S管理基礎(chǔ)知識(shí)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

授課人：胡家宇請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉，謝謝！培訓(xùn)即將開(kāi)始請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉準(zhǔn)時(shí)是誠(chéng)信早到是浪費(fèi)遲到是耽誤準(zhǔn)時(shí)是責(zé)任堅(jiān)持是效益6S管理的概述6S管理的內(nèi)容6S關(guān)系及案例6S管理的誤區(qū)課程內(nèi)容6S管理的作用一、“6S管理”的概述“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。（見(jiàn)下圖）根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,在5s的基礎(chǔ)上相繼衍生出6S、7S、10S等。PQCDSMTPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系

基礎(chǔ)目標(biāo)支柱6S與企業(yè)管理的關(guān)系6S準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理AddYourText

二、6S管理的內(nèi)容留下有用東西

清除余下的廢物騰出空間提高效率目的特別說(shuō)明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品都區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的；將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。一物一位，物歸其位；定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識(shí)。工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的特別說(shuō)明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的需物品按照規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)示。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確?？蛻舻慕】?、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔、亮麗；清掃還包括檢點(diǎn)，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢、清查就是其中重要的一部分！成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的特別說(shuō)明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。維持上面3S成果，突出改善。

4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。讓客戶遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的5.素養(yǎng)（SHITSUKE）:使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣及遵規(guī)守紀(jì)做事的行為意識(shí)，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）特別說(shuō)明提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度規(guī)定—監(jiān)督—強(qiáng)制—習(xí)慣—修養(yǎng)形成修養(yǎng)的基本過(guò)程6.安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然，培養(yǎng)和提高員工的安全意識(shí)；確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力目的建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則˙基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備機(jī)械˙環(huán)境之安全問(wèn)題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。特別說(shuō)明安全場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

三、6S之間的關(guān)系車間經(jīng)常有水，廠區(qū)負(fù)責(zé)人下決心整改，這是他實(shí)施的幾個(gè)步驟：1.叫齊所有員工到全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進(jìn)油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且標(biāo)示好所屬機(jī)臺(tái)，進(jìn)出管及里面的物質(zhì)。2.在原有的點(diǎn)檢表里面增加一些點(diǎn)檢管線的項(xiàng)目，頻率有日、周、月的項(xiàng)目；3.作業(yè)員或技術(shù)人員每天定時(shí)檢查自己機(jī)臺(tái)的管線狀況；4.當(dāng)作業(yè)員或技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)管道漏水或者是破裂，有專人去分析根本原因并解決，保證明天不再重復(fù)發(fā)生，或在其他機(jī)臺(tái)重復(fù)發(fā)生。5.將問(wèn)題的根本進(jìn)行管控（取消、取代、硬件管控、測(cè)量、點(diǎn)檢等手段），并不定時(shí)檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損導(dǎo)致漏水，如果改善手段是扎起來(lái)不讓它與其他地方磨損，那么經(jīng)常去監(jiān)督這個(gè)手段是否有效，如果有效則需要修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。案例分析：四、6S管理的誤區(qū)工作很忙，天天加班趕交期，沒(méi)有時(shí)間做6S；6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，做做衛(wèi)生;公司做過(guò)6S了，沒(méi)有什么好的效果；公司員工素質(zhì)差，搞不好6S；用威脅、考核，讓員工全力工作。

1、使你的工作環(huán)境更舒適2、使你的工作環(huán)境更方便3、使你的工作環(huán)境更安全4、使你更容易與周邊的同事交流四、6S管理的作用4.1對(duì)于個(gè)人而言：零時(shí)間—提高產(chǎn)品的多樣性零次品—提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費(fèi)—降低成本