新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對策

WB搦背景TI鼾企Iki商WI船效觸R臃引言國內外經(jīng)濟市場發(fā)展比較快，尤其是我國進入社會主義建設時代后，企業(yè)經(jīng)營也面臨較多的問題［1］。企業(yè)要想在激烈市場競爭中脫穎而出就要采取合理的措施，需要充分的了解市場和實時變化等情況，改變自身經(jīng)營理念，結合實際情況制定管理措施。企業(yè)工商管理需要圍繞人員、資源配置等開展工作，豐富管理手段，并且要與人力資源管理工作互補，滿足人力資源管理要求。企業(yè)工商管理中需要建立管理制度，同時要有序開展活動，優(yōu)化資源配置，營造良好的環(huán)境。1工商管理在企業(yè)管理中運用的價值1.1提高企業(yè)競爭能力企業(yè)工商管理可以提高自身競爭能力，面對市場可以采取措施。工商管理的運用可以提高企業(yè)經(jīng)濟能力，企業(yè)制定合理的擴張方法，對于未來市場發(fā)展有正確的認識，不斷的調整自身經(jīng)營理念，滿足市場發(fā)展需求［2］。在市場競爭中可以加強對員工的管理，員工和企業(yè)發(fā)展可以相互促進，這種模式可以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。在管理中可以通過必要的經(jīng)濟能力和企業(yè)規(guī)模讓員工認可企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，對于企業(yè)未來有足夠的信息，同時能夠讓員工獲得經(jīng)濟方面的利益。企業(yè)要充分的考慮員工為公司創(chuàng)造的價值，并且要為員工提供的必要的保障，這樣才能夠保證企業(yè)更好地促進，發(fā)展員工自身的能力。2促進企業(yè)正常運行企業(yè)工商管理活動開展需要對有效性進行分析，要保證企業(yè)正常運營。尤其是企業(yè)發(fā)展中有較多的員工，對這些員工進行管理需要采取有效的措施，營造良好的環(huán)境，希望可以有效改善企業(yè)環(huán)境［3］。在企業(yè)工商管理中需要合理地分配利益，并且要重視員工自身利益，在發(fā)展中需要采取良好的措施管理。企業(yè)管理中需要將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，讓員工對企業(yè)有歸屬感，將其作為自身重要的生活環(huán)境，將其運用到自身管理中。2企業(yè)工商管理存在的問題2.1權責劃分并不明確企業(yè)工商管理工作開展中需要重視人力資源配置，解決企業(yè)內部管理中存在的不足等問題，分析各種管理手段的價值。而當前企業(yè)工商管理中對于員工的規(guī)劃認識不足，實際管理中沒有為員工營造良好的工作環(huán)境［4］。企業(yè)經(jīng)營中要對所有權和經(jīng)營權進行分配，滿足資源管理要求，通過資源配置促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)工商管理工作開展需要對日常經(jīng)營活動進行分析，并且要對內部責任進行規(guī)劃。企業(yè)工商管理管理中面臨較多的問題，主要是各個部門之間缺乏溝通和交流，自身的管理問題比較多，無法滿足經(jīng)營發(fā)展需求。而經(jīng)營管理中還有很多工作無法落實，實際管理中對責任的規(guī)劃不足，尤其是對員工的工作內容沒有詳細的要求，內部資源配置問題影響企業(yè)進一步的發(fā)展。2工商管理培訓問題較多企業(yè)工商管理中存在的問題比較多，這就需要對員工進行培訓I,讓員工了解活動開展需要注意的問題。當前工商管理工作開展比較復雜，因此企業(yè)要高度重視，分析日常管理內容。當前管理人員對于培訓工作并不重視，很多培訓工作都是流于形式。第一，培訓體系不完善。企業(yè)工商管理工作開展需要得到企業(yè)的重視，分析當前管理中存在的不足，并且要不斷地提出合理的意見改善當前現(xiàn)狀。尤其是當前企業(yè)培訓工作開展中管理人員對于培訓并不重視，對于人員培訓往往知識對重點人員進行培訓，很多崗位人員對于工商管理工作并不了解，因此在實際工作開展中無法配合相關工作［5］。企業(yè)管理工作開展中培訓體系建設并不完善，自身管理并不完善，無法滿足企業(yè)要求，為企業(yè)發(fā)展作出的貢獻比較少。第二，培訓內容少。企業(yè)工商管理工作開展中對于培訓工作的認識不足，實際管理中培訓內容比較少，并不能科學地開展各項活動，因此在實際培訓中可能出現(xiàn)培訓難度比較高，或是培訓的內容少，培訓一些基礎知識，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。當前企業(yè)工商管理培訓工作開展無法滿足員工發(fā)展需求，并且在實際工作開展中無法調動員工積極性開展工作，實際培訓教育活動效果不理想。3工商管理機制不完善工商管理開展是企業(yè)風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展核心業(yè)務的同時要進行風險控制，主要是采取這種方式進行分析，這樣可以實現(xiàn)對風險的有效控制，降低自身經(jīng)營風險。首先，無法實現(xiàn)風險控制。工商管理活動的開展是為了實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，采取這種措施可以滿足企業(yè)要求，但是很多企業(yè)往往只重視市場份額，對于自身風險的認識不足。企業(yè)管理工作開展中往往不會從企業(yè)風險控制角度進行分析，實際管理中沒有建立有效風險控制體系，工商管理效果不理想，忽視經(jīng)營管理中面臨的問題。其次，風險管理投入成本高，企業(yè)無法承受。企業(yè)工商管理工作開展中需要做好準備工作，分析當前風險管理面臨的問題，尤其是工商管理在企業(yè)管理中運用需要投入較多的資金，主要是需要保證自身經(jīng)營管理有效性，建立相關配套設施，這樣才能夠改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。而很多企業(yè)對于風險管理認識不足，實際風險管理無法看到，對于企業(yè)業(yè)績提升沒有作用，因此企業(yè)往往不會投入較多的資金。很多企業(yè)在工商管理中只是投入部分資金，并沒有將更多的成本投入其中，無法滿足實際管理要求。3新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對策企業(yè)工商管理管理工作開展需要重視管理制度完善，分析在工商管理中需要注意的問題，對工商管理實際情況分析后制定管理措施，提高工商管理有效性。1健全企業(yè)內部管理制度建立內部控制管理制度企業(yè)工商管理工作開展中需要健全管理制度，從制度角度約束員工的行為，將風險分配到各個部門，實現(xiàn)對風險的分散，降低公司經(jīng)營風險。工商管理中需要結合自身情況進行具體問題分析，如互聯(lián)網(wǎng)公司需要重視自身產品質量、產品創(chuàng)新，制造業(yè)公司需要重視產品質量管理和產品加工能力管理，這樣才能夠促進公司競爭力的提升。在實際管理中需要建立內部風險自動調查效果，針對自身面臨的風險進行分析，了解公司面臨的經(jīng)營風險情況；風險解決小組要結合公司處理問題的能力和行業(yè)情況制定解決方案，主要是保證企業(yè)正常發(fā)展，降低風險對于公司運營的影響。內部控制管理需要將工作任務劃分到工作人員身上，發(fā)展問題需要解釋的解決，避免由于自身存在的問題，影響后續(xù)長期發(fā)展。明確權責分配企業(yè)內部控制管理需要重視員工權責分配明確，這樣才能夠實現(xiàn)對公司各項工作的控制。權責制度主要是保證工作順利實施，針對工作上出現(xiàn)的漏洞能夠及時地解決，針對自身出現(xiàn)的問題可以有效分析，尤其是在出現(xiàn)問題后，員工之間可以相互推卸責任，導致工作沒有人員負責，這就導致公司具體工作開展受到影響，無法充分地利用各項資源開展活動。因此，企業(yè)工商管理中需要做好權力和責任分配工作，這樣才能夠讓員工更好地完成工作，避免由于內部管理不完善對公司的影響。企業(yè)管理中需要結合相應的獎懲制度，主要是對出現(xiàn)的問題進行懲處，通過負面激勵方式改善員工形成，對于工作比較優(yōu)秀的員工給予獎勵，通過正面激勵方式改善員工行為。3.2加強對員工的培訓教育明確培訓要求，制定培訓體系工商管理活動開展需要制定合理的策略，對員工進行培訓交易，制定合理的培訓管理體系，這樣才能夠滿足公司發(fā)展需求。企業(yè)工商管理培訓重視通過在崗培訓方式，往往是通過空余的時間參與到培訓中，讓員工掌握更多的知識，當前企業(yè)內部培訓工作開展中沒有建立完善的管理體系，實際管理工作開展中往往是采取單一的培訓方案。企業(yè)培訓管理中對于自身管理的認識不足，當前工作開展中可以運用信息技術開展活動，這是一種促進員工成長的有效方式，采取這種方式可以提高培訓效果。企業(yè)可以采取脫產培訓方式開展活動，讓員工在一段時間內進行專門的學習和訓練，通過這種方式提高員工自身專業(yè)能力，更好地投入到工作中。同時還可以采取老員工帶領新員工方式進行工作，老員工的工作經(jīng)驗比較豐富，可以更快地使用崗位工作要求，同時能夠熟悉各項工作要求，以有效解決相關問題。老員工可以將自身工作中相關經(jīng)驗告知新員工，采取這種方式可以滿足新員工工作要求，熟悉工作流程和具體內容，培養(yǎng)的員工更符合公司發(fā)展需求。此外，公司還可以進行專利案例培訓，這種方式適合在公司已經(jīng)工作一段時間的員工中運營，這樣可以進行專業(yè)技能培訓，對于工作中的難點問題進行分析，這樣可以有效地解決相關問題，提高員工解決實際問題的能力。員工在實際工作開展中可能面臨較多的問題，部分工作難度比較大，為了保證問題有效解決可以采取這種方式激發(fā)員工熱情，積極地參與其中，同時可以提高員工解決各種問題的能力。按照員工需求進行培訓，選擇合適的內容企業(yè)工商管理開展中要按照員工需求開展各項活動，主要是選擇合適的方式對員工進行培訓，培訓的內容要結合員工的實際工作開展，這樣才能夠制定符合員工要求的培訓內容，提高員工專業(yè)能力。企業(yè)對員工工商管理培訓中需要培訓員工的意見開展各項活動，這樣才能夠達到更理想的效果，保證培訓有效性。3重視風險控制體系建設重視風險控制意識提升企業(yè)工商管理中需要做好準備工作，有自身發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)，因此要重視發(fā)展風險的控制。企業(yè)管理工作開展中需要做好風險把控工作，促進企業(yè)高速發(fā)展，分析自身發(fā)展中風險控制的價值。風險控制中需要通過企業(yè)官方、宣傳欄等進行風險管理效果，將各種知識告知員工，積極的宣傳各種風險知識，實現(xiàn)對風險的有效控制。各個部門管理中都需要樹立風險管理意識，管理者需要做好帶頭作用進行風險控制。加強市場發(fā)展動態(tài)掌控企業(yè)工商管理開展中需要做好準備工作，分析當前管理存在的不足，對于市場變化和企業(yè)自身發(fā)展情況都需要詳細的了解，在這樣的基礎上進行風險防范分析，制定符合自身發(fā)展要求的目標。管理人員要結合自身財務情況進行工商管理，掌握風險應對的策略，為各個部門規(guī)避風險做好準備工作。管理人員要掌握市場動態(tài)，尤其是在發(fā)展背景下，市場環(huán)境變化更快，要結合政策要求開展風險管理工作。建立符合自身風險控制要求的體系當前企業(yè)管理中風險控制體系建設不完善影響著自身的發(fā)展，要想改善這一情況就要進行風險控制，逐步的完善風險管理現(xiàn)狀。企業(yè)管理中需要建立符合自身管理要求的體系，并且在這個過程中需要投入更多的資金開展活動，這樣才能夠實現(xiàn)對風險的有效控制，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。企業(yè)風險管理體系建設中要借鑒相關經(jīng)驗，對風險控制、風險調查和風險評估進行分析，實現(xiàn)對風險的完全掌控，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。企業(yè)管理中需要不斷的調整風險控制體系，主要是應對環(huán)境變換和自身經(jīng)營管理要求，建立更符合自身需求的風險控制體系，有效降低自身經(jīng)營風險。4結語綜上，企業(yè)工