現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)集團公司委派執(zhí)行董事意義

---------.-.總結(jié)資料現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與集團公司委派執(zhí)行董事的意義現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與集團公司委派執(zhí)行董事的意義——埃林總裁在“集團公司委派執(zhí)行董事專題講座”上的講話同志們：一、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)（一）什么是現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是指在世界圍為人們所共識的，建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，符合國際慣例的企業(yè)制度。確切地說，是指當(dāng)前遍及全球的以股份和XX公司為主要形式的現(xiàn)代公司制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度與計劃經(jīng)濟模式下的工廠制度有本質(zhì)的區(qū)別：第一 有限責(zé)任原則獨立核算自負盈虧是現(xiàn)代企業(yè)的兩個基本條件。參與競爭就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)責(zé)任，還給敗者以東山再起之機。第二 多元投資原則社會法人自然人參股便于監(jiān)督與制衡第三 治理結(jié)構(gòu)規(guī)。公司制企業(yè)建立的股東會、董事會、監(jiān)事會制衡。（二、什么是法人治理結(jié)構(gòu)。因此，法人治理結(jié)監(jiān)事會和經(jīng)理層的關(guān)系，科學(xué)厘定它們的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系中的組織職能（一1、股東的形成XX公司和股份都是由股東出資組成的公司。股東是指持有公司也可以是法人，還可以是政府或政府投資機構(gòu)。2、股東的行權(quán)途徑即以例會形式行使出資人權(quán)利。3、股東的責(zé)任制訂和通過的，股東必須遵守。其次是繳足股金（出資。股東投資任何形式抽回。4、股東的權(quán)利（二）董事會：公司經(jīng)營決策機構(gòu)報告工作。離；四是所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。（三、監(jiān)事會：公司監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會是監(jiān)督檢查公司財產(chǎn)及董事和經(jīng)理業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的常設(shè)（四、經(jīng)理層：公司經(jīng)營管理機構(gòu)經(jīng)理層是董事會聘任的以總經(jīng)理（總裁、首席執(zhí)行官）為首的經(jīng)營管以上我們從四個層面簡要分析了公司治理結(jié)構(gòu)體系中的組織功互制衡；其職能既不可增減，也不可替代。目前，在我國公司治理結(jié)構(gòu)中普遍存在的問題是：股東代行公司董事會職能，甚至直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動；董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)；經(jīng)理層實際行使股東會和董事會的職權(quán)，成為公司的實際控制人。權(quán)是關(guān)鍵。三、關(guān)于執(zhí)行董事（一、什么是董事股東與董事的關(guān)系不同于一般意義上兩個對等法律主體之間的我國現(xiàn)行法律對董事的限制：董事應(yīng)在自身的職責(zé)圍行使權(quán)利，“董事”“人”樣。的基本概念。薪酬由受聘單位支付。執(zhí)行董事與股東的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系；與董事會的關(guān)系是授董事權(quán)利的大小取決于董事會授權(quán)的大小。位支付，在受聘公司只領(lǐng)取津貼。受聘的公司及其主要股東不存在可能妨礙獨立、客觀判斷關(guān)系的董道士。獨立執(zhí)行董事是指不在受聘公司和5％以上股東單位擔(dān)任管理外部董事是指不在受聘公司或控股股東單位擔(dān)任管理職務(wù)的董事。其薪酬由派出股東支付。（二1、意義、建立和完善規(guī)的法人治理結(jié)構(gòu)而且必然會因力不從心導(dǎo)致企業(yè)決策管理失誤，進而使企業(yè)死于非結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能保證企業(yè)科學(xué)運行和持續(xù)發(fā)展。、充分發(fā)揮董事會的職能董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，是公司的“大腦及神經(jīng)系統(tǒng)”，心臟“”只能是頭腦簡單，四肢發(fā)達，空長軀干，畸形發(fā)展而已。監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。時就念完了，剩下就是簽字畫押。董事、董事會在上述狀況下運作和運行，怎么能發(fā)揮好決策職使董事會決策有據(jù)，指揮有理。其次，加強了董事會的監(jiān)督職能。團才能科學(xué)運行、持續(xù)發(fā)展。2、作用”作用顯得更為突出：、受集團公司委托行使管理和控制權(quán)。過去由集團公司直接行使的權(quán)利，包括制訂經(jīng)營計劃、投資計劃等，今后委托執(zhí)行董事（股東的委托對董事會和經(jīng)理層行使監(jiān)督權(quán)也就是說，執(zhí)行董事在必要時，可不經(jīng)董事會研究，有權(quán)以個人名義在受聘公司擔(dān)任管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長、副董事長、董事會秘書等職務(wù)）的董事，且在受聘公司領(lǐng)取報酬；而我們的執(zhí)行董事既不在集團（股東）擔(dān)任管理職務(wù)，也不在受聘公司擔(dān)任管理職務(wù)，領(lǐng)取報酬，是地地道道的獨立執(zhí)行董事，按照國際企業(yè)慣例，股東為獨立執(zhí)行董事應(yīng)賦予更大的權(quán)利。當(dāng)然，我們的執(zhí)行董事是在董事會（董事長）領(lǐng)導(dǎo)下工作，是對集團公司和董事會雙重負責(zé)。除特殊情況外，一般不越過董事會向集團公司報告工作。權(quán)，其實這些職權(quán)是《公司法》賦予董事會的職權(quán)，由于過去沒有設(shè)置執(zhí)行董事，董事會形同虛設(shè)，“”四、執(zhí)行董事的工作方法關(guān)于執(zhí)行董事如何開展工作，這是每個執(zhí)行董事都關(guān)心的問題。我想就執(zhí)行董事如何開展工作講三點意見：首先，執(zhí)行董事是董事會成員，不是經(jīng)理班子成員，不能直接指揮具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因為指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動是經(jīng)理班子的職權(quán)，其次，執(zhí)行董事是踏踏實實的工作者，而不是欽差大臣。執(zhí)行董事要放下架子與經(jīng)理班子成員和中層管理人員以及員工打成一片，要時刻牢記，沒有經(jīng)理層和管理人員的支持，你便是空中樓閣，有天大的本事也無法施展。因此，執(zhí)行董事要想順利開展工作，首先必須虛心當(dāng)學(xué)生，向經(jīng)理層和員工學(xué)習(xí)，學(xué)好了以后再當(dāng)“先生”，發(fā)表你“。就失去了制衡的意義。關(guān)于投資方案審核是一項風(fēng)險極大的工作，靠執(zhí)行董事的知識和經(jīng)驗，已經(jīng)不能勝任，所以必須借助外部力量來完成。執(zhí)行董事可建立相關(guān)專家?guī)旌椭薪闄C構(gòu)庫，一旦需要借助外部力量完成工作時，即可一呼百應(yīng)。第三，執(zhí)行董事是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的維護者，不是擺設(shè)。執(zhí)行董事是實行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物。作為這一新興制度的衍生物，無所事事：潛在的風(fēng)險不能發(fā)現(xiàn)，管理失誤不能糾正，腐敗分子得不到懲治、優(yōu)秀人才不能啟用，正氣不能抬頭、邪氣不能遏止。那么，你這個執(zhí)行董事就是失職。這也是集團公司考核執(zhí)行董事的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，執(zhí)行董事要擺正自己的位置，既不