建設(shè)工程項目籌資及成本管理

高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編

吳浙文付主編

李茜

任宏偉

閆麗穎參編

黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁

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建設(shè)工程項目籌資和成本管理2023/2/43

1.1工程項目資金籌措的主要渠道（1）國家財政資金國家財政資金是國家對項目或其他單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行的直接投資。國家財政資金是國有企業(yè)機(jī)構(gòu)，尤其是國有獨資企業(yè)進(jìn)行項目投資最主要的資金來源渠道。

1工程項目資金的籌措2023/2/44（2）銀行信貸資金

銀行信貸資金即銀行貸款，是最常用的項目資金籌措渠道，包括商業(yè)銀行貸款和政策性銀行貸款。商業(yè)銀行貸款以營利為目的，利率一般較高。政策性銀行貸款以政府扶持為目的，利率一般較低。2023/2/45（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金非銀行金融機(jī)構(gòu)資金即非銀行的金融機(jī)構(gòu)，如：保險公司、證券公司、信托投資公司等，向項目投資者提供的各種融資資金。（4）自留資金自留資金即公積金、未分配利潤、折舊資金等企業(yè)內(nèi)部形成的資金。自留資金是企業(yè)進(jìn)行更新改造項目投資的主要資金來源，其特征是可以直接轉(zhuǎn)移應(yīng)用于工程項目建設(shè)，不需要通過一定的方式去籌集。2023/2/46（5）個人資金個人資金即民間的閑散資金。這些個人閑散資金聚集起來，總額也很大，形成了工程項目資金籌措的民間渠道。（6）企業(yè)資金企業(yè)資金是非金融企業(yè)的閑置資金。非金融企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一定數(shù)量的閑置資金，可以用于企業(yè)間的相互投資。（7）外商資金外商資金也是我國工程項目資金籌措的一個重要渠道，它是指國外投資者及我國港、澳、臺地區(qū)投資者投入的資金。2023/2/471.2工程項目資金籌措策略

任何工作都應(yīng)該講究策略，正確運用策略是提高工作效果和效益的關(guān)鍵。（1）合理確定資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是指投資資金中各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。工程項目投資資金結(jié)構(gòu)直接影響工程項目的償債能力和最終效益。應(yīng)結(jié)合相關(guān)政策規(guī)定和資金成本情況，合理確定工程項目投資資金中自有資金和負(fù)債資金的比例。2023/2/48建設(shè)項目資金總額的構(gòu)成如下：資金總額借入資金自有資金贈款資本溢價資本金（注冊資金）資本公積金資金總額資金總額資金總額2023/2/49（2）正確把握籌資時機(jī)

項目投資者選擇最佳時機(jī)投資和籌資，有利于降低項目投資風(fēng)險和籌資成本，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。最佳時機(jī)的把握，沒有固定的方法或模式可循，應(yīng)綜合考慮國家政策、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會需求、市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景、市場平均利率、自身情況等諸多方面因素。2023/2/410（3）恰當(dāng)選擇籌資方式

不同的資金籌措方式，其資金成本有所不同。恰當(dāng)?shù)倪x擇籌資方式，可以使工程項目總的資金成本最低，從而降低工程項目總成本。2023/2/411（4）計劃好資金需求時間和需求量

資金具有時間價值，一次性投入項目投資資金不僅難度較大，而且是不經(jīng)濟(jì)的。工程項目投資者應(yīng)根據(jù)項目的進(jìn)度及其各階段的資金需求情況，計劃好項目資金的需求時間和需求量，分期分批投入項目資金，避免不必要的資金占用和浪費，盡可能降低資金成本。2023/2/412（5）合理組合債務(wù)償還期

項目外債償還時間和額度過分集中，將給項目投資者帶來很大的償債困難。因此，應(yīng)該合理組合安排項目債務(wù)的償還期，使長期債務(wù)、中期債務(wù)和短期債務(wù)合理結(jié)合。2023/2/4132工程項目資金籌措的主要方式

項目資金籌措方式是指項目投資者具體籌措資金的形式或手段。在確定資金籌措的情況下，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金籌措方式，是降低工程項目資金成本、提高工程項目效益的關(guān)鍵。2023/2/414銀行貸款銀行貸款指項目籌資者為了某項目籌資而向銀行等金融機(jī)構(gòu)借入資金的方式。按照銀行貸款時間的長短可把銀行貸款分為長期貸款和短期貸款。銀行長期貸款：期限在1年以上的銀行貸款。銀行短期貸款：期限在1年以內(nèi)的銀行貸款。按貸款目的可以分為：周轉(zhuǎn)貸款、臨時貸款、結(jié)算貸款和貼現(xiàn)貸款。2023/2/415銀行貸款籌資特點成本較低限制條款較多銀行貸款的利率一般要比同期的債權(quán)利率低，且手續(xù)簡單，籌資直接，基本沒有籌資成本。此外，項目建設(shè)期的貸款利息可以計入資產(chǎn)成本，通過折舊、攤銷在稅前列支，在生產(chǎn)期的銀行貸款利息可以直接在稅前列支，具有抵稅作用。并非任何機(jī)構(gòu)都能獲得銀行貸款，銀行對貸款者有一系列限制條款，滿足條件者才能貸款，而且貸款額數(shù)受到限制。2023/2/416銀行貸款籌資特點風(fēng)險較大貸款者必須在一定期限內(nèi)還本付息，財務(wù)資金壓力和風(fēng)險較大。方便保守財務(wù)秘密籌資者只需要向銀行提供必要的財務(wù)報表和財務(wù)資料，不需要向社會公開其財務(wù)信息，方便籌措者保守其財務(wù)秘密。2023/2/417

發(fā)行股票1）股票的性質(zhì)股票是股份公司（項目籌資者）為籌措權(quán)益資金而發(fā)行的有價債券，是證券市場的基礎(chǔ)工具之一。從本質(zhì)上說，股票是一種所有權(quán)證書，表明他的持有者對公司資本的相應(yīng)部分擁有所有權(quán)并因此取得股東資格。投資者投入資金購買公司股票成為股東的同時，也失去了直接支配這部分資金的權(quán)利，不能以個人身份直接干預(yù)公司真實資本的運作。（1）股票的性質(zhì)和特點2023/2/4183、股東不能向公司退股，但股票可以轉(zhuǎn)讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具；4、我國《公司法》規(guī)定，股票采用紙面形式或國務(wù)院證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他形式。目前，我國上市公司股票的發(fā)行、交易均采用電子信息等無紙化方式進(jìn)行。2023/2/419無期性流通性風(fēng)險性與債券不同，股票沒有到期的期限，股票的生命與發(fā)行股票的公司同始終股票的持有者可以根據(jù)其對股票收益的預(yù)期，或繼續(xù)持有，或在二級市場轉(zhuǎn)讓給他人。公司經(jīng)營不佳甚至破產(chǎn)，股價下跌，將給股票持有人帶來損失，因此，持有股票具有風(fēng)險性2）股票的特點2023/2/420趨利性投機(jī)性股票的收益預(yù)期，是股票對股民產(chǎn)生吸引力的根本原因。股票的收益主要來源于兩方面：公司稅后利潤的分紅派息和股票市場的差價。股票價格經(jīng)常變動，股票的收益狀況有極大地不確定性，因此，股票的投機(jī)性很強。2）股票的特點2023/2/421（2）股票的類型按股東的權(quán)利義務(wù)分

1）普通股普通股是股份公司最常見、最基本、最大量、最重要的股票類型，是構(gòu)成股份公司資本的基礎(chǔ)。普通股的持有者享有股東的基本權(quán)利和義務(wù)，其股利完全隨公司盈利的高低變化。其股東在公司盈利和剩余財產(chǎn)的分配順序上列在債權(quán)人和優(yōu)先股股東之后，承擔(dān)風(fēng)險最高。2023/2/4222）優(yōu)先股優(yōu)先股是一種特殊股票，較普通股來說，權(quán)益和風(fēng)險都較小。權(quán)益方面，優(yōu)先股不能與普通股共享參與決策的投票表決權(quán)、認(rèn)購新股的優(yōu)先權(quán)等權(quán)利。風(fēng)險方面，優(yōu)先股的股息固定，可以優(yōu)先以事前確定的股息率分配公司稅后利潤，并在公司清算時優(yōu)先于普通股分配剩余資產(chǎn)，因此，風(fēng)險也小得多。2023/2/4232.3發(fā)行債券（1）債券的性質(zhì)

債券是發(fā)行機(jī)構(gòu)為了籌集資金直接向社會借債，依照法定程序發(fā)行的到期必須還本付息的有價債券。債券票面的基本要素有發(fā)行者名稱、票面價值、債券利率、利息的支付方式、償還期限和到期時本金的償還方式。

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從本質(zhì)上說，債券的購買者和發(fā)行者之間是債權(quán)和債務(wù)關(guān)系，債券是一種體現(xiàn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系的書面憑證和有價證券。但是，由于債券的可轉(zhuǎn)讓性，債券代表的不是發(fā)債人與特定的購買者之間的固定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，而是發(fā)債人對整個市場做出的承諾，體現(xiàn)為公開的、社會化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。與股票等有價證券一樣，債券也是一種虛擬資本，是通過債券籌集到的資金在經(jīng)濟(jì)活動中運用所形成的真實資本的外在形式。2023/2/425承租人出租物出租人選擇購買出租融資租賃

融資租賃，又稱金融租賃或資本租賃，是指承租人為了緩解資金壓力與出租人簽訂協(xié)議，出租人根據(jù)協(xié)議購置承租人所要求的設(shè)備并租給承租人使用的一種租賃方式。（1）概念2023/2/426經(jīng)營租賃與融資租賃經(jīng)營租賃是指出租人為承租人提供租賃設(shè)備，同時還承擔(dān)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)，原料配件供應(yīng)和培訓(xùn)技術(shù)人員等項服務(wù)的一種租賃，故又稱為服務(wù)租賃。經(jīng)營租賃的目的主要不在于融通資金，而是在于提供或獲取租賃資產(chǎn)的使用以及出租人的專門技術(shù)服務(wù)，通常是一種短期租賃。2023/2/427（2）融資租賃的分類1）簡單融資租賃

簡單融資租賃是指：由承租人選擇需要購買的租賃物件，出租人通過對租賃項目風(fēng)險評估后出租租賃物件給承租人使用。在整個租賃期間承租人沒有所有權(quán)但享有使用權(quán)，并負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)租賃物件。出租人對租賃物件的好壞不負(fù)任何責(zé)任，設(shè)備折舊在承租人一方。

2023/2/4282）杠桿融資租賃杠桿租賃的做法類似銀團(tuán)貸款，是一種專門做大型租賃項目的有稅收好處的融資租賃，主要是由一家租賃公司牽頭作為主干公司，為一個超大型的租賃項目融資。首先成立一個脫離租賃公司主體的操作機(jī)構(gòu)——專為本項目成立資金管理公司提供項目總金額20%以上的資金，其余部分資金來源則主要是吸收銀行和社會閑散游資，利用100%享受低稅的好處“以二博八”的杠桿方式，為租賃項目取得巨額資金。其余做法與融資租賃基本相同，只不過合同的復(fù)雜程度因涉及面廣而隨之增大。由于可享受稅收好處、操作規(guī)范、綜合效益好、租金回收安全、費用低，一般用于飛機(jī)、輪船、通訊設(shè)備和大型成套設(shè)備的融資租賃。

2023/2/429承租人事先選定設(shè)備租用期較長以合同形式確定租賃雙方關(guān)系（2）融資租賃的特點（1）（2）（3）2023/2/430建設(shè)工程項目成本管理工程項目成本管理是指為了保證工程項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算所進(jìn)行的項目資源技術(shù)、成本估算、成本控制等方面的管理過程和活動。2023/2/4319.2.1全壽命周期成本(LCC)的概念及相關(guān)理論

全壽命周期成本(LCC)是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費用之和。全壽命周期成本技術(shù)是從設(shè)備、項目的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備、項目或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、維修改造、更新，直至報廢的全過程，使LCC最小的一種管理理念和方法。2023/2/4322、項目成本的構(gòu)成建設(shè)項目總投資是指投資主體為獲取預(yù)期收益，在選定的建設(shè)項目上所需投入的全部資金。建設(shè)項目按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目。

生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期借款利息和流動資產(chǎn)投資三部分。其中，建設(shè)投資包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和預(yù)備費。工程項目總投資構(gòu)成見圖9-12023/2/433工程項目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動資金工程建設(shè)其他費預(yù)備費建筑安裝工程費設(shè)備及工器具購置費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費2023/2/4349.2.2.1建筑安裝工程費建筑安裝工程費是指用于建筑工程和安裝工程的費用。建筑安裝工程費包括直接費、間接費、利潤和稅金四部分，一般占項目總投資的50%～60%。建筑安裝工程費構(gòu)成見圖9-2。2023/2/4359.2.2.2設(shè)備及工器具購置費圖9-3設(shè)備及工器具購置費構(gòu)成設(shè)備及工器具購置費是指為工程項目購置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新擴(kuò)建工程項目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需的費用。它由設(shè)備購置費和工器具、生產(chǎn)家具購置費和備品備件購置費組成。設(shè)備購置費包括設(shè)備原價、設(shè)備運雜費和設(shè)備采保費。在生產(chǎn)性工程建設(shè)中，設(shè)備、工器具費用占投資費用比例的多少，意味著資本有機(jī)構(gòu)成和生設(shè)備及工器具購置費設(shè)備購置費工器具、生產(chǎn)家具購置費備品備件購置費設(shè)備費設(shè)備運雜費設(shè)備采保費產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的程度。設(shè)備及工器具購置費構(gòu)成見圖9-3。2023/2/4369.2.3成本管理項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。2023/2/4379.2.3.1成本管理的措施（1）組織措施（2）經(jīng)濟(jì)措施（3）技術(shù)措施（4）合同措施2023/2/4389.3工程項目成本計劃成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。施工項目的成本計劃工作，是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。

2023/2/4399.3.1成本計劃的編制程序9.3.1.1搜集和整理資料9.3.1.2估算計劃成本9.3.1.3編制成本計劃草案9.3.1.4綜合平衡，編制正式的成本計劃2023/2/4409.3.2施工項目成本計劃的編制方法9.3.2.1施工預(yù)算法9.3.2.2技術(shù)節(jié)約措施法9.3.2.3成本習(xí)性法2023/2/4419.4工程項目成本核算成本核算是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。2023/2/4429.4.1成本核算原則合法性原則

可靠性原則

相關(guān)性原則

分期核算原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

實際成本計價原則

一致性原則

重要性原則

2023/2/4439.4.2成本核算對象的確定9.4.2.1成本核算對象確定的原則9.4.2.2成本核算對象劃分的方法2023/2/4449.5工程項目成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項目成本控制應(yīng)貫穿在工程項目從招投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程。2023/2/445

9.5.1工程項目成本控制的依據(jù)

（1）工程承包合同。

（2）工程項目成本計劃

（3）進(jìn)度報告（4）工程變更除上述依據(jù)外，工程項目有關(guān)的施工組織設(shè)計、分包合同文本等也是成本控制的依據(jù)。

Back2023/2/4469.5.2工程項目成本控制的原則（1）全面控制原則（2）動態(tài)控制原則（3）目標(biāo)管理原則（4）節(jié)約原則（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（6）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則2023/2/4479.5.3工程項目成本控制實施的步驟在確定了項目成本計劃后，必須定期地進(jìn)行成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其實施步驟有：（1）比較。（2）分析。（3）預(yù)測。（4）糾偏。（5）檢查。2023/2/4489.5.4工程項目成本控制方法9.5.4.1價值工程價值工程是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，其運用需要多方面的業(yè)務(wù)知識和實際數(shù)據(jù)，涉及經(jīng)濟(jì)部門和技術(shù)部門，所以必須按照系統(tǒng)工程的要求，有組織地集合各部門的智慧，才能取得理想的效果。2023/2/449式中：V——項目生產(chǎn)的要素和實施方案的價值；F——項目生產(chǎn)的要素和實施方案的功能；C——項目生產(chǎn)的要素和實施方案的成本。2023/2/450掙值法（EarnedValueManagement,EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項目成本、進(jìn)度綜合分析控制。9.5.4.2掙值法2023/2/4511、掙值法（掙得值法/贏得值法）★考慮了項目實際工程量完成情況對成本的影響。（1）掙值法的三個基本參數(shù)；（2）掙值法的三條曲線；（3）掙值法的評價指標(biāo)；（實例分析）（4）掙值法的優(yōu)點；（5）掙值法的缺陷。2023/2/452

（1）掙值法的三個基本參數(shù)

1）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)

——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計劃工作量×預(yù)算定額。

2）已完工作量的預(yù)算費用(BCWP)，即掙得值。

——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預(yù)算定額

3）已完成工作量的實際費用(ACWP)

——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×實際單價Back2023/2/453（2）掙值法的三條曲線。

1）BCWS曲線即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。

即S曲線。項目控制的基準(zhǔn)曲線。

2）BCWP曲線即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。

3）ACWP曲線即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。Back2023/2/454①計劃工作預(yù)算成本

計劃工作預(yù)算成本，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算成本（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價2023/2/455②已完工作實際成本

已完工作實際成本，簡稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際成本（ACWP）=已完成工作量×實際單價2023/2/456③已完工作預(yù)算成本

已完工作預(yù)算成本為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱掙值。已完工作預(yù)算成本（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價2023/2/457

（3）掙值法的評價指標(biāo)通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP2023/2/458

掙值法的評價方法主要包括兩類：

1）費用偏差分析；

2）進(jìn)度偏差分析。2023/2/4591）費用偏差分析費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP2023/2/460

費用偏差分析常用指標(biāo)：①費用偏差值（CV）；②費用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）；③費用指數(shù)（CI）。2023/2/461①費用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當(dāng)CV＞0時，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV＜0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV＝0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。Back2023/2/462②費用執(zhí)行指標(biāo)（CostPerformedIndex,CPI）

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時,實際費用低于預(yù)算費用,效益好或效率高；

CPI＜1時,實際費用超出預(yù)算費用,效益差或效益低；

CPI＝1時,實際費用與預(yù)算費用吻合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

Back2023/2/463③費用指數(shù)（CostIndex,CI）

CI＝CV/BCWPCI＞0時，表示實際效果比計劃好；

CI＜0時，表示實際效果比計劃差；

CI＝0時，表示實際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。Back2023/2/4642）進(jìn)度偏差分析費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP2023/2/465

進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)：①進(jìn)度偏差值（SV）；②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）；③進(jìn)度指數(shù)（SI）。2023/2/466①進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進(jìn)度差異。

SV＞0時，表示進(jìn)度提前；

SV＜0時，表示進(jìn)度延誤；

SV＝0時，表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。Back2023/2/467②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchedulePerformedIndex,SPI）

SPI＝BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI＝1時，表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。Back2023/2/468③進(jìn)度指數(shù)（ScheduleIndex