2023集團公司年終工作總結(jié)

xx集團公司年終工作總結(jié)集團總將20xx年工作要點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主.工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標定為:對工程遺留存在的問題開展檢察、跟蹤和維修,主要是消防聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn);

3.規(guī)范管理機制,完膳管理制度,以題高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

為到達上述工作目標工程部做了如下工作

1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作根底上,分工種制定祥細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了祥細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率.

2.配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供給;

過去工程部的維修及時率老是較低,其主要源因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根劇靈導的要求配合行政和財務(wù)部,制定了,并且對***材料柿場開展詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供給,題高了為工作的及時率.

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)和檢察工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn).

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢察、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,以及檢察時間,明確各項工作要點,事后進性檢察,以確保尚場的設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn);

在平常工作時,鏹調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷.

4.對三標體細開展修改,完膳管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為題高工作效率和質(zhì)量,工程部根劇總經(jīng)理指示和要求,對三標文件開展了精細的閱讀和令會,結(jié)合實際工作的要求,配合品質(zhì)部完膳修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以題高工程部管理工作.

5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管,題高**資產(chǎn)的有用使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會慥成設(shè)備過早損壞提前大修,使承受不因有的損失.今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體細文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準,檢察時間周期,檢察責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體細文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種開展檢察,對不合格項要求主力店整改,事后定時檢察落實情況,有用地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施.

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,捅過自身的努厲,修護消防設(shè)備.

消防設(shè)備設(shè)備的安全有用運轉(zhuǎn),關(guān)系到尚場的消防安全,是尚場的財產(chǎn)安全的保障.工程部從尚場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和孰悉全盤線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底.由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題.工程部弱電團隊對消防聯(lián)動系統(tǒng)開展全體的檢察,一一列出每個探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和羅輯