首鋼冷軋6S管理一期總結(jié)及后續(xù)計(jì)劃

6S管理一期總結(jié)及后續(xù)計(jì)劃3A企管首鋼冷軋項(xiàng)目組2014年05月29日目錄Ⅰ、計(jì)劃回顧第一部分Ⅱ、總體評價(jià)第二部分Ⅲ、優(yōu)點(diǎn)及不足第三部分Ⅳ、后續(xù)推進(jìn)方向第四部分目錄Ⅰ、計(jì)劃回顧第一部分Ⅱ、總體評價(jià)第二部分Ⅲ、優(yōu)點(diǎn)及不足第三部分Ⅳ、后續(xù)推進(jìn)方向第四部分計(jì)劃回顧第一部分輔導(dǎo)內(nèi)容項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段性目標(biāo)成立組織，明確職責(zé)整理實(shí)施方法導(dǎo)入現(xiàn)場不要物明顯減少不要物標(biāo)準(zhǔn)制定建立不要物處理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整頓實(shí)施方法導(dǎo)入必要物品有定置、有標(biāo)識“三定”“三要素”運(yùn)用目視化改善0.5件/人目視化管理標(biāo)準(zhǔn)建立建立目視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域6S實(shí)施要點(diǎn)輔導(dǎo)辦公區(qū)域6S改善0.5件/人紅牌作戰(zhàn)活動人均參與并提出紅牌數(shù)1件/人改善提案制度導(dǎo)入改善提案1件/人改善氛圍營造手法導(dǎo)入自主查找問題及改善改善之旅活動策劃改善之旅實(shí)施兩次改善提案發(fā)表交流會導(dǎo)入提案發(fā)表會次/月6S考核評分制度導(dǎo)入評價(jià)激勵實(shí)施，月度評價(jià)，頒獎班前會制度導(dǎo)入基層組織管理細(xì)則形成6S自主管理（規(guī)范，制度化）部門內(nèi)自主開展例行活動安全隱患識別導(dǎo)入現(xiàn)場安全隱患排除完成部分完成未完成完成率：90.6%6S管理體系文件匯總輔導(dǎo)階段標(biāo)準(zhǔn)表格教材總結(jié)報(bào)告合計(jì)輔導(dǎo)前2-

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2第一階段952420第二階段523111第三階段8111222第四階段22116第五階段621110第六階段272213第七階段3--14第八階段25119合計(jì)3934111397目錄Ⅰ、計(jì)劃回顧第一部分Ⅱ、總體評價(jià)第二部分Ⅲ、優(yōu)點(diǎn)及不足第三部分Ⅳ、后續(xù)推進(jìn)方向第四部分各階段作業(yè)問題點(diǎn)件數(shù)累計(jì)總體評價(jià)第二部分區(qū)分1階段2階段3階段4階段5階段6階段7階段8階段當(dāng)月403222165258414392293

248

累計(jì)4036257901048

1462

1854

2147

2395

當(dāng)月累計(jì)1、總作業(yè)完成率推移總體評價(jià)第二部分從作業(yè)完成率反映出冷軋公司各部門執(zhí)行力很好目標(biāo)90%2、改善提案件數(shù)推移總體評價(jià)第二部分員工的改善意識和改善習(xí)慣初步形成總提交件數(shù)：1511件人均：0.89件/人優(yōu)秀企業(yè)年度人均改善為1件/人.年，冷軋?jiān)诟纳茢?shù)量上已接近優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)更主要是提高改善的質(zhì)量。各部門獲得“一馬當(dāng)先”/“請加油”獎統(tǒng)計(jì)表總體評價(jià)第二部分總體評價(jià)第二部分各部門間初步形成了“比”的改善氛圍目錄Ⅰ、計(jì)劃回顧第一部分Ⅱ、總體評價(jià)第二部分Ⅲ、優(yōu)點(diǎn)及不足第三部分Ⅳ、后續(xù)推進(jìn)方向第四部分優(yōu)點(diǎn)1）員工的參與意識、自主動手能力在不斷提高；清掃活動全員參與改善環(huán)境2）員工發(fā)現(xiàn)問題，自主整改問題意識在不斷增強(qiáng)；5642件建立跟蹤管理問題點(diǎn)的意識和方法3）小組（班組）活動規(guī)律性運(yùn)營在形成；各種會議、培訓(xùn)、清掃（查找問題點(diǎn)）、改善等得到了堅(jiān)持和完善4）員工自主改善涉及面在擴(kuò)散，動手能力增強(qiáng)；5）能夠主動創(chuàng)新推進(jìn)辦法，營造氛圍；6S征文推進(jìn)周報(bào)班組評比不足1）“不要物”清理不徹底，留有死角；“不要物”清理工作不是一次性的，需要反復(fù)進(jìn)行2）所有物品必須定置管理的意識還沒有形成；在做到定置管理的同時(shí)，考慮安全、方便、一目了然的改善效果；3）全面展開不足，后期要加強(qiáng)全公司展開；從區(qū)域來看，有部分區(qū)域和設(shè)備沒有包含進(jìn)活動中4）各部門之間的配合有待提高，外協(xié)單位參

與度不足（參差不齊）；系統(tǒng)思考，協(xié)力改善（生產(chǎn)、通信、設(shè)備等）提高效率，避免重復(fù)性工作浪費(fèi)目錄Ⅰ、計(jì)劃回顧第一部分Ⅱ、總體評價(jià)第二部分Ⅲ、優(yōu)點(diǎn)及不足第三部分Ⅳ、后續(xù)推進(jìn)方向第四部分改善：不斷的改，不斷的善指導(dǎo)思想1）管理體質(zhì)改善活動；2）經(jīng)營成本主題改善活動（課題改善）；改善案例評價(jià)制度優(yōu)化與持續(xù)運(yùn)營；開展掃盲活動（不留死角）；外協(xié)部門專項(xiàng)評價(jià)活動；制定檢修、