魯班知識(shí)樹(shù)-2011一建項(xiàng)目管理系統(tǒng)(更新版)

實(shí)用文案2011 年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》龍本教育二零一一年八月標(biāo)準(zhǔn)文檔知識(shí)樹(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目管

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理六、建設(shè)工程合同與合同管理七、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理3建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的目標(biāo)和任務(wù) P1-15建設(shè)工程項(xiàng)目的組織P16-37建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P38-39一建 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)設(shè) 的模式P40-47工程項(xiàng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)目 劃的內(nèi)容和編制方法的 P48-51組織 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與 和編制方法 P52-55管理 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 P56-58施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任P59-67風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 P68-70工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法 P71-75

建設(shè)工程管理的任務(wù)； P1業(yè)主方和參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)； P4總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；P14施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。P15項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；P16組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；P23工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用； P27管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用； P30工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；P34合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。P37項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容； P38項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。 P39項(xiàng)目管理委托的模式； P40設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式； P41項(xiàng)目總承包的模式； P41C施工任務(wù)委托的模式； P43物資采購(gòu)的模式。 P47項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容；P48項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。P51施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；P52施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。P54項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用；P56動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用；P57動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。 P58施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)；P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)；P60施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任； P61項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法；P62施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。P66項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型； P68項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。 P70監(jiān)理的工作性質(zhì)； P71監(jiān)理的工作任務(wù)； P71監(jiān)理的工作方法。 P744建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4建設(shè)工程項(xiàng)目的組織P16項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 P18項(xiàng)目總承包的模式 P41施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P54項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 P56施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任P61項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 P62施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) P66

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。系統(tǒng)的概念；系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系；系統(tǒng)論和組織工具。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵；國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)至確定合同價(jià)的工作程序；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則；施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施；項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》溝通過(guò)程的要素；溝通過(guò)程的分析；溝通能力；溝通障礙。資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵；項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵；施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。56二

施工成本管理施工成本管理的任務(wù) P76的任務(wù)與措施施工成本管理的措施 P80P76-81建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

施工成本計(jì)劃P82-89

施工成本計(jì)劃的類型；P82施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)；P84按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法；P84按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法；P86按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。P86控制

施工成本控制施工成本控制的依據(jù)；P90施工成本控制的步驟；P91P90-102施工成本控制的方法。P92施工成本分析的依據(jù)；P103施工成本分析施工成本分析的方法。P104P103-108項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的；P109項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)；P110項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立；P110計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。P111項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容；P112項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。P1137三建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P109-111建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P112-113建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法P114-141

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法； P114工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法； P115工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；P126關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定；P139時(shí)差的運(yùn)用；P139進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。 P139項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施； P142項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施； P143建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施； P143控制的措施項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 P144P142-1448建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本管理的任務(wù) 施工成本分析；施工成本考核。P76建人工費(fèi)材料費(fèi)筑安分部分項(xiàng)工程費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)裝P85企業(yè)管理費(fèi)工程利潤(rùn)造價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)施工成本施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)等

管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他施工成本的過(guò)程控制方法；施工成本控制的方法贏得值（掙值）法；P91偏差分析的表達(dá)方法；偏差原因分析與糾偏措施。9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；方法P115單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；間參數(shù)的計(jì)算P126單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。10四建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制P145-147建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P148-158建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P159-176建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P177-180施工質(zhì)量不合格的處理P181-186數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P187-191建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督P192-195

對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解；P145全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。P146違法行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。 P158項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析； P148項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行； P151施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。 P155施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)；P159施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法；P162施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制； P166施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制； P168施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制； P170施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)。 P175施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收； P172竣工質(zhì)量驗(yàn)收； P179竣工驗(yàn)收備案。 P181工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類；P181施工質(zhì)量事故的預(yù)防；P182施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理 .P184分層法的應(yīng)用； P187因果分析圖法的應(yīng)用； P182排列圖法的應(yīng)用；P184直方圖法的應(yīng)用。P190政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能； P193政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。 P19411建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 P155施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)P159施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法 P162施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 P166施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制 P170

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則；企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成；企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行；企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)；施工質(zhì)量控制的依據(jù)；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容；施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批；施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。施工人員的質(zhì)量控制；材料設(shè)備的質(zhì)量控制；工藝方案的質(zhì)量控制；施工機(jī)械的質(zhì)量控制；施工環(huán)境因素的控制。工序施工質(zhì)量控制；施工作業(yè)質(zhì)量的自控；施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控；隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)。12竣工質(zhì)量驗(yàn)收P179施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理P184因果分析圖法的應(yīng)用P188政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能 P193政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督內(nèi)容 P194

竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)；竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求；竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)與程序。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)；施工質(zhì)量事故的處理程序；施工質(zhì)量事故處理的基本要求；施工質(zhì)量事故處理的基本方法。因果分析圖法的基本原理；因果分析圖法的簡(jiǎn)單示例；因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。監(jiān)督管理部門(mén)職責(zé)的劃分；政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能與權(quán)限；政府質(zhì)量監(jiān)督的委托實(shí)施。受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)；開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督；竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。13五建設(shè)工程職業(yè)健康

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；P196建設(shè)工程項(xiàng)目P202職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求；質(zhì)量的政府監(jiān)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立督P192-195與運(yùn)行。P203職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；P196管理體系與環(huán)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求；P202境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立P196-206與運(yùn)行。P203安全生產(chǎn)管理制度；P207建設(shè)工程安全危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制；P216生產(chǎn)管理施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；P219P207-227安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容；P223安全隱患的處理。P225安全與環(huán)境管理

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P228-237施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求P238-245

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容；P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理；P233職業(yè)健康安全事故的分類和處理。P234施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求； P238施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。 P2411415建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P196安全生產(chǎn)管理制度P207危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制P216安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容P216安全隱患的處理P225生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理P233職業(yè)健康安全事故的分類和處理P234

職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；施工起重機(jī)械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；“三同時(shí)”制度；安全預(yù)評(píng)制度；意外傷害保險(xiǎn)制度。危險(xiǎn)源；危險(xiǎn)源識(shí)別；危險(xiǎn)源評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)的控制。安全檢查的主要類型和內(nèi)容；安全檢查的注意事項(xiàng)。建設(shè)工程安全的隱患（個(gè)人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，組織管理上的不安全因素）；建設(shè)工程安全隱患的處理 （隱患治理原則，隱患的處理）。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審；應(yīng)急預(yù)案的備案；應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施；獎(jiǎng)懲。職業(yè)傷害事故的分類；建設(shè)工程安全事故的處理；安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定。16六建設(shè)工程合同與合同管理

建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P246-254建設(shè)工程合同的內(nèi)容P255-273合同計(jì)價(jià)方式P274-278建設(shè)工程擔(dān)保P279-282建設(shè)工程施工合同實(shí)施P283-297建設(shè)工程索賠P298-312國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同P313-319

施工招標(biāo)的內(nèi)容； P246施工招標(biāo)的內(nèi)容； P250合同的談判與簽約。 P253施工承包合同的內(nèi)容； P256物資采購(gòu)合同的內(nèi)容； P262施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容； P266施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容； P268項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容； P271工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。 P273單價(jià)合同的運(yùn)用； P274總價(jià)合同的運(yùn)用； P275成本加酬金合同的運(yùn)用。 P277投票擔(dān)保的內(nèi)容； P279履約擔(dān)保的內(nèi)容； P280預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容； P282支付擔(dān)保的內(nèi)容。 P282施工合同分析的任務(wù)； P283施工合同交底的任務(wù)； P286施工合同實(shí)施的控制； P286施工分包管理的方法； P290施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。 P292索賠的依據(jù)； P298索賠的方法； P304索賠費(fèi)用的計(jì)算； P306工期索賠的計(jì)算。 P309施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式；P313施工承包合同的訂立和履行；P315國(guó)際常用的建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)。P31717建設(shè)工程合同與合同管理施工招標(biāo)的內(nèi)容P246施工投標(biāo)的內(nèi)容P250合同的談判與簽約P253施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P266施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P268

招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的確定；招標(biāo)方式的確定；自行招標(biāo)與委托招標(biāo)；招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會(huì)議；評(píng)標(biāo)。研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計(jì)算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)。合同訂立的程序；建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容；建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂。專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)；專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容；工程承包人（總包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)；專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)；合同價(jià)款及支付；禁止轉(zhuǎn)包或再分包。勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；勞務(wù)分包合同的重要條款；承包人的主要義務(wù)；勞務(wù)分包人的主要義務(wù)；保險(xiǎn)；勞務(wù)報(bào)酬；工時(shí)及工程量的確認(rèn)；18勞務(wù)報(bào)酬最終支付；禁止轉(zhuǎn)包或再分包?？們r(jià)合同的含義；總價(jià)合同的固定總價(jià)合同；運(yùn)用P275變動(dòng)總價(jià)合同；總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用。成本加酬金合 成本加酬金合同的含義；同的運(yùn)用 P277 成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件；成本加酬金合同的形式；成本加酬金合同的應(yīng)用。投標(biāo)擔(dān)保的含義；投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)擔(dān)保的形式；內(nèi)容P279投標(biāo)擔(dān)保的作用；《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。19履約擔(dān)保的內(nèi)容P280預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容P282支付擔(dān)保的內(nèi)容P282支付擔(dān)保的內(nèi)容P282施工合同分析的任務(wù)P283

投標(biāo)擔(dān)保的含義；投標(biāo)擔(dān)保的形式；投標(biāo)擔(dān)保的作用；《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定；FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定。預(yù)付款擔(dān)保的含義；預(yù)付款擔(dān)保的形式；預(yù)付款擔(dān)保的作用；國(guó)際工程承包市場(chǎng)關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定。支付擔(dān)保的含義；支付擔(dān)保的形式；支付擔(dān)保的作用；支付擔(dān)保有關(guān)規(guī)定。支付擔(dān)保的含義；支付擔(dān)保的形式；支付擔(dān)保的作用；支付擔(dān)保有關(guān)規(guī)定。合同分析的含義；合同分析的目的和作用；建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。20施工合同實(shí)施的控制P286施工分包管理的方法P286索賠的依據(jù)P298索賠的方法P304

施工合同跟蹤；合同實(shí)施的偏差分析；合同實(shí)施偏差處理；工程變更管理。對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體；分包管理的內(nèi)容；分包管理的方法。索賠的起因；索賠的分類；反索賠的概念；索賠成立的條件；索賠的依據(jù)；索賠證據(jù)。索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交、審核；發(fā)包人審查；協(xié)商；反索賠的基本內(nèi)容；對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)。21索賠費(fèi)用的組成；索賠費(fèi)用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法計(jì)算P306（實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法