ABC分類(lèi)庫(kù)存管理

庫(kù)存管理ABC庫(kù)存分類(lèi)法優(yōu)秀--劉明偉2014330何為庫(kù)存管理？必要的庫(kù)存是保證經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，但是庫(kù)存過(guò)多會(huì)形成資金積壓；而庫(kù)存過(guò)少，又會(huì)使供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。庫(kù)存管理應(yīng)該在取得兩者平衡的同時(shí)，保證供應(yīng)的不間斷和資金的流動(dòng)性。庫(kù)存無(wú)處不在面對(duì)數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫(kù)存怎么管理？沒(méi)有一種計(jì)劃比ABC分析的重點(diǎn)管理更能迅速地產(chǎn)生效果，也不曾有一種方略比它更具有廣泛的適用層面?！畱粽\(chéng)一（日本著名學(xué)者）ABC存庫(kù)分類(lèi)管理ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法的思想ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法又稱(chēng)為重點(diǎn)管理法。ABC分類(lèi)法基于80/20定律.簡(jiǎn)單地說(shuō)就是20%左右的因素占有(帶來(lái))80%左右的成果.

ABC分類(lèi)法的依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫(kù)存資金的比例,將物品分為A,B,C三類(lèi),ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法的程序?qū)嵤┌迅鞣N庫(kù)存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量以及總金額。按照各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算出各種物資所占用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類(lèi)。分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：物資類(lèi)別占物資品種數(shù)的百分比（%）占物資金額數(shù)的百分比（%）A5～1070～80B20～3015～20C50～705～10案例分析紅光陶瓷廠是一個(gè)生產(chǎn)日用工藝美術(shù)陶瓷的專(zhuān)業(yè)性工廠，自1980年投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)值以38.28%的遞增率逐年增長(zhǎng)。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)形式的變化，成品庫(kù)存積壓不斷上升，再加上原輔材料的價(jià)格頻繁調(diào)高，使產(chǎn)品成本有了較大的增長(zhǎng)。因此，廠內(nèi)物品超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已經(jīng)成為庫(kù)存管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。該廠物品品種上千，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。怎樣搞好存貨管理、合理使用資金，做到既能控制、節(jié)約儲(chǔ)備資金，又能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行呢？為此，他們嘗試對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)管理。現(xiàn)狀現(xiàn)有庫(kù)存物品品種有1174個(gè)，全年消耗資金總額1314250元。

年耗資大于1000元有38種，屬于物品管理重點(diǎn)。

另外，年耗資小于1000元有1100多種物品，可以全部歸為“其他”類(lèi)物品處理。對(duì)其進(jìn)行ABC分類(lèi)管理如下表：其中對(duì)A類(lèi)物品進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制；對(duì)B類(lèi)進(jìn)行一般性的管理；雖然C類(lèi)品種很多，但消耗資金不大，進(jìn)行較為簡(jiǎn)便的管理方法，減少訂貨次數(shù)，適當(dāng)增加儲(chǔ)備量。實(shí)施效益采取以上措施后，該廠在在控制資金占用和降低物品消耗等方面取得了明顯的好轉(zhuǎn)，通過(guò)ABC分析將物品分為A、B、C品目群，改變其批購(gòu)量和庫(kù)存量，輕易地降低了庫(kù)存金額，為公司降低大量庫(kù)存成本。 1989年與1988年相比，儲(chǔ)備資金平均余額由18.93萬(wàn)元一下降到18.78萬(wàn)元，百元產(chǎn)值占用儲(chǔ)備資金由5.49元降到4.63元，萬(wàn)元產(chǎn)值消耗物品更由3809元下降到3637元，而且由于降低了三萬(wàn)元產(chǎn)值消耗物品，節(jié)省了物品費(fèi)用6.79萬(wàn)元，減少了儲(chǔ)備資金占用34856元，其所帶來(lái)的節(jié)約的占用利息為0.41萬(wàn)元，為全年的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)為7.38萬(wàn)元?？偨Y(jié)通過(guò)ABC分析法提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率、降低作業(yè)成本、減少資金積壓等，使倉(cāng)庫(kù)這種“純成本中心”單元也產(chǎn)生利潤(rùn)，并且倉(cāng)庫(kù)效用的提升對(duì)整個(gè)企業(yè)效益增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是按指數(shù)計(jì)的。所以，庫(kù)存就像一個(gè)寶礦，只要通過(guò)“挖掘”就會(huì)有超乎想象的收獲，而消極對(duì)待只能變成“包袱”。管理講求效率，力求“事半功倍”。ABC分類(lèi)是一種重點(diǎn)管