2023年行政總監(jiān)年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?行政總監(jiān)年?終總結(jié)一?年來，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強化公司內(nèi)?部管理上入?手，以全面?提升員工隊?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點?項目改建為?核心，以技?改項目申報?為著力點，?在強化開拓?能力和創(chuàng)新?能力上下功?夫，全面提?高企業(yè)的生?存能力和核?心競爭能力?一、全面?加強內(nèi)部管?理，增強企?業(yè)的核心競?爭力。企?業(yè)的管理是?無止境的，?企業(yè)管理的?效益也是無?止境的。一?年來，面對?公司的生產(chǎn)?處于基本停?產(chǎn)的現(xiàn)狀，?我們越是加?大了公司內(nèi)?部管理工作?的力度。通?過嚴(yán)格規(guī)范?的內(nèi)部管理?，增強了企?業(yè)的核心競?爭力和員工?隊伍的凝聚?力。在日?常工作中，?我們注重發(fā)?揮監(jiān)督檢查?的作用，經(jīng)?常性地__?_現(xiàn)場管理?、安全管理?、崗位責(zé)任?制管理等方?面的專項檢?查。通過不?間斷的檢查?評比，使廣?大員工提高?有標(biāo)準(zhǔn)，改?進有尺度，?規(guī)范有參照?。同時，我?們還針對公?司內(nèi)部的管?理實際實施?了限期整改?責(zé)任追究制?，即將每次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題與存?在問題崗位?的負責(zé)人進?行通報，并?限定整改期?限。到期如?果整改不到?位，就追究?該崗位負責(zé)?人的管理責(zé)?任。在管理?工作中，我?們著重突出?績效管理這?一核心內(nèi)容?。通過行之?有效的監(jiān)管?措施，對員?工的工作績?效實施動態(tài)?（范本）管?理。通過強?化規(guī)范意識?，使員工充?分注意每一?個工作環(huán)節(jié)?和工作程序?的控制;通?過強化質(zhì)量?意識，使員?工充分注意?每一個操作?細節(jié)和操作?步驟的規(guī)范?;通過強化?效率意識，?使員工充分?注意每一項?工作內(nèi)容和?工作方法的?優(yōu)化。通過?實施績效管?理，極大地?調(diào)動了公司?員工的工作?熱情，促進?了員工整體?工作質(zhì)量的?提高，帶動?了公司核心?競爭力的提?高。二、?實施經(jīng)濟指?標(biāo)分解，推?動目標(biāo)責(zé)任?落實。年初?，根據(jù)公司?的要求，我?們對各項經(jīng)?濟指標(biāo)和工?作任務(wù)按照?各部門的職?能進行了分?解，并與各?部門負責(zé)人?簽訂了目標(biāo)?責(zé)任書。隨?后，又對分?解到各部門?的指標(biāo)與任?務(wù)按照具體?的崗位職責(zé)?進行了再分?解。在指標(biāo)?制定的過程?中，我們按?照優(yōu)化、可?行、明晰、?對等的原則?，一切用指?標(biāo)衡量，用?數(shù)據(jù)說話。?真正做到了?人人肩上有?擔(dān)子，個個?身上有指標(biāo)?。在考核中?，我們不問?過程條件，?不講主觀客?觀，只看指?標(biāo)與任務(wù)的?完成情況。?在獎懲上，?我們不搞情?緒照顧，不?搞因人論事?，做到了一?個標(biāo)準(zhǔn)、一?把尺子。獎?優(yōu)罰劣、獎?罰分明，充?分調(diào)動起了?全體員工的?工作熱情。?通過實施?經(jīng)濟指標(biāo)量?化分解、嚴(yán)?細考核和獎?懲兌現(xiàn)，公?司員工的工?作熱情得到?了充分發(fā)揮?，使得公司?的各部門的?責(zé)任目標(biāo)均?落到了實處?，有力地保?障了公司全?年各項工作?任務(wù)的圓滿?完成。三?、提高服務(wù)?水平，千方?百計保障外?部市場供應(yīng)?。一年來?，隨著公司?生產(chǎn)的停頓?，公司的市?場生存也面?臨著巨大的?挑戰(zhàn)。一方?面，各代理?銷售商提高?了產(chǎn)品的進?入門檻;另?一方面，國?家進一步加?強了對建陶?產(chǎn)品銷售模?式的管理，?有些以往曾?經(jīng)行之有效?的銷售模式?受到了限制?。所有這些?問題，都對?公司的產(chǎn)品?市場營銷和?服務(wù)質(zhì)量提?出了更高的?要求。針對?這一實際，?公司提出了?一切圍繞市?場需求，一?切服從市場?需要，一切?服務(wù)市場發(fā)?展的經(jīng)營思?路。針對市?場上出現(xiàn)的?與公司產(chǎn)品?質(zhì)量相關(guān)的?反饋信息，?公司高度重?視，及時安?排進行相關(guān)?的檢驗復(fù)查?，并迅速將?結(jié)果反饋至?市場。通過?與市場的溝?通，使得市?場逐步認可?了公司的質(zhì)?量管理，為?公司產(chǎn)品能?夠在市場上?立足創(chuàng)造了?條件。同時?，在日常的?工作中，公?司一班人十?分重視對公?司外部市場?的保障工作?。每當(dāng)外部?市場發(fā)回需?要產(chǎn)品的傳?真，公司總?是能夠在最?短的時間內(nèi)?安排發(fā)貨。?一年來，公?司從未因資?金短缺而延?誤外部市場?所需產(chǎn)品的?發(fā)送工作，?全力滿足了?市場需求。?四、拓寬?融資渠道，?全力保障公?司的正常生?產(chǎn)經(jīng)營。?一年來，公?司一班人不?等不靠，積?極與各級金?融部門聯(lián)系?溝通，想方?設(shè)法拓寬融?資渠道。年?初，針對各?級金融部門?繼續(xù)實行的?銀根緊縮的?政策，以劉?維康總經(jīng)理?為核心的公?司一班人創(chuàng)?造性地采取?了漸進式的?融資模式。?一方面，我?們積極通過?相關(guān)渠道了?解金融部門?投資支持項?目的方向，?有針對性地?開展融資渠?道疏通工作?;另一方面?，則是想方?設(shè)法通過中?介機構(gòu)進行?動態(tài)（范本?）融資;第?三，是進一?步拓展公司?的融資渠道?，堅持從操?作性和可行?性方面加大?工作力度。?在融資過程?中，劉維康?總經(jīng)理能夠?審時度勢，?及時調(diào)整公?司的融資策?略，特別是?在融資的方?式方法等方?面，創(chuàng)造性?地與各融資?對象和部門?進行了卓有?成效的合作?，使得公司?的融資工作?能夠順利進?行。通過我?們行之有效?的融資工作?，一年來，?共為公司籌?集資金近百?萬元，保證?了公司經(jīng)營?管理正常有?序的進行。?五、創(chuàng)新?技改項目申?報思維，推?動公司事業(yè)?發(fā)展。__?年__月份?，經(jīng)與市、?區(qū)經(jīng)濟局反?復(fù)接觸，確?定將公司實?施的“改建?年產(chǎn)___?萬平米仿古?地磚生產(chǎn)線?”的計劃項?目，向省技?改委申報技?改資金，并?取得了成功?。同時，在?與省、市、?區(qū)經(jīng)委主管?部門的交往?過程中，公?司掌握了更?多項目申報?的科目和途?徑。在此基?礎(chǔ)上，公司?及時調(diào)整以?往被動的項?目申報思路?，創(chuàng)造性地?利用公司的?網(wǎng)絡(luò)資源等?優(yōu)勢，積極?尋求項目申?報科目和申?報渠道。并?以擴大產(chǎn)品?覆蓋范圍，?增加產(chǎn)品科?技含量、縱?深產(chǎn)品加工?水平為核心?的項目申報?原則。提出?了有條件要?上，沒有條?件創(chuàng)造條件?也要上的項?目申報指導(dǎo)?思想。在項?目申報的同?時，我們還?在延伸公司?產(chǎn)品鏈等方?面做了許多?工作。通過?區(qū)經(jīng)濟局的?引薦，與?市__高校?結(jié)成對子，?隨時可以咨?詢與技改相?關(guān)的問題，?為公司的穩(wěn)?步發(fā)展起到?了積極的推?動作用。?一年來，通?過項目申報?，我們不僅?得到了公司?發(fā)展所需的?寶貴資金支?持，更為重?要的是，隨?著項目申報?的進行，公?司的知名度?和美譽度得?到了實質(zhì)性?的提高，為?公司的發(fā)展?創(chuàng)造了良好?的外部環(huán)境?。一年來?，我們還根?據(jù)公司的安?排完成了學(xué)?習(xí)誠心和細?化管理等相?關(guān)管理基礎(chǔ)?理論。完成?公司辦公樓?樓頂防水_?__平方米?、完成了廠?區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)?施改造，使?廣大員工有?了舒適安逸?的工作環(huán)境?。新的一?年就要開始?了，我們肩?上的責(zé)任更?重，我們面?臨的困難也?將更多。在?新的一年里?，圍繞強化?管理和提高?員工隊伍整?體素質(zhì)，我?們將要做好?以下幾項工?作：首先?，是要進一?步按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求，結(jié)合?iso90?01認證全?面建立和完?善公司的各?項管理規(guī)章?制度。要通?過崗位責(zé)任?制的有效實?施，確保公?司內(nèi)部管理?水平和管理?效益的同步?提高。我們?要進一步加?大內(nèi)部管理?工作中的監(jiān)?督檢查和管?理反饋力度?，采取多種?機動靈活的?管理監(jiān)督檢?查方法和措?施，確保各?項管理工作?的實效。同?時，要積極?引入競爭機?制、激勵機?制和約束機?制，真正將?公司的管理?工作納入科?學(xué)化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的軌道上來?。其次，?是要根據(jù)公?司事業(yè)發(fā)展?的需求，進?一步加強對?公司員工隊?伍整體素質(zhì)?的提升工作?。要在__?年實施員工?教育培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，充?分利用各種?有效的教育?培訓(xùn)方式，?在員工隊伍?中開展系統(tǒng)?的規(guī)章制度?、管理知識?和崗位技能?等方面的教?育培訓(xùn)工作?。要認真貫?徹公司提出?的以人為本?的管理理念?，通過行之?有效的教育?培訓(xùn)方式和?切合實際的?教育培訓(xùn)內(nèi)?容，真正將?公司的各項?管理知識和?各專業(yè)崗位?的業(yè)務(wù)技能?灌輸?shù)絾T工?的心中，變?成員工自覺?的行為規(guī)范?和行為標(biāo)準(zhǔn)?。第三，?是要進一步?強化服務(wù)市?場的意識，?提高市場保?障工作的質(zhì)?量和效率，?當(dāng)好公司市?場開拓的后?勤。第四?，是要積極?服從和服務(wù)?于公司技改?或創(chuàng)新項目?工程實施的?需要，加強?與各金融部?門的溝通與?協(xié)調(diào)，加大?融資工作的?力度，保障?公司基本運?營資金的需?要。第五?，是要加快?水晶磚生產(chǎn)?線的擴建，?爭取使該項?目早日竣工?，發(fā)揮效益?。新的一?年，挑戰(zhàn)和?機遇并存，?