新建企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化-

Word文檔新建企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化?新建企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化?接下來一起看看吧!!!

1、每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是表現(xiàn)的形式不一樣。

對于任何一個企業(yè)來說，不管其是否有明確的企業(yè)文化內(nèi)容或宣揚標語，但員工的行為習(xí)慣本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格、各類標識、產(chǎn)品等，也是企業(yè)文化的一種呈現(xiàn)。很多時候，我們說要建設(shè)企業(yè)文化，并不是說這個單位以前沒有企業(yè)文化，而是說以前的企業(yè)文化不能推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不能在分散人心、鼓舞士氣上更好地發(fā)揮作用，盼望通過企業(yè)文化建設(shè)，可以讓全體員工朝著同一個目標，全力以赴地干工作、創(chuàng)事業(yè)、出成果。

2、企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)核心團隊親自抓。

在很多人看來，假如抓企業(yè)文化建設(shè)雖然有想法，但是心中無方法，所以感覺心中發(fā)虛，只好多上標語廣告、多做文體活動，以為這些就是企業(yè)文化建設(shè)。其實從專業(yè)的角度來看，全部的標語廣告、文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的“術(shù)”，而企業(yè)文化總體框架設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、目標，才是企業(yè)文化建設(shè)的“道”，即為什么要建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，只有把這個問題想清晰了，才能夠圍繞如何去建設(shè)企業(yè)文化上樂觀創(chuàng)新、開拓進取，才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。而這些基礎(chǔ)性的工作，務(wù)必由企業(yè)核心團隊，特殊是企業(yè)創(chuàng)始人、全部者站在企業(yè)進展的全局上仔細思索，親自把關(guān)。

3、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)總結(jié)過去、展望將來，確定主體內(nèi)容。

企業(yè)文化對很多人來說，一個最淺顯的表現(xiàn)，就是員工的行為習(xí)慣。面對客戶的需求，員工是樂觀地滿意，還是推諉扯皮;面對產(chǎn)品的質(zhì)量問題，員工是馬上改進，予以完善，還是大而化之，不管不問;面對同事的懇求，是快速行動，關(guān)心解決，還是各人自掃門前雪，這些，都是企業(yè)文化在員工中的一種呈現(xiàn)，也是外界人員對這個單位企業(yè)文化建設(shè)的直觀印象。所以企業(yè)文化建設(shè)要高屋建翎，從全局上謀劃，在仔細梳理、總結(jié)、提練企業(yè)自創(chuàng)建以來的進展閱歷、勝利方法、內(nèi)部關(guān)系等基礎(chǔ)上，立足企業(yè)所在地域、所處行業(yè)、進展方向等實際，從企業(yè)文化的角度仔細思索，在企業(yè)核心團隊提出初案的基礎(chǔ)上，組織最大范圍的員工參加爭論，最終確定以企業(yè)核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念為代表的企業(yè)文化相關(guān)主體內(nèi)容，形成具有企業(yè)特色的、得到全體員工認同的企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有主導(dǎo)部門推動，全體員工參加。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的事，而是需要全體員工參加，持續(xù)宣貫、建設(shè)的工作。所以企業(yè)文化建設(shè)不能搞“一招鮮”，也不能“搞獨角戲”，而應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際，建立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)部門，由專業(yè)的企業(yè)文化人員來策劃、組織、推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化部門應(yīng)仔細分析企業(yè)實際狀況，圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，組織深化扎實的調(diào)研，一手抓主體文化建設(shè)，強勢推動，確保企業(yè)文化建設(shè)按規(guī)劃穩(wěn)步推動;一手抓弱項整改，全力補短，確保全體員工的熟悉盡快統(tǒng)一、行動盡快規(guī)范。通過精神和物質(zhì)兩方面的激勵措施，調(diào)動全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性，通過扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的思想，規(guī)范全體員工的行為，激發(fā)全體員工的激情，引導(dǎo)全體員工瞄準一個目標，全力以赴，緊密協(xié)作，搶目標，奪紅旗，確保企業(yè)文化發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)、助推作用。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，立體推動，終端問效。

企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容多、標準高，但很多員工特殊是部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)熟悉不到位、不專業(yè)，在工作中簡單消失一個問題，很多的領(lǐng)導(dǎo)都喜愛圍繞企業(yè)文化建設(shè)說想法、提要求、搞創(chuàng)新，假如企業(yè)文化部門的負責(zé)人過于弱勢，極易消失被“揉面團”的問題。所以很多的優(yōu)秀企業(yè)，都是企業(yè)創(chuàng)始人親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作。從效果動身考慮，企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門應(yīng)樂觀與公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，確定對口匯報的領(lǐng)導(dǎo)，樹立部門的工作地位，確保企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞一個主題，沿著一個方向前進。要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，立足企業(yè)實際做好統(tǒng)籌規(guī)劃，實行宣揚、活動、獎懲、激勵機制等各種方法和渠道，持續(xù)推動，要從效果動身樂觀創(chuàng)新，避開企業(yè)文化