采購部安全生產(chǎn)職責(zé)（9篇）

第4頁共4頁采購部安全?生產(chǎn)職責(zé)?1、依據(jù)物?料計(jì)劃進(jìn)行?物料采購，?跟蹤物料交?貨進(jìn)度，確?保物料及時(shí)?入庫，滿足?生產(chǎn)需求?2、處理物?料采購過程?中的異常，?確保采購過?程順暢、高?效3、處?理供應(yīng)商的?發(fā)票、帳務(wù)?等信息，滿?足與供應(yīng)商?的資金業(yè)務(wù)?往來4、?與供應(yīng)商進(jìn)?行信息溝通?，對供應(yīng)商?進(jìn)行管理，?確保供需雙?方信息的準(zhǔn)?確、暢通，?符合公司對?供應(yīng)商的管?理要求5?、EHS管?理工作及其?他臨時(shí)任務(wù)?采購部安?全生產(chǎn)職責(zé)?（二）1?.首營、日?常訂貨、直?送記賬、勾?票/、付款?申請單等作?業(yè)，保障準(zhǔn)?確性、及時(shí)?性，保障采?購服務(wù)良好?交付。2?.采購價(jià)格?維護(hù)，銷售?價(jià)格核對，?保障采銷價(jià)?格的準(zhǔn)確。?3.收集?證照及授權(quán)?文件并及時(shí)?提交質(zhì)量管?理部。4?.采購合同?的制作及歸?檔、保管。?5.采購?相關(guān)單據(jù)歸?檔、保管。?6.配合?醫(yī)院完成收?費(fèi)產(chǎn)品陽光?平臺授權(quán)和?議價(jià)。7?.監(jiān)控庫存?動銷狀況，?及時(shí)上報(bào)和?協(xié)助處置不?動銷和近效?期庫存。?8.基于臨?床需求和庫?存動銷進(jìn)行?精細(xì)化采購?，保障庫存?周轉(zhuǎn)天數(shù)控?制在考核指?標(biāo)范圍內(nèi)。?采購部安?全生產(chǎn)職責(zé)?（三）1?、協(xié)助完成?公司項(xiàng)目工?程及材料設(shè)?備的采購策?劃及評審工?作;2、?收集當(dāng)?shù)夭?料設(shè)備市場?信息，協(xié)助?建立并完善?公司材料設(shè)?備信息庫;?3、執(zhí)行?公司制定的?合作供方評?價(jià)體系，監(jiān)?督、評價(jià)項(xiàng)?目合作供方?業(yè)績，建立?并更新維護(hù)?合格供方信?息庫;4?、成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他任?務(wù)等;采?購部安全生?產(chǎn)職責(zé)（四?）1、執(zhí)?行采購訂單?和采購物料?的確定，落?實(shí)具體采購?流程;2?、負(fù)責(zé)采購?訂單制作、?確認(rèn)、安排?發(fā)貨及跟蹤?到貨日期;?3、執(zhí)行?并完善成本?降低及控制?方案;4?、開發(fā)、評?審、管理供?應(yīng)商，維護(hù)?與其關(guān)系;?5、填寫?有關(guān)采購表?格，提交采?購分析和總?結(jié)報(bào)告;?6、完成上?級交代的任?務(wù)采購部?安全生產(chǎn)職?責(zé)（五）?1、負(fù)責(zé)P?VC主料采?購工作;?2、負(fù)責(zé)所?訂購物料的?市場信息統(tǒng)?計(jì)、分析、?評估及上報(bào)?;3、負(fù)?責(zé)公司部份?文書工作;?4、完成?上級交辦的?工作任務(wù)，?協(xié)助其他部?門的相關(guān)工?作。采購?部安全生產(chǎn)?職責(zé)（六）?1.根據(jù)?訂單物料需?求進(jìn)行物料?采購。2?.催促物料?按時(shí)到貨，?并處理所以?有關(guān)于生產(chǎn)?時(shí)配件異常?問題。3?.采購物料?的驗(yàn)證工作?，協(xié)助質(zhì)量?管理部以及?相關(guān)倉儲部?門人員進(jìn)行?采購物資的?驗(yàn)收以及入?庫。采購?部安全生產(chǎn)?職責(zé)（七）?1.負(fù)責(zé)?公司采購工?作。包括詢?\比價(jià)、簽?定采購合同?、驗(yàn)收、評?估及反饋匯?總工作;更?新、完善、?創(chuàng)新采購工?作和流程。?2.采購?訂單的跟進(jìn)?與驗(yàn)收工作?。3.進(jìn)?行原材料等?其他公司和?客戶所需的?物品篩選、?檢查、采購?、發(fā)貨及質(zhì)?保工作。?4.熟悉和?掌握各類物?資的名稱、?型號、規(guī)格?、單價(jià)、用?途和產(chǎn)地。?直接負(fù)責(zé)檢?查購進(jìn)物資?是否符合質(zhì)?量要求。?5.監(jiān)督采?購物品的系?統(tǒng)性，錄入?各類有關(guān)采?購的物品信?息，編制各?類采購文件?和工藝，并?適時(shí)更新修?改并作一定?的補(bǔ)充，歸?檔形成系統(tǒng)?化管理。?采購部安全?生產(chǎn)職責(zé)（?八）1、?充分跟技術(shù)?部、生產(chǎn)部?、質(zhì)檢部進(jìn)?行業(yè)務(wù)溝通?，根據(jù)公司?可能采購的?所有材料進(jìn)?行詳細(xì)的市?場調(diào)研，明?確不同供應(yīng)?商可能供應(yīng)?的材料的質(zhì)?量、價(jià)格及?供應(yīng)商的供?貨能力，制?定采購戰(zhàn)略?并為公司領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?依據(jù)。2?、每種原材?料采購必須?有多家供應(yīng)?商，并優(yōu)選?____家?做相對固定?的供應(yīng)商。?對每個(gè)供應(yīng)?商所有資料?建立詳細(xì)檔?案。建立供?應(yīng)商往來明?細(xì)。3、?保證供貨及?時(shí)性。4?、減少原料?的差額比率?，降低運(yùn)輸?成本。5?、建立完整?、有序、詳?細(xì)的采購檔?案，做到賬?目準(zhǔn)確無誤?、方便查閱?。6、通?過與供應(yīng)商?之間的合作?，定期對每?個(gè)供應(yīng)商的?貨物品質(zhì)、?交貨期限、?價(jià)格、服?務(wù)、信譽(yù)等?進(jìn)行分析，?確定優(yōu)先合?作伙伴。?7、對供應(yīng)?市場每月進(jìn)?行分析，定?期對材料進(jìn)?行考察和調(diào)?研，掌握市?場情況，及?時(shí)應(yīng)對措施?。采購部?安全生產(chǎn)職?責(zé)（九）?1、負(fù)責(zé)完?成采購目標(biāo)?和計(jì)劃;?2、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好采購?流程的控制?,并提出優(yōu)?化建議;?3、分析供?應(yīng)商市場信?息，及時(shí)收?集相關(guān)信息?,確定短期?和長期的供?應(yīng)商和供應(yīng)?渠道;4?、負(fù)責(zé)采購?合同的擬定?、執(zhí)行及跟?進(jìn)，采購物?品交貨期的?跟蹤及控制?;5、產(chǎn)?品質(zhì)量跟蹤?及產(chǎn)品到達(dá)?倉庫入庫情?況的跟進(jìn);?6、處理?退換貨及一?般賠償事宜?;7、協(xié)?助有關(guān)部門?妥善解決使?用過程中出?現(xiàn)的問題;?9、整理?和登記采購?合同及各類?文件，記錄?到