團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的基本單位團(tuán)隊(duì)的組成團(tuán)隊(duì)的有效溝通團(tuán)隊(duì)的基本單位人——企業(yè)管理的基本單位堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是企業(yè)得以長足發(fā)展的必要條件與保障。所以對(duì)以人為本管理理念的充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)用應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的科學(xué)理念，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。人人人團(tuán)隊(duì)的組成互助互利團(tuán)結(jié)一致堅(jiān)持奮斗目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的組成

就是指一群互助互利，團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人團(tuán)隊(duì)核心？就是共同奉獻(xiàn)，這需要每個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)團(tuán)隊(duì)精髓？就是共同承諾，即共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任何為團(tuán)隊(duì)？古人云：人心齊，泰山移

狼性狼性第一狼嗜血，嗅覺特別靈敏，哪里有血腥味，就沖向哪里，在商場(chǎng)這個(gè)被解釋為商機(jī)，在我們的工作中可以把它理解為機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)鍛煉，攝取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。狼性第二狼寒天出動(dòng)，天上不管下多大的風(fēng)雪，狼都寒天出動(dòng)，那個(gè)寒天可以稱作市場(chǎng)變化，就是市場(chǎng)的狀況再險(xiǎn)惡，也得做。在工作中我們就應(yīng)該這樣迎難而上。

總結(jié)：工作再簡單，都有人犯錯(cuò)工作再困難，也有人做得很漂亮狼性第三狼通常都是成群結(jié)隊(duì)，國人常說虎狼成群，表示狼發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)精神。在工作中我們是否應(yīng)該充分發(fā)揮出我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神呢？船與船員

團(tuán)隊(duì)的有效溝通利用反饋1、回報(bào)2、事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任簡化語言1、講話有重點(diǎn)2、善用比喻主動(dòng)傾聽1、兩只耳朵，一張嘴2、分析與思考團(tuán)隊(duì)的溝通

尊重的傾聽澄清你的了解提出你的觀點(diǎn)確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)

不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會(huì)自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)習(xí)到了什么“技巧”？團(tuán)隊(duì)的