建筑工程和工程造價(jià)

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建筑工程工程與工程造價(jià)論文

建筑工程工程與工程造價(jià)論文1施工因素首先，施工組織。在建筑工程施工的時(shí)候，片面監(jiān)理單位工程師的專業(yè)技能對(duì)比缺乏，在工程造價(jià)方面的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)舉行全面分析來(lái)制定合理的施工方案，導(dǎo)致施工方案變得繁雜，在確定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程都有確定的工期要求，一片面施工單位為了能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，還有一部分施工單位為了趕工期無(wú)視建筑標(biāo)準(zhǔn)，盲目的設(shè)計(jì)和施工，導(dǎo)致施工程序變得繁雜、混亂，導(dǎo)致難以有效的操縱工程造價(jià)。

2建筑工程造價(jià)的降低措施2．1加強(qiáng)工程工程合同管理要根據(jù)建筑工程創(chuàng)辦單位所供給的圖紙來(lái)對(duì)施工合同管理的大致范圍舉行確定，這樣才能更好的操縱工程造價(jià)。

要按照建筑工程的實(shí)際狀況來(lái)核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際處境，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過(guò)這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程工程的投資范圍。在建筑合同中，要留心花費(fèi)建筑單位的招投標(biāo)書(shū)、工程施工的工藝等等，還要查明這個(gè)標(biāo)書(shū)中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

2．2加強(qiáng)工程工程中人員要素管理首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員的責(zé)任心，在核算中要以降低本金為重點(diǎn)，能夠很好的掌管市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在造價(jià)操縱與管理中對(duì)于展現(xiàn)的一些問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決。其次，加強(qiáng)人工管理，合理操縱人工費(fèi)用，主要是在工程施工過(guò)程中付給施工工人的開(kāi)支的每一項(xiàng)的根本費(fèi)用。

在預(yù)算中的人工費(fèi)用往往會(huì)比實(shí)際社會(huì)工人的單價(jià)要低，跟市場(chǎng)有著對(duì)比大的差異，伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高，加上工程量的增加，國(guó)家相應(yīng)政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致實(shí)際的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費(fèi)用。因此，對(duì)于人工費(fèi)用方面的問(wèn)題要舉行一個(gè)很好的預(yù)算，這是造價(jià)操縱的重要環(huán)節(jié)。此外，裁減窩工與缺工現(xiàn)象，通過(guò)舉行合理有效的人工管理來(lái)進(jìn)一步提高人工效率，合理操縱人工費(fèi)用的漲幅，從而加強(qiáng)工程工程中人員要素管理。

2．3加強(qiáng)工程工程的施工管理首先，加強(qiáng)施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)本金。在舉行工期的安置的時(shí)候，要考慮到工期與本金的關(guān)系，均衡的舉行施工，在合理利用資源的根基上施工。要加大施工安好管理力度，制止展現(xiàn)安好事故，降低安好事故的處理本金。其次，提防工藝與程序。在建筑工程施工中，對(duì)于那些施工工藝對(duì)比繁雜的程序來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序舉行專心的優(yōu)化，概括細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安置的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要舉行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安置專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工創(chuàng)辦的舉行。有籌劃的安置施工，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要更加留神的是物資購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視和制約，加強(qiáng)內(nèi)部操縱職能。

3結(jié)論綜上所述，在建筑工程施工中，影響工程造價(jià)的因素比