埃森哲-中石化ERP概念及項目實施方法-v100

中石化ERP推廣項目

中原油田分公司、中原油氣骨干用戶培訓(xùn)

ERP概念及項目實施方法培訓(xùn)埃森哲公司2005年8月24日目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項目的實施方法與主要內(nèi)容

1.3 實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益2. 中原油田ERP實施項目2EnterpriseResourcePlanning–“企業(yè)資源計劃”ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高度集成化的計算機信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的新型企業(yè)管理模式。什么是ERP3訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP時間企業(yè)管理理念30年代60年代70年代80年代90年代企業(yè)資源計劃(ERP)的發(fā)展歷史4訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP安全庫存訂貨點訂貨提前期時間庫存數(shù)量針對獨立的需求要求提前期已知、固定只適用于穩(wěn)定消耗訂貨點法5訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP獨立或非獨立需求明確物料清單時間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮企業(yè)的實現(xiàn)能力主生產(chǎn)計劃物料清單物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃MRP(MaterialRequirementPlanning)-物料需求計劃6訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP以MRP為基礎(chǔ)封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)局限在物料的計劃和控制主生產(chǎn)計劃物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃能力需求計劃物料清單OK?閉環(huán)MRP7訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP實現(xiàn)了物料同資金的動態(tài)集成結(jié)合了宏觀規(guī)劃和實際計劃具備最簡單的決策模擬方法以企業(yè)內(nèi)部信息為主財務(wù)MRP微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃MRPII(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計劃8訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP集成的功能和開放的環(huán)境利用先進的技術(shù)手段支持跨地區(qū)經(jīng)營支持混合生產(chǎn)模式需要考慮業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)商管理Internet企業(yè)重組Intranet競爭環(huán)境

MRPII……客戶管理項目管理質(zhì)量管理供鏈應(yīng)ERP（企業(yè)資源計劃）9是一套集成的、功能豐富的企業(yè)級套裝應(yīng)用軟件，用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：生產(chǎn)計劃、銷售分銷、物料管理、財務(wù)會計、管理會計、項目管理、人力資源管理等，可以整體、實時的提供與各項業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以及時獲取的數(shù)據(jù)可以向領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)整體的狀況，反映企業(yè)的盈利能力和各項業(yè)務(wù)活動的情況所有業(yè)務(wù)處理和活動通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進行及時更新，以改善用戶存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、減少數(shù)據(jù)校驗內(nèi)嵌了可配置的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模式什么是ERP系統(tǒng)管理思想應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)10現(xiàn)有軟件ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍集成性可伸縮性可配置性開放性單項工作或部門中若干項工作的簡單集合企業(yè)級的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團運作各功能模塊缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無縫集成僅局限于某些模塊內(nèi)部，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以固定模式運作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用ERP應(yīng)用軟件與現(xiàn)有的MIS軟件有何不同11主要的ERP軟件廠商國際ERP軟件國內(nèi)的主要ERP軟件Peoplesoft用友的ERP 金蝶的K/3ERP 安易的Anyi2000浪潮國強ERP 新中大的PowerERP 北京富港ERP廣州華通ERP 博科商業(yè)ERP12ERP系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于石油化工行業(yè)財務(wù)500強10大石油公司ERP應(yīng)用概覽13近年來，國內(nèi)主要大型企業(yè)也相繼實施ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和增強整體競爭力。以下是我們了解到的一些實施了ERP系統(tǒng)的國內(nèi)知名企業(yè)：ERP在中國發(fā)展迅猛14SAP公司介紹SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理軟件及協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。目前，在全球有120多個國家的超過24,450家用戶正在運行著84,000多套SAP軟件。財富500強80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

15對中國市場的長期承諾1992年第一客戶1995年建立SAP中國公司2003年成立SAP中國研究院2004年在大連成立全球支持中心SAP中國種子計劃（大學(xué)、研究機構(gòu)）1999200020012002200320042004006008001,000SAP中國的客戶數(shù)SAP在中國市場1500

多家安裝點900

多家公司運行SAP80%客戶是中國本土公司2004年56%軟件許可收入增長中國ERP市場占有率35%SAP在中國的咨詢隊伍650多名員工50多家合作伙伴2,000多名實施顧問SAP在中國16SAP在應(yīng)用軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位*asofJune30,2004SAP的市場地位（按照軟件許可收入計算）全球7家領(lǐng)先的軟件公司SEBL635116985306SAPPSFTVeritasORCLMSFTCASAP56%ORCL11%PSFT+

JDEC12%SEBL10%MSFT11%17n.b.thePublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500.Source:FortuneMagazine,Global5002003;SAPAnalysis78%81%76%63%37%48%54%100%93%100%86%100%97%69%87%87%57%86%消費品零售航空汽車機械制造高科技化工冶金造紙等礦業(yè)石油天然氣醫(yī)藥銀行金融I保險媒體Serv.P電信電力消費品離散型企業(yè)流程型企業(yè)金融服務(wù)服務(wù)型企業(yè)SAP客戶全球500強企業(yè)SAP系統(tǒng)被全球500強企業(yè)廣泛采用18SAPNetWeaverSAPfor<Industry>SAPEnterprisePortalSAPMasterDataMgmtSAPBusinessIntelligenceSAPExchangeInfrastructureSAPxAppsSAPxAppResource&ProgramMgmtSAPxAppProductDefinitionSAPxAppMergers&Acquisition...SAPPackagedSolutionsServiceManagementfor<Industry>FinancialInsightsfor<Industry>...---...SAPforOil&GasSAPforAutomotive...

mySAPBusinessSuitemySAPAll-in-OneSAPSmart

BusinessSolutionsSAPBusinessOneSAPBusinessOneServermySAPERPAnalytics

FinancialsHumanResourcesCorporateServicesOperationsmySAPPLMmySAPSCMmySAP

SRMmySAP

CRMmySAPERP是mySAP商業(yè)套件的一部分

SAP系統(tǒng)的功能組件19SAPERP通過模塊化的設(shè)計，實現(xiàn)了對于企業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集成化的信息化支持。SAP功能模塊示意圖COCOAAAAPSPSWFWFISISMMHRHRSDSDPPPPQMQMFIFIPMPM銷售分銷物料管理生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理工廠維修人力資源財務(wù)會計管理會計資產(chǎn)管理項目系統(tǒng)行業(yè)解決方案工作流mySAPERPmySAPERP的功能模塊202001年7月埃森哲在美國紐約證券交易所掛牌，縮寫：ACN；2004年全球咨詢收入137億美元；2003年排名《財富》全球500強第380位；全球現(xiàn)有員工超過10萬名；其中，專注于SAP系統(tǒng)實施的咨詢顧問超過1萬名，專注于ORACLE系統(tǒng)實施的人員超過2千名；在全球的48個國家設(shè)立有110家分公司；美國“財富”前100強中有92%是埃森哲的客戶，前500強中有60%是埃森哲的客戶；2003年前100位客戶中，80%是有5年以上戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的客戶，50%是有10年以上戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的客戶。埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢和信息技術(shù)服務(wù)公司埃森哲公司簡介21通信和高科技通信電子和高科技媒體和娛樂金融服務(wù)銀行社會醫(yī)療保障保險公司產(chǎn)品制造汽車和工業(yè)設(shè)備制造食品和日用消費品醫(yī)藥產(chǎn)品零售運輸和旅游服務(wù)資源能源化工公用事業(yè)金屬和礦業(yè)自然資源政府機構(gòu)行業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)架構(gòu)(StrategyandBusinessArchitecture)組織及人力資源管理(HumanPerformance)財務(wù)和績效管理(Financial&PerformanceManagement)供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagemen)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營外包（BPO，BTO，ITO)郵政稅務(wù)教育電子政務(wù)埃森哲為在各行業(yè)的客戶提供包括多項專業(yè)領(lǐng)域的管理咨詢及信息技術(shù)服務(wù)埃森哲公司簡介22在連續(xù)10個財政年度，埃森哲在營業(yè)收入方面實現(xiàn)17.6％的復(fù)合年增長率

在清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃下，埃森哲公司通過強有力的運營管理，公司保持了健康的財務(wù)狀況和高速的收入增長0204060801001997199819991996全球收入（億美元）

8366538920001032001116200211411820031201372004埃森哲公司簡介23IDC從市場占有能力和適應(yīng)市場的程度出發(fā)，把埃森哲列為全球服務(wù)供應(yīng)商中的領(lǐng)先者GartnerGroup高度評價埃森哲流程再造的能力2004年8月出版的《商業(yè)周刊》把埃森哲列為全球最有價值的100個品牌之一（列第50位）

埃森哲持續(xù)的行業(yè)領(lǐng)先地位，將為長期的戰(zhàn)略合作提供有力保證IGSCSCHPSACSUnisysAtosOriginSBS富士通BTGST-Systems凱捷安永德勤咨詢EDSNEC日立NTTDataNorthropGrummanSAICLockheedMartin市場占有能力市場適應(yīng)程度快速跟隨者快速跟隨者專業(yè)市場供應(yīng)商區(qū)域服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品驅(qū)動供應(yīng)商埃森哲IGSCSCCSCHPSHPSACSACSUnisysUnisysAtosSBSBTGST-SystemsEDSNECNTTDataLockheedMartin市場占有能力市場適應(yīng)程度趨勢創(chuàng)造者高低低高全球服務(wù)供應(yīng)商市場領(lǐng)導(dǎo)范疇圖資料來源：IDC，2004挑戰(zhàn)者埃森哲德勤咨詢凱捷安永畢博安達信EDS實施的能力KeaneConsultingGroupIBM咨詢領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)市場遠見卓識完整的愿景低高低高挑戰(zhàn)者埃森哲德勤咨詢凱捷安永畢博安達信EDS實施的能力KeaneConsultingGroupIBM咨詢領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)市場遠見卓識完整的愿景低高低高業(yè)務(wù)流程再造四分圖資料來源：Gartner，2002.4埃森哲公司簡介24北京上海大連香港臺北廣州埃森哲已成為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者1993年進入中國大陸，已經(jīng)設(shè)立了北京、上海、大連和廣州4個分子公司。另外，在香港和臺灣設(shè)立了分公司中國的員工總數(shù)超過1,800名，多數(shù)為中國本地人才，受過國內(nèi)外著名學(xué)府的良好教育，擁有海內(nèi)外工作經(jīng)驗。既具備業(yè)務(wù)專長，又了解中國國情和中國企業(yè)特點在本地的員工中，超過300名員工專注于SAP系統(tǒng)的實施作為埃森哲全球解決方案中心（DeliveryCenter）網(wǎng)絡(luò)的一部分，埃森哲在中國大連的解決方案中心，匯集了專業(yè)的信息技術(shù)人才（超過300名），著眼為中國客戶提供高質(zhì)量、低成本的系統(tǒng)開發(fā)與運作服務(wù)埃森哲公司簡介25在中國，為100多個客戶提供了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施、外包等400多個服務(wù)項目中國海油中國石化*中國石油BP寧波*杜邦*中國國電電力上海電力*重慶電力*江蘇電力神華集團中國鋁業(yè)太原鋼鐵萊蕪鋼鐵亞洲紙業(yè)*上海通用汽車*震旦家具*華新立華*娃哈哈集團*絲寶集團*達能餅干*聯(lián)合餅干*高露潔公司*西門子戴姆勒－奔馳中國銀行光大銀行*民生銀行上海證券交易所太平洋保險集團中國網(wǎng)通中國移動中國聯(lián)通中國電信摩托羅拉愛立信*諾基亞*TCL集團*上海貝嶺*Grace集團*UT斯達康深圳國稅局上海郵政局（部分客戶名單）注：所有打‘*’的客戶是埃森哲曾經(jīng)或正在為其提供SAP系統(tǒng)實施服務(wù)的單位埃森哲公司簡介26目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項目的實施方法與主要內(nèi)容

1.3 實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益2. 中原油田ERP實施項目27中原油田ERP項目是按照模板推廣實施的項目，項目實施的具體工作步驟可分為設(shè)計、實施及后續(xù)工作三大部分實施階段技術(shù)架構(gòu)管理設(shè)計階段后續(xù)階段正式轉(zhuǎn)換與系統(tǒng)上線進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換試轉(zhuǎn)換進行最終用戶培訓(xùn)進行系統(tǒng)集成測試及用戶測試設(shè)計并建立系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)計并完成客戶化編程系統(tǒng)配置及單元測試制定總體方案并進行前期準(zhǔn)備確定設(shè)計方案及客戶化工作范圍項 目 管 理實施后的技術(shù)支持關(guān)鍵流程演示及設(shè)計方案確認(rèn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ERP系統(tǒng)實施的方法論28目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項目的實施方法與主要內(nèi)容

1.3 實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益2. 中原油田ERP實施項目29ERP的實施可以實現(xiàn)真正的物流、信息流與資金流的“三流合一”ERP–集成的應(yīng)用系統(tǒng)平臺資金流物流RawMaterialprocurementRawMaterialInventorySemi-ProductsRefined/Petro-ProductsFinishedGoodsInventoryMarkets供應(yīng)商客戶GeneralLedgerAccountsPayableCashMgmt.GeneralLedgerCostAccountingAssetAccounting/Mgmt.GeneralLedgerAccountsReceivableProfitAccounting/AnalysisCashMgmt.信息流CustomerDemandProductionPlanningProcurementDecision30企業(yè)管理層面有效的管理決策規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程采用行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐業(yè)務(wù)運營層面健全的授權(quán)和控制機制有效的獲利分析及時的客戶響應(yīng)有預(yù)見性的計劃實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益31實施ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)經(jīng)營中存在的很多問題，例如：供應(yīng)商數(shù)量過多，缺乏統(tǒng)一管理和評估采購成本過高，采購周期過長庫存量過大，占用資金多，或是出現(xiàn)因缺貨而影響生產(chǎn)和銷售的情況不能及時掌握下屬銷售組織的客戶、銷售額和庫存的情況對客戶缺乏信用控制，造成壞帳損失生產(chǎn)設(shè)備維修費用超支因生產(chǎn)設(shè)備故障停機而影響生產(chǎn)對項目實施的過程缺乏實時監(jiān)控財務(wù)月結(jié)時間長，財務(wù)人員過多時間花費在日常記帳上，在財務(wù)分析和財務(wù)管理上花費時間不足實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益(續(xù))32集成化及以流程為主導(dǎo)從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo)

集成企業(yè)的職能部門

客戶響應(yīng)速度/靈活性對于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng)

業(yè)務(wù)操作更為便利,例如，定價，接單，發(fā)貨，多語種支持滿足市場條件的變化更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機會

新的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

支持最新的集成的流程

提高市場定位和人力資源管理能力戰(zhàn)略性收益集成與流程信息客戶響應(yīng)速度/靈活性成本/生產(chǎn)率新的應(yīng)用架構(gòu)資料來源:BenchmarkingPartners實施ERP系統(tǒng)的收益：戰(zhàn)略性收益33財務(wù)管理及人事管理縮短關(guān)帳的時間改善現(xiàn)金和應(yīng)收帳管理減少人工成本

IT成本減少IT重復(fù)投資

其他改進運輸，銷售和運作計劃，工廠維護財務(wù)管理人事IT成本存貨供應(yīng)商管理/采購訂單管理其他資料來源:BenchmarkingPartners經(jīng)濟性收益實施ERP系統(tǒng)的收益：經(jīng)濟性收益34目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項目的實施方法與主要內(nèi)容

1.3 實施ERP系統(tǒng)能夠帶來的收益2. 中原油田ERP實施項目35中石化ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)一個平臺以財務(wù)為核心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺兩個集成信息集成：達到“三流合一業(yè)務(wù)集成：業(yè)務(wù)重組為基礎(chǔ)，相關(guān)業(yè)務(wù)緊密集成三個支撐支撐三個中心的管理體制支撐科學(xué)的、量化的績效考核管理體系支撐公司內(nèi)外的供應(yīng)鏈管理環(huán)境36中石化ERP系統(tǒng)建設(shè)的策略利用中石化ERP推廣模板，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程 中石化建設(shè)“一體化”ERP的基礎(chǔ)是遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣工作成功的關(guān)鍵在于強力推行模板?？偛吭?002年4家企業(yè)試點和2003年3家企業(yè)擴大試點和4家企業(yè)推廣的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套可供推廣的模板。中石化ERP推廣模板是從橫向和縱向兩個角度進行總結(jié)，橫向模板分為財務(wù)和物資管理兩個模板，縱向模板分為油田、煉化一體化、煉油、化工、銷售五個模板。中石化ERP推廣模板內(nèi)容包括：各板塊組織體系、管理模式、功能模塊和管理報表等。充分利用SAP系統(tǒng)的功能，盡量減少客戶化開發(fā)

報表分為外部報表和內(nèi)部報表，外部報表主要指滿足對外披露、國家部委、地方稅務(wù)等要求所需上報的報表，內(nèi)部報表是各企業(yè)為滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)管理所需的報表。外部報表由總部統(tǒng)一組織開發(fā)，內(nèi)部報表原則上推薦使用SAP軟件本身提供的標(biāo)準(zhǔn)報表，盡量減少客戶化開發(fā)。完全個性化的報表由企業(yè)自行組織開發(fā)?？偛縀RP項目管理組將組織審核企業(yè)個性化報表需求的合理性和必要性。

利用SAP系統(tǒng)的功能替代現(xiàn)有舊系統(tǒng)的功能，盡量減少系統(tǒng)集成的客戶化開發(fā)。按照總部制定的實施計劃，SAP系統(tǒng)的基本功能模塊先上，分步實施，不斷完善 在11家企業(yè)實施過程中，僅有7個功能模塊上線運行，SAP軟件中還有若干其他的功能模塊，在未來三年將陸續(xù)根據(jù)企業(yè)的需要組織其他功能模塊的試點工作。2004年進行數(shù)據(jù)倉庫模塊、煉化企業(yè)項目管理模塊的試點37江漢油田/河南油田/中原油田/中原油氣總體目標(biāo)企業(yè)的主要核心業(yè)務(wù)經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和規(guī)范化，在ERP系統(tǒng)上運行支撐財務(wù)核算體系扁平化，實現(xiàn)全面會計核算和財務(wù)信息的實時反映原油、天然氣及其他化工產(chǎn)品的進銷存價、物資采供需耗信息與財務(wù)動態(tài)集成，實現(xiàn)三流合一通過PS模塊的實施，使企業(yè)的勘探開發(fā)活動與成本控制及資金預(yù)算緊密結(jié)合，有效掌控與管理成本實現(xiàn)對企業(yè)資金來源及使用的管理和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率為油田經(jīng)營管理提供應(yīng)用支撐管理者可通過SAP系統(tǒng)對各類信息進行查詢、監(jiān)控、分析與決策實施范圍分公司本部下屬二級單位實施功能模塊財務(wù)會計/管理會計(FI/CO)資金管理(TR)項目管理(PS)采購/庫存管理(MM)物資供應(yīng)管理(MRO)銷售/分銷管理(SD)中石化2005年ERP實施推廣計劃注：摘自《中國石油化工股份有限公司2005年ERP項目可行性研究(立項)報告》38SAP模塊-未來階段SAP模塊–2005年庫存管理(MM)采購流程管理及供應(yīng)商管理成品油的庫存操作與狀態(tài)追蹤成品油與物資的損耗追蹤保持物料帳與財務(wù)帳的統(tǒng)一財務(wù)會計(FI)總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理 財務(wù)報表制作及財務(wù)結(jié)帳處理內(nèi)部銀行及資金處理管理會計(CO)成本費用管理利潤管理預(yù)算管理設(shè)備維護(PM)中國石化物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國石化財務(wù)報表系統(tǒng)合并的財務(wù)信息銷售相關(guān)的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)倉庫(BW)物資采購相關(guān)的信息銷售管理(SD)銷售流程管理價格管理客戶信息及信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程追蹤固定資產(chǎn)處理稅務(wù)會計處理請款業(yè)務(wù)處理遠程物流(OLM)合資會計(JVA)資金管理(TR)現(xiàn)金管理現(xiàn)今預(yù)算管理基金管理備注：企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，如結(jié)算中心的結(jié)算系統(tǒng)，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，與ERP功能重復(fù)的將被替代。項目系統(tǒng)(PS)項目立項投資預(yù)算項目成本核算中石化統(tǒng)一規(guī)劃的油田企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)注：摘自《中國石油化工股份有限公司2005年ERP項目可行性研究(立項)報告》39中石化ERP項目實施歷程企業(yè)名稱類型上線時間鎮(zhèn)海煉化煉油2002.10儀征化纖化工2002.10江蘇石油銷售2002.12天津石油銷售2002.122002年實施企業(yè)：2001年，中國石油化工股份有限公司與德國ERP軟件供應(yīng)商SAP公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式40中石化ERP項目實施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型上線時間徐州管道管道輸送2003.10江蘇油田油田2003.11揚子石化煉化一體2004.3金陵石化煉油2003.11長嶺煉化煉油2003.11海南石油銷售2003.10湖南石油銷售2002.122003年實施企業(yè)：41中石化ERP項目實施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型上線時間勝利油田油田2005.3上海石化煉化一體2004.12高橋石化、濟南煉化、安慶石化、荊門石化煉油2004.11燕山石化/燕山分公司煉油/化工2004.12華東、華北銷售公司大區(qū)銷售2004.11北京石油、上海石油、云南石油、銷售2004.112004年實施企業(yè)：42中石化ERP項目實施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型計劃上線時間總部應(yīng)用、財務(wù)公司化工銷售、催化劑公司總部中原油田、中原油氣江漢油田、河南油田、西北油氣油田2006年3月中原乙烯、茂名、九江、齊魯廣州、石家莊、洛陽、巴陵煉化浙江、中南、山東、河南、河北山西銷售2005年實施企業(yè)：43規(guī)范并優(yōu)化公司的主要核心業(yè)務(wù)，并且在SAP系統(tǒng)上運行產(chǎn)成品生產(chǎn)與銷售、物資的供需耗用等核心業(yè)務(wù)信息全部在SAP與財務(wù)信息動態(tài)集成財務(wù)、銷售、采購、庫存、物資供應(yīng)等主要報表由SAP正式產(chǎn)生管理者可通過SAP系統(tǒng)對各類信息進行查詢、監(jiān)控、分析與決策中原油田ERP項目整體實施目標(biāo)44中原油田ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孔凡群副組長：劉一江、馮建輝、高愛華、王壽平、蔣永富成員：李洪海、李宗田、向谷峰、唐立永、李衛(wèi)、王錦明、左新華、李壽軍、黃澤貴、韓保清、呼舜興、王立新埃森哲項目負(fù)責(zé)人：鄧赟中原油田ERP項目管理組組長：蔣永富

副組長：左新華、向谷峰成員：唐遠華、王立新、郝景喜、李樹全、吳剛強、吳玉玲、王自國埃森哲項目經(jīng)理：孔濱、王亞瑜財務(wù)/資金管理組組長：向谷峰、吳玉玲埃森哲顧問：王軍英銷售組組長：齊學(xué)杰埃森哲顧問：肖棋新物資組組長：李樹全埃森哲顧問：王川技術(shù)/開發(fā)組組長：龍飛、郝寧埃森哲顧問：李森林項目計劃組組長：段文勝埃森哲顧問：姜世鋒綜合組組長：王自國埃森哲：王亞瑜中原油田ERP項目組織架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換組組長：各業(yè)務(wù)組長埃森哲：楊蔚華45MRO組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人李樹全；王川PS組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人段文勝；姜世鋒數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)主管各業(yè)務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)：吳玉玲、李樹全、段文勝、齊學(xué)杰；埃森哲數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)主管：楊蔚華SD/MM組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人齊學(xué)杰；肖棋新數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員關(guān)鍵用戶張慧敏/楊利骨干用戶陳貢海/李建偉郭?？?王春燕宋俊霞/靳青正黎文/李喜戰(zhàn)呂慶文等數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員

關(guān)鍵用戶孔令鎖/譚懷琴骨干用戶張國慶/蔣小燕任秀珍/張陽王亞琦/吳軍民等共31名數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員

關(guān)鍵用戶王明霞/趙東峰骨干用戶杜煥杰/馮喬盧潤龍/焦素君劉雅等MRO組支持顧問王川/李東/李焱PS組支持顧問姜世鋒/劉笑霏SD/MM組支持顧問肖棋新/王開宇/祁萌中原油田ERP項目管理組中原油田ERP項目領(lǐng)導(dǎo)：