排頭兵演講稿-發(fā)揮模范作用 爭做排頭兵

第28頁共28頁排頭兵演講稿——發(fā)揮模范作用爭做排頭兵排頭兵演講稿——發(fā)揮模范作用爭做排頭兵。各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：大家好！我叫×××，*預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的時機(jī),以一名消費管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)*員“先教”活動經(jīng)歷交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電平安排頭兵”。我認(rèn)為，黨員的先進(jìn)性最根本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。200X年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kV樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著縣城的工業(yè)消費、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，平安是做好變電站一切工作的根底。一年來，我以平安消費為重點，以制度建立為根底，以進(jìn)步運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神相貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。首先，我在200X年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)歷，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析^p制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲施行細(xì)那么》、《“兩措”施行方案》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上進(jìn)步員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理形式，從根本上進(jìn)步變電運行管理程度，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對消費管理進(jìn)展全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條平安消費的標(biāo)準(zhǔn)管理之路。二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電平安運行管理工作。2023年平安月活動的主題是“以人為本、平安第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，實在保障員工生命安康平安，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔分開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純潔水空瓶，解決了該站戶外隔分開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高快樂興上班、安平平安下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，浸透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、保護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。在全國第三個平安月活動期間，我為了廣泛深化開展全方位、多層次的變電平安宣傳教育活動，弘揚企業(yè)平安文化，大力營造變電站的平安氣氛。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電平安專欄——《平安閣》，其內(nèi)容有“電力平安知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)平安簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要結(jié)實樹立平安第一的思想，自覺遵守各項平安工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保平安消費。為了開展多種形式的平安宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“平安月”活動書寫了宏大的平安楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為平安指路”，下聯(lián)是“講平安保平安平安為消費護(hù)航”的平安對聯(lián)。進(jìn)展了對運行人員平安規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原那么，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試方法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與平安消費實際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面進(jìn)步了消費一線變電運行人員的根本素質(zhì)。推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的平安消費又平添了一道“平安鎖”。在200X年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友誼提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操文秘之音，海量免費文章請登陸查看作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進(jìn)入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)平安文化建立。200X年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)歷等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計登載文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力平安管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)平安文化理念、變電平安管理起到了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對無視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強(qiáng)過程管理，我借鑒和吸收ISO9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進(jìn)展優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的根本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置平安措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查道路圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在施行流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進(jìn)。四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)。總之，我在200X的變電平安工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深化細(xì)致的工作，為總公司的平安管理作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，這一點微缺乏道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨觀念，堅決理想信念，把*員的先進(jìn)性表到達(dá)自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表如今日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強(qiáng)平安根底管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞平安消費為重點，不斷探究平安工作的新思路和新方法，為總公司平安消費更上一層樓做出積極的奉獻(xiàn)。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！謝謝大家！發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵第2頁平安演講稿——發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：大家好！我叫×××，*預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的時機(jī)，以一名消費管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)*員“先教”活動經(jīng)歷交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電平安排頭兵”。我認(rèn)為，黨員的先進(jìn)性最根本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。XX年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著縣城的工業(yè)消費、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，平安是做好變電站一切工作的根底。一年來，我以平安消費為重點，以制度建立為根底，以進(jìn)步運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神相貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。首先，我在XX年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)歷，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析^p制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲施行細(xì)那么》、《“兩措”施行方案》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上進(jìn)步員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理形式，從根本上進(jìn)步變電運行管理程度，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對消費管理進(jìn)展全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條平安消費的標(biāo)準(zhǔn)管理之路。二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電平安運行管理工作。XX年平安月活動的主題是“以人為本、平安第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，實在保障員工生命安康平安，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔分開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純潔水空瓶，解決了該站戶外隔分開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高快樂興上班、安平平安下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，浸透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、保護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。在全國第三個平安月活動期間，我為了廣泛深化開展全方位、多層次的變電平安宣傳教育活動，弘揚企業(yè)平安文化，大力營造變電站的平安氣氛。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電平安專欄——《平安閣》，其內(nèi)容有“電力平安知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)平安簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要結(jié)實樹立平安第一的思想，自覺遵守各項平安工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保平安消費。為了開展多種形式的平安宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“平安月”活動書寫了宏大的平安楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為平安指路”，下聯(lián)是“講平安保平安平安為消費護(hù)航”的平安對聯(lián)。進(jìn)展了對運行人員平安規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原那么，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試方法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與平安消費實際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面進(jìn)步了消費一線變電運行人員的根本素質(zhì)。推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的平安消費又平添了一道“平安鎖”。在XX年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友誼提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進(jìn)入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)平安文化建立。XX年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)歷等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計登載文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力平安管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)平安文化理念、變電平安管理起到了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對無視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強(qiáng)過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進(jìn)展優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的根本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置平安措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查道路圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在施行流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進(jìn)。四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)?？傊以赬X的變電平安工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深化細(xì)致的工作，為總公司的平安管理作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，這一點微缺乏道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨觀念，堅決理想信念，把*員的先進(jìn)性表到達(dá)自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表如今日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強(qiáng)平安根底管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞平安消費為重點，不斷探究平安工作的新思路和新方法，為總公司平安消費更上一層樓做出積極的奉獻(xiàn)。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！謝謝大家發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵競職演講發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵平安演講稿：發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：大家好！我叫×××，*預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的時機(jī)，以一名消費管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)*員“先教”活動經(jīng)歷交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電平安排頭兵”。我認(rèn)為，黨員的先進(jìn)性最根本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。xx年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著縣城的工業(yè)消費、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，平安是做好變電站一切工作的根底。一年來，我以平安消費為重點，以制度建立為根底，以進(jìn)步運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神相貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。首先，我在xx年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)歷，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析^p制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲施行細(xì)那么》、《“兩措”施行方案》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上進(jìn)步員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理形式，從根本上進(jìn)步變電運行管理程度，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對消費管理進(jìn)展全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條平安消費的標(biāo)準(zhǔn)管理之路。二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電平安運行管理工作。xx年平安月活動的主題是“以人為本、平安第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，實在保障員工生命安康平安，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔分開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純潔水空瓶，解決了該站戶外隔分開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高快樂興上班、安平平安下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，浸透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、保護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。在全國第三個平安月活動期間，我為了廣泛深化開展全方位、多層次的變電平安宣傳教育活動，弘揚企業(yè)平安文化，大力營造變電站的平安氣氛。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電平安專欄——《平安閣》，其內(nèi)容有“電力平安知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)平安簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要結(jié)實樹立平安第一的思想，自覺遵守各項平安工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保平安消費。為了開展多種形式的平安宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“平安月”活動書寫了宏大的平安楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為平安指路”，下聯(lián)是“講平安保平安平安為消費護(hù)航”的平安對聯(lián)。進(jìn)展了對運行人員平安規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原那么，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試方法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與平安消費實際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面進(jìn)步了消費一線變電運行人員的根本素質(zhì)。推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的平安消費又平添了一道“平安鎖”。在xx年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友誼提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進(jìn)入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)平安文化建立。xx年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)歷等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計登載文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力平安管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)平安文化理念、變電平安管理起到了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對無視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強(qiáng)過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進(jìn)展優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的根本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置平安措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查道路圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在施行流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進(jìn)。四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)?？傊?，我在xx的變電平安工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深化細(xì)致的工作，為總公司的平安管理作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，這一點微缺乏道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨觀念，堅決理想信念，把*員的先進(jìn)性表到達(dá)自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表如今日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強(qiáng)平安根底管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞平安消費為重點，不斷探究平安工作的新思路和新方法，為總公司平安消費更上一層樓做出積極的奉獻(xiàn)。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！謝謝大家平安演講稿范例：發(fā)揮黨員模范作用爭做變電平安排頭兵各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：大家好！我叫×××，*預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的時機(jī)，以一名消費管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)*員“先教”活動經(jīng)歷交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電平安排頭兵”。我認(rèn)為，黨員的先進(jìn)性最根本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。xx年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著縣城的工業(yè)消費、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，平安是做好變電站一切工作的根底。一年來，我以平安消費為重點，以制度建立為根底，以進(jìn)步運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神相貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。首先，我在xx年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)歷，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析^p制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲施行細(xì)那么》、《“兩措”施行方案》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上進(jìn)步員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理形式，從根本上進(jìn)步變電運行管理程度，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對消費管理進(jìn)展全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條平安消費的標(biāo)準(zhǔn)管理之路。二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電平安運行管理工作。xx年平安月活動的主題是“以人為本、平安第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，實在保障員工生命安康平安，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔分開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純潔水空瓶，解決了該站戶外隔分開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高快樂興上班、安平平安下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，浸透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、保護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。在全國第三個平安月活動期間，我為了廣泛深化開展全方位、多層次的變電平安宣傳教育活動，弘揚企業(yè)平安文化，大力營造變電站的安全氣氛。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電平安專欄——《平安閣》，其內(nèi)容有“電力平安知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)平安簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要結(jié)實樹立平安第一的思想，自覺遵守各項平安工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保平安消費。為了開展多種形式的平安宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“平安月”活動書寫了宏大的平安楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為平安指路”，下聯(lián)是“講平安保平安平安為消費護(hù)航”的平安對聯(lián)。進(jìn)展了對運行人員平安規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原那么，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試方法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與平安消費實際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面進(jìn)步了消費一線變電運行人員的根本素質(zhì)。推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的平安消費又平添了一道“平安鎖”。在xx年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精巧、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友誼提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進(jìn)入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)平安文化建立。xx年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)歷等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計登載文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力平安管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)平安文化理念、變電平安管理起到了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對無視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強(qiáng)過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進(jìn)展優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的根本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置平安措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查道路圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在施行流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進(jìn)。四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)?？傊?，我在xx的變電平安工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深化細(xì)致的工作，為總公司的平安管理作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，這一點微缺乏道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨觀念，堅決理想信念，把*員的先進(jìn)性表到達(dá)自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表如今日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強(qiáng)平安根底管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞平安消費為重點，不斷探究平安工作的新思路和新方法，為總公司平安消費更上一層樓做出積極的奉獻(xiàn)。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！謝謝大家水利系統(tǒng)爭做排頭兵演講稿水利系統(tǒng)爭做排頭兵演講稿水利系統(tǒng)爭做排頭兵演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：大家好！我叫×××，中共預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的時機(jī),以一名消費管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)____員“先教”活動經(jīng)歷交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電平安排頭兵”。我認(rèn)為，黨員的先進(jìn)性最根本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。200x年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著縣城的工業(yè)消費、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，平安是做好變電站一切工作的根底。一年來，我以平安消費為重點，以制度建立為根底，以進(jìn)步運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護(hù)管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神相貌，已經(jīng)進(jìn)入“平安、文明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。首先，我在200x年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)歷，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析^p制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲施行細(xì)那么》、《“兩措”施行方案》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上進(jìn)步員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理形式，從根本上進(jìn)步變電運行管理程度，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對消費管理進(jìn)展全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條平安消費的標(biāo)準(zhǔn)管理之路。二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電平安運行管理工作。2023年平安月活動的主題是“以人為本、平安第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，實在保障員工生命安康平安，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔分開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純潔水空瓶，解決了該站戶外隔分開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高快樂興上班、安平平安下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，浸透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、保護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。在全國第三個平安月活動期間，我為了廣泛深化開展全方位、多層次的變電平安宣傳教育活動，弘揚企業(yè)平安文化，大力營造變電站的平安氣氛。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電平安專欄——《平安閣》，其內(nèi)容有“電力平安知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)平安簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要結(jié)實樹立平安第一的思想，自覺遵守