車間5S管理制度

“5.S”推行手冊目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用推行步驟推行要領(lǐng)“要”與“不要”物品的判定標準5S活動中的職責8．5.S的檢查要點——辦公室9．5.S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場105S活動11．5.S的評分計算方法12．5.S的評比13．5.S推展手法〔實施技巧〕145.S15．5.S檢查內(nèi)容與考核標準16．現(xiàn)場治理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有抱負的。企業(yè)內(nèi)員工的抱負，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的治理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。5S5S的涵義、目的、作用、推動步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)治理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷標準自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最終向“習(xí)慣化”演化，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨一、5.S的定義及目的5.S是指整理SEIR、整頓SEITO、清掃SEIS、清潔SEIKETS、素養(yǎng)SHITSUK，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進展處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排解查找的鋪張。3S——清掃定義：去除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的根底。4S——清潔3S的實施制度化、標準化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在。5S——素養(yǎng)〔又稱修養(yǎng)、心靈美〕定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最正確的推銷員①、顧客滿足工廠，增加下訂單信念；②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手①、降低很多不必要的材料及工具的鋪張，削減“查找”的鋪張，節(jié)約很多貴重時間；②、能降低工時，提高效率。3、5.S是安全專家①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；②、全部設(shè)備都進展清潔、檢修，能預(yù)先覺察存在的問題，從而消退安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無堵塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標準化的推動者①、強調(diào)按標準作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。5、5.S可以形成開心的工作場所①、光明、清潔的工作場所讓人心情開心；②、員工動手做改善，有成就感；③、員工分散力增加，工作更開心。三、推動步驟5.S推動組織15.S推動組織——5.S5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是5.S推動小組負責人。25.S的歸口治理部門，主持日常工作。3、公司各部門〔或車間〕必需指派一位員工為現(xiàn)場治理〔聯(lián)絡(luò)〕員。45.S推動的第一責任人。步驟二：擬定推動方針及目標15.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的5.S5S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：5.S活動，持續(xù)不斷改善，消退鋪張，實現(xiàn)“零”庫存25.S如：100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行打算及實施方法1、5S5S網(wǎng)絡(luò)打算交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必需年初5S網(wǎng)絡(luò)打算，交工業(yè)工程科審核〔本表格式供參考〕2、5S的實施方法5S活動實施方法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準；5S活動評比方法；5S活動獎懲方法；⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動實施方法制定方法有兩種：一種是由5S推動小組深入車間〔部門〕調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間〔部門〕人員爭論認可，經(jīng)5S推動小組修訂、審核后公布實施；其二是先對車間〔部門〕現(xiàn)場5S學(xué)問培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行標準，再收集起來，經(jīng)5S推動小組實行文件會審的方法達成共識，經(jīng)修訂、審核后公布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對治理人員、每個部門對全員進展教育：①、5S的內(nèi)容及目的；②、5S的實施方法；③、5S的評比方法；④、到兄弟廠參觀或參與溝通會，吸取他人閱歷。25S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢1、召開發(fā)動大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行5S活動的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡察現(xiàn)場，讓員工感受被重視；35S；45S海報及標語在現(xiàn)場張貼；5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”5S的加強及再教育；6、舉辦各種活動及競賽〔如征文、漫畫活動等。5S1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進展診斷，選定一個樣板區(qū)。2、實施改善。集中精銳力氣，對樣板區(qū)進展現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。3、效果確認，閱歷溝通?？偨Y(jié)閱歷，抑制缺點，讓其他部門進展參觀并推廣。5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視治理及目視板作戰(zhàn)3、識別治理4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；5、改善；6、標準化。步驟八：5S巡回診斷與評估1、5S推動小組定期或不定期的巡察現(xiàn)場，了解各部門是否有打算、有組織的開展活動；2、5S問題點的質(zhì)疑、解答；35S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、嘉獎，對最差部門賜予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)一、整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作場所〔范圍〕進展全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準；3、去除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，打算日常用量；6、每日自我檢查。由于不整理而發(fā)生的鋪張：①、空間的鋪張；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的鋪張；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張；④、放置處變得窄?。虎?、連不要的東西也要治理的鋪張；⑥、庫存治理或盤點時間的鋪張。二、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進展整理；2、確定物品放置場所、方法并標識；3、劃線定位。重點：①、整頓要做到任何人，特別是員工或其他部門都能馬上取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能馬上取出訪用。使用后要能簡潔歸位，假設(shè)沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。三、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責任區(qū)〔室內(nèi)外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為標準。重點：的一局部。清掃是要認真來做的。四、清潔的推行要領(lǐng)13S工作；25S實施方法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：5S活動一旦開頭，就不行在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定；、制訂禮儀守則〔如《員工手冊；、教育培訓(xùn)〔員工加強；5、推行各種精神提升活動〔如班前會、禮貌運動等。重點：“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標準一、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指常常使用的物品，假設(shè)沒有它，就必需購入替代品，否則影響正常工作的物品。21個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使