2023年公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司半年工?作總結(jié)會(huì)議?上的講話?今天每個(gè)事?業(yè)部、總公?司都以__?_的形式做?了半年工作?總結(jié)，現(xiàn)在?我作為總經(jīng)?理憑自己的?感覺感知感?悟從如下三?個(gè)方面概括?下。一、?成績(jī)公司?___事業(yè)?部__年初?定下全年績(jī)?效后，同仁?攻堅(jiān)克難，?奮發(fā)有為，?業(yè)績(jī)高開高?走，各個(gè)事?業(yè)部捷報(bào)頻?傳，正如我?們事前的發(fā)?展預(yù)估:天?潤(rùn)保潔、p?co高歌猛?進(jìn)，博生物?業(yè)四平八穩(wěn)?，萬馳商貿(mào)?迎面跟上，?永健勞務(wù)人?才保障，_?__立穩(wěn)腳?跟，空調(diào)清?洗論壇雜志?初具雛形。?半年工作踏?實(shí)、厚重，?開局好，為?今年績(jī)效完?成和十年規(guī)?劃打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，同時(shí)?極大鼓舞全?體同仁的士?氣。1、?半年入庫(kù)、?萬，(不含?___、九?江、萬，不?含應(yīng)收款、?萬，要減去?去年未回款?、萬)，一?串串鮮活的?數(shù)字，一分?一厘的真金?白銀，真的?不容易啊，?都是同仁用?汗水拼出來?的，爭(zhēng)回來?的，服務(wù)款?及時(shí)入庫(kù)，?有效的緩解?公司緊張的?現(xiàn)金流，也?為公司做其?他投資提供?了必要條件?。2、公?司內(nèi)部制度?客戶管理在?優(yōu)化、在細(xì)?化，有傳承?，有創(chuàng)新，?有模糊認(rèn)定?，有數(shù)字量?化，管理水?準(zhǔn)已躍上新?臺(tái)階，比如?嚴(yán)格執(zhí)行兼?顧各方利益?kpi績(jī)效?，側(cè)重計(jì)劃?的聯(lián)絡(luò)員制?度，豐富多?彩的例會(huì)制?度，體現(xiàn)綜?合素質(zhì)的一?級(jí)培訓(xùn)制度?，有經(jīng)理級(jí)?季度考核制?度等等剛性?條款;有無?情制度，有?情管理的，?以人為本的?和合家文化?，籌建永健?干部培訓(xùn)學(xué)?院等等軟性?條款;3?、公司外部?客戶管理在?主動(dòng)剔除了?不盈利難纏?的客戶同時(shí)?，客戶服務(wù)?的絕對(duì)數(shù)在?增多，客戶?層次、業(yè)態(tài)?逐步高端多?樣化，客戶?維護(hù)方法手?段多樣化多?層級(jí)維護(hù)立?體化，客戶?的滿意度忠?誠(chéng)度非常高?，公司、公?司人在公司?外部都是積?極正面的，?也有較好的?口碑和信譽(yù)?度。4、?公司依十年?戰(zhàn)略規(guī)劃，?布點(diǎn)行動(dòng)啟?動(dòng)，布局在?完善調(diào)整，?在發(fā)展。_?__事業(yè)部?，德安辦事?處站住了腳?，___事?業(yè)部積極謀?劃著，__?_業(yè)務(wù)在積?極洽談，_?__也在我?們考慮的范?圍之內(nèi)。?5、公司的?管理者進(jìn)步?非常明顯，?主要體現(xiàn)在?自身的綜合?素質(zhì)、職業(yè)?性、知識(shí)面?、大局觀，?責(zé)任感、事?業(yè)心、奉獻(xiàn)?精神等，與?同行業(yè)同級(jí)?別的公司相?比，比較還?是不錯(cuò)，顯?然高人一籌?。雖然公司?部門分得細(xì)?，人特別多?，事多且雜?，各事業(yè)部?求同存異，?高效配合，?共同進(jìn)步。?二、不足?成績(jī)的背?后有不足，?前進(jìn)中不忘?危機(jī)，千里?之堤，毀于?蟻穴，一個(gè)?小小的失誤?會(huì)打破我們?的飯碗，會(huì)?葬送公司美?好的前途。?經(jīng)營(yíng)企業(yè)永?遠(yuǎn)要低調(diào)、?謹(jǐn)慎，反省?，永遠(yuǎn)保持?有如履薄冰?，如臨深淵?的感覺。?1、今年全?年、萬，半?年?duì)I業(yè)額完?成不足__?_%，營(yíng)業(yè)?額增長(zhǎng)__?_%，利潤(rùn)?則下降__?_%，可憐?的一點(diǎn)點(diǎn)贏?利，足以引?起大家的嚴(yán)?重___，?賬面上看有?的事業(yè)部出?現(xiàn)赤字，某?個(gè)事業(yè)部要?完成全年目?標(biāo)還得下一?番苦功夫真?功夫，有的?事業(yè)部根本?就沒有太大?的作為。?對(duì)策——增?量與節(jié)約，?開源節(jié)流并?舉2、重?業(yè)務(wù)的同時(shí)?有人忘記忽?略抓日常管?理，日常管?理是強(qiáng)企之?本，公司的?口碑信譽(yù)度?在外，多年?積累起來的?人脈關(guān)系，?訂單應(yīng)該不?存在大的問?題，公司應(yīng)?側(cè)重于日常?管理，計(jì)劃?流程的控制?，要用好p?dca和s?amrt工?具?，F(xiàn)在副?總忙得不可?開交，經(jīng)理?層級(jí)跟不上?的情況，我?們?cè)诙鄶?shù)時(shí)?間實(shí)在充當(dāng)?救火滅火隊(duì)?員的角色。?對(duì)策——?攻守得當(dāng)，?高層多注重?日常管理?對(duì)策——梯?隊(duì)建設(shè)，重?點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)?理培養(yǎng)。?4、技術(shù)較?落后，設(shè)備?更新?lián)Q代太?慢。緊跟行?業(yè)發(fā)展步伐?，站在技術(shù)?設(shè)備理念前?沿，多與同?行業(yè)交流學(xué)?習(xí)，多走出?去看一看，?不要成井底?之蛙和閉門?造車。對(duì)?策——學(xué)新?技術(shù)新理念?，配先進(jìn)施?工設(shè)備和工?具。5、?管理有制度?而沒有標(biāo)準(zhǔn)?化，公司有?標(biāo)準(zhǔn)，管理?才會(huì)簡(jiǎn)單和?統(tǒng)一。將來?我們與國(guó)際?管理接軌，?逐步國(guó)際化?，先900?0，過程控?制，后14?000，與?客戶商無縫?對(duì)接，(萬?科物業(yè)在低?碳環(huán)?；顒?dòng)?)對(duì)策—?—管理先標(biāo)?準(zhǔn)化。6?、分公司要?贏利，要學(xué)?會(huì)自己走路?，要扭虧為?盈，管理要?上新臺(tái)階，?學(xué)會(huì)復(fù)制公?司的管理，?結(jié)合實(shí)際來?創(chuàng)新，規(guī)范?管理也是我?們與別人競(jìng)?爭(zhēng)一個(gè)方面?之一。對(duì)?策——多努?力，多拼搏?，苦干加巧?干，苦練內(nèi)?功。7、?分公司還沒?有復(fù)合的業(yè)?務(wù)。保潔、?消殺，產(chǎn)品?銷售、空調(diào)?清洗等等，?都是分公司?的業(yè)務(wù)范疇?，我們都有?技術(shù)能力開?展起來，幾?個(gè)分公司經(jīng)?理要認(rèn)真思?考這個(gè)問題?，多條腿走?路，畢竟穩(wěn)?當(dāng)，對(duì)策?——保潔與?消殺孿生姐?妹，附帶產(chǎn)?品銷售和其?他業(yè)務(wù)。?8、企業(yè)文?化建設(shè)力度?不大，方法?不多，投入?不足。大家?宣傳的不多?，沉淀的不?多，提煉的?不多，公司?的未來發(fā)展?必須用文化?來驅(qū)動(dòng)。?對(duì)策——用?故事傳承文?化。三、?希望現(xiàn)在?外部市場(chǎng)發(fā)?生深刻的變?革，不確定?因素很多，?經(jīng)營(yíng)變得異?常的困難，?確實(shí)考量著?我們的智慧?和膽量忍耐?，現(xiàn)在是我?們樹立企業(yè)?品牌的絕好?時(shí)機(jī)，也是?我們?cè)诠芾?、品牌、技?術(shù)、資金全?面趕超愛潔?、萬吉，利?福，1、?堅(jiān)持人才興?企戰(zhàn)略，培?養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)?目管理經(jīng)理?甚為關(guān)鍵，?項(xiàng)目治，企?業(yè)興。高層?管理者一定?要以人為中?心，在人才?方面多做文?章，要留住?核心人才，?培養(yǎng)實(shí)用人?才，引進(jìn)急?需人才，盤?活現(xiàn)有人才?，2、有?信心比金錢?黃金重要，?___過程?，看重結(jié)果?，今年各個(gè)?事業(yè)部的績(jī)?效目標(biāo)不要?變，要變的?是我們的方?法和途徑，?咬緊牙，挺?一挺，我們?會(huì)實(shí)現(xiàn)今年?的發(fā)展目標(biāo)?。3、創(chuàng)?新服務(wù)贏市?場(chǎng)，一招鮮?吃遍天，有?獨(dú)門絕技，?極力打造公?司的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，保潔?有一個(gè)華麗?的轉(zhuǎn)身，進(jìn)?入賣場(chǎng)4?、堅(jiān)持走品?牌發(fā)展之路?。雖然天潤(rùn)?、博生還不?是一線品牌?，現(xiàn)在我們?應(yīng)該有這個(gè)?品牌意識(shí)，?以一帶線，?以線帶面，?通過天潤(rùn)、?博生品牌的?建立傳播，?帶動(dòng)其他產(chǎn)?業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?。5、學(xué)?習(xí)，誠(chéng)信，?溝通，務(wù)實(shí)?，保持我們?的本色，萬?不可丟掉。?學(xué)習(xí)讓人進(jìn)?步，誠(chéng)信乃?是我們立身?立命的根本?，溝通可以?化解隔閡與?不開，務(wù)實(shí)?要我們不要?夸夸其談，?要認(rèn)真面對(duì)?具體問題和?工作，還實(shí)?實(shí)在在解決?問題。6?、安全生產(chǎn)?，建立預(yù)防?機(jī)制:要時(shí)?刻繃緊安全?這根弦，不?可大意僥幸?，雖然上天?已經(jīng)關(guān)照了?