ABC分類庫存管理

庫存管理ABC庫存分類法優(yōu)秀--劉明偉2014330何為庫存管理？必要的庫存是保證經(jīng)濟系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要手段，但是庫存過多會形成資金積壓；而庫存過少，又會使供應(yīng)中斷的風(fēng)險大大增加。庫存管理應(yīng)該在取得兩者平衡的同時，保證供應(yīng)的不間斷和資金的流動性。庫存無處不在面對數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？沒有一種計劃比ABC分析的重點管理更能迅速地產(chǎn)生效果，也不曾有一種方略比它更具有廣泛的適用層面?！畱粽\一（日本著名學(xué)者）ABC存庫分類管理ABC庫存分類管理法的思想ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法。ABC分類法基于80/20定律.簡單地說就是20%左右的因素占有(帶來)80%左右的成果.

ABC分類法的依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫存資金的比例,將物品分為A,B,C三類,ABC庫存分類管理法的程序?qū)嵤┌迅鞣N庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量以及總金額。按照各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，并分別計算出各種物資所占用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。把耗費金額適當(dāng)分段，計算各段中各項物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類。分類的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：物資類別占物資品種數(shù)的百分比（%）占物資金額數(shù)的百分比（%）A5～1070～80B20～3015～20C50～705～10案例分析紅光陶瓷廠是一個生產(chǎn)日用工藝美術(shù)陶瓷的專業(yè)性工廠，自1980年投產(chǎn)以來，產(chǎn)值以38.28%的遞增率逐年增長。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟形式的變化，成品庫存積壓不斷上升，再加上原輔材料的價格頻繁調(diào)高，使產(chǎn)品成本有了較大的增長。因此，廠內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已經(jīng)成為庫存管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問題。該廠物品品種上千，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。怎樣搞好存貨管理、合理使用資金，做到既能控制、節(jié)約儲備資金，又能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行呢？為此，他們嘗試對庫存進行ABC分類管理?，F(xiàn)狀現(xiàn)有庫存物品品種有1174個，全年消耗資金總額1314250元。

年耗資大于1000元有38種，屬于物品管理重點。

另外，年耗資小于1000元有1100多種物品，可以全部歸為“其他”類物品處理。對其進行ABC分類管理如下表：其中對A類物品進行重點管理和控制；對B類進行一般性的管理；雖然C類品種很多，但消耗資金不大，進行較為簡便的管理方法，減少訂貨次數(shù)，適當(dāng)增加儲備量。實施效益采取以上措施后，該廠在在控制資金占用和降低物品消耗等方面取得了明顯的好轉(zhuǎn)，通過ABC分析將物品分為A、B、C品目群，改變其批購量和庫存量，輕易地降低了庫存金額，為公司降低大量庫存成本。 1989年與1988年相比，儲備資金平均余額由18.93萬元一下降到18.78萬元，百元產(chǎn)值占用儲備資金由5.49元降到4.63元，萬元產(chǎn)值消耗物品更由3809元下降到3637元，而且由于降低了三萬元產(chǎn)值消耗物品，節(jié)省了物品費用6.79萬元，減少了儲備資金占用34856元，其所帶來的節(jié)約的占用利息為0.41萬元，為全年的經(jīng)濟效益貢獻為7.38萬元。總結(jié)通過ABC分析法提高庫存周轉(zhuǎn)率、倉庫作業(yè)效率、降低作業(yè)成本、減少資金積壓等，使倉庫這種“純成本中心”單元也產(chǎn)生利潤，并且倉庫效用的提升對整個企業(yè)效益增長的貢獻是按指數(shù)計的。所以，庫存就像一個寶礦，只要通過“挖掘”就會有超乎想象的收獲，而消極對待只能變成“包袱”。管理講求效率，力求“事半功倍”。ABC分類是一種重點管