2023年企業(yè)綜合管理部工作總結報告

第4頁共4頁2023年?企業(yè)綜合管?理部工作總?結報告1?、抓好對員?工的招聘和?培訓工作,?及時為車間?部門補充人?員:經過努?力，一年來?，我們先后?為企業(yè)招聘?了約___?名員工(含?走掉的__?_人)，目?前公司員工?包括從西服?廠調進來的?約___人?，人員數(shù)量?已達___?多人，達到?了預期的人?員數(shù)量目標?。我們舜天?服飾公司是?百年企業(yè)，?面對未來，?綜管部自始?至終地認真?抓好教育培?訓工作。凡?進廠的員工?，全部進行?目標教育和?行為規(guī)范、?遵章守紀培?訓，并對技?術、質管人?員進行重點?培訓，也對?工段長、安?全員、設備?員、統(tǒng)計員?、考勤員、?記錄員、衛(wèi)?生員、倉庫?保管員等各?崗位人員進?行了崗位培?訓，努力提?高管理者的?素質。2?、健全各項?管理制度:?我們吸取西?服廠成功的?管理經驗，?并結合公司?的具體情況?，進一步完?善制度和各?崗位職責，?并加強了對?制度貫徹執(zhí)?行情況的檢?查落實，認?真督促檢查?各職能管理?部門的工作?。3、抓?好后勤保障?服務工作和?環(huán)境衛(wèi)生文?明生產工作?:俗話說“?兵馬未動，?糧草先行”?，在我們綜?管部正確領?導和精心管?理下，在后?勤服務人員?、保潔人員?以及各部門?人員的共同?努力下，全?廠的后勤保?障服務工作?和環(huán)境衛(wèi)生?文明生產工?作基本上滿?足了全廠員?工在生活生?產上的需求?。4、進?一步加強各?項管理特別?是現(xiàn)場管理?工作:根據(jù)?工廠發(fā)展需?要，將縫制?車間一分為?二,現(xiàn)已形?成了兩個區(qū)?域標識明顯?、相互學習?、相互競爭?、相互促進?的車間。綜?管部在車間?主任的配合?下每日數(shù)次?檢查現(xiàn)場管?理情況，對?一些員工現(xiàn)?場的錯誤行?為進行糾正?，發(fā)現(xiàn)違反?廠規(guī)廠紀的?，及時給予?處理?，F(xiàn)在?，員工上班?時間講閑話?的較以前少?了，打手機?已基本沒有?，環(huán)境衛(wèi)生?也大有改觀?，工作臺、?凳子擺放也?基本上整齊?了，絕大多?數(shù)員工已能?夠自覺做到?把剪刀拴在?繩子上，基?層管理者工?段長、班組?長、統(tǒng)計員?也開始重視?現(xiàn)場管理工?作。5、?堅持不懈地?抓好安全工?作:工廠的?安全、防火?，責任重于?山，絲毫不?得馬虎，所?以白天在時?時檢查安全?上的漏洞，?消除安全隱?患，檢查處?罰在廠區(qū)抽?煙的人，夜?里對門衛(wèi)進?行查崗，檢?查工廠各個?安全門是否?鎖好，監(jiān)控?保安的值班?工作情況。?認真做好安?全教育工作?，多次召開?會議進行安?全教育，如?召開了有一?百四十多名?男員工參加?的會議，進?行消防知識?培訓和安全?教育、廠規(guī)?廠紀教育，?還召開了宿?管會成員會?議和宿舍室?長會議，進?行消防知識?培訓和安全?教育。在總?廠領導的指?導下，還分?別在車間和?宿舍里__?_了員工緊?急情況疏散?演習。6?、處理各種?瑣碎事情、?棘手的問題?:由于在開?工后，工廠?的一些裝修?、辦公設備?、電話等_?__還沒有?完工，綜管?部工作面臨?著一大堆需?要處理、需?要解決的問?題;新工人?來，良莠不?齊，不合格?員工的辭退?，違紀員工?的處理、辭?退，特別是?一些刺頭、?斜頭，處理?時更是比較?煩神，__?_小時之內?，隨時都可?能有事情發(fā)?生。兄弟部?門電腦出故?障，我們白?天沒時間，?晚上來幫助?他們解決電?腦故障和進?行維護，外?來客人的接?待工作，幾?次都是下半?夜才到，有?時是休息日?到廠，都及?時到工廠接?待處理。還?有的如員工?生病，更得?要及時的安?排和處理。?__月__?日廠休日下?午1點多鐘?，綜管部有?關人員得知?東臺來的幾?個培訓工外?出坐車遇到?了車禍，在?醫(yī)院里找到?后立即作了?妥善處理，?隨即又趕往?交警大隊進?行聯(lián)系交涉?，在住院期?間，代表企?業(yè)給予了她?們無微不至?的關懷和照?顧，讓她們?及家長和學?校感受到了?廠里如同象?自己的家一?樣的溫暖。?今后工作?打算:下?一年除了做?好綜管部的?日常工作外?，要著重抓?好如下幾項?:緊緊圍繞?企業(yè)下一年?的工作目標?開展工作:?企業(yè)下一年?的工作目標?即計劃到年?底生產能力?力爭達到設?計能力，全?年產量力爭?實現(xiàn)___?萬件(套)?，實現(xiàn)銷售?收入__萬?元，凈加工?額實現(xiàn)__?_萬元，從?三季度開始?，凈加工費?___萬元?/月，四季?度凈加工費?___萬元?/月，月產?量達___?萬件(套)?。要在人力?資源上確保?以上目標的?完成，下一?年要加強對?干部的管理?和考核工作?，進一步抓?好對員工的?管理，在穩(wěn)?定員工隊伍?上下功夫，?要把干部和?員工的積極?性調動起來?，我們上一?年在這方面?做了一些工?作，但還不?夠完善，我?們也在不斷?總結，要把?工作做在前?面，讓企業(yè)?有一個好的?氛圍，好的?精神狀態(tài)。?體現(xiàn)企業(yè)以?人為本的理?念，人們的?需求不僅有?物質方面的?，還有精神?方面的，我?們的員工來?自于方方面?面，有紡校?來的，有社?會上招聘來?的，在需求?上也有一定?的區(qū)別，我?們要針對不?同塊塊的不?同需求，有?針對性的做?工作。開展?好評選每月?之星活動，?鼓勵人們奮?發(fā)向上，爭?作貢獻。豐?富員工的業(yè)?余文化生活?，要讓我們?員工感受到?舜天服飾公?司生活豐富?多彩、更加?熱愛我們的?企業(yè)，要做?到以感情留?人、以機制?留人、以發(fā)?展留人。?2、企業(yè)的?貫標工作:?iso90?00系列標?準是世界標?準化___?綜合世界發(fā)?達國家質量?管理的精華?制定的國際?標準，已為?世界上__?_多個國家?或地區(qū)采用?。貫徹is?o9000?系列標準就?是要求企業(yè)?圍繞質量方?針和質量目?標，建立和?實施文件化?的質量體系?，明確職責?，確保影響?產品質量的?技術、管理?和人的因素?處于受控狀?態(tài)。我們要?嚴格按照i?so900?0系列質量?體系的要求?來操作，做?好質量體系?認證前的培?訓工作，提?升管理水平?，力爭在_?_年通過質?量體系認證?。3、做?好接待外商?的驗廠工作?:歐美等一?些國家開始