總裁培訓心得體會

第31頁共31頁總裁培訓心得體會總裁培訓心得體會。作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次管理培訓心得學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量程度，并能移植到各分支機構中。詳細到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調整股本構造，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，管理培訓心得明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造。管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假設股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權別離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。f132.更多心得體會延伸閱讀優(yōu)秀心得體會范文：公司總裁秘書的工作體會大學畢業(yè)后我就走上了崗位，那時候大學畢業(yè)生找工作不像如今那么難，我很快的找到一份不錯的工作，是在公司中做的工作。這是一份不錯的工作，我很珍惜，所以一直干了很多年。在現(xiàn)代職業(yè)中，總裁秘書一直是許多年輕小姐向往和追求的，個中滋味也是仁者見仁，智者見智。付小姐，____某公司總裁秘書，在同事和與她打過交道的客人中口碑甚好，在工作中不斷地學習，覺得地受到嚴謹思維的訓練是一件對自己很有益的事情。做秘書是我的第一份工作。我是學金融專業(yè)的，不是研究生。之所以看起來穩(wěn)重，大概是從工作中鍛煉出來的。一年多前，剛到這里工作時，覺得千頭萬緒，不知從何下手，挺困難的。加上那時年輕，比較氣盛，很多事情想得難免天真，如今那么成熟進步了很多。我覺得這個工作很鍛煉人。直接在總裁身邊工作，一下子接觸到這么多人，這么多事，得到這么好的學習、鍛煉時機，我感到我自己好幸運。做一個合格的總裁秘書，首先要做一個合格的公司職員。在自己的工作崗位上，從小事做起。小事做好了，才可以做一些比較大的事情。我深切地體會到總裁秘書應該具備良好的溝通協(xié)調才能。首先她要理解總裁的工作意圖，思維方式和工作方法，才能及時、準確、完好地將政策、措施傳達給被傳達人，比方部門、下屬各營業(yè)部、基層職員，也就是很好地做到上情下達。另外一方面，就是與同事之間，與各個部門之間、與各個老總之間溝通協(xié)調好，理解他們的工作意圖、思想建議，將其向老總匯報，這可以說是下情上達吧。做總裁秘書的再一個素質就是嚴謹、細致。因為秘書的工作都比較煩瑣、必須沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有時候，我就覺得每天事情多得不得了。就象胡雪巖說的八個壺七個蓋，你要同時保證每個茶壺上都有蓋。當然在所有的素質中，最重要是擅長學習。培養(yǎng)敏銳的觀察才能，象溝通的才能、可以理解總裁意圖，這些才能都是通過觀察、學習得來的。我就經(jīng)常對自己說。每天要學一樣的東西。每個人都可能成為我的教師，并不因為我是總裁秘書，就傻地認為有多了不起，因為畢竟我從事的這個工作是效勞性質的，而且我的同事，領導們的經(jīng)歷，為人處事的作風等很多東西都值得我學習。也許有的同事業(yè)務跟我如今的工作沒有直接的聯(lián)絡，也許他們當年走過彎路，但是我通過向他們學習、向他們請教，可以比較快地到達目的。比方這個人比較老實，做事情比較本分，向他們學習讓我可以防止急躁。秘書工作中棘手的事情確實很多，可以說突發(fā)事件有時都意想不到，包括業(yè)務方面的，待人接事方面的，老總的日常事務方面的。剛畢業(yè)的時候，遇到這種情況，腦袋一下就熱炸了，不知道怎辦樣才好。如今我就知道，遇到突發(fā)事件，頭腦一定要冷靜。然后馬上分析^p這種事情為什么這樣發(fā)生，這樣發(fā)生有什么后果，有沒有方法來彌補，我們怎么樣做可以使損失減少到最小。這就是經(jīng)濟學上所說的“利潤最大化，損失最小化”吧!比方昨天，我們老總去上海拜會一位客人，她已經(jīng)到了機場了，突然發(fā)現(xiàn)包里的名片用完了。很多人會認為這是雞毛蒜皮的一件事，但是對于我們來說，這是一件大事，因為大的集團公司領導而且總裁見面的時候，都有一個禮節(jié)性的程序，就是互相交換名片。這是表示對對方尊重，也說明自己身份的舉動。她在機場打給我，說到了上海馬上就要見客人。怎么辦?大約有幾秒鐘，我也非常著急，不知所措。但很快我就冷靜下來，將名片給上海營業(yè)部，告訴他們無論花什么代價，一定要保證老總到了之后就有名片。再有一種棘手的事情就是替老板擋駕。假設擋錯了，肯定要挨罵，假設你不擋，更要挨罵。這就涉及到總裁秘書另外一種很重要的素質，就是在堅持原那么的前提下，委婉地靈敏應變的素質。比方，有人沒有提早約好，就直接找老總。你就要出去見人家，首先問清楚客人的身份，問清身份以后，問他的意圖是什么。一般的客人都會詳盡地告訴你，他來找老總有什么事情。假設老總正在開會，你就要根據(jù)他所要談的業(yè)務性質，是跟投資業(yè)務有關，還是跟研究業(yè)務有關，告訴他我們老總正在開會。與其在這里久等，還不如我介紹您見一下我們主管這方面業(yè)務的xx副總。當然也有客人情緒比較沖動，架子比較大，直接要見老總。這時候，作為秘書，態(tài)度一定要好，不管客人做得多么不對，都不是他的錯，你的態(tài)度還是要很熱情，很親切。工作中最頻繁的就是接聽，每天的多得我應接不暇，如今都有點衰弱了。大量的肯定不能接進去，因為作為秘書，你要保證她有時間來考慮一些全局性、長遠性的問題。讓我擋下的至少有三分之二，這倒不是我這個人成心刁難誰，而是這樣對老總有好處，對公司有好處。真希望客人能理解我，我相信他們也希望我們公司有良好的開展。做秘書的工作，很難象業(yè)務部的那樣，拉一兩個主承銷，年交易額有多少多少，做出一種很轟轟烈烈的事情。做秘書的可以說無過就是功。你難將各方面的工作做到滴水不漏，讓上上下下的工作順利地進展，就是很大的功績。即使在最低谷的時候，也可以自嘲，笑得出來，快樂得起來。常伴在老總身邊難免不加班，我覺得老板加班的時候，我也加班是我作為秘書應該做的事情。她中午一般不休息，在辦公室批文件。剛來的時候，我有時餓得想哭，因為那種饑餓的感覺，對一個身體非常安康的人來說真地很難受。好在我們老板是一位女性，女性的優(yōu)點就在于她除了個人的魅力和聲威之外，她有女性比較細膩的特點，對下屬特別體貼。她經(jīng)常下了班還在這里加班，但是告訴我可以先走了，讓人感覺特別好?！秲?yōu)秀心得體會范文：公司總裁秘書的工作體會》是篇好，涉及到工作、秘書、總裁、老總、比較、事情、就是、客人等方面，希望對您有用。培訓心得體會成長的心路歷程短短十余天的培訓，轉瞬即逝，有財大教師諄諄的教誨，也有公司前輩激情的講說，還有拓展訓練中教官奮亢的奔壯。都是我在培訓班中最深切的回憶，也將成為我人生道路上的一道亮麗的里程碑。此次培訓中我發(fā)現(xiàn)了自己本身存在的缺陷，專業(yè)技術知識的缺乏，團隊協(xié)作精神的欠缺，不能給自己一個明確的定位，最重要的是我沒有堅持的任性、時刻學習的意念和戰(zhàn)勝自我的勇氣。當然我也收獲了很多，因為學習，我理解了推己及人的道理；因為學習，我明白了苦中作樂的情趣；因為學習，我知道了要堅守自己的信念、遵守公司的規(guī)章制度。讓我最難忘的事情：葉處連續(xù)五次蒞臨并給予了我們他最殷切的期望，在他和我們的心得分享中，我感受到一個人的成長首先與他的團隊是分不開的，要學會把自己融入到自己的集體中去，因為你只是這個大家庭中的一員，然而你又不是一個獨立的自我，是和大家息息相關、共同進步的。其次就是必須給自己制定一個適時可行的目的，我們要擁有的是奮斗中實現(xiàn)目的的快樂而不是盲目的前行。盡管在前進的道路上充滿了荊棘和磨難，但我們一定要學會不畏懼、不害怕。因為將來不相信眼淚，只有堅韌不拔才能走向成功。最后就是要養(yǎng)成一個終身學習的好習慣，“活到老學到老”，我們從來都是把它當作一句格言來奉行卻不曾去履行。在當今信息技術快速更新的時代，學習已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一門功課。社會有時候更需要我們停下自己前進的腳步，給自我充電！寶劍鋒叢磨礪出，梅花香自苦寒來。盡管我們充滿朝氣和活力，但照舊無法擺脫稚嫩，只要我們時刻學會感悟，知道感恩，才會領略到生活中的點滴收獲。盡管我們信心百倍，但仍然無法逃避磨難，只要我們擁有積極樂觀的心態(tài)，才能承擔起國壽賦予我們的責任。一天一點一滴，我們會漸漸成長。有風有雨有彩虹，我們會一路走來。村官培訓培訓心得體會尊敬的各位領導，我的新戰(zhàn)友們：大家好!我是張萌，在槐蔭區(qū)段店鎮(zhèn)朱莊村村委會工作，畢業(yè)于山東大學，XX年選聘到村任職，如今工作恰滿一年。首先，我代表段店鎮(zhèn)的八位同仁及槐蔭區(qū)全體十三位戰(zhàn)友向大家的參加表示歡迎與祝賀。有了你們，我們的隊伍更壯大了，希望大家可以互相幫助，互相學習，通力合作，共同成長，共同進步。回想XX年8月3日，我們一行15人懷揣著沖動與不安，來到槐蔭區(qū)組織部，對即將面對的農(nóng)村基層工作既滿懷憧憬又有些不知所措。農(nóng)村生活的陌生以及村居情況的一無所知，這份工作對我們來說充滿了未知與挑戰(zhàn)。我們終究能不能適應這樣的工作呢?這是縈繞在腦海中的首要問題。想來大家應該與我們當時的想法相似。下面我想以朱莊村為例，向諸位介紹一下朱莊村的根本情況、我的工作環(huán)境以及一些日常工作感受，希望大家通過我的介紹可以對即將面對的農(nóng)村基層工作有個初步理解。朱莊村位于槐蔭區(qū)西部，220國道貫穿整個村莊，將村莊一分為二。公路北側以四合院式平房為主，稱為老村;公路南側那么是現(xiàn)代化社區(qū)，有一個好聽的名字叫做玉珠花園小區(qū)，村民習慣稱之為新村。朱莊村共有98戶，370人，其中有26名黨員，2名預備黨員，3名入黨積極分子。全村共有土地455畝，現(xiàn)有耕地222畝，人均耕地6分。村集體經(jīng)濟收入主要有集貿(mào)市場、小區(qū)物業(yè)管理和房屋租賃三塊。朱莊村村委XX年6月在新址落成，由老村遷到新區(qū)，緊靠202國道。在村委的三層小樓上整個村莊一覽無余，可以全面地掌握整個村莊的動向。朱莊村從94年開始大力開展集體經(jīng)濟，將村委改為公司制，以企代村，走開展的新路由于開展較早，朱莊村民與周圍村莊相比較為富裕，但開展到如今有點后續(xù)乏力，比起河王村和古城村都還有一定的差距。給大家談這些主要是想讓大家對一個村居的根本情況有個初步的理解，等到工作崗位上時，主要從地理區(qū)位、村居優(yōu)勢、村居特點、黨建情況、集體收入及村莊歷史等幾個大的方面進展理解。我的辦公室在二樓，自己一間，孫書記給我裝備的辦公用品也非常齊全。一開始我挺享受單獨一間辦公，自由自在，沒人打攪。過了兩周發(fā)現(xiàn)不對，道理很明白，環(huán)境封閉就會缺乏理解，既不能讓別人理解你，你也不能理解別人，而理解是一切工作的起點!所以后來我走出自己的辦公室，主動與書記、經(jīng)理、會計、出納等人交流;即使偶爾在辦公室里也要把門翻開，以便隨時關注到村委會來的村民，主動與他們說話、聊天，幫他們找人、辦事情、解決問題。漸漸地工作就翻開始面了，因為認識你的人越來越多，彼此加深了理解，而且由理解漸漸生出信任，我的工作也由根底的清掃整理、寫文件、傳達上級會議精神開展為組織黨員學習科學開展觀、組織、參與村委兩委會議，可見信任可以為工作由表層開展到深層提供保障!村委會的工作就是這樣，需要大家學會找事情做，假設不主動出擊，有可能一天都沒什么事，所以要學會主動承擔。下面談一點工作上的心得體會，與大家進展交流，有不對的地方還請各位領導和同事批評指正。第一，調整身心，做好吃苦的準備。凡事預那么立，不預那么廢。我們要鍛煉身體，盡量把身體機能調試到最正確狀態(tài)，這樣，一方面可以抑制水土不服情況的發(fā)生，盡快適應新環(huán)境;另一方面可以防止給村委領導、村民們嬌氣、不潑辣的印象，向村民展示出大學生的活力。心態(tài)的調整更為重要，記得第一次在組織部開會，領導要求我們盡快轉換心態(tài)，面對現(xiàn)實，找準位置。理想與現(xiàn)實總是有一定的間隔，尤其對于身在象牙塔缺乏社會歷練的大學生而言，腦子里往往理想的東西多，課本教條的東西多，更要懂得調試心態(tài)，放下本科生、研究生的架子，以良好的心態(tài)開始新的學習里程。第二，虛心學習，多看多聽少說話。剛開始到一個新的環(huán)境，對村里的一切都不熟悉，村莊的家族人際關系非常交織復雜，碰到事情的時候，一定不要隨意表態(tài)說話，更不要僅憑從書本上學的知識和自己的主觀臆斷處理解決問題。最開始我們要做的就是多看多聽少發(fā)言，向村書記、主任及兩委成員學習，多聽聽他們在基層積累的豐富經(jīng)歷，多看看他們是如何處理村民之間的矛盾糾紛的。其實對我們來說，要學習的東西真的很多，李部長曾經(jīng)教誨我們，要我們“不僅僅從書本學，還要從理論中學，要向土地學、向社會學、向村‘兩委’干部學，同時還要認真學習上級黨委的文件、政策和領導講話精神，我區(qū)‘槐蔭五年大變樣’戰(zhàn)略目的及‘新槐蔭精神’的本質內涵”等等，所以說我們要一起努力呀!第三，從小事起，勿以善小而不為。農(nóng)村工作最顯著的特點是瑣碎，每一件事都是詳細而細微的，但都關系到村民的切身利益。要有“村民所想的、所盼望的就是我要干的”意識，從小事做起，把事情做好，不遺余力地為村民解決最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。比方村里為村民辦理新農(nóng)合及小額保險的時候，有時需要反復登門落實，我們村的費用都由村委出還好說，由村民自己交費的村莊，事情更加瑣碎，工作量更大，為了給村民辦好保險，不遺留任何一個人，這時就需要我們從小事做起，把每一件小事落實清楚，才能稱得上是在其位謀其政。第四，遵守紀律，對自我嚴格要求。農(nóng)村工作作息不像其他工作那樣有嚴格的時間規(guī)定，工作的內容通常也只是些零散小事。有的村村干部年齡偏大，對工作時間等要求不是很嚴格。但是我們必須嚴格要求自己，讓群眾辦事的時候找得到人，每天堅持坐班，并給自己列個作息表，嚴格遵守。要對自己有高標準、嚴要求，“取之上而得乎中，取之中而得乎下”的道理人人都懂吧。第五，加強溝通，培養(yǎng)組織協(xié)調力。我們要加強互相間的溝通、多交流工作中的問題、多分享經(jīng)歷成果、多組織有意義的活動來強大這樣一個隊伍，加強隊伍的凝聚力和團結力。只有隊伍強大了，個人才能站在一個高的起點上更快的成長。如今我們有了一個很好的交流平臺，那就是槐蔭新農(nóng)民的博客，這是我們自己的陣地，我們向外界發(fā)出聲音的舞臺，所以歡迎或者說要求大家把自己的工作心得與感悟整理出來，發(fā)表在我們的博客上。第六，總結記錄，堅持寫工作日志。李部長曾經(jīng)向我們提到過反芻學習法，而平時的記錄積累那么是進展反芻的根底。第七，勤于考慮，全面提升考慮力。我們所熟知的“四研究”與“四進步”，即研究一個村居，進步落實科學開展觀才能;研究村兩委班子，進步團結協(xié)調才能;研究一個課題，進步分析^p才能;研究方針政策，進步戰(zhàn)略思維才能。以上四個方面的研究都離不開平時工作學習中的考慮所得。最后，再向大家推薦“四個一”，即一本書——《鄉(xiāng)土中國》，一本雜志——《半月談》，一個博客——槐蔭新農(nóng)民，一個網(wǎng)站——槐蔭黨建網(wǎng)。以上都是一些詳細方法，每個人可能都可以總結出很多不同的工作方法。然而工作態(tài)度卻是不變的——我們要本著一顆效勞群眾，為村民謀福利的真心。我們要時刻與人為善，善解人意，這樣我們可以把復雜的事情變得簡單，把不和諧的因素變得和諧。我們當時是由市委組織部統(tǒng)一分配到槐蔭區(qū)的，張主任到現(xiàn)場把我們領出來，現(xiàn)場氣氛又緊張又神秘，可以說是槐蔭選擇了我們;這一次聽說大家是根據(jù)成績排序自主選擇的，大家在這里相聚，可以說是你們選擇了槐蔭。我想大家前幾天坐著中巴車，在駛向槐蔭的路上，第二個問題也就油然而生——槐蔭區(qū)，這個選擇對不對呢?我想以一年的工作理論告訴大家，答案是肯定的!首先，我們如今正趕上槐蔭區(qū)“五年大變樣”的歷史機遇，這次機遇給大家?guī)砹苏故静湃A與才能的大舞臺。其次，區(qū)委組織部出臺“五項制度”，把我們駐村大學生與下派干部一樣當做一支干____伍來抓，更給我們進步工了可以施展才華的機制平臺，我們在槐蔭可以得到全方位的鍛煉與進步。第三，一年來我們十幾人的成長與區(qū)委組織部領導及兩鎮(zhèn)領導的關心與大力幫助密不可分。領導不僅在工作上支持我們，更在生活上照顧我們，大家大可放心大膽地放手去工作。最后，可能還有一個很深化很復雜的問題縈繞大家的腦海，那就是：考取村官，終究對自我開展有何利弊?原來15人的隊伍，如今已經(jīng)變成12人，有兩人考取了公務員。才能提升，善抓機遇。相信組織，也要相信自己。心中始終充滿自信與激情。借用華中科技大學校長李培根在畢業(yè)典禮上的致辭——“我知道你們不喜歡‘被就業(yè)’、‘被堅強’，那就挺起你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業(yè)，堅強而英勇地到社會中去闖蕩。”相信我們選擇到農(nóng)村、到基層，可以說是挺起胸膛，堅強而英勇地到農(nóng)村來闖蕩。接下來，我們要做的那么是挺著我們的脊梁和胸膛，直面工作生活中的各種困難與挫折，對得起自己的選擇。其實這個問題對于每個人而言可能答案不同，成功的人不能簡單的歸功于一個職業(yè)或崗位，失敗了也不能歸罪于一個職業(yè)或崗位。不是嗎?時機在自己手中，主動在自己手中，最終只有自己能對自己負責。光陰荏苒，一年彈指一揮間，我的這一年是充實的一年，是成長的一年，更是感恩的一年。感謝組織部和兩鎮(zhèn)領導對我們這個隊伍的培養(yǎng)與關心，有了你們的注視與扶持，我們變得更加英勇、更加自信;感謝村委會的同事們，有了他們的包容與鼓勵，我們變得更加潑辣、更加成熟;感謝我的伙伴們，他們總會在你生病的時候給予無微不至的照顧，在你遇到挫折的時候給予支持鼓勵，你錯的時候他們會毫不客氣的指出，你進步了他們也會真心為你喝彩、為你加油!今天，我試圖用自己一年的經(jīng)歷為大家答復三個問題。第一，將來的工作充滿未知，我能不能勝任;第二，槐蔭選擇我，我選擇槐蔭，對不對;第三，選擇當一名駐村大學生，好不好?其實，這三個問題的答案需要我們大家在今后的工作中繼續(xù)書寫，在這里請允許我代表22位槐蔭區(qū)駐村大學生們向各位領導表個態(tài)，我們一定戒驕戒躁，謙虛慎重，努力工作，不負重托!心得體會：幼兒安康培訓心得體會今天我們的安康培訓主要學習了隊形，根據(jù)小、中、大三個年齡班的不同特點分別定義了三種隊形。隊形對于組織集體的體育活動非常重要，調整一個適宜的隊形有利于教師活動的方便進展，更對集中幼兒注意力起到了舉足輕重的作用。小班的隊形為一個跟著一個走成圓形。走成圓形之前是對齊的縱隊準備狀態(tài)，幼兒為逆時針方向走成圓形，教師站在圈內順時針方向走組織幼兒活動，還可以根據(jù)小班幼兒的特點，以游戲的方式整隊，激發(fā)幼兒興趣，更有利于幼兒注意力的集中。中班的隊形為切斷分隊，幼兒為橫排的準備狀態(tài)。一般分為四路縱隊，根據(jù)幼兒人數(shù)情況，用總數(shù)除以四，平均分為四隊。例如：每路縱隊為四人，就以1、2、3、4循環(huán)的方式報數(shù)，數(shù)1的幼兒為排頭，2、3、4依次縱隊站好。排頭的選擇很重要，排頭必須明確隊形，才能保證后面的幼兒跟上隊伍。大班的隊形為左右分隊。幼兒以1、2的方式依次報數(shù)，分別向左、向右分成兩隊，其中喊1的幼兒為一隊，喊2的幼兒為一隊。這樣一路縱隊就以左右分隊的方式分為了兩路縱隊，同理還可變換四路等不同隊形。需要注意的是，首先，切斷分隊和左右分隊的口號都為分隊，走。而且教師還應給幼兒一個預令，讓幼兒提早知道下一步要做什么，因為孩子不同于成人，不能馬上反響過來。其次，在隊形變換前，教師應該整隊集中幼兒注意力，如稍息、立正、看齊等。此外，幼兒在轉彎走的時候，應該走到相應的位置上再轉彎，而不是隨意轉彎，繞小圈，而且沒有給轉彎的指令時幼兒應原地踏步。還有切斷分隊應該在幼兒一路隊都站好后再給分隊走的口令。最后，作為教師應該注意的是口令一定要明晰、干脆利落，應該以飽滿的精神感染并帶動幼兒，使他們積極參與到活動中來。培訓體系培訓心得體會本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達企業(yè)管理咨詢舉辦的關于人才招聘與甄選即培訓體系建立的培訓。通過2天的培訓在與教師和同學交流中，我認識了人力資的管理，高效招聘與面試的技巧，以及員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓期間講課教師對人力資管理體系進展了詳盡細致的介紹，并結合講解內容，管理方面的認識，通過剖析針對性的案例，有效的進步了我對人力資的管理，現(xiàn)將本次學習培訓的心得體會小結如下：一、人力資管理系統(tǒng)化通過學習，感觸最深的是人力資管理系統(tǒng)化，培訓規(guī)劃、問卷調查、人才培訓機制、鼓勵性績效體系建立。通過培訓深化認識到運用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資管理，合理安排工作，及時跟進進度，通過過程控制，持續(xù)改進、詳細問題、詳細分析^p，并提出適宜的解決方案，及時施行解決方案迅速解決問題，進步工作效率，進步工作積極性。二、企業(yè)的開展目的是什么?為實現(xiàn)這這一目的，人力資如何進展代謝和交換?組織構造如何變化?我們的人力資現(xiàn)狀如何?我們在人力資方面的需求如何?假設存在用人差距，如何補足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能?為什么聘用適宜的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里挑選好人才是最關鍵的。在挑選的過程中，一定要先看根本信息識人，識人分3種，分別是識人前、識人中、識人后。識人前要注意的幾個方面：聲音、照片、學識、專業(yè)、經(jīng)歷、經(jīng)歷、技能、字體、知名度、口碑。在識人中、要注意思維、目的、性格、價值觀、溝通才能、個人素質行為舉止、態(tài)度脾氣等。在識人后，對環(huán)境的適應才能、工作崗位的適應才能、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能、融入工作環(huán)境以及團隊意識、認同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多項選擇，也不可少選”，雖然在招聘時，尋找和雇用適宜的員工需要花費大量的時間和金錢，假設人員選得好，工作起來會非常順利假設人員選得不好，工作時就不得不花費額外的時間精力和資金。假設我們在招聘人員時，結合以上內容，合理應用，那一定能找的適宜的棟梁之才。三、年度培訓規(guī)劃制定與培訓體系建立首先，培訓方案不等于培訓規(guī)劃，一個企業(yè)應該擁有一套完整的培訓體系，可以成功的貫徹培訓制度，一個培訓管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓需求調研，內部講師隊伍、課程庫、培訓評估、后期跟進、年度方案、制度手冊、培訓軟件等、配合公司總體策略，對企業(yè)各層級人員進展統(tǒng)計分析^p，分部門進展培訓，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的根底培訓，每人每年參加培訓不少于40小時，60學分，培訓是責任，培訓是工作，每一個管理者或員工都必須成為培訓師，讓我們做到“人人愛培訓，人人培訓人”的制度保障，未經(jīng)培訓，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓，不得提拔的原那么。一般培訓來說，重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓一定要有績效，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學的、20%教師教的、10%是自己原創(chuàng)的。四、尊重職業(yè)、熱愛工作本次培訓，教師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓過程中不喝一口水，我覺得這是培訓教師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責。通過這次培訓使自己及時認識到了差距和缺乏，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴謹，細致的工作作風，爭做合格的優(yōu)秀員工。優(yōu)秀心得體會范文：學習制度第一總裁第二心得體會集團公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進展了交流?！吨贫鹊谝?，總裁第二》一文，為標準化，制度化建立提供了實在可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、工程部發(fā)出號召，要認真學習，深化體會，把對文件的理解，落實到理論行動中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費上千萬的學費證明不可行的事情，仍在黑暗中探究。沈總在認真學習與深化考慮的根底上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的標準化、制度化建立推向一個新高度！我們知道，經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢，加強管理企業(yè)可以使企業(yè)更安康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強，然后才能談到做大，只有企業(yè)強大了，抗風險才能才能更強，才能賺的錢！針對我公司現(xiàn)狀，沈總強調加強企業(yè)管理的決策是非常正確、非常必要、非常及時的！那么如何來加強我們企業(yè)的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強標準化和制度化建立是重中之重。標準化和制度化建立是從人治到法治，從經(jīng)歷管理到科學管理的一個過程。我們企業(yè)四十年風雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經(jīng)遠遠滿足不了企業(yè)的高速開展需要。與此同時，社會與科技的高速開展，我們的原始經(jīng)歷積累也與現(xiàn)實社會存在一定的差距，我們只有在開展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現(xiàn)自己的！因此，我們公司制度化建立，科學化管理工作勢在必行！通過學習，我認為我們的工作目的應作如下的概括：“職能運作標準、崗位職責明確、行為準那么詳細、運作程序標準、信息傳遞及時、資利用科學?！币獙崿F(xiàn)這些目的，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目的方案化、組織系統(tǒng)化、措施詳細化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反響及時化。我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運行理論證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！因此，我們加強執(zhí)行力與標準管理工作，應該從目的管理與流程管理開始。目的決定成功，細節(jié)決定成?。∥覀円鸭瘓F公司的戰(zhàn)略目的，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資配置，使各崗位定時完成小目的，各部門定時完成分目的，最終完成公司大目的！目的一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與進步的過程，我們可以通過制度的完善來不斷進步執(zhí)行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目的評定與人事管理的結合，最終要及時反響考評信息，及時糾偏。上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的心得體會上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的心得體會多年以前，我是一個剛步入社會的畢業(yè)大學生，多年之后的今天，我是一家上市公司的總裁，今天，我來講一下自己的創(chuàng)業(yè)體會，和大家分享一下我這些年來的創(chuàng)業(yè)心得。我于1980年5月畢業(yè)于江西工學院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機械工業(yè)設計研究院工作，于1988年初調到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務，下海創(chuàng)辦方大集團股份。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了____第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。時下，大學生創(chuàng)業(yè)已成為了一個熱門話題。國家已出臺了很多政策鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，應該說如今創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯的。那么，哪些人適宜去創(chuàng)業(yè)呢？我理解為，創(chuàng)業(yè)者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑擅長探究﹑勇于創(chuàng)新的人，是可以睿智地抓住時機﹑追求資重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關系，假設失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。創(chuàng)業(yè)者每前進一步都是小心翼翼﹑非常困難的。那怕是在企業(yè)開展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。自信力——就是信心，相信自己……洞察力——