企業(yè)個人年終的工作總結(jié)

企業(yè)個人年終的工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、工程團(tuán)隊建立狀況

工程人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。工程團(tuán)隊建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言時機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會準(zhǔn)時傳達(dá)公司及工程部的精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高工程團(tuán)隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合工程團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識到達(dá)了空前的高漲。

2、工程工程完成狀況

①工程進(jìn)度根本到達(dá)建立單位年初制定的年度目標(biāo)。

根本完成年初建立單位制定的年度規(guī)劃目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體規(guī)劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且按原規(guī)劃完成了建立單位規(guī)劃的銷售節(jié)點(diǎn)。

②形象進(jìn)度：10#-12#、14#樓主體構(gòu)造全部封頂，砌體構(gòu)造完成;15#、1x#-19#樓外墻腳手架撤除;13#、1x#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾完畢，人貨電梯及塔吊撤除。

③在年初制定的年度規(guī)劃時，10#-12#樓規(guī)劃安排在20xx年下半年開工，但是在四月份建立單位要求10#-12#樓20xx年9月中旬必需完成六層銷售節(jié)點(diǎn)。為此工程部屢次召開專題會，爭論制定落實(shí)規(guī)劃，并且工程部把該規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)治理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④工程榮譽(yù)

整個工程現(xiàn)場安全文明施工治理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了治理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓蟊頁P(yáng)。本工程在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”，同時還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”。

3、個人進(jìn)展和心得體會

回想自己在建筑治理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。特殊是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉。從整個實(shí)踐中我總結(jié)以下二點(diǎn)閱歷：

充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，整個大事的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊的力氣。、主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方始終僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為工程部主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人爭論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于圖紙變更大事的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。

端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，準(zhǔn)時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的中天。

4、需要進(jìn)步和提高之處

①、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進(jìn)展和工程治理的需要，需要通過自身積極主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。

②、工程部作為工程工程載體的”主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種力量的提高不僅需要工程經(jīng)理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有這樣工程治理團(tuán)隊的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的進(jìn)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。

③、對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的治理模式和體制有關(guān)外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。

④、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進(jìn)展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)根底之外，關(guān)于治理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于治理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

企業(yè)個人年終的工作總結(jié)2

新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20xx年9月進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫忙和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20xx年12月底，山水工程由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，詳細(xì)完成狀況如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。

3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開頭。

4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，

2、B49、50室外截水溝、砼花箱

3、B49-50道路基層砼澆筑。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運(yùn)。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。

7、精裝修工程：A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。

本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，20xx年工程方面的工作狀況，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，工程主要重大節(jié)點(diǎn)，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點(diǎn)均未完成，主要存在以下緣由：

(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售不利，資金回籠困難。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。

(2)山地獨(dú)棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導(dǎo)致資金不能準(zhǔn)時回籠。

(3)工程開發(fā)本錢缺乏，主要依靠銀行貸款且利息高，工程建立資金未做到有效使用。

(4)工程部治理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力氣薄弱，施工組織未進(jìn)展合理安排，現(xiàn)場治理力度不夠。

(5)局部施工單位及材料供給商綜合實(shí)力較差。

(6)受資金影響，未準(zhǔn)時支付工程款，對公司信譽(yù)有肯定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供給商有資不敢墊，不聽從安排，工程治理難度加大。

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改良和正視的問題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、團(tuán)隊建立：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力氣薄弱，團(tuán)隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差。

2、工程治理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，修理率偏高。

3、職責(zé)分工：協(xié)作不默契，缺乏團(tuán)隊精神、內(nèi)局部工不合理。

4、工作規(guī)劃：工程規(guī)劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)削減。

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。

工程建立進(jìn)度目標(biāo)：

1、山水工程工程進(jìn)度目標(biāo)：整個樓盤全部通過竣工驗收。

2、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。

3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。

4、XX工程下半年開工建立。

為保證上述目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：

1、保證建立資金的投入，做到資金合理安排及有效使用。

2、合理編制工程進(jìn)度規(guī)劃及工期保證措施，依據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。

3、嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。

4、建立健全質(zhì)量治理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，做好事前技術(shù)交底、事中過程掌握、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。

5、落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。

6、不定期組織各參建單位進(jìn)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排解工程質(zhì)量及安全隱患。

7、仔細(xì)熟識圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)治理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，削減工程變更，節(jié)省建立本錢。

8、建立工程獎罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工。

9、做好協(xié)調(diào)效勞工作，準(zhǔn)時處理各參建單位之間的沖突糾紛，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。

10、增加公司技術(shù)力氣，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建立力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及分散力。

嚴(yán)格根據(jù)山水工程進(jìn)度規(guī)劃要求，細(xì)心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)治理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20xx年全面完成山水工程的竣工驗收工作，確保如期交付使用。

總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)信任、支持和幫忙，作為公司工程建立技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從崗位職能動身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，20xx年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標(biāo)制造新的成功。

企業(yè)個人年終的工作總結(jié)3

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進(jìn)展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視根底求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間治理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點(diǎn)培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機(jī)制