2023年LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

LORAN-E電子探空儀行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE41LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年LORAN-E電子探空儀企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高LORAN-E電子探空儀產品在行業(yè)內的競爭力 3(二)、使用LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化LORAN-E電子探空儀行業(yè)國內外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 5二、2023-2028年宏觀政策背景下LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6(一)、2022年LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 6(二)、國際形勢對LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展的影響分析 7(三)、LORAN-E電子探空儀業(yè)經(jīng)濟結構分析 8三、LORAN-E電子探空儀企業(yè)戰(zhàn)略選擇 9(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)SWOT分析 9(二)、LORAN-E電子探空儀企業(yè)戰(zhàn)略確定 10(三)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)PEST分析 101、政策因素 102、經(jīng)濟因素 113、社會因素 124、技術因素 12四、LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展模式分析 13(一)、LORAN-E電子探空儀地域有明顯差異 13五、LORAN-E電子探空儀產業(yè)未來發(fā)展前景 13(一)、我國LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場規(guī)模前景預測 14(二)、LORAN-E電子探空儀進入大規(guī)模推廣應用階 14(三)、中國LORAN-E電子探空儀行業(yè)的市場增長點 14(四)、細分LORAN-E電子探空儀產品將具有最大優(yōu)勢 15(五)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 15(六)、LORAN-E電子探空儀人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 17(七)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 18六、LORAN-E電子探空儀行業(yè)存在的問題分析 18(一)、基礎工作薄弱 18(二)、地方認識不足,激勵作用有限 19(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 19(四)、技術相對落后 19(五)、隱私安全問題 20(六)、與用戶的互動需不斷增強 20(七)、管理效率低 21(八)、盈利點單一 22(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 22(十)、法律風險 22(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 23(十二)、人才問題 23(十三)、產品質量問題 23七、宏觀經(jīng)濟對LORAN-E電子探空儀行業(yè)的影響 24(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)線性決策機制分析 25(二)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 26(三)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)庫存管理波動分析 26八、“疫情”對LORAN-E電子探空儀業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 27(一)、國內有關政府機構對LORAN-E電子探空儀業(yè)的建議 27(二)、關于LORAN-E電子探空儀產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 28(三)、突破LORAN-E電子探空儀企業(yè)疫情的策略 28九、LORAN-E電子探空儀行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 29(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品差異化獲取“商機” 29(二)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場分化贏得“商機” 30(三)、以LORAN-E電子探空儀行業(yè)服務差異化“抓住”商機 30(四)、用LORAN-E電子探空儀行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 30(五)、以LORAN-E電子探空儀行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 31十、LORAN-E電子探空儀業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 31(一)、LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展特點分析 31(二)、LORAN-E電子探空儀業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 32(三)、LORAN-E電子探空儀業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 321、LORAN-E電子探空儀業(yè)縱向延伸分析 322、LORAN-E電子探空儀業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 33十一、LORAN-E電子探空儀行業(yè)多元化趨勢 33(一)、宏觀機制升級 33(二)、服務模式多元化 34(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 34(四)、社會化特征增強 34(五)、信息化實施力度加大 35(六)、生態(tài)化建設進一步開放 351、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 352、開放平臺,共建生態(tài) 35(七)、呈現(xiàn)集群化分布 36(八)、各信息化廠商推動LORAN-E電子探空儀發(fā)展 37(九)、政府采購政策加碼 37(十)、個性化定制受寵 37(十一)、品牌不斷強化 38(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 38(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 38(十四)、政策手段的獎懲力度加大 39

前言LORAN-E電子探空儀行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對LORAN-E電子探空儀行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解LORAN-E電子探空儀行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索LORAN-E電子探空儀業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、2023-2028年LORAN-E電子探空儀企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高LORAN-E電子探空儀產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將LORAN-E電子探空儀行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化LORAN-E電子探空儀行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議LORAN-E電子探空儀行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。LORAN-E電子探空儀公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓LORAN-E電子探空儀企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于LORAN-E電子探空儀行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年宏觀政策背景下LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展環(huán)境分析LORAN-E電子探空儀業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，LORAN-E電子探空儀業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為LORAN-E電子探空儀行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，LORAN-E電子探空儀業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，LORAN-E電子探空儀業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致LORAN-E電子探空儀業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，LORAN-E電子探空儀業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球LORAN-E電子探空儀業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來LORAN-E電子探空儀業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、LORAN-E電子探空儀業(yè)經(jīng)濟結構分析一是LORAN-E電子探空儀業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，LORAN-E電子探空儀行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持LORAN-E電子探空儀業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的LORAN-E電子探空儀業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對LORAN-E電子探空儀業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、LORAN-E電子探空儀企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、LORAN-E電子探空儀企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的LORAN-E電子探空儀產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，LORAN-E電子探空儀產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，LORAN-E電子探空儀行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，LORAN-E電子探空儀產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對LORAN-E電子探空儀產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)LORAN-E電子探空儀行業(yè)需求持續(xù)火熱，LORAN-E電子探空儀領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國LORAN-E電子探空儀產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為LORAN-E電子探空儀行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為LORAN-E電子探空儀行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)LORAN-E電子探空儀行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與LORAN-E電子探空儀相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為LORAN-E電子探空儀行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、LORAN-E電子探空儀、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)LORAN-E電子探空儀的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)LORAN-E電子探空儀行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展模式分析(一)、LORAN-E電子探空儀地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，LORAN-E電子探空儀企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)LORAN-E電子探空儀企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、LORAN-E電子探空儀產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。LORAN-E電子探空儀技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，LORAN-E電子探空儀的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場規(guī)模前景預測LORAN-E電子探空儀技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對LORAN-E電子探空儀的應用需求也會增加。(二)、LORAN-E電子探空儀進入大規(guī)模推廣應用階中國LORAN-E電子探空儀技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的LORAN-E電子探空儀已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用LORAN-E電子探空儀的時代已經(jīng)到來。(三)、中國LORAN-E電子探空儀行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，LORAN-E電子探空儀行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個LORAN-E電子探空儀市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的LORAN-E電子探空儀行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分LORAN-E電子探空儀產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括LORAN-E電子探空儀管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與LORAN-E電子探空儀相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對LORAN-E電子探空儀的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。LORAN-E電子探空儀電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了LORAN-E電子探空儀質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測LORAN-E電子探空儀質量和重要安全指標，實現(xiàn)LORAN-E電子探空儀監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持LORAN-E電子探空儀產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富LORAN-E電子探空儀產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，LORAN-E電子探空儀產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是LORAN-E電子探空儀行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是LORAN-E電子探空儀產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生LORAN-E電子探空儀行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進LORAN-E電子探空儀產業(yè)的發(fā)展。以前，LORAN-E電子探空儀利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持LORAN-E電子探空儀行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進LORAN-E電子探空儀行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使LORAN-E電子探空儀行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的LORAN-E電子探空儀產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、LORAN-E電子探空儀人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進LORAN-E電子探空儀相關專業(yè)LORAN-E電子探空儀體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大LORAN-E電子探空儀專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)LORAN-E電子探空儀從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的LORAN-E電子探空儀團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決LORAN-E電子探空儀專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的LORAN-E電子探空儀。建立專業(yè)人才的LORAN-E電子探空儀體系，建立滿足市場需求的LORAN-E電子探空儀專業(yè)，正確定位LORAN-E電子探空儀專業(yè)人才，還需要建立LORAN-E電子探空儀專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的LORAN-E電子探空儀專業(yè)人才的LORAN-E電子探空儀體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際LORAN-E電子探空儀產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的LORAN-E電子探空儀技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的LORAN-E電子探空儀人才培訓體系合作，并初步打算引進國外LORAN-E電子探空儀技術人才培訓是快速建立中國LORAN-E電子探空儀人才培訓體系的重要途徑。(七)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸LORAN-E電子探空儀的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對LORAN-E電子探空儀的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，LORAN-E電子探空儀需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。六、LORAN-E電子探空儀行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱LORAN-E電子探空儀相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,LORAN-E電子探空儀管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對LORAN-E電子探空儀的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與LORAN-E電子探空儀的關系,LORAN-E電子探空儀工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于LORAN-E電子探空儀的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對LORAN-E電子探空儀主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的LORAN-E電子探空儀行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內LORAN-E電子探空儀行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如LORAN-E電子探空儀設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解LORAN-E電子探空儀產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,LORAN-E電子探空儀行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊LORAN-E電子探空儀產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興LORAN-E電子探空儀行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著LORAN-E電子探空儀行業(yè)技術的大量投產使用,LORAN-E電子探空儀數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展LORAN-E電子探空儀行業(yè)服務領域和內容,促進LORAN-E電子探空儀行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。LORAN-E電子探空儀行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的LORAN-E電子探空儀行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了LORAN-E電子探空儀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。LORAN-E電子探空儀行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的LORAN-E電子探空儀行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。LORAN-E電子探空儀行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到LORAN-E電子探空儀本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞LORAN-E電子探空儀行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的LORAN-E電子探空儀行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與LORAN-E電子探空儀行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致LORAN-E電子探空儀行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險LORAN-E電子探空儀行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使LORAN-E電子探空儀行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國LORAN-E電子探空儀實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂LORAN-E電子探空儀以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便LORAN-E電子探空儀有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是LORAN-E電子探空儀行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,LORAN-E電子探空儀行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、宏觀經(jīng)濟對LORAN-E電子探空儀行業(yè)的影響LORAN-E電子探空儀行業(yè)在當前國內經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合LORAN-E電子探空儀業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調整LORAN-E電子探空儀業(yè)的發(fā)展進程。(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，LORAN-E電子探空儀行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，LORAN-E電子探空儀產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。LORAN-E電子探空儀業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。LORAN-E電子探空儀“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，LORAN-E電子探空儀行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產能飽和，LORAN-E電子探空儀行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當LORAN-E電子探空儀行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大LORAN-E電子探空儀行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，LORAN-E電子探空儀行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于LORAN-E電子探空儀業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。LORAN-E電子探空儀行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當LORAN-E電子探空儀行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、“疫情”對LORAN-E電子探空儀業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對LORAN-E電子探空儀業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對LORAN-E電子探空儀業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的LORAN-E電子探空儀行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。LORAN-E電子探空儀行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于LORAN-E電子探空儀企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，LORAN-E電子探空儀行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于LORAN-E電子探空儀產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強LORAN-E電子探空儀行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破LORAN-E電子探空儀行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、LORAN-E電子探空儀商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的LORAN-E電子探空儀行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破LORAN-E電子探空儀企業(yè)疫情的策略一是加強LORAN-E電子探空儀行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破LORAN-E電子探空儀行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、LORAN-E電子探空儀商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的LORAN-E電子探空儀行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、LORAN-E電子探空儀行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品差異化獲取“商機”LORAN-E電子探空儀行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于LORAN-E電子探空儀行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)LORAN-E電子探空儀行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)LORAN-E電子探空儀行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)LORAN-E電子探空儀行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場分化贏得“商機”LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以LORAN-E電子探空儀行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在LORAN-E電子探空儀行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用LORAN-E電子探空儀行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護LORAN-E電子探空儀行業(yè)市場的一側。(五)、以LORAN-E電子探空儀行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別LORAN-E電子探空儀行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十、LORAN-E電子探空儀業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、LORAN-E電子探空儀業(yè)發(fā)展特點分析中國的LORAN-E電子探空儀業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。LORAN-E電子探空儀行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量LORAN-E電子探空儀企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前LORAN-E電子探空儀業(yè)的特點：LORAN-E電子探空儀業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與LORAN-E電子探空儀行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、LORAN-E電子探空儀業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)LORAN-E電子探空儀業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于LORAN-E電子探空儀行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，LORAN-E電子探空儀業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了LORAN-E電子探空儀行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。LORAN-E電子探空儀行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、LORAN-E電子探空儀業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、LORAN-E電子探空儀業(yè)縱向延伸分析LORAN-E電子探空儀業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于LORAN-E電子探空儀業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，LORAN-E電子探空儀業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了LORAN-E電子探空儀行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、LORAN-E電子探空儀業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析LORAN-E電子探空儀行業(yè)產品同質化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量LORAN-E電子探空儀行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。LORAN-E電子探空儀業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年LORAN-E電子探空儀業(yè)需要關注的問題。十一、LORAN-E電子探空儀行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重LORAN-E電子探空儀事業(yè),轉為側向LORAN-E電子探空儀產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的LORAN-E電子探空儀服務模式相對比較單一。在城市,LORAN-E電子探空儀公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的LORAN-E電子探空儀服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的LORAN-E電子探空儀產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的LORAN-E電子探空儀領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強LORAN-E電子探空儀當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是LORAN-E電子探空儀行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當LORAN-E電子探空儀行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,LORAN-E電子探空儀更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2