(xiàn)在為止共參與審查了施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)103份，其中重大、特殊、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目和主要臨時(shí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)51份，對(duì)15個(gè)簽寫(xiě)了補(bǔ)充修改意見(jiàn)。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施，督促檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；督促各施工單位落實(shí)施工方案中的安全技術(shù)措施；季節(jié)性施工安全措施；審查各種人員的安全資質(zhì)、特殊工種上崗證；根據(jù)授權(quán)執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。監(jiān)理按照項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況經(jīng)常組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng)。巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商整改。按照國(guó)電公司的要求，針對(duì)大型火電廠(chǎng)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)大型施工機(jī)械設(shè)備的管理：審查安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，安裝（拆除）施工方案，安全技術(shù)措施，并督促、實(shí)施和進(jìn)行過(guò)程檢查。監(jiān)理部建立了設(shè)備管理臺(tái)帳。**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————參加每周四電廠(chǎng)安監(jiān)部召開(kāi)安全例會(huì)和會(huì)后的工地安全文明施工檢查。監(jiān)理編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)后檢查出的安全隱患和文明施工問(wèn)題，在附件中公布，并提出整改要求。將集中專(zhuān)項(xiàng)檢查和每日檢查結(jié)合，堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤監(jiān)督檢查，嚴(yán)格進(jìn)行安全文明施工考評(píng)與獎(jiǎng)罰。監(jiān)理部共發(fā)出36份整改通知單，94份違規(guī)違章處罰單，9份工程聯(lián)系單。對(duì)制止違規(guī)、違章現(xiàn)象的發(fā)生，形成良好的安全文明施工氛圍起到了積極作用。規(guī)范監(jiān)理運(yùn)作，努力搞好監(jiān)理資料管理監(jiān)理在進(jìn)場(chǎng)前，就編制了監(jiān)理大綱，進(jìn)行了監(jiān)理策劃。據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)了各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則。至今，已經(jīng)制定了本工程實(shí)用的土建、安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則20篇。在細(xì)則中要求監(jiān)理人員注意：安全方面的危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控；質(zhì)量上的工程質(zhì)量多發(fā)病、常見(jiàn)病防止；技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、實(shí)施和控制。配合細(xì)則，按照項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，起對(duì)象為：工程中技術(shù)要求高、施工難度大的部位；影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序；新材料、新設(shè)備、新工藝。自然條件或施工環(huán)境特殊等；項(xiàng)目的工序交接點(diǎn)或隱蔽點(diǎn)。進(jìn)行了上崗培訓(xùn)。監(jiān)理部對(duì)沒(méi)個(gè)監(jiān)理人員分發(fā)了監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理上崗須知、安全規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范等。以便經(jīng)常自學(xué)、溫習(xí)，落實(shí)監(jiān)理內(nèi)容和措施。按照公司規(guī)定，堅(jiān)持填寫(xiě)監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報(bào)、月報(bào)、**發(fā)電廠(chǎng)有限公司2×600MW新建工程管理評(píng)價(jià)匯報(bào)材料———————————————————————————————————————專(zhuān)題報(bào)告和各級(jí)報(bào)表。按項(xiàng)目法人的規(guī)定、公司“三標(biāo)一體”文件和項(xiàng)目監(jiān)理部的《監(jiān)理文件檔案管理制度》建立監(jiān)理案卷。監(jiān)理部在工程資料收集、整理方面配備了專(zhuān)職人員，編寫(xiě)了資料管理規(guī)定，監(jiān)理部綜合組建立了分類(lèi)資料112盒（不包括安全資料和專(zhuān)監(jiān)資料）。其中監(jiān)理