2023年財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?財務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)本?人自__年?__月參加?工作以來??歷任__單?位財務(wù)會計?、__單位?主辦會計、?__單位財?務(wù)科科長，?自__年以?來被聘為_?_公司財務(wù)?總監(jiān)?；?顧十多年來?的工作?我?覺得自己出?色完成了崗?位工作任務(wù)?，取得了一?定的成績，?也獲得了不?少榮譽。現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、工作?成績?yōu)榱?加強會計基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?公司的管理?機制，財務(wù)?部制定了新?的《管理細?則》。細則?中對借款、?費用報銷、?審核等工作?程序作了詳?實的解釋。?我們通過對?細則的學(xué)習(xí)?、討論，把?各項條款逐?一與實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在一?起，找問題?找漏洞，并?反復(fù)消化、?嚴格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強?調(diào)一定要堅?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費?用報銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細則中的?規(guī)定，認真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(管理?費用、銷售?費用、財務(wù)?費用)卻比?去年同期下?降了___?%.年初親?自起草制定?了《___?關(guān)于現(xiàn)金管?理的辦法》?，堵決了小?金庫的存在?。嚴格執(zhí)行?差旅費、材?料費用等的?報銷制度，?堵決弄虛作?假。主持制?定了《__?公司材料管?理手冊》，?進一步完善?了以經(jīng)營責(zé)?任制為中心??責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?按勞分配、?績效優(yōu)先、?兼顧公平的?經(jīng)營材料進?銷體系，有?效發(fā)揮了經(jīng)?營責(zé)任制的?杠桿作用。?會計工作?的日常業(yè)務(wù)?現(xiàn)在公司大?部分都用軟?件來處理，?平時做好信?息錄入工作?，加班加點?是一個常事?，經(jīng)常忙得?頭昏眼花，?吃不好睡不?好，碰到突?發(fā)問題更是?如此。我曾?經(jīng)為一個項?目的審計事?宜在酒店里?吃了一周的?方便面、八?寶粥，以致?工作結(jié)束后?，我聞到方?便面的氣味?都想吐，至?今不是餓急?了，我是堅?決不吃方便?面的。按時?出報表，這?是基礎(chǔ)要求?，所以免不?了常常加班?加點到深夜?。獨立成擔(dān)?責(zé)任的壓力?和企業(yè)風(fēng)險?給我?guī)砉?作上的壓力?，集團的一?個下屬生物?制藥企業(yè)進?行GMP認?證，老板讓?我去___?，我雖然經(jīng)?歷過類似I?SO90之?類的認證，?到對醫(yī)藥企?業(yè)的認證從?沒做過，加?之該企業(yè)不?正規(guī)，而生?物醫(yī)藥產(chǎn)品?的認證又是?國家___?的認證，應(yīng)?該說是要求?最嚴的認證?，認證不過?關(guān)就意味著?這個企業(yè)半?年以上的時?間內(nèi)不能生?產(chǎn)或投產(chǎn)，?更不用說產(chǎn)?品在市場上?銷售了，那?就會拖垮這?個企業(yè)，我?食不甘味，?夜不能寐，?最終順利完?成了工作。?二、持續(xù)?不斷的學(xué)習(xí)?準備中國?處于一個改?革的年代，?改革就意味?著變革，就?像古哲學(xué)家?阿里斯多德?說的：每一?天太陽都是?新的。這就?要求我們必?須不斷的學(xué)?習(xí)。我學(xué)的?會計教材還?是資金平衡?表，完全是?計劃經(jīng)濟那?一套，雖然?在原單位也?接觸過資產(chǎn)?負債表，也?學(xué)過一本資?本主義會計?教材，那也?不系統(tǒng)。九?三年會計制?度改革后，?才走上軌道?。為了適應(yīng)?這種變化，?就開始參加?注冊會計師?考試，考完?以后，又參?加一個大學(xué)?的研究生課?程班學(xué)習(xí)，?學(xué)完以后又?參加國際內(nèi)?部審計師考?試(很可惜?，過了兩門?，后來因為?一些事給耽?誤了)，我?除了參加考?試外，自己?當(dāng)了十年財?務(wù)總監(jiān)，大?約買了有一?萬塊錢的專?業(yè)書籍自學(xué)?。我有今天?，除了機遇?之外，更多?的是自己不?斷的學(xué)習(xí)的?結(jié)果，而學(xué)?習(xí)就是一種?準備，機遇?總是給有準?備的人。當(dāng)?然，參加考?試，拿到各?種證書，是?一個結(jié)果，?有一塊招牌?，但是，我?更注意這個?學(xué)習(xí)的過程?，在工作中?學(xué)習(xí)，把學(xué)?習(xí)與工作結(jié)?合起來，學(xué)?是為了用，?不僅僅是為?了考。三?、溝通能力?為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費用?，我們及時?、準確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進行核?對，并做到?營銷、財務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補?己之短。我?們定期進行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會?計制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給主管?，主管根據(jù)?匯總上來的?意見與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個人都?有與外界接?觸的機會，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。通?過總結(jié)，我?有幾點感觸?：其一是要?發(fā)揚團隊精?神。因為公?司經(jīng)營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團隊?精神就成了?一句空話。?那么如何何?主動的發(fā)揚?團隊精神呢??具體到各?個部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進?步無形的帶?動了大家共?同進步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進取的動?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是要?學(xué)會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個?部門看似獨?立，實際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財務(wù)部來說?，日常業(yè)務(wù)?和每個部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，聽?聽它們的意?見與建議，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?會計的監(jiān)督?職能，二來?能及時的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動?變?yōu)橹鲃印?其三是要有?一顆永攀高?峰的進取之?心。隨著社?會的不斷發(fā)?展，會計的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計算機應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等