航天四院科技創(chuàng)效總結(jié)4

本文格式為Word版，下載可任意編輯——航天四院科技創(chuàng)效總結(jié)4院中國航天科工集團(tuán)第四研究院428工程1號樓

科技創(chuàng)效閱歷材料一、工程概況中國航天科工集團(tuán)第四研究院428工程1號樓位于北京市門頭溝石龍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)永安路1號。

中國航天科工集團(tuán)第四研究院428工程1號樓用地范圍內(nèi)地勢平坦，地質(zhì)條件良好。本工程用地面積21000㎡，總建筑面積47703.57㎡，建筑總高為53.8m，分為101#、102#、103#三個片面。其中101#主樓為梁筏根基，地下一層，地上十三層，為科研辦公用房；附樓102#樓為筏型根基，為食堂和多功能廳；103#樓為鋼布局連廊連接101#與102#。101#樓屋面為平屋面，102#樓為網(wǎng)架屋面。外墻大面積為開放式干掛石材幕墻。內(nèi)墻主要采用乳膠漆墻面、面磚墻面，樓地面主要為地磚地面、花崗石地面、地板地面等。南北兩側(cè)外露的十根鋼柱為本工程的一大特點。

工期目標(biāo)：合同工期701天，開工時間2022年9月21日，竣工時間2022年8月22日。

質(zhì)量目標(biāo)：布局長城杯、建筑長城杯、爭創(chuàng)國優(yōu)工程安好目標(biāo)：確保獲得"北京市文明安好工地'工程造價：29168萬元合同條件：固定單價合同;有20%預(yù)付款，預(yù)付款在開工后3個月開頭抵扣，設(shè)計變更以及技術(shù)洽商均可舉行費用申報；承包合同中預(yù)留金3000萬元。

二、工程重難點、特點1、本工程主樓南側(cè)及北側(cè)的10根鋼管柱，中間高達(dá)30多米沒有

任何連系支撐，鋼管柱的安裝及焊接要求精度高；施工過程中的變形操縱難度大，是本工程施工的重點操縱之一。

2、本工程地下面積大，根基標(biāo)高多、坡面多，上下跨多，且主樓為梁筏根基，基梁上翻高度達(dá)1400mm，上下跨最大高差達(dá)1900mm，操縱好根基底板混凝土的澆筑及上下跨處模板支設(shè)、加固，是本工程難點之一。

3、本工程樓板采用了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力空心樓板，空心板塊的抗浮及預(yù)應(yīng)力筋的埋設(shè)，是本工程施工重點操縱之一。

4、業(yè)主是航天科工集團(tuán)下屬單位，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性強(qiáng)，但是又極其要求民主；事情決議程序繁瑣。業(yè)主很重視設(shè)計方的建議。

三、創(chuàng)效分析及實施對策按照工程的商務(wù)計劃，切實的了解不平衡報價工程；比較分析同類材料報價差異，挖掘投標(biāo)中暗藏的商務(wù)機(jī)遇；研究合同和方案，察覺遺漏和不合理的方面舉行優(yōu)化并爭取費用補償。

序號內(nèi)容制定的對策實施狀態(tài)獲得效益一、不平衡報價工程1室內(nèi)墻面膩子：投標(biāo)清單中沒有計算膩子費用通過研究設(shè)計做法及圖集，二次布局墻體沒有明確膩子做法。圖紙會審中提出，并明確。

通過圖紙會審作為變更增加墻面膩子做法，通過三方確認(rèn)。

30萬元2外墻保溫、屋面保溫：保溫材料有多種，報價盈利狀態(tài)不一通過分析報價，聚苯板報價偏低，擠塑板報價有盈利。通過兩種材料的防火等特點比對，要求變更為擠塑板保溫。

通過圖紙會審，外墻變更為50mm厚擠塑板保溫，屋面變更為60mm厚擠塑板保溫。

11萬元3室內(nèi)回填土：報價中素土回填單價低，灰土回填報價有利潤在施工過程中，由于氣候理由，土質(zhì)含水率難以達(dá)成要求，施工困難，為保證施工質(zhì)量，要求變更為灰土回填。

施工過程中，提出變更要求，通過洽商方式，得到確認(rèn)。

8萬元4地下室片面防水原設(shè)計地下室防水為由于施工季節(jié)相58萬元

PET自粘材料，報價低于市場價。要求舉行材料的變更。

對投標(biāo)時的變化，分析SBS和自粘材料在特定環(huán)境下的優(yōu)劣，達(dá)成變更目的。

二、設(shè)計不完善工程1鋼布局防火涂料原設(shè)計中無防火涂料的設(shè)計，通過報價對比，選用厚型防火涂料。

作為設(shè)計變更下發(fā)。

75萬元2室外鋼柱包封原設(shè)計對室外鋼柱考慮不全面，沒有舉行包封，不合理。參照合同有利報價，變更為鋁單板包封。

通過設(shè)計變更和深化設(shè)計舉行做法明確。

84萬元三、新材料應(yīng)用工程1內(nèi)隔墻材料變更原設(shè)計二次布局采用砼加氣塊，材料單價是市場價，沒有利潤。建議采用輕質(zhì)大孔磚，重新限價。

通過洽商得到認(rèn)可。

42萬元四、重大措施變更工程1本工程室外鋼柱每米一噸重，考慮用塔吊分2米一節(jié)吊裝。

本工程鋼柱布局形式屬國內(nèi)首例，又是整個工程的亮點。設(shè)計方要求分節(jié)至少在8米以上。按照要求舉行措施變更。

實時得志設(shè)計方的要求，調(diào)整吊裝措施，得志要求。同時，完善措施變更記錄。

15萬元

四、挖掘技術(shù)管理優(yōu)勢，降本增效科技創(chuàng)效也是貫穿于技術(shù)計劃和過程管理、總結(jié)的全過程。我們在編制工程《施工組織設(shè)計》時察覺，本工程鋼布局量不大（共計770噸），原設(shè)備配備沒有考慮該分項工程。配備最大的塔吊為ST5515，但是，鋼柱的截面為800*1100*35，每米的重量達(dá)成一噸，鋼柱的分節(jié)只能在2米左右。工程通過議論，把塔吊變更為ST7030，鋼柱的分節(jié)根本可以達(dá)成5米左右。在與設(shè)計院溝通時，了解到設(shè)計方對鋼柱的分節(jié)很重視，

覺得分節(jié)多會影響后期效果。工程部開展了方案變更計劃，吊裝設(shè)備優(yōu)化，分包采用細(xì)分的原那么。取得了相當(dāng)一些成效。

幾組分析數(shù)據(jù)：

吊裝設(shè)備的選用比較表

投標(biāo)施工方案初期最終確定型號選用2臺ST5515塔吊1臺H3/36B塔吊，1臺F023B塔吊1臺ST6015塔吊，1臺ST6014塔吊，鋼柱用汽車吊吊裝才能分析本工程以混凝土布局為主，考慮鋼布局按常規(guī)方式吊裝費用太高。鋼柱分節(jié)2米左右。設(shè)計方否決吊裝才能。

增加吊裝才能，鋼柱分節(jié)達(dá)成5米左右。設(shè)計院提出：分節(jié)仍可以裁減。

鋼梁和十字柱用塔吊吊裝，鋼柱采用汽車吊，分節(jié)接近十米。設(shè)計方合意。

布局施工工期9個月9個月9個月設(shè)備租賃費（含進(jìn)出場費用）

2310=60萬元5.410+4.210=96萬元23.510+20=90萬元（簽證費用超過30萬）

費用增加處理

設(shè)計交底中明確:：不同意原投標(biāo)方案的吊裝才能，需要加大。

在吊裝才能加大的處境下，完成鋼布局施組請各方評審。完成汽車吊的費用索賠根基工作。

優(yōu)點鋼柱吊裝次數(shù)裁減，人工費裁減，費用計算簡樸，吊裝設(shè)備增加通過簽證爭取效益，保證施工、制止虧損。

缺點汽車吊的通道不易保障。

技術(shù)支持分包模式，做好分包管理，在鋼布局施工分包模式選擇時，考慮了兩種形式：模式一、鋼布局制作、安裝整體分包；模式二、將鋼布局制作、安裝分別發(fā)包。通過招標(biāo)對比：

兩種模式比較表模式類別總價格技術(shù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安好進(jìn)度模式一8073850主要技術(shù)管理由分包隊伍舉行，工程管理相對輕松質(zhì)量主要是靠制作廠家及安裝隊伍抉擇安好抉擇于工程管理及安裝隊伍一致

模式二7096610技術(shù)管理難度加大，主要是制作尺寸及運輸?shù)牟倏v，但工程才能足以得志要求分開管理，對質(zhì)量無影響安好管理主要在吊裝和安裝上,素質(zhì)取決于安裝隊伍一致結(jié)論：采用第一種模式雖然工程的管理較為輕松,，只對一個分包隊伍，但本金增加97.7萬以上。采用其次種模式主要管理難度在制作與安裝隊伍的合作協(xié)調(diào)上，同時要求工程技術(shù)深化才能及技術(shù)管理才能能夠得志專業(yè)要求，對加工廠家的下料尺寸可以切實操縱。對于安好和質(zhì)量除了加工廠家外，對隊伍的素質(zhì)主要是在安裝工序上。因此工程應(yīng)采取模式二，組裝分包，同時選擇過硬的鋼布局安裝隊伍。

從這個案例看，技術(shù)工作需要挖掘潛力，做好計劃和支撐，應(yīng)做到：

1、熟諳投標(biāo)技術(shù)方案，做好施工技術(shù)計劃，留神區(qū)別。

2、與設(shè)計方舉行有意識的溝通，做到有目的的引導(dǎo)。

3、在施工方案的選擇中充分考慮綜合效益，挖掘措施變化的商務(wù)簽證理由,整理簽證思路,做好簽證打定。

4、在施工中，做好施工技術(shù)的精細(xì)化管理，提高成果，降低本金。

五、概括實施措施

1、技術(shù)措施變更：本工程在前期計劃時，考慮到南北向各5根鋼柱(1t/m)，采用塔吊2臺QZT7030，實時抓住各方意圖，圖紙會審中明確了措施變更，鋼柱采用汽車吊施工，塔吊減小為ST6015，ST6014。同時，汽車吊費用作為費用簽證。

效益計算：

儉約本金：兩種型號塔吊的月租費差和使用時間（53000-33000）102=400000元（含進(jìn)出場費）。

汽車吊簽證效益：簽證價款為320000元，實際支出170000元。增加效益320000-170000=150000元。

2、引導(dǎo)設(shè)計：鋼布局原沒有設(shè)計防火涂料，更加是片面鋼布局是室外片面，設(shè)計對是否需要增設(shè)防火涂料躊躇，通過技術(shù)人員對模范及經(jīng)

驗，促成設(shè)計增加厚型防火涂料。鋼柱防火涂料面積：1884.8㎡；鋼梁防火面積：2317.81㎡，得到甲方夢想的價格簽證，即綜合單價209.99元/㎡。分包單價：鋼柱52元/㎡，鋼梁43元/㎡。

收入：209.99（1884.8＋2317.81）=882506元(另規(guī)費38492元、稅金31314元)；支出：1884.852+2317.8143=197675元。效益為：882506+38492+31314-197675=754637元。

3、發(fā)揮不平衡報價的優(yōu)勢片面：按照工程特點，清單中保溫有多種聚苯板和擠塑板，其中聚苯板的綜合單價就是分包價水平，而擠塑板合同報價有確定的利潤。外墻保溫設(shè)計的是聚苯板，通過和設(shè)計院及業(yè)主溝通：外墻使用聚苯板著火的隱患大，影響安好，并且保溫效果差。結(jié)果將外墻變更為50厚擠塑板。屋面保溫原設(shè)計為70厚聚苯板保溫，經(jīng)過功能比較變更為60厚擠塑板保溫。

效益計算：外墻保溫簽證綜合單價81.81元/m2，工程量為12193.05m2，分包單價為61元/m2，收入：81.8112193.05+22544（規(guī)費）+34682（稅金）=1054739元；支出：12193.0561=743776元。效益為：1054739-743776=310963元。

屋面保溫簽證綜合單價83.31元/m2，工程量為3500.29m2，分包單價為56元/m2，收入：83.313500.29+6590（規(guī)費）+10139（稅金）=308338元；支出：3500.2956=196016元。效益為：308338-196016=112322元。

4、積極運用"四新'技術(shù)：本工程二次布局原設(shè)計采用加氣砼砌塊，材料費收入和市場價接近，人工費也不高。通過給業(yè)主和設(shè)計院推舉新材料：大孔輕集料砌塊。材料價重新認(rèn)定，增加效益。

效益計算：通過材料的調(diào)整，砌筑綜合單價為：457元/m3，工程量為4260m3；材料購買、勞務(wù)分包及輔材等本金為392.5元/m3。收入為：4574260+80073+66192=2093085元；支出4260392.5=1672050元。