薪酬績效方案

PAGEPAGE4薪酬績效方案一目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵.即：1。使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合2。使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；二適用范圍三原則1。競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2。公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3。激勵原則:根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平.四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（)同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1。企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成薪資標(biāo)準(zhǔn)(元）序全勤獎餐補通訊補職級 備注1.1薪資標(biāo)準(zhǔn)(元）序全勤獎餐補通訊補職級 備注號一檔二檔三檔四檔五檔（元)(元)（元）1A18002000220024002600100200無2B30003200340036003800100200無3C45005000550060006500100200100基本工資為1500元4D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003001。2績效考核成績與工資關(guān)系見下表：123456789101112A級無無嘉獎無無升級無無嘉獎無無升級B級無無無無無嘉獎無無無無無升級C級無無無無無面談警告降級辭退－－－D級面談警告降級辭退－－－－－－－－注：①.連續(xù)三個月績效考核成績?yōu)锳級，公司給予一次嘉獎；連續(xù)六個月考核成績?yōu)锳級,工資升一級的機會;②連續(xù)六個月績效考核成績?yōu)锽級，公司給予一次嘉獎;連續(xù)十二個月考核成績?yōu)锽級，工資升一級的機會；③如當(dāng)年績效考核中有A級B級交叉成績，可根據(jù)兩個月B級＝一個月A級的方式計算。④如當(dāng)年績效考核中有B級和C級交叉成績，或C級與D導(dǎo)審批后報人力資源中心備案。⑤不管哪種晉升，如果本職位內(nèi)無晉升空間，則不能晉升.請各績效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。⑥所有的晉升需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可到人力資源中心備案.備注:轉(zhuǎn)正員工參與績效考核。評比類別：A:81-100分績效標(biāo)準(zhǔn)：B：71-80分C：60—70分D：60分以下A：100％B：80%C:60%D：0％13（曠工的員工；1。4工齡工資:即對員工忠誠度獎勵，每滿1年每月增加100元的工齡工資,最高不超過500元；1.5年終金:根據(jù)當(dāng)年的各月的績效考核及一年的考核結(jié)果，來確定年終獎金。中途離職人員及中途入職人員根據(jù)實際工作月份發(fā)放。中途離職人員視為放棄。1.724小時開機狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機或拔打3100元.1。8如因工作失誤造成公司重大損失，總經(jīng)理具有績效一票否決權(quán)。1.9含元，經(jīng)理級別以下50050%50%.。試用期員工薪酬＝（基本工資+崗位津貼+績效工資+全勤獎）*80%五薪酬的調(diào)整1。公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則2與公司發(fā)展情況決定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的15％-20%，調(diào)整幅度為一至二級。崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運用下列人員不參加當(dāng)年的崗位固定工資晉升32個月；6:a）,資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b)確定崗位固定工資等級候選名額.等級確定并于次月生效。因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時候，啟動特別薪酬調(diào)整方案，,.調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的20.六轉(zhuǎn)正：根據(jù)簽訂勞動合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為1～3.由所在部門它試用期或辭退。2.111211號（是轉(zhuǎn)正后的工資。七節(jié)假日工資資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。八病假、事假、曠工等的工資處理崗位津貼績效工資曠工天數(shù)十工資發(fā)放01日－3110,,則延后一個工作日發(fā)