建筑給排水綜述

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建筑安好管理現(xiàn)況及措施綜述

建筑安好管理現(xiàn)況及措施綜述一、建筑施工安好管理現(xiàn)狀由于中國(guó)居民對(duì)改善居住環(huán)境有著迫切的需求，建筑行業(yè)片面追求規(guī)模進(jìn)展，而忽略了安好管理工作，時(shí)有安好事故發(fā)生。為了解決這一問(wèn)題，就要對(duì)這一問(wèn)題有明顯的熟悉，對(duì)此筆者分析了中國(guó)建筑施工安好管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，概括如下：

（一）對(duì)安好缺乏管理的意識(shí)和重視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，建筑施工行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，所以在施工工程的競(jìng)標(biāo)中有的企業(yè)將報(bào)價(jià)一降再降。

而以低價(jià)中標(biāo)的施工單位只能在安好管理費(fèi)用上節(jié)省開支，有的甚至疏忽了安好管理的投入，對(duì)自身的安好管理抱著一種得過(guò)且過(guò)的心理，在相關(guān)的安好保障物資和設(shè)備上上無(wú)法做到有效保證，安好管理的才能自然無(wú)法得志實(shí)際需要。所以越來(lái)越多的建筑施工事故會(huì)發(fā)生，而一旦發(fā)生，都是無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果[1]。（二）施工人員安好教導(dǎo)不到位施工企業(yè)對(duì)施工人員的安好教導(dǎo)只停留在傳統(tǒng)的安好管理方式上，安好問(wèn)題沒(méi)有深入人心，施工人員安好生產(chǎn)意識(shí)薄弱、麻痹大意、自我養(yǎng)護(hù)才能差，這就導(dǎo)致了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，增加了安好事故隱患。例如，2022年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建筑工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒(méi)有戴安好帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機(jī)繁忙地輸送著材料，旁邊并沒(méi)有設(shè)置隔離設(shè)施，也沒(méi)有提示標(biāo)志，一名沒(méi)有戴安好帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒(méi)有系安好帶。他們沒(méi)有采納過(guò)正規(guī)的專業(yè)教導(dǎo)和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安好學(xué)識(shí)，安好意識(shí)淡薄。

因此，很輕易導(dǎo)致安好事故的發(fā)生[2]。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安好檢查存在缺乏近年來(lái)，雖然中國(guó)施工安好管理工作有了顯著的進(jìn)步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)狀依舊指點(diǎn)著我們：建筑施工安好工作函待進(jìn)一步加強(qiáng)和突破。安好管理人員工作不到位，安好檢查流于形式，甚至在安好管理上作秀，玩文字嬉戲，使安好隱患不能得到實(shí)時(shí)察覺(jué)和擯棄。

一些監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格按照《創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定專心履行安好監(jiān)理職責(zé)，還停留在過(guò)去“三控二管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容和要求上，重質(zhì)量忽略安好，不熟諳、不掌管安好生產(chǎn)的法律法規(guī)和模范標(biāo)準(zhǔn)，因此不能有效地開展安好監(jiān)理工作，監(jiān)理職責(zé)和安好監(jiān)管形同虛設(shè)。另外，施工安好資料不模范和不標(biāo)準(zhǔn)也使得建筑施工管理工作的開展面臨問(wèn)題。不少施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安好教導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。這樣安好技術(shù)交底不到位，施工安好活動(dòng)記錄不真實(shí)，就給施工現(xiàn)場(chǎng)安好管理帶來(lái)了原那么性的錯(cuò)誤和隱患[3]。

二、提升建筑施工安好管理的措施（一）在施工現(xiàn)場(chǎng)形成有效的安好管理模式和制度加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要由施工單位的概括工程負(fù)責(zé)人員領(lǐng)導(dǎo)，組織特意的安好管理隊(duì)伍或是部門，由專人概括負(fù)責(zé)實(shí)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理設(shè)施能夠正常運(yùn)行，確保施工人員按照安好模范舉行施工作業(yè)，從而確保整個(gè)施工的安好生產(chǎn)。例如，在關(guān)鍵和危害位置設(shè)置警示標(biāo)志，警示不同工種作業(yè)人員提高安好熟悉；

對(duì)施工機(jī)器和設(shè)備定期和不定期的檢查；

對(duì)施工人員的概括操作作業(yè)舉行監(jiān)視指導(dǎo)，有的工人不按安好操作模范操作，對(duì)此要舉行嚴(yán)肅遏止和批評(píng)教導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的進(jìn)展都要有完善的管理制度，建筑施工企業(yè)也是如此，尤其是其安全管理工作更是需要完備的管理制度來(lái)保障實(shí)施，而且確定要將安好管理制度有效的執(zhí)行下去，才能真正發(fā)揮安好保障作用。在制度完善中要強(qiáng)化責(zé)任制，明確管理人員和概括施工人員的安好責(zé)任，這也能從一個(gè)方面提高他們的安好管理意識(shí)，只要建筑施工從上到下遵守安好規(guī)章制度，就能防患事故的發(fā)生。

（二）監(jiān)視安好管理的落實(shí)和加強(qiáng)檢查工作建筑施工的安好管理對(duì)整個(gè)施工工程自始至終都有保障作用，建筑施工的活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，尤其要重視安好管理的落實(shí)是否長(zhǎng)效，確定要時(shí)刻留神防范，由于每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎生命安好和財(cái)產(chǎn)安好。所以，施工單位要定期不定期地舉行安全檢查，對(duì)安好管理制度的落實(shí)處境舉行監(jiān)視和檢查，察覺(jué)問(wèn)題要實(shí)時(shí)校正。建筑施工的安好檢查要加強(qiáng)幾點(diǎn)：第一，檢查施工人員的安好意識(shí)和安好管理制度的完善處境，要保證施工活動(dòng)中安好生產(chǎn)的意識(shí)，還要組織施工人員采納安好教導(dǎo)，高度熟悉安好管理的重要性，降低事故發(fā)生的隱患；

其次，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安好保證設(shè)備是否運(yùn)行良好。主要是對(duì)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備和安好設(shè)施的使用舉行檢查，看是否有帶損生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，要指點(diǎn)施工單位和人員留神對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)和修理，保證安好施工[4]。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安好培訓(xùn)對(duì)安好教導(dǎo)工作應(yīng)建立定期的安好教導(dǎo)制度并專心執(zhí)行，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。要對(duì)施工人員做好安好培訓(xùn)教導(dǎo)，充分發(fā)揮安好會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種媒體的作用，強(qiáng)化宣傳效果，針對(duì)創(chuàng)辦施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際處境，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種舉行崗前安好教導(dǎo)，從而進(jìn)一步鞏固工人的自我養(yǎng)護(hù)才能和防范事故才能。建筑施工人員務(wù)必經(jīng)有關(guān)部門做好安好防護(hù)、救治等根本的安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)并合格后面可上崗。建筑施工的施工人員是安好管理的對(duì)象，也是確保安好的責(zé)任主體，只有提高施工人員的安好意識(shí)，才能促使他們?cè)谏a(chǎn)施工中更加留神安好，才能裁減事故的發(fā)生。而管理人員的安好意識(shí)對(duì)整個(gè)建筑施工隊(duì)伍有著深刻的影響作用，所以提高管理人員的安好意識(shí)也是分外重要的。所以建筑施工單位應(yīng)當(dāng)定期、不休止地組織對(duì)相關(guān)人員的安好培訓(xùn)，留神培訓(xùn)要有重點(diǎn)、有針對(duì)性，教導(dǎo)培訓(xùn)工作要有籌劃性，要形成連貫性，要以發(fā)揮管理人員和施工人員的安好防護(hù)積極性為目標(biāo)，提高建筑企業(yè)整體的安好管理水平[5]。

（四）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)視管理加強(qiáng)施工過(guò)程中管理人員的管理水平、提高施工人員的操作技術(shù)、建立嚴(yán)格的檢查制度是確保建筑工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)工序分析掌管重點(diǎn)，如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè);又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后的工序監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)。而檢查承包商質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)檢員及收料員人選。由于在實(shí)踐中承包商出于儉約管理費(fèi)考慮。常會(huì)有質(zhì)檢員與施工員、材料員與收料員相替代的情況，但這兩類工作責(zé)任常有相沖突的地方，特別不利于質(zhì)量操縱的實(shí)施。

（五）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安好管理，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)要求安好生產(chǎn)說(shuō)畢竟與施工現(xiàn)場(chǎng)安好管理發(fā)生直接關(guān)系。圍繞所建的房屋，對(duì)建立過(guò)程中所采用的施工生產(chǎn)手段，對(duì)建造的布局形式過(guò)程中，房屋增高，臨邊洞口增多，在建布局邊緣未封閉的生產(chǎn)活動(dòng)空間，多種作業(yè)人員生產(chǎn)位置的不固定，制造產(chǎn)品的技術(shù)手段，使用工具，作業(yè)架的不同，使用機(jī)械，施工升降機(jī)、起重高塔、施工用電、車輛運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境，堆料、道路、生產(chǎn)作業(yè)層的安好防護(hù)條件等等，都存在安好生產(chǎn)、安好施工問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理，突出安好文明的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境應(yīng)具有文明施工的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)布置井井有條，作業(yè)層面井然有序，完工樓層，場(chǎng)清料凈，表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工的文明施工管理的水平，也是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外表示的一個(gè)“窗口”和形象。而更重要的是施工安好生產(chǎn)的防護(hù)要求，即貫徹施工安好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范執(zhí)行力度的問(wèn)題。施工安好生產(chǎn)條件和防護(hù)包含三個(gè)方面，一是施工設(shè)備的安好性：即施工機(jī)具、設(shè)備的安好裝置是否齊全有效、正確使用，如攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、塔吊、施工升降機(jī)、龍門架提升機(jī)、施工用電等的安好裝置等及正確操作使用處境;二是安好生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施的安好性：如施工用腳手架、吊架、挑架、爬架、掛架、模板支架等是否編制方案，用料檢查、經(jīng)過(guò)計(jì)算，搭設(shè)驗(yàn)收，這些設(shè)施的安好性，往往與材料、計(jì)算、構(gòu)造、管理有關(guān);三是作業(yè)環(huán)境的安好性：

針對(duì)高空臨邊（屋面和樓板、梯口周邊）各種洞口（樓板預(yù)留洞口、電梯口、通道口）防護(hù)是否設(shè)置模范。解決好這三個(gè)方面，對(duì)于制止高空墜落、物體打擊、觸電死亡、機(jī)械傷害可起很大的防范作用?，F(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)防護(hù)不到位，安好生產(chǎn)作業(yè)條件不得志工人安好作業(yè)要求，未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，責(zé)任在安好生產(chǎn)的組織者、管理者。只有嚴(yán)格執(zhí)行安好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安好防護(hù)，為工人生產(chǎn)作業(yè)供給安好生產(chǎn)條件和安好作業(yè)環(huán)境，才能達(dá)成養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)者安全生產(chǎn)的目的，這是施工組織管理者務(wù)必專心重視和應(yīng)予實(shí)現(xiàn)的要求[6]。6.加強(qiáng)政府監(jiān)視，強(qiáng)化參建各方監(jiān)管，營(yíng)造良好的安好生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)辦工程的施工安好管理是社會(huì)管理的一個(gè)重大問(wèn)題，為此國(guó)務(wù)院公布的第393號(hào)令《創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以法規(guī)的形式，明確了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)工程創(chuàng)辦在安好生產(chǎn)方面的法律依據(jù)。政府負(fù)有對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理的責(zé)任，工程創(chuàng)辦參建各方也負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任，這也是工程創(chuàng)辦參建各方的職責(zé)所在，共同營(yíng)造良好的安好生產(chǎn)環(huán)境和空氣。工程創(chuàng)辦活動(dòng)中，施工企業(yè)自身的安全管理是重要的根本因素，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)辦單位對(duì)安好生產(chǎn)的影響也具有抉擇性的因素，已經(jīng)導(dǎo)致或左右施工安好生產(chǎn)的“蛻化”。2022年4月4日中國(guó)創(chuàng)辦報(bào)專