項(xiàng)目管理方案范文

工程治理方案范文目的各個(gè)工程實(shí)現(xiàn)階段治理，建立相應(yīng)的工程文檔，特制定本治理制度。適用范圍公司全部部門、工程組工作職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工程評估小組及任命工程經(jīng)理。驗(yàn)證。依據(jù)工程負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建工程組，并領(lǐng)導(dǎo)開展工程工作。報(bào)。財(cái)務(wù)部為工程組的重要成員，負(fù)責(zé)工程中全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和提報(bào)。4工程起源：工程發(fā)起：〔含主持工作人員階段可以只有簡潔的工程思路和分析。工程立項(xiàng)：的根本信息進(jìn)展提報(bào)外，還需要有對工程的效果分析報(bào)告。監(jiān)審批、總經(jīng)理審批之后，納入工程評估小組的評估過程。詳見《××工程立項(xiàng)報(bào)告書》工程評估：工程評估小組負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對《××工程立項(xiàng)報(bào)告書》進(jìn)展評估。通過理任命工程經(jīng)理，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建工程組。工程啟動：工程章程：書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程啟動會議：席參與或派人參與。者目的、工程范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。4.2.3WBS〔工作分解構(gòu)造〕工作表：WBSWBS工作表后，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。WBS工程預(yù)算治理：WBS保證執(zhí)行部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和工程組全體成員。工程啟動總結(jié)報(bào)告：體成員。工程打算：工程打算書：總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。詳見《××工程打算書》工程組培訓(xùn)打算：經(jīng)理和工程組全體成員。工程風(fēng)險(xiǎn)治理：證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。詳見《××工程風(fēng)險(xiǎn)治理》工程執(zhí)行和掌握：工程過程報(bào)告：理、總經(jīng)理秘書。詳見《××工程過程報(bào)告》任務(wù)時(shí)間報(bào)告：〔責(zé)任人必需在到24經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。詳見《××工程任務(wù)時(shí)間報(bào)告》工程變更治理：理。詳見《××工程變更治理》工程里程碑治理：內(nèi)容。工程完成：工程完畢報(bào)告：工程經(jīng)理工程經(jīng)理目的驗(yàn)收評審工作。詳見《××工程完畢報(bào)告》工程檔案存檔：3工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整理全部工程文檔，交企業(yè)治理辦公室存檔。工程執(zhí)行狀況調(diào)查報(bào)告：由保證執(zhí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程完畢15〔調(diào)工程經(jīng)理協(xié)作針對不同工程制定進(jìn)展工程狀況調(diào)工程經(jīng)理、工程整項(xiàng)，由保證執(zhí)行部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)。無質(zhì)量記錄《××工程立項(xiàng)報(bào)告書》WBS培訓(xùn)打算》風(fēng)