2023年采購(gòu)員工作總結(jié)與計(jì)劃表

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?采購(gòu)員工作?總結(jié)與計(jì)劃?表回首即?將過(guò)去的_?_年，采購(gòu)?部的工作在?穩(wěn)步提升。?成本的降低?，在總經(jīng)理?的大力支持?和指導(dǎo)下，?下半年采購(gòu)?成本較上半?年相比整體?下降了__?_%以上！?對(duì)公司的供?應(yīng)商進(jìn)行了?整合和洗牌?，使得供應(yīng)?商數(shù)量從幾?十家減少到?正常的十幾?家，使得采?購(gòu)部能更好?的管理供應(yīng)?商，也能更?清楚的了解?供應(yīng)商的資?訊，為公司?更快的找到?長(zhǎng)期戰(zhàn)略合?作伙伴型供?應(yīng)商奠定了?基礎(chǔ)，這也?減輕了財(cái)務(wù)?部工作的力?度！帳期的?延長(zhǎng)，在上?半年，因?yàn)?種種原因使?得大部分供?應(yīng)商都采取?現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的?方式供貨，?這給采購(gòu)及?財(cái)務(wù)工作帶?來(lái)很多不便?，也增加了?公司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采購(gòu)?部與各供應(yīng)?商大力協(xié)商?，此情況已?極大改善，?現(xiàn)除有個(gè)別?單一物品供?應(yīng)商采取現(xiàn)?結(jié)方式外，?其他供應(yīng)商?都采取月結(jié)?方式！采購(gòu)?工作專業(yè)化?的展開(kāi)，在?下半年的工?作中，采購(gòu)?部重點(diǎn)將工?作進(jìn)行了規(guī)?范，在管理?供應(yīng)商方面?采取了更嚴(yán)?格合理的方?式。在控制?成本方面，?嚴(yán)格依照采?購(gòu)四同四比?之原則即：?同樣產(chǎn)品比?質(zhì)量，同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比服務(wù)，同?等服務(wù)比結(jié)?算，對(duì)供應(yīng)?商每次報(bào)價(jià)?作到了細(xì)致?的調(diào)查和分?析。降低庫(kù)?房?jī)?chǔ)貨量，?針對(duì)正常使?用量，采購(gòu)?部對(duì)庫(kù)房存?貨量進(jìn)行調(diào)?整，降低庫(kù)?存量，減少?了費(fèi)用支出?額度。團(tuán)隊(duì)?協(xié)作方面，?下半年采購(gòu)?部依照合作?務(wù)實(shí)的原則?，嚴(yán)格審視?各部門(mén)的請(qǐng)?購(gòu)單，起到?了避免重復(fù)?購(gòu)買(mǎi)，盡量?少買(mǎi)的作用?，對(duì)工作中?的一些問(wèn)題?也能很快的?和相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行及時(shí)溝?通！雖然_?_年的工作?成績(jī)提升很?快，成績(jī)也?很不錯(cuò)，但?是在采購(gòu)工?作中也存在?一些不足和?有待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，以?下是采購(gòu)部?針對(duì)__年?工作的情況?和__年發(fā)?展的目標(biāo)之?計(jì)劃，有不?足或需加強(qiáng)?改進(jìn)之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出?和更正！?__年度計(jì)?劃一．降?低成本主?要有以下幾?方面：A?.針對(duì)大客?戶，與其洽?談建立長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作伙?伴，以期降?點(diǎn)。B.?針對(duì)單項(xiàng)大?宗物品采購(gòu)?在原基礎(chǔ)上?視情況與其?洽談以下幾?點(diǎn)a.單?價(jià)降低b.?數(shù)量增加c?.增加服務(wù)?d.附加值?提升C．?繼續(xù)尋找有?實(shí)力口碑好?的廠家，以?期與現(xiàn)有廠?家進(jìn)行比價(jià)?，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)?局面，達(dá)到?我方降低成?本之目標(biāo)。?D.加大?對(duì)市場(chǎng)的市?調(diào)頻率，掌?握各種產(chǎn)品?的性價(jià)，爭(zhēng)?取能尋找到?性價(jià)比更高?的產(chǎn)品，使?得采購(gòu)成本?能進(jìn)一步降?低。E.?繼續(xù)尋找大?宗產(chǎn)品生產(chǎn)?源頭，與現(xiàn)?有供應(yīng)商共?享訊息，達(dá)?到降低成本?的目的。?二．增加收?入A.在?增加公司收?入方面，采?購(gòu)部計(jì)劃與?供應(yīng)商洽談?作為長(zhǎng)期合?作伙伴關(guān)系?，要求其經(jīng)?常性購(gòu)買(mǎi)本?公司餐卷，?支持本公司?的發(fā)展。?三．效率提?升A.針?對(duì)各部門(mén)的?物品采購(gòu)申?請(qǐng)，在得到?總經(jīng)理許可?之后，舊品?采購(gòu)時(shí)間為?兩天，新品?采購(gòu)時(shí)間為?五天。四?．物料回收?A．了解?各部門(mén)及雜?貨庫(kù)之物品?，針對(duì)能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門(mén)之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運(yùn)無(wú)，防止?重復(fù)采購(gòu)和?資源浪費(fèi)。?五．專業(yè)?素養(yǎng)提升?A.在采購(gòu)?專業(yè)方面，?要加強(qiáng)對(duì)各?大批發(fā)市場(chǎng)?的訊息掌控?，經(jīng)常性的?走訪市場(chǎng)。?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?產(chǎn)品的性價(jià)?了解，隨時(shí)?掌握產(chǎn)品動(dòng)?態(tài)（范本）?。B.加?強(qiáng)采購(gòu)談判?技巧，經(jīng)常?性的學(xué)習(xí)新?理念，新知?識(shí)，給自己?充電。C?.加強(qiáng)自身?形象，注重?儀容儀表，?談吐語(yǔ)氣，?采購(gòu)人員在?接觸各供應(yīng)?商的時(shí)候代?表的不僅僅?是自己，更?代表著公司?，所以要不?斷提升自己?各方面素養(yǎng)?，樹(shù)立良好?形象。六?．采購(gòu)?fù)耆?手冊(cè)的建立?A.針對(duì)?各長(zhǎng)期供應(yīng)?商以及臨時(shí)?采購(gòu)物品的?廠家進(jìn)行記?錄留存，方?便查詢。?七．規(guī)格化?的建立A?.針對(duì)所有?物品，進(jìn)行?規(guī)格化的統(tǒng)?一，并入檔?留存，方便?管理。八?．團(tuán)隊(duì)協(xié)作?A.展望?__年，采?購(gòu)部將緊密?圍繞在以總?經(jīng)理為核心?的團(tuán)隊(duì)中，?嚴(yán)格并迅速?執(zhí)行總經(jīng)理?下達(dá)的各項(xiàng)?要求和指示?。主動(dòng)積極?與各部門(mén)進(jìn)?行溝通及合?作，認(rèn)真聽(tīng)?取各部門(mén)提?出的建議或?意見(jiàn)，針對(duì)?好的意見(jiàn)或?建議及時(shí)進(jìn)?行改進(jìn)和加?強(qiáng)并提出感?謝。及時(shí)的?向使用部門(mén)?提供最新行?業(yè)消息或時(shí)?令產(chǎn)品，幫?助和支持各?部門(mén)降