EPC工程施工組織設(shè)計(jì)

總體實(shí)施方案總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：工程質(zhì)量管理目標(biāo)11）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)注、設(shè)計(jì)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的編制深度要求；件的編制深度要求；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期10個(gè)月，按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。工程造價(jià)目標(biāo)要求總費(fèi)用、建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)均不超過招標(biāo)控制價(jià)。工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)22、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)班組在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)（項(xiàng)2根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各各專業(yè)班組單位，為各專業(yè)各專業(yè)班組工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各各專業(yè)班組單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)班組單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各各專業(yè)班組單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)各專業(yè)班組單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。22、項(xiàng)目實(shí)施組織形式在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)各專業(yè)班組在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體組織形式：、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合質(zhì)機(jī)和管工量電約理程安工財(cái)辦部全程務(wù)公部部部室、主要負(fù)責(zé)人職能項(xiàng)目經(jīng)理主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間責(zé)。有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、各源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。監(jiān)督管理。組織工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。分析、預(yù)測工程總成本和階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。憂解難，確保業(yè)主利益。單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。對全面履行合同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報(bào)上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。組織本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各各專作。協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決矛盾。質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。施。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程安全保證體系正常運(yùn)作。主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理之矛盾。/運(yùn)輸機(jī)械的配備完整、運(yùn)行安全有效之驗(yàn)收檢查工地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。3、管理部門職能和主要工作內(nèi)容工程部時(shí)間管理和進(jìn)度控制在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項(xiàng)目體各有關(guān)部門編業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。督促各承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃和工程日（月作業(yè)計(jì)劃每月初發(fā)布，周計(jì)劃每次工程例會提交，日報(bào)每天提交。對各承包商或供應(yīng)商從施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場、施工機(jī)械進(jìn)出場、情況，做好記錄（跟蹤、如實(shí)、成文。及時(shí)向材料設(shè)備部提供現(xiàn)場工程進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。關(guān)注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設(shè)備等按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，及時(shí)實(shí)現(xiàn)。對進(jìn)度控制中的問題及原因進(jìn)行分析（技術(shù)管理在項(xiàng)目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對各各專業(yè)工方案上的矛盾沖突。并負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)發(fā)研究。的控制；過程控制要素。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。ISO9002理。密工作。負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊。施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各專業(yè)班組的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范要求各各專業(yè)班組商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工表等。施工組織設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督各各專業(yè)班組商，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。工程測量管理并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。監(jiān)督各專業(yè)班組單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施工程測量工作。傳遞準(zhǔn)確。工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。機(jī)電工程部主要任務(wù)：積極為設(shè)計(jì)選型提供市場信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附設(shè)備備、材料按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，同時(shí)還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電（電）管理工作。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料清單，編制本劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主做好“甲供”材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理書面考察報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理的決策依據(jù)。作為購銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的一切驗(yàn)收、接受、運(yùn)輸、倉儲、移交工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣品的接受、提交、封樣工作。料。/護(hù)和交貨要素。對分承包商每月付款申請之工程量完成情況以及材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場質(zhì)量安全部質(zhì)量管理作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系。負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)整改力并具有否決權(quán)。在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）責(zé)。按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；過程控制；檢護(hù)和交貨；服務(wù)等要素。()。做好日常質(zhì)量巡視工作。每月一次向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交工程質(zhì)量書面報(bào)告(重大工程質(zhì)量問題專題報(bào)告及時(shí)提交)收()。對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任后監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、發(fā)布（質(zhì)量整改通知單）檔工作。質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。協(xié)助編制施工大事記。安全管理在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全保證體系（組織、人員、崗位責(zé)任制。根據(jù)政府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)督權(quán)利并具有否決權(quán)。與政府勞動(dòng)、安全部門對口聯(lián)系。在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計(jì)（方案）負(fù)責(zé)（無專職安全員簽字，該方案無效。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核各施工單位罰細(xì)則》有關(guān)安全生產(chǎn)方面的條款內(nèi)容。架、勞動(dòng)防護(hù)等的驗(yàn)收工作。督部門申辦開工報(bào)告。做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢提交安全生產(chǎn)書面報(bào)告。的原則，嚴(yán)格按工作程序處理。種安全記錄資料的填制、收集和歸檔工作。參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。監(jiān)督各專業(yè)班組商做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。協(xié)助編制施工大事記。做好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃相關(guān)工作。合約財(cái)務(wù)部具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與對分承包商或供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合除以及合同糾紛的處置。務(wù)，并監(jiān)督其完成工期、質(zhì)量目標(biāo)。核確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程量復(fù)核與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階段的結(jié)算工作。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織經(jīng)濟(jì)類報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。組織專門小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的索賠和反索賠工作。按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管合同評審、采購（序）要素。每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程款收支情況報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。綜合辦公室項(xiàng)目公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地各級政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、市政設(shè)施管理部例。確保項(xiàng)目施工全過程執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作順利進(jìn)行，一切項(xiàng)目管理活應(yīng)急準(zhǔn)備。做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。A．在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。B．對受到施工噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民，應(yīng)采取必要的預(yù)防措施，減少污染程度，盡可能地維護(hù)周圍單位和居民們的利益。C．通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動(dòng)。D．通過新聞媒介，取得社會對項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會影響力?，F(xiàn)場文明施工管理（，定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動(dòng)，確保工程在良好的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。容場貌、現(xiàn)場落收清、現(xiàn)場治安、后勤保障、政治思想工作等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。文件資料管理規(guī)定傳輸方向和目標(biāo)。中得到充分利用，提供有效服務(wù)。定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的設(shè)的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。素。名簽發(fā)必須用黑色或藍(lán)色鋼筆書寫?！ひ患壩募罕仨氂身?xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為工程聯(lián)系函、必須由工程聯(lián)系函覆蓋的一切文件資料、付款申請書、工程月報(bào)、總進(jìn)度計(jì)劃、施工例會會議紀(jì)要等?！ざ壩募罕仨氂刹块T經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)對口備忘錄、整改通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單、施工周報(bào)、施工日報(bào)等。·三級文件：由綜合辦公室分發(fā)，主要為各類會議通知等。4、管理部門主要文檔工程技術(shù)部·各類施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；·各類技術(shù)措施；·技術(shù)核定單；·專題會議記錄；·工程技術(shù)聯(lián)系單；·分階段施工平面圖及文字說明；·施工大事記；·施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃。質(zhì)量安全部·質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度；·質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；·分部分項(xiàng)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表；·各專業(yè)班組單位填報(bào)的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式)；·質(zhì)量專題會議記要；·質(zhì)量整改會議記要；·安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法、開工報(bào)告、安全協(xié)議、總各專業(yè)班組安全交底書；·各各專業(yè)班組單位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件；·每周安全生產(chǎn)檢查評比表；·重大安全事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告；·各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺帳、資料等。合約財(cái)務(wù)部·各類合同文件；·專題會議紀(jì)要；·付款申請和付款證書；·每月的財(cái)務(wù)報(bào)表；·財(cái)務(wù)帳、冊和憑證；·每月的預(yù)算報(bào)表；·每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。機(jī)電工程部·機(jī)電材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；·進(jìn)口材料的國家商檢報(bào)告；·新型材料的說明書；·有關(guān)機(jī)電（弱電）工程問題的會議紀(jì)要。·有關(guān)機(jī)電（弱電）施工過程之技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制資料綜合辦公室·工程設(shè)計(jì)圖紙以及修改通知；·項(xiàng)目部規(guī)定的一級文件；·工程簡報(bào)；·由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師主持召開的各類會議記要；·施工月報(bào)；·工程例會、施工例會會議記要、文明施工考評記錄；·各類分發(fā)、接收的有關(guān)文件。5工地會議制度工程例會參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)代表；測量師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。會議主持人：工程監(jiān)理。會議主要內(nèi)容：A.由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會議工作布置進(jìn)行檢查；C和執(zhí)行人；D.聽取業(yè)主代表的指示。由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。本例會每周一次。施工例會責(zé)人。會議主持人：總承包。會議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃（計(jì)劃。B．對上次會議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。C．對與會各方提出的或上次會議遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人；由總承包負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。本例會每周一次。進(jìn)度例會材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。會議主持人：總承包項(xiàng)目經(jīng)理會議主要內(nèi)容：A業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。本例會每月月底擇日召開。安全工作檢查考評會參加單位會議主要內(nèi)容：A設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C本例會每周一次。文明施工檢查考評會參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。會議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。會議主要內(nèi)容：AB．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。本例會每月一次。可與安全考評會（每月其中一次）合并召開。專題會議和緊急會議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會無法覆蓋之缺陷。會議紀(jì)要按會議制度召開的各種工程會議必須要有準(zhǔn)確的會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由主持人按會議實(shí)際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會各單位。接到紀(jì)要后如有異議，與會單位可及時(shí)提出意見，經(jīng)主持人確認(rèn)后，由其將紀(jì)要更正分發(fā)到與會各單位。6、總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。一般工作：開工前，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。開工。格證明或設(shè)備完好證明。工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，更用材時(shí)，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，無書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。資料，征得監(jiān)理同意后再行與各專業(yè)班組簽訂各專業(yè)班組合同。12進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。理。監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，再組織正式竣工驗(yàn)收。77、總承包管理工程例會術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。會議主持人：監(jiān)理工程師。會議主要內(nèi)容：A．由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對上次會議工作布置進(jìn)行檢查；C和執(zhí)行人；D．聽取業(yè)主代表的指示。由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。本例會每周一次。施工例會參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人。會議主持人：總承包商。會議主要內(nèi)容：A．由各施工單位提交書面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃。B工作。C和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。由總承包負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。本例會每周一次。進(jìn)度例會設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。會議主持人：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理會議主要內(nèi)容：A業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書面資料。B．將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對比，計(jì)算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。D．由總承包工程技術(shù)部編寫進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。25日召開。安全工作檢查考評會會議主要內(nèi)容：A設(shè)施的有效性。B．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C本例會每周一次。文明施工檢查考評會參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。會議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。會議主要內(nèi)容：AB．對上階段工作進(jìn)行考評，布置下階段工作重點(diǎn)。C．考評結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位。本例會每月一次?？膳c安全考評會（每月其中一次）合并召開。專題會議和緊急會議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會無法覆蓋之缺陷。班后會總承包現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)班組管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生及第二天生產(chǎn)過程中將要發(fā)生的問題。施工過程的質(zhì)量管理要求·對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄·實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。·對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)?！?fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書·做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作?！ぜ訌?qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場“落手清”工作?！そ邮芸偘捅O(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)?！ふJ(rèn)真做好本各專業(yè)班組工程的驗(yàn)收交付工作?！ぐ春贤?guī)定做好本各專業(yè)班組工程的回訪保修工作?！ぶ卮筚|(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并及時(shí)提交事故分析調(diào)查報(bào)告及善后處理辦法。時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求編制各專業(yè)班組工程施工進(jìn)度計(jì)劃·制定施工方案，明確施工方法，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序?！ぞ幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行?！ぞ幹瀑Y源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等?！ぞ幹茍D紙深化及送審進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度·按期提交各類報(bào)告，充分反映各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況和各專業(yè)班組工程的執(zhí)行情況；·按期提交月度施工作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)物量完成計(jì)劃；·認(rèn)真做好實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度實(shí)物量比對工作；·及時(shí)根據(jù)總包工作指令落實(shí)趕工措施及進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條列、技術(shù)規(guī)范·簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行安全交底；·完善和健全安全管理各種臺帳；·開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；·特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包；·接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。各專業(yè)班組商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助各專業(yè)班組商于以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由各專業(yè)班組商承擔(dān)。·發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。做好消防與治安管理工作·開展消防與治安的教育工作；·配合總承包做好治安管理工作；·嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作·按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”?！ぷ袷匚拿魇┕さ挠嘘P(guān)規(guī)定，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如腳手架、臨邊洞口護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；·保持工地環(huán)境衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。退場。由總承包發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。進(jìn)場物資管理要求指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。/10天前向總承包提出還應(yīng)提交必要的吊運(yùn)方案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須24求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由各專業(yè)班組商承擔(dān)。各指定各專業(yè)班組商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。指定各專業(yè)班組商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好“落手擔(dān)。勞動(dòng)力管理要求()向總承包項(xiàng)目辦公室申報(bào)辦理通行證。向總承包質(zhì)量安全部提交特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證（復(fù)印件。作。檢查和調(diào)查。工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工的行為負(fù)責(zé)。工程款的申請和支付工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有（指定）班組商的中期付款申請/證書及結(jié)算書/證書必須由總承包簽證確認(rèn)（合同另有規(guī)定的除外，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。深化設(shè)計(jì)管理要求由于牽涉到的專業(yè)各專業(yè)班組商較多，為了防止施工中有較大的矛盾盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。深化管理的能力。凡承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的各專業(yè)班組商應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，方可進(jìn)行圖深化設(shè)計(jì)，并將該設(shè)計(jì)單位三證及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計(jì)室。安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。各各專業(yè)班組工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計(jì)原意。如對原設(shè)計(jì)不解釋或考慮變更。8、總承包對專業(yè)組的施工配合內(nèi)容以合同規(guī)定配合內(nèi)容為準(zhǔn)。一般情況配合內(nèi)容如下：生活及辦公設(shè)施班組單位的生活區(qū)、辦公室等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度，集體住宿，食堂就餐、現(xiàn)場安全、文明施工等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，同時(shí)對宿舍、辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整齊劃一的效果。水、電設(shè)施每個(gè)生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個(gè)水源和電源的總接頭，待各專業(yè)班組單位進(jìn)場以后，再進(jìn)行線路的延長布置。施工階段水、電總體布置，根據(jù)開工前或工程進(jìn)行過程中，與各各專業(yè)班組單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施，即要滿足施工需求，又要考慮施工成本。施工場地在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí)，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對同時(shí)進(jìn)行施工的各專業(yè)班組單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各專業(yè)班組單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一專業(yè)班組單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理，以便下一個(gè)專業(yè)班組單位能夠進(jìn)入使用。預(yù)埋件配合安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。測量儀器及測量的配合為確保工程的質(zhì)量，各各專業(yè)班組單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總承包統(tǒng)一調(diào)配，并且成立以總承包為主，各專業(yè)班組單位測量人員組成的工程測量小組，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各各專業(yè)班組單位施工所需測量工作。現(xiàn)場運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用的計(jì)劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和使用時(shí)段，然后由總的計(jì)劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和使用時(shí)段，然后由總備，盡量避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。備，盡量避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。3.項(xiàng)目階段的劃分設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。根據(jù)建設(shè)單位的要求對各階段的進(jìn)行細(xì)部劃分，以統(tǒng)籌安排、步調(diào)一致、科學(xué)管控的原則各主要階段內(nèi)的細(xì)部內(nèi)容相互穿插、融合，確保按照招標(biāo)文件要求工期順利交付。4、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解投標(biāo)/簽約項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場施工階段驗(yàn)收交付質(zhì)保階段各階段主要工作：項(xiàng)目前期階段：簽訂EPC總承包合同；正式組建EPC總承包項(xiàng)目部；編責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段：方案設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)審查；施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備階段:開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理;臨時(shí)設(shè)施搭建;施工道路修筑;場內(nèi)施工臨時(shí)給排水管道、臨時(shí)電纜敷設(shè)、電氣安裝:;;;;;室外管網(wǎng)5、對項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求5、對項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司的體系文件編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作，并配備專職資料員收集有關(guān)的資料、文件加以整理，編目歸檔。EPC總承包工作見下表：項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目實(shí)工作分項(xiàng) 工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施階段組建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃經(jīng)理組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理方案設(shè)計(jì)獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理階段組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織院人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查 設(shè)計(jì)經(jīng)理等施工圖審查根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)修改獲得審查報(bào)告 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會議、形成會議紀(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理要、多方簽字蓋章形成正式文件聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)設(shè)計(jì)變更計(jì)上の問題，確定變更容，形成 設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生理效，交付實(shí)施編制設(shè)備清根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單理單提供材料設(shè)備采購技術(shù)參 設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)數(shù) 理項(xiàng)目審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)建、審批 理采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采設(shè)計(jì)、采購主管購計(jì)劃施工區(qū)塊劃分理采購協(xié)調(diào)我院集中采購中心編管理土建施工招制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)編制資格預(yù) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副標(biāo)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文經(jīng)理、采購經(jīng)理件、評標(biāo)、定標(biāo)簽訂施工合同

項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)工施階段 分項(xiàng)

工作內(nèi)容提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)華東院部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)

責(zé)任崗位 備采購經(jīng)理并審計(jì)、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商采購管理采購簽定采購合同理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題項(xiàng)目副經(jīng)理施工用電、用水開戶管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理準(zhǔn)備簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)監(jiān)測合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理專業(yè)班組單位進(jìn)行場地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案專家評審(高大支模架等)項(xiàng)目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核

項(xiàng)目副經(jīng)理總監(jiān)、總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)工施階段 分項(xiàng)業(yè)

工作容協(xié)調(diào)各施工區(qū)間施工界面、配合作

責(zé)任崗位 備注項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位相互合作、監(jiān)督管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃審查施工進(jìn)度計(jì)劃檢查周計(jì)劃、月計(jì)劃執(zhí)行情進(jìn)度況管理對比總體進(jìn)度計(jì)劃，采取糾

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工 施管理 過程

偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作督促和檢查建立質(zhì)量管理體系督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量管理質(zhì)量定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢管理查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計(jì)、采購對施工質(zhì)量影響

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量事故處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃每月統(tǒng)計(jì)匯總專業(yè)班組單督促支付工程進(jìn)度款費(fèi)用按照專業(yè)班組合同給各專管理業(yè)班組單位支付工程進(jìn)度款采用贏得值方法進(jìn)行費(fèi)用施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更

合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)工施階段 分項(xiàng)

工作容制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系監(jiān)督、檢查HSE管理體系督促監(jiān)理單位對專業(yè)班HSE 組單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理

責(zé)任崗位 備注安全總監(jiān)、項(xiàng)目副施工 施工管管理 過程

HSE專項(xiàng)檢查督促專業(yè)班組單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更施工資料管理

項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見其它問題施工組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)過程收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收驗(yàn)收制定驗(yàn)收計(jì)劃

總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)行收移交收

組織專項(xiàng)檢測(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等)組織專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保等)進(jìn)行驗(yàn)收前自檢進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目試運(yùn)行協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收工程收尾收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理尾、整竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告移交 工程費(fèi)用結(jié)算 合同經(jīng)理施階段

工作分項(xiàng)

工作容

責(zé)任崗位 備注項(xiàng)目收項(xiàng)目驗(yàn)尾、移交收移交保修及服務(wù)

建筑物實(shí)體移交竣工資料移交協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期保修與服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目各階段工作要求工程設(shè)計(jì)階段要求①設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工專業(yè)班組意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。②設(shè)計(jì)應(yīng)對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。③設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間接口關(guān)系。④編制設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件要求，滿足材料設(shè)備采購、施工需要。⑤設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人功能要求，又符合設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。⑥設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。⑦設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)系。⑧設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加。⑨設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)の依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。⑩編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。?確保合同約定設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。?及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。?組織施工圖設(shè)計(jì)會審，糾正圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。?施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。施工階段工作要求①采購工作要求對材料、設(shè)備供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期の要求。設(shè)備及材料開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程發(fā)包人(甲方)指定材料品牌圍，由總承包方(乙方)施の材料設(shè)備嚴(yán)格在圍采購。②施工過程階段隱蔽工程簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。節(jié)控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算圍。驗(yàn)收交付階段要求①竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用の標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。滿足竣工驗(yàn)收條件（?。┩瓿山ㄔO(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定の各項(xiàng)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目の決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定の竣工要求；（ⅱ）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；（ⅲ）有工程使用主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備の進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（ⅳ）有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署の質(zhì)量合格文件；（ⅴ）有我方簽署工程保修書。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作要求：（?。?GBT50328-2014)(JGJ/T185-2009)要求編制。（ⅱ）編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報(bào)告()、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫?？⒐を?yàn)收程序和組織工作要求（?。┕こ添?xiàng)目按合同圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。（ⅱ）自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定全部容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。（ⅲ）申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級作出評價(jià)。由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。（ⅳ）專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。（ⅴ）項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量評價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中遺留問題和已投入使用單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；（ⅵ）驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。（ⅶ）（ⅷ）工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。②工程交付階段要求竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告附件。移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間向主管城在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)工程檔案資料。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后證明。發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人驗(yàn)收意見發(fā)出用。我方在完成不合格工程の返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。經(jīng)驗(yàn)收合格工程實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中寫明。質(zhì)量保修階段要求①發(fā)包人接收證書寫明接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始日期，也是缺陷責(zé)任期開始日期。②保修容和期限根據(jù)總承包合同約定和《工程質(zhì)量保修書》中承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。③制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。6、項(xiàng)目專業(yè)班組和采購計(jì)劃④保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工專業(yè)班組、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)6、項(xiàng)目專業(yè)班組和采購計(jì)劃最優(yōu)供貨商提供。材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍采購部的崗位設(shè)置采購部經(jīng)理項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。采購部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理采 催 檢運(yùn)買 交 驗(yàn)輸工 工 工工程 程 程程師 師 師師(1)采購部經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下：協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法，采購特殊問題。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)采購預(yù)算，編制采購用款計(jì)劃。協(xié)助設(shè)計(jì)部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計(jì)部提供的請購文件。組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評審，推薦中標(biāo)供應(yīng)商。組織項(xiàng)目采購成員完成對供應(yīng)商的催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。采買工程師采買工程師在采購部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的請購文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)采購部經(jīng)理審查，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得業(yè)主的認(rèn)可。進(jìn)行供應(yīng)商資格評審。編制詢價(jià)文件中的商務(wù)部分，并與詢價(jià)技術(shù)文件整合成完整的詢價(jià)文件，向供應(yīng)商詢價(jià)。接受報(bào)價(jià)文件，協(xié)助采購部經(jīng)理組織對報(bào)價(jià)的評審。根據(jù)報(bào)價(jià)評審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送采購部經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)采購部經(jīng)理審查，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)采購部經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。負(fù)責(zé)管理采買工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。催交工程師催交工程師在采購部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從發(fā)出采買訂單后至貨物運(yùn)抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進(jìn)度。討論采購合同的實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。在設(shè)備設(shè)計(jì)階段，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。及時(shí)向供應(yīng)商提出，并向采購部經(jīng)理報(bào)告。保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，督促檢查供應(yīng)商對運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作。檢驗(yàn)工程師檢驗(yàn)工程師在采購部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)設(shè)備、材料，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。根據(jù)采購合同文件中對檢驗(yàn)的要求，制定檢驗(yàn)計(jì)劃。在設(shè)備制造開始前，組織召開協(xié)調(diào)會議，與供應(yīng)商明確對材料的檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的責(zé)任等事項(xiàng)。()進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造。對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗(yàn)人員對所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測試，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告。參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。在施工、安裝、試運(yùn)、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修補(bǔ)有關(guān)問題。負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。運(yùn)輸工程師運(yùn)輸工程師在采購部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用，按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案。準(zhǔn)備有關(guān)檢查和督辦的貨運(yùn)文件。檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。估計(jì)運(yùn)輸所需時(shí)間(包括：貨運(yùn)、裝卸、商檢等所需的時(shí)間)。制定合乎實(shí)際的貨運(yùn)時(shí)間表，組織貨物的運(yùn)輸，保證按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。2工程總承包項(xiàng)目采購管理程序采購的基本程序采購工作的基本程序如下：編制采購計(jì)劃；確定合格供應(yīng)商；采購申請；詢價(jià)及報(bào)價(jià)評審；召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會及簽訂采購合同；催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；物資交接及收尾服務(wù)。采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。編制依據(jù)項(xiàng)目總承包合同；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)備制造周期(即實(shí)際制造周期加上材料運(yùn)輸時(shí)間)；采購部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。編制內(nèi)容項(xiàng)目采購計(jì)劃編制依據(jù)；總承包項(xiàng)目概況；項(xiàng)目采購原則；項(xiàng)目采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容；采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排；采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施；采購質(zhì)量和環(huán)保、安全控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采買采買是指采購部從接到請購文件起到發(fā)出采買訂單止的過程，包含的工作如下：確定合格供應(yīng)商采購部應(yīng)從業(yè)主批準(zhǔn)的供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，并檢查其市場準(zhǔn)入證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，提交給監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。采購申請對于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，采購部準(zhǔn)備一份“采購申請”，詳細(xì)說明所需采購材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購申請的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。詢價(jià)及報(bào)價(jià)評審項(xiàng)目采購部對經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。設(shè)備材料的詢價(jià)文件由兩部分組成：技術(shù)詢價(jià)文件。此部分由設(shè)計(jì)部編制，內(nèi)容包括：請購文件、技術(shù)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)表、采購說明書、采購數(shù)量等。商務(wù)詢價(jià)文件。此部分由采購部組織編制，內(nèi)容包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、采購合同基本條款、商務(wù)報(bào)價(jià)表等。設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量評審；采購部對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評審，并且評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，召開合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，使這些供應(yīng)商有機(jī)會解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評審和商務(wù)評審中提出的各種問題。()采購部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目總經(jīng)理上報(bào)評審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，總承包商編制并簽訂采購合同。當(dāng)?shù)夭少I總承包商在項(xiàng)目所在地購買、運(yùn)輸和現(xiàn)場存儲項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零散材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。總承包商采購部編制當(dāng)?shù)夭少彸绦?，?dāng)?shù)夭少徣藛T負(fù)責(zé)在施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行現(xiàn)場采購活動(dòng)。采購變更采購變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變更而引起的對采購方式或和采購內(nèi)容進(jìn)行的修改或補(bǔ)充。了解變更的范圍和對采購的要求；制定變更的采購實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。催交為確保從不同供應(yīng)商訂購的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，采購部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定期地向采購部經(jīng)理匯報(bào)情況，通過項(xiàng)目總經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的主要工作范圍：編制催交計(jì)劃，特別是主要設(shè)備的催交計(jì)劃。了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況等。為保證按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例如貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括運(yùn)輸工具等。編制催交狀態(tài)報(bào)告。檢驗(yàn)采購部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對檢驗(yàn)進(jìn)行分級管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購申請和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查、試驗(yàn)等級要求。檢驗(yàn)的主要工作范圍：編制檢驗(yàn)計(jì)劃；中間檢驗(yàn)；成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)；編制提交檢驗(yàn)報(bào)告。駐廠監(jiān)造在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要采購部派代表去制造現(xiàn)場參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對關(guān)鍵設(shè)備及大宗材料實(shí)行駐廠監(jiān)造制度，監(jiān)督供應(yīng)商必須按合同規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。對重要和關(guān)鍵設(shè)備材料，由采購部報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后委托駐廠監(jiān)造。應(yīng)委托具有一定資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門或公司進(jìn)行駐廠監(jiān)造。采購部經(jīng)理經(jīng)授權(quán)與選定的監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，審批其監(jiān)造質(zhì)量計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督駐廠監(jiān)造單位的工作。駐廠監(jiān)造單位定期編寫監(jiān)造報(bào)告，報(bào)采購部，對于特殊情況應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)。運(yùn)輸運(yùn)輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。采購部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。’(1)運(yùn)輸?shù)闹饕ぷ鞣秶?jì)劃和管理項(xiàng)目設(shè)備材料的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。制定運(yùn)輸規(guī)程，對運(yùn)輸?shù)穆烦獭⑽募?、包裝以及標(biāo)志等問題應(yīng)做出規(guī)定。保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場。剩余物資的處理項(xiàng)目完工后，采購部編制剩余物資實(shí)物明細(xì)報(bào)表，按材料種類進(jìn)行匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程總承包企業(yè)審核備案。項(xiàng)目經(jīng)理部按不同材料的保管規(guī)程對項(xiàng)目剩余物資進(jìn)行保管保養(yǎng)，同時(shí)編制剩余物資處理方案并上報(bào)工程總承包企業(yè)審批。剩余物資的處理方式有以下幾種：與供應(yīng)商談判退回剩余物資；將剩余物資匯總表提交設(shè)計(jì)部，在以后的項(xiàng)目中考慮使用；與業(yè)主協(xié)商，作為業(yè)主的備品備料；銷售處理。77、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。⑴項(xiàng)目部內(nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑵項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對設(shè)計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見進(jìn)行處理。⑶項(xiàng)目部與勘察設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門與勘察設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。⑷施工部、勘察設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)、施工期間配合等內(nèi)容。工作方案及進(jìn)度計(jì)劃工作量以及工期保證措施針對本工程，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及其他相關(guān)服務(wù)。方案設(shè)計(jì)1）依據(jù)業(yè)主要求按時(shí)完成對方案的設(shè)計(jì)工作，使最終方案達(dá)到政府滿意、業(yè)主滿意、使用方滿意的目標(biāo)。初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)根據(jù)方案深化，并達(dá)到國家對初步設(shè)計(jì)的深度要求。施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)將作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和細(xì)化。及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要?，F(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造條件。而且依據(jù)審圖部門要求進(jìn)行的對施工圖設(shè)計(jì)的修改和完善。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施：設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要設(shè)計(jì)人員安排在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托各專業(yè)最高技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全面管理。在管理制度上執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)場施工配合我方將在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計(jì)代表辦事處，指派專業(yè)人員以不定期地順利進(jìn)行。責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。在整個(gè)施工過程中，我方將主動(dòng)和施工單位保持密切配合，及時(shí)協(xié)計(jì)。設(shè)計(jì)的交驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收。在工程實(shí)施期間，我方將在收到業(yè)主或其委托的監(jiān)理方提出的設(shè)計(jì)24善手續(xù)。有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。我公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。內(nèi)部的設(shè)計(jì)評審基于公司完善的設(shè)計(jì)評審程序，按計(jì)劃進(jìn)行，保持評審記錄。外部的設(shè)計(jì)接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審丫島項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)計(jì)效果。經(jīng)評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。在圖紙交付施工前，我公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將對施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，使施工方全面掌握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求。現(xiàn)場施工階段，公司有專門的設(shè)計(jì)工程師作為工代進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的接口工作，處理設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計(jì)變更程序，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計(jì)變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)，重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認(rèn)可后才能實(shí)施。公司的設(shè)計(jì)工程師將參加主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。設(shè)計(jì)分工整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目配備具有所要求的核///高效率和高質(zhì)量的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理將具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作得以順利進(jìn)行。為了保證設(shè)計(jì)我公司已有一系列設(shè)計(jì)規(guī)定，使整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)的策劃、輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、水、暖、電等安裝專業(yè)。設(shè)計(jì)變更計(jì)變更，并按設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更的原因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符或設(shè)計(jì)條件有變化；現(xiàn)場條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設(shè)計(jì)要求；技術(shù)改進(jìn)或合理化建議；業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更（包括制造廠的設(shè)計(jì)文件變更）的分類不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調(diào)整的修改項(xiàng)目。計(jì)變更手續(xù)。門，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。歸檔。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查目的是審查承包商的設(shè)計(jì)是否滿足施工工藝要求，通過審是否符合施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。9.2.審查方式1、以集中會審的方式。2、設(shè)計(jì)文件審查按兩階段進(jìn)行。第一階段為設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計(jì)圖紙審查。3、為加快設(shè)計(jì)和設(shè)備采購進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價(jià)文件編制計(jì)劃。總承包商職責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查工作由總承包商負(fù)責(zé)組織；承包商應(yīng)提交供業(yè)主審查用的設(shè)計(jì)文件三份及電子版。其中包括設(shè)備3.業(yè)主對設(shè)備詢價(jià)技術(shù)標(biāo)書的審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的審查意見以審查會議紀(jì)要或?qū)彶閭渫浀男问酱_定下來；4.審查內(nèi)容招標(biāo)技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；按合同約定的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整；設(shè)計(jì)選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。業(yè)主認(rèn)為有必要審查的其他內(nèi)容。22、采購實(shí)施要點(diǎn)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家的原則”，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需要的設(shè)備、材料及有關(guān)的服務(wù)。采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要，組建項(xiàng)目部時(shí)公司任命采購經(jīng)理為采購組組長，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴、編制項(xiàng)目采購計(jì)劃b、采買（確認(rèn)供貨商、編制詢價(jià)文件、實(shí)施詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審、簽訂合同）c、催交：包括所購設(shè)備材料及資料的催交d、運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)、和交付方式。e、現(xiàn)場服務(wù)和管理：包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理等。f、倉庫管理;包括開箱檢驗(yàn)、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。g、采購收尾：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、供貨商評定等。⑴組織保證組織保證一直都是招標(biāo)采購的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評標(biāo)組織保證建設(shè)。建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門、材料部門、造價(jià)部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。⑵編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標(biāo)書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。一個(gè)完整的采購招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)兩部分。⑶制定好一套制度①招標(biāo)采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實(shí)踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。②相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計(jì)劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號、計(jì)劃使用時(shí)間等。材料采購部門根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請的招標(biāo)、采購需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購活動(dòng)請示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。執(zhí)行總經(jīng)理審核招標(biāo)、采購的必要性，并授權(quán)招標(biāo)主持人。并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級報(bào)審；材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開始下一步組織合同的簽訂工作。③工作流程工程部提前30天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計(jì)劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內(nèi)根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請的招標(biāo)、采購需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購活動(dòng)請示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢；招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級報(bào)審；444小時(shí)內(nèi)完成對招標(biāo)方案的審批；44招標(biāo)主持人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后，開始實(shí)施招標(biāo)工作，定標(biāo)后材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果3日內(nèi)編寫定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購部待定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過各級評審無異議后，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。工作流 程辦公室 材料采購部門造價(jià)部門公司執(zhí)行總經(jīng)理部協(xié)助協(xié)助報(bào)材料招標(biāo)采購計(jì)劃特征化辦理招標(biāo)審批確定招標(biāo)主持人確定招標(biāo)方案審 核實(shí)施招標(biāo)權(quán)限內(nèi)權(quán)限外編寫定標(biāo)報(bào)告權(quán)限外權(quán)限內(nèi)合同簽訂審 核研究審批后33、施工實(shí)施要點(diǎn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對參與本工程的所有單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。目標(biāo)管理進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各各專業(yè)班組單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)管理合理安排各專業(yè)單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總各專業(yè)班組間及各各專業(yè)班組間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。施工條件的確認(rèn)業(yè)主施工準(zhǔn)備的條件建設(shè)用地已征購，臨時(shí)用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖；現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟；協(xié)助總承包商辦理的施工許可證等已獲得批準(zhǔn)；建設(shè)資金已落實(shí)?？偝邪虦?zhǔn)備的條件總承包商現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；總承包商、專業(yè)班組的各項(xiàng)施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；專業(yè)班組已熟悉施工圖紙；施工專業(yè)班組已委托并已做好開工準(zhǔn)備；施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；施工開工報(bào)告已審查批準(zhǔn)；施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場。設(shè)計(jì)交底與圖紙會審中的設(shè)計(jì)問題已得到澄清，會審紀(jì)要已會簽施工計(jì)劃管理規(guī)定計(jì)劃組成施工計(jì)劃的編制要求編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。該計(jì)劃自合同簽訂時(shí)即可進(jìn)行編制。鑒于詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購的逐步明朗，進(jìn)入施工階段時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主同意后帶控制節(jié)點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為裝置主計(jì)劃。提交該主計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)附上輔助計(jì)劃（支持性文件。隨附的輔助計(jì)劃包括：施工圖紙交付計(jì)劃；設(shè)備到貨計(jì)劃；人力負(fù)荷計(jì)劃；機(jī)具配置計(jì)劃；三月滾動(dòng)計(jì)劃：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；計(jì)劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。三周滾動(dòng)計(jì)劃：編制依據(jù)為三月滾動(dòng)計(jì)劃；該計(jì)劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）三月滾動(dòng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理7.1.施工計(jì)劃由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施；施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對專業(yè)班組的計(jì)劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計(jì)劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計(jì)劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，保證施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工計(jì)劃的控制總承包商應(yīng)組織專業(yè)班組保證施工進(jìn)度按各級計(jì)劃執(zhí)行；第二周找回拖延的進(jìn)度損失；當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會應(yīng)提出警示；響。監(jiān)理例會應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。整改措施建議如下：邊施工邊整改。針對未完成計(jì)劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月計(jì)劃完成；當(dāng)未完成月度計(jì)劃即三月滾動(dòng)計(jì)劃失控時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；經(jīng)分析原因?qū)儆趯I(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理不作為時(shí)，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；經(jīng)分析原因?qū)儆趯I(yè)班組施工能力不足導(dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進(jìn)行施工專業(yè)班組的重新整合。施工計(jì)劃的調(diào)整與修改是必要的、正常的；整。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開工；施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織專業(yè)班組形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作；三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；三月滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序8.1投標(biāo)方保證不將其專業(yè)班組項(xiàng)下的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再專業(yè)班組。具投標(biāo)方針對本項(xiàng)目施工分投標(biāo)商的資質(zhì)管理如下：在項(xiàng)目專業(yè)班組和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對專業(yè)班組的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格專業(yè)班組名單；對于已經(jīng)在供方合格專業(yè)班組名單的專業(yè)班組，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會從名單上刪除。對供方的合格專業(yè)班組，在工程實(shí)施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一管完整的保護(hù)。施工專業(yè)班組必須具有上崗證施工專業(yè)班組必須有類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績施工專業(yè)班組在近3的情況出現(xiàn)。專業(yè)班組管理投標(biāo)方在所有專業(yè)班組合同中體現(xiàn)合同的原則和要求。他專業(yè)班組處獲得在商業(yè)上所能獲得的最佳保證和擔(dān)保。/承擔(dān)連帶責(zé)任。4.6.6權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊(duì)伍施工，并在工程結(jié)算時(shí)劃出相應(yīng)的工作量。施工協(xié)調(diào)要求溝通程序加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時(shí)對以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。并盡快補(bǔ)辦有關(guān)管理手續(xù)。工作聯(lián)絡(luò)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r(shí)補(bǔ)辦書面的簽收和辦理簽字記錄。與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工專業(yè)班組的溝通。投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋項(xiàng)目實(shí)施映項(xiàng)目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項(xiàng)目。工程協(xié)調(diào)會為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)工作按計(jì)劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，每周召開一次項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會議，并在會上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工專業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)進(jìn)行部署，加經(jīng)重點(diǎn)防范區(qū)的管理。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制目的對施工過程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量控制內(nèi)容主要施工方案：施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工專業(yè)班組單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項(xiàng)目及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作。施工質(zhì)量過程控制施工過程中，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行四級驗(yàn)收制度，即專業(yè)班組單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收。必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗(yàn)收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。中間交接、檢驗(yàn)、測試管理如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目交接應(yīng)具備：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗(yàn)并合格；腳手架已落、場地已備完整無損、干凈。收，交接、驗(yàn)收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。交方需按規(guī)定向接方提供有關(guān)的技術(shù)記錄，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)（見附表）（不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時(shí)間予以完成。11.4所有建筑物室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損安裝單位協(xié)商處理。工程報(bào)告工程項(xiàng)目報(bào)告的目的保證各項(xiàng)目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的格式、內(nèi)容和報(bào)告的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性。為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累工作。定義工程項(xiàng)目報(bào)告：是指各項(xiàng)目經(jīng)理部就工程設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書月度報(bào)告；專題報(bào)告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10以上的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報(bào)告。職責(zé)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；工程項(xiàng)目給業(yè)主的周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制；5.1要求報(bào)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；一次；224小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；工作程序及內(nèi)容工程項(xiàng)目重大事件報(bào)告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對應(yīng)的職能部門匯報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報(bào)告。書面報(bào)告對下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢；準(zhǔn)備采取的對策和方案；需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。工程周報(bào)報(bào)的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰；其具體內(nèi)容如下：本、下周各專業(yè)工作完成、計(jì)劃情況；本、下周質(zhì)量控制情況；本、下周安全控制情況；（目的簡單分析工程簡報(bào)工程簡報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制。簡報(bào)每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況及各項(xiàng)目近期目標(biāo)各項(xiàng)目大事記安全、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況、存在的問題項(xiàng)目通報(bào)工程月報(bào)2852個(gè)工作日向月報(bào)編制人行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述；程項(xiàng)目大事記；程項(xiàng)目當(dāng)月（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況；項(xiàng)目（當(dāng)前）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個(gè)月提出問題的解決情況。財(cái)務(wù)部分：項(xiàng)目進(jìn)度款（回款，項(xiàng)目資金使用情況（分級驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)度有關(guān)的公文（信函、傳真、變更單、聯(lián)系單）況。安全部分：現(xiàn)場安全狀況；現(xiàn)場各級安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況；給業(yè)主的月度報(bào)告：有具體要求則遵照本公司月報(bào)要求適當(dāng)簡化編制；提交業(yè)主的進(jìn)度報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；各項(xiàng)目經(jīng)理部提交月度工程報(bào)告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記。（季（下個(gè)月的計(jì)劃安排情況。工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全情況。