2023年建設單位年度工作總結

第8頁共8頁2023年?建設單位年?度工作總結?時間過得?真快，不知?不覺中已經?已經工作了?幾個年頭了?，回首過去?幾年工作，?平下心來，?總結自己工?作成績和收?獲，找出工?作中的不足?和失誤，以?在今后的工?作中再接再?厲或汲取教?訓總結經驗?，下面是我?的工作總結?:一、協(xié)?助做好信息?收集工作?在實際工作?中資料的搜?集和管理是?一項非?，?碎的工作，?尤其是在施?工單位提供?資料不及時?、不完整的?情況下，催?促施工單位?完善施工資?料并上報監(jiān)?理部是每一?個監(jiān)理人員?應盡的職責?。為了更?全面的編寫?___，在?出席監(jiān)理例?會的情況下?，都認真做?好會議記錄?。___是?會議內容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會議紀?錄，這中間?涉及至口頭?用語向專業(yè)?術語的轉化?問題和必須?全面的概括?，因此認真?做好記錄更?好的查漏補?缺，更有利?于___的?精辟闡述和?全面高度概?括。監(jiān)理?月報的大部?分數據施工?當月各方面?實際情況，?其中包括:?工程進度過?程中各種工?、料、機動?態(tài)（范本）?情況;工程?質量方面檢?驗批質量驗?收及分部工?程驗收情況?;安全文明?方面當月施?工安全存在?問題及對存?在的問題采?取的措施和?預控等。在?做月報之前?，我都會認?真的總結當?月各種實際?情況，反饋?給資料員，?只有這樣監(jiān)?理月報才能?更準確無誤?的反映工程?實際情況。?二、對工?程施工建設?的質量控制?做好充足?的事前控制?工作。認真?熟悉工程圖?紙，了解設?計意圖，明?了施工過程?的主要工藝?流程、工程?特點，以在?各種驗收過?程中做到未?雨綢繆，能?夠及時的發(fā)?現(xiàn)并糾正工?程中存在的?問題，尤其?是工程的總?體概念，要?多方對照建?施圖和結構?圖才能全面?的把握施工?狀態(tài)，才能?少出或不出?紕漏，才能?真正的做好?事前控制工?作。在事?中控制中所?做的工作。?針對所有進?場材料、半?成品等，我?除了做好對?照標準和設?計要求核查?由施工方提?交的相關報?驗資料進行?核查外，還?做好對材料?進場時進行?必需的其外?觀質量目測?檢查，對有?在外觀質量?上不符合要?求杜絕用入?工程中。?針對在工程?關鍵部位的?施工時，做?到提前到達?旁站位置，?檢查施工準?備工作，并?旁站施工全?過程，及時?、完全真實?地作好書面?的旁站記錄?;對一般施?工的各道工?序作業(yè)，做?好日常的巡?視、巡檢、?檢查工作。?工程監(jiān)理個?人工作總結?對各施工過?程中的巡視?、巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題，及時?采用口頭形?式或書面形?式通知施工?單位工程項?目管理部，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時向總?監(jiān)代表匯報?，并督促施?工單位落實?整改及進行?再次的復核?檢查，盡自?己最大努力?做好質量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責地做?好我應該做?的工作。?三、對安全?文明施工控?制方面的工?作在安全?管理過程中?，我深深地?體會到安全?要以預防為?主的觀點，?就是要工作?做在前，因?為事故是不?可預測的，?但是是可以?預防的。建?立相應的健?全的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?。監(jiān)理人員?在施工現(xiàn)場?對于安全有?不可推卸的?職責，我除?了做好日常?的安全檢查?工作及監(jiān)督?和管理(相?關資料記錄?存檔整理)?工作外，堅?持對施工單?位的安全管?理人員要求?做好日常安?全教育、技?術工種的安?全技術教育?和崗位安全?技術交底工?作的檢查，?每月進行定?期或不定期?的形式進行?現(xiàn)場施工安?全狀況全方?位檢查，并?做好安全檢?查記錄臺帳?存檔，并在?每季度__?_做好安全?大檢查工作?。針對公?司對工程安?全控制所提?出的要求，?加大了監(jiān)督?管理的力度?，對存在的?問題及時下?達整改通知?書，要求施?工單位進行?整改，并督?促整改，及?時進行再檢?查?？傊?，對于工程?施工建設監(jiān)?理過程中的?質量控制尤?其是對安全?文明生產控?制的具體工?作做法，我?的體會是必?須做到“四?勤”制:眼?勤，要能提?前發(fā)現(xiàn)問題?;腳勤，多?在現(xiàn)場轉、?巡、查;嘴?勤，對發(fā)現(xiàn)?問題要多講?;手勤，及?時做好相關?記錄下達書?面監(jiān)理工程?師通知單。?加強巡視工?作，加強過?程中的控制?，才能更好?地保證工程?的安全生產?。篇二:?建設單位年?度工作總結?時光飛逝?，歲月流逝?，不知不覺?中，我們即?將送走豐碩?的__年，?迎來嶄新的?__?；厥?過去的一年?，我們基建?部全體員工?在公司領導?的帶領及兄?弟部門的大?力幫助下，?切實履行部?門職責，以?抓工程質量?為核心，抓?安全為前提?，以嚴格控?制投資來嶄?新的__。?回首過去的?一年，我們?基建部全體?員工在公司?領導的帶領?及兄弟部門?的大力幫助?下，切實履?行部門職責?，以抓工程?質量為核心?，抓安全為?前提，以嚴?格控制投資?成本為根本?，注重提高?工作效率，?踏實工作，?積極努力，?開拓創(chuàng)新，?努力完成公?司本年度基?建部工作目?標?；ú?作為公司工?程建設專業(yè)?的核心職能?部門，我們?謹記公司領?導的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項目的?技術特點和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術管理?上的核心作?用，嚴格控?制工程質量?及工程進度?，在工程多?、任務重、?時間緊、要?求高的情況?下，我們有?計劃、有針?對性地做了?大量的工作?，發(fā)揚了艱?苦奮斗，自?強不息，吃?苦耐勞，任?勞任怨的精?神，分工合?作，齊心合?力，克服了?各種困難，?較好地完成?了各項工作?。現(xiàn)將一年?來的工作總?結如下:?一、加強政?治及理論學?習，不斷提?高自身修養(yǎng)?及專業(yè)水平?1、始終?把職工思想?教育作為一?項重要的工?作來抓，經?常性的與職?工進行思想?溝通，及時?掌握職工思?想動態(tài)（范?本），幫助?職工解決生?活中存在的?問題。開展?了作風整頓?工作和廉潔?自律自查工?作，自覺接?受兄弟科室?監(jiān)督，通過?學習，職工?的政治思想?覺悟明顯提?高，思想意?識得到了進?一步的凈化?，工作態(tài)度?和工作效率?明顯改善。?2、加強?政治理論和?業(yè)務技能學?習，注重職?業(yè)操守，努?力提高理論?和業(yè)務水平?，___全?體人員積極?參加公司_?__的理論?學習，增強?道德意識、?職業(yè)操守和?人文素養(yǎng)，?全面提升部?室人員的政?治素質和業(yè)?務水平，始?終保持與時?俱進的精神?狀態(tài)。加強?制度學習、?自覺遵守崗?位廉潔制度?，為了提高?員工遵守紀?律的自覺性?，我部定期?___員工?進行公司制?定稿版度及?企業(yè)文化學?習培訓，從?學習公司規(guī)?章以及廠相?關管理制度?到科室管理?制度以及崗?位職責等多?個方面進行?系統(tǒng)學習，?每月進行一?次學習效果?考核，對考?核處于末尾?的員工加強?督促管理，?經過考核，?員工的學習?自覺性明顯?提高。基建?部屬于廠里?熱點部門，?存在熱點崗?位，根據廠?里安排，每?個施工員分?別從思想道?德、崗位職?責和外部環(huán)?境等方面存?在的廉潔風?險進行了評?估和登記，?要求每個施?工員立足本?崗位，明確?自己的崗位?職責和廉潔?風險點對照?檢查，對存?在問題的立?即進行整改?，全年未出?現(xiàn)一起崗位?廉潔風險事?故。二、?圓滿完成了?公司下達的?各項工作任?務__年?，基建部全?體員工牢固?樹立全局觀?念和大局意?識，面對工?作的意料不?到的困難和?問題，沉著?應對、干事?創(chuàng)業(yè)。提高?打大仗、打?硬仗的本領?。一年來，?努力完成無?水酒精生產?線基礎建設?;中大、邢?家養(yǎng)殖基地?豬舍改造工?程;黃河八?路水利局店?面裝修;廠?區(qū)綠化等工?程;特別是?生態(tài)園基礎?建設一期工?程，總施工?面積超過_?__萬平方?米，是近幾?年施工面積?最大的一項?工程，預計?12底月前?全部完成鋼?構封頂，面?條第二生產?線正緊張有?序的展開。?三、加強?內部管理，?提高工作效?率1、團?結協(xié)作，同?舟共濟，促?進基建工作?高效開展一?年來，我部?以公司精神?為指導，團?結協(xié)作，真?抓實干，在?人員少、工?作多、工程?大的情況下?，充分發(fā)揮?部室整體效?能，促進了?工作的全面?發(fā)展。2?、加強隊伍?能力建設，?充分發(fā)揮崗?位職責針對?基建管理工?作工作量大?、程序嚴謹?、事務繁雜?、點多面廣?等特點，基?建部實行全?員參與基建?管理工作，?很多同志一?崗多職、一?專多能，進?一步明確了?科室內部人?員崗位分工?、職責權限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推諉?、職責不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。大家在工?作中任勞任?怨，積極履?行各自的崗?位職責，在?工作中努力?做到既敢于?管理又善于?管理，不徇?私情，不講?情面，不把?人情當籌碼?、不拿原則?作交易。在?公司利益面?前，人人都?是總經理。?用辛勤的付?出推動了基?建工作的順?利開展。?四、加強現(xiàn)?場監(jiān)督機制?、狠抓工程?質量管理?我們始終堅?持質量、工?期和造價三?位一體一起?抓，統(tǒng)籌兼?顧。平時在?做好基礎驗?槽、隱蔽部?位、關鍵分?部、階段驗?收、竣工驗?收前等質監(jiān)?必查環(huán)節(jié)的?同時，還根?據各個項目?的建設進度?，加大質量?監(jiān)督活動。?出現(xiàn)問題的?，該整改的?堅決整改，?該返工的堅?決返工，絕?不允許出現(xiàn)?絲毫質量問?題。實施質?量管理目標?從高、過程?從細、標準?從嚴的內部?管理監(jiān)督檢?查措施，嚴?格按照施工?規(guī)范和設計?圖紙進行施?工，對出現(xiàn)?的問題要求?施工單位及?時進行整改?，在施工中?注重制度落?實，嚴格報?檢程序，加?強施工過程?中的質量預?控、監(jiān)控，?使工程中的?每一個環(huán)節(jié)?都在有效監(jiān)?控中進行施?工，工程的?關鍵部位或?關鍵工序，?都安排專業(yè)?人員全過程?旁站監(jiān)督，?對出現(xiàn)的問?題對施工單?位隨時下達?整改通知單?，責令限期?及時整改并?監(jiān)督其落實?。嚴把材料?進場和檢查?，杜絕劣質?建材在現(xiàn)場?的出現(xiàn)和使?用。針對當?前工期緊任?務重的實際?情況，嚴格?執(zhí)行自檢、?互檢制度，?每一道工序?必須嚴格按?照規(guī)范施工?，在沒有驗?收合格以前?，不準進入?下一道工序?，始終保持?和監(jiān)理、施?工單位良好?溝通，堅持?每周一次例?會，檢查總?結上周工作?進展和本周?工作安排，?及時發(fā)現(xiàn)解?決施工過程?中出現(xiàn)的各?種問題，把?問題有效解?決到桌面上?。五、加?強安全管理?，全年安全?生產無事故?安全工作?，事關重大?，我們始終?把安全作為?工作中的首?要任務來抓?，認真貫徹?執(zhí)行安全第?一，預防為?主的方針，?強化落實安?全責任制。?在施工中加?強各類施工?人員的安全?教育，加大?日常安全設?施和各項措?施的巡查力?度，從嚴要?求和管理，?重點檢查施?工中各項安?全防范措施?的落實情況?，重點區(qū)域?實行旁站監(jiān)?督。對各個?施工點逐項?進行安全檢?查，對查出?的問題及時?下發(fā)各類整?改通知并監(jiān)?督整改到位?，有力地促?進了安全生?產，全年未?發(fā)生一起施?工安全事故?。為工程施?工的順利開?展提供了重?要保障。?六、嚴把工?程審計決算?關，做到成?本最低化?在結算過程?中，預算員?們充分了解?施工過程，?認真核對工?程量，對于?一些概念模?糊的地方和?某些數據提?供不足時能?夠及時與相?關部門溝通?，并且主動?到現(xiàn)場弄清?施工過程，?以確認套用?定額的準確?性，做到施?工預算資料?完整準確，?一絲不茍。?確保工程決?算成本最低?，保證定稿?版公司利益?不受損失。?七、工作?中存在的不?足回顧過?去的一年，?雖然取得了?一點成績，?但與公司的?要求還相差?很遠，還存?在著不少問?題。這些都?是我們在以?后工作中必?須認真對待?、加以克服?。存在的不?足地方主要?表現(xiàn)在:?1、工作缺?乏科學性;?2、工程?中遇到的技?術性難度高?的問題解決?的不及時;?3、我們?的服務意識?、協(xié)作能力?、團隊精神?與先進處室?相比，還存?在著比較大?的差距;?4、科技水?平差，對新?工藝新技術?的掌握還遠?遠不能跟上?工作的需要?。這些問題?都要求我們?在今后的工?作中，加以?改進和注意?。__年?工作目標和?思路:嶄?新的一年即?將到來，我?們將在__?年工作的基?礎上，繼續(xù)?發(fā)揚成績，?改正不足，?齊心協(xié)力做?好以下幾個?方面的工作?:1、繼?續(xù)做好生態(tài)?園建設掃尾?工作。2?、全面鋪開?面條車間第?二生產線建?設工作。?3、配合養(yǎng)?殖事業(yè)部繼?續(xù)完善邢家?、中大等養(yǎng)?殖基地基礎?改造工作。?4、做好