2022年智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型摘要：在人工智能時代，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型特別重要。首先，它是企業(yè)內(nèi)部管理的需求，管理睬計能為企業(yè)決策和企業(yè)管理起到重要的支持作用；其次，人工智能在會計領域的運用，既給財務人員帶來了風險和壓力，也為財務人員開展管理睬計制造了條件。但是，由于企業(yè)觀念落后、對管理睬計熟悉不夠重視不足、財務人員學問陳舊專業(yè)力量欠缺、財務業(yè)務部門缺乏溝通與協(xié)作等緣由使得財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型又面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)。本文在分析人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的重要性基礎上，探討了人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，提出了人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的路徑：一是要通過學習提高熟悉，轉(zhuǎn)變財務管理觀念；二是建立財務會計與管理睬計并重的新的財務管理體系；三是要重新規(guī)劃財務部門的工作內(nèi)容，培育一支業(yè)務素養(yǎng)高力量強的財務人才隊伍；四是加強部門之間的溝通協(xié)作；五是要充分利用好人工智能技術，并分析了人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的保障。

關鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理睬計；會計轉(zhuǎn)型

一、人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)外壓力下的客觀需求

隨著改革開放的不斷深化和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)企業(yè)將會更多更深地參加到國際市場中去。國內(nèi)企業(yè)走出去，不僅要面臨市場競爭的沖擊，更面臨著管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)。當前，世界經(jīng)濟不景氣，整體復蘇乏力，國內(nèi)加快推動“三去一降一補”、供應測結構性改革為主要任務的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型風險和進展壓力。在這種狀況下，以戰(zhàn)略決策、價值管理、財務分析、風險管理、績效評價、成本掌握等為主要內(nèi)容的管理睬計必將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增加價值制造力、提高整體管理水平的客觀需求。

（二）管理睬計的作用是財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的必定要求

財務會計和管理睬計是會計的兩個重要分支。財務會計是通過會計核算、編制財務報告，將企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果供應給內(nèi)部管理者、外部債權人、投資者和其他具有經(jīng)濟利益的相關組織，財務會計主要對外供應財務信息，為外部投資者的決策供應參考；管理睬計是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務，在規(guī)劃、決策、掌握和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，通過整理、分析財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，使得企業(yè)各級管理者能夠?qū)Πl(fā)生的各種經(jīng)濟活動進行方案和處理，為高層決策者制定決策供應相應的支持，管理睬計主要服務于內(nèi)部管理需要。財務會計是對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行歸納匯總列報，需要在某一期間的期末才能形成報表數(shù)據(jù)，針對的是過去；而管理睬計是對實時數(shù)據(jù)進行處理分析，通過分析數(shù)據(jù)利用管理睬計工具對將來做出推斷，管理睬計需要在任意時點進行數(shù)據(jù)處理，分析的結果得出的推斷是面對將來的。管理睬計有助于企業(yè)管理者更加科學地制定戰(zhàn)略方案，有助于領導層更加精確?????地做出決策，有助于完善目標績效考核，有助于提高企業(yè)管理水平。鑒于管理睬計在企業(yè)決策、優(yōu)化管理等方面能夠發(fā)揮的重要作用，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者的必定要求。

（三）財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型是財會人員的迫切要求

近年來，信息技術得到了飛速進展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術、新產(chǎn)品層出不窮，這些新技術尤其是人工智能在各行各業(yè)逐步得到應用，同樣也運用到了會計行業(yè)，2022年5月28日德勤會計師事務所推出德勤財務機器人，標志著財務人工智能時代已經(jīng)來臨。人工智能在財務會計領域的運用已開頭并必將對財務會計行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。財務會計核算工作是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟事項進行確認、計量、記錄和報告，由于該部分操作中有很大部分具有標準化、規(guī)范化和機械化的特點，在人工智能時代這部分工作可以由財務機器人來處理；財務會計中的數(shù)據(jù)分析猜測等職能在人工智能時代也可以通過人工智能的學習算法及模擬人腦力量來實現(xiàn)。人工智能技術的應用，可以實現(xiàn)財務智能化和自動化，財務會計的大部分工作都可以由財務機器人來完成，許多初級會計人員面臨失業(yè)的風險，財務會計人員面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。另一方面，會計人員盼望能夠在企業(yè)的決策與管理中發(fā)揮更大的作用，人工智能技術在財務會計領域的運用使得許多財務人員可以從簡潔繁重機械化的會計核算工作中解放出來去從事更具有制造價值的管理睬計工作，人工智能又給廣闊財務人員供應了前所未有的機遇。從這個意義上說人工智能為財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型供應了機遇制造了條件。財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型已成為廣闊會計人員和會計行業(yè)的迫切要求。

二、人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

時代的進展，企業(yè)的需求，財務人員面臨的壓力，大數(shù)據(jù)人工智能技術的運用使得財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型成為必定選擇，但是在目前，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型還存在諸多問題與挑戰(zhàn)。

（一）財務觀念落后，對管理睬計熟悉不夠，重視不足

許多企業(yè)的財務會計工作還是局限于對經(jīng)濟事項的記錄、數(shù)據(jù)的歸集、會計核算、報表編制等，會計管理觀念落后；財務部門僅財務會計工作已經(jīng)是疲于應付，無暇考慮向管理睬計轉(zhuǎn)型；財務部門負責人以及負責財務工作的領導未能向整個領導層灌輸管理睬計理念，領導層中的其他成員不了解管理睬計的作用，不清晰管理睬計能夠給企業(yè)帶來的關心，對管理睬計熟悉不夠，重視不足。沒有領導層的支持，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型只會是一句空話。

（二）財務人員會計學問陳舊，管理睬計力量不高

自2022年財政部新的會計準則以來，我國的會計制度發(fā)生了很大的變化，而且?guī)缀趺磕陼媰?nèi)容都會發(fā)生或大或小的轉(zhuǎn)變，面對這種變化，有的會計人員不情愿去適應新變化，有的會計人員沒有跟上變化的節(jié)奏，腦子里仍舊是以前的舊學問，思想上仍舊是以前的舊觀念，學問得不到更新，力量得不到提高，缺乏財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的意識、力量和動力。

（三）各部門缺乏協(xié)作，財務與業(yè)務未能有效結合

管理睬計所運用、分析的數(shù)據(jù)不僅僅是財務會計歸集整理的數(shù)據(jù)，更有其他部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應當是實時的。而許多企業(yè)普遍存在的問題是，各部門協(xié)作不夠，業(yè)務部門未能對財務部門賜予有力支持，ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能真正反映企業(yè)實際狀況，也未完全發(fā)揮作用，部門間形成數(shù)據(jù)孤島，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不能有效結合，管理睬計不能綜合分析所需的企業(yè)數(shù)據(jù)，管理睬計的作用也就難以得到發(fā)揮。

（四）企業(yè)對人工智能在財會系統(tǒng)中的應用缺乏足夠熟悉

大多數(shù)中小企業(yè)認為自己企業(yè)規(guī)模小，收入少，業(yè)務單一，不必運用人工智能，甚至不需要管理睬計；有的企業(yè)認為，人工智能需要投入大量人力、財力、物力購買設備、技術、專業(yè)機構詢問服務等，而即使在財務會計、管理睬計中運用人工智能技術也未必能取得好的效果，因此不舍得為此投入；有的企業(yè)甚至不了解什么是人工智能，不清晰管理睬計能給企業(yè)的決策和管理帶來多大的作用，更不明白如何將人工智能運用到財務會計和管理睬計中。企業(yè)對人工智能在財務會計和管理睬計中的應用缺乏應有的熟悉。

（五）缺乏懂人工智能管理睬計人才及對數(shù)據(jù)的專業(yè)性分析

在人才方面，還有個問題是企業(yè)普遍存在的，即缺乏既懂管理睬計，又懂人工智能的復合型人才，先進的人工智能技術不能很好地運用到管理睬計中，對相關數(shù)據(jù)不能形成高效率高質(zhì)量的專業(yè)性分析，管理睬計的作用難以充分發(fā)揮。以上問題使得人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)。

三、人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的路徑

傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)無法滿意人工智能時代企業(yè)進展的要求，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在需求。但是必需明確的是，財務會計和管理睬計不是非此即彼，而是相互補充，高度融合的。財務會計是管理睬計的基礎，管理睬計是財務會計的升華。二者側重點不同，一個主外，一個主內(nèi)。人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型可以通過以下途徑：

（一）通過學習提高熟悉

首先，企業(yè)的領導人員要了解會計體系，提高對管理睬計、對人工智能在財務會計和管理睬計中運用的熟悉；其次，會計人員要提高對管理睬計作用的熟悉，對財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的熟悉。提高熟悉，需要學習。通過學習，提高熟悉，優(yōu)化企業(yè)管理者的財務管理思想，轉(zhuǎn)變財務管理思維，貫徹現(xiàn)代財務管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的觀念。只有提高熟悉，才能足夠重視；只有足夠重視，才能付諸行動。因此提高領導層、財務管理人員的熟悉是實現(xiàn)人工智能時代財務管理向管理睬計轉(zhuǎn)型的先決條件。

（二）建立現(xiàn)代財務管理體系

自從2022年財政部《企業(yè)會計準則》以來，經(jīng)過近十多年的進展，企業(yè)財務會計系統(tǒng)日臻完善，而管理睬計則剛剛起步，因此，要順當實現(xiàn)財務會計向管理睬計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要創(chuàng)新會計工作制度，構建管理睬計模型，建立現(xiàn)代財務管理體系。從管理睬計的職能入手，對現(xiàn)有的會計工作制度進行優(yōu)化和完善，努力為管理睬計更有效開展工作營造良好的制度環(huán)境。而且這種以為更好實現(xiàn)管理睬計職能為目的，財務會計與管理睬計相互融合，相互促進的現(xiàn)代財務管理體系應當是循序漸進、具有良好操作性的，同時應合理確定財務會計與管理睬計、管理睬計與業(yè)務部門職能的邊界。

（三）轉(zhuǎn)變財務部門工作內(nèi)容，提升會計隊伍業(yè)務水平

企業(yè)在實施會計轉(zhuǎn)型過程中首先要轉(zhuǎn)變財務部門工作內(nèi)容，由原來單純的財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諘嬇c管理睬計并重，將只對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算、數(shù)據(jù)歸集與報告轉(zhuǎn)變?yōu)閷w集的數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新處理、分析總結以便對公司決策與提升管理供應支持；其次需要會計人員與時俱進，加強學習與培訓，不斷更新學問結構，在嫻熟財務會計的同時，學習管理睬計學問，把握管理睬計工具，提高分析力量，通過學習培訓打造一支既懂財務會計、又懂管理睬計的優(yōu)秀會計隊伍。

（四）加強部門之間的聯(lián)系與溝通

管理睬計所運用分析的數(shù)據(jù)不僅僅是財務數(shù)據(jù)，管理睬計發(fā)揮其功能需要同時利用業(yè)務數(shù)據(jù)，所以企業(yè)需要打破部門間的數(shù)據(jù)獨占，消退部門間的信息孤島，財務部門要與業(yè)務部門親密聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享，全面把握企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能做好管理睬計，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型才有信息數(shù)據(jù)方面的保障。

（五）利用好人工智能技術

人工智能技術在會計轉(zhuǎn)型中有著極為重要的作用，因此財務會計人員還要加大對人工智能的討論和運用。一方面，企業(yè)要加大這方面的資金和技術投入，將人工智能技術運用到財務管理系統(tǒng)中，提高信息化程度，實現(xiàn)業(yè)財融合、財務共享，為人工智能技術在財務會計和管理睬計的運用供應保障；另一方面，財務人員要學習把握這些先進信息技術，同時還要加大人工智能技術優(yōu)勢的宣揚力度，確保先進技術能夠與財務管理有機結合。

四、人工智能時代財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的保障

人工智能時代有了財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的途徑，還需要以下幾方面保障才能實現(xiàn)。

（一）國家推動管理睬計是財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的基本保障

2022年財政部了《關于全面推動管理睬計體系建設的指導看法》，隨后于2022年了《管理睬計基本指引》及《戰(zhàn)略管理》等22項管理睬計應用指引，許多企業(yè)根據(jù)財政部要求開展管理睬計，增加企業(yè)價值的制造力，逐步建立管理睬計框架體系，漸次轉(zhuǎn)變管理睬計進展相對落后的局面，從而掀起了財務會計與管理睬計融合，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的熱潮。

（二）領導重視管理睬計是財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的重要保障

一個企業(yè)，任何事情，沒有領導的重視與支持是難以開展的，即使開展了也不會充分發(fā)揮其應有的作用，所以財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型，必需讓領導層尤其是主要領導充分熟悉到管理睬計所能發(fā)揮的作用，能為企業(yè)制造的價值，引起領導的足夠重視。

（三）優(yōu)秀的財會隊伍是財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的組織保障

有了國家的文件指引，有了領導的重視與支持，沒有相應素養(yǎng)和力量的人才隊伍去執(zhí)行相應操作，完成這項任務，財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型還是無法實現(xiàn)，因此需要加強人才隊伍建設。

（四）人工智能的運用是財務會計向管理睬計轉(zhuǎn)型的技術保障

管理睬計要為企業(yè)供應決策支持，推動管理提升，提高價值制造需要利用相應工具，