2023年大潤發(fā)招聘采購人員筆試題目及答案

大潤發(fā)招聘采購人員筆試題目及答案1、有一批物料你已經(jīng)下訂單告知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到告知說由于客戶已取消此訂單,但公司其它的產(chǎn)品又不也許用到。請問你該如何解決,并且要有３個(gè)解決方案？答:這個(gè)問題太籠統(tǒng),但是碰到這種情況時(shí),一方面得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完畢狀況，同時(shí)規(guī)定供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定解決。A若供應(yīng)商尚未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),規(guī)定供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在此后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不也許再用，應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的補(bǔ)償金。若客戶以毀約日期在協(xié)議準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有運(yùn)用價(jià)值?盡也許將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場,增長見識(shí)。

B、可以接觸不同的人,提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。

C、另一方面要做好采購是不容易的,個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。

3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的結(jié)識(shí)?答：采購為公司節(jié)省1元相稱于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品規(guī)定，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。

4、采購員應(yīng)當(dāng)如何去開發(fā)新的供應(yīng)商??答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程,大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會(huì),朋友介紹，供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查實(shí)行調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、IC/電容／電阻/晶振有哪些封裝??答：IＣ,電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝,IＣ也有盒裝的，晶振要通過無塵車間封裝,成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

6、電子料的市場價(jià)格如何?答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。

7、客戶忽然取消定單,而物料又回到工廠了,供應(yīng)商不批準(zhǔn)退貨(不能向客戶索賠)?答:通常這種情況,在采購行業(yè)中比較少發(fā)生,由于你跟客戶有簽定一系列的協(xié)議，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的協(xié)議，當(dāng)客戶忽然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何解決方式,一般來講,客戶肯定會(huì)給予你一些解決的方式，例如說:為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間，所以,這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家,可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶,同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通,假如此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件,可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商,假如供應(yīng)商不幫忙,不批準(zhǔn)退貨的話,只能跟老板或是跟客戶商議，把這批貨收下來,然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！由于采購商都有跟供應(yīng)商簽定協(xié)議,不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以容易的作退貨解決;

8、公司產(chǎn)品的成本呢

答:原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用（水電、人工、維修、包裝、檢查、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)用+稅收＋利潤+運(yùn)送

9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的見解??答：這個(gè)問題比較大,但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最佳有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤,解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的發(fā)展目的及戰(zhàn)略目的，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。

10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系??答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù):由于供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常積極打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)積極打電話給采購,公事公辦，假如是私事就像對(duì)待普通朋友同樣就可以了！

11、介紹一下工作經(jīng)歷,說說以前的采購部門平常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹??答：1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2詢價(jià),比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量,適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料?

３供應(yīng)商平常評(píng)鑒及考核管理

4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

5與供應(yīng)商協(xié)商如何解決來料異常

6配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目的?

７提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

８提供最新的市場行情并參與采購決策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以減少采購成本

12、如何鑒定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)??答:1通過多家比價(jià)

2通過成本分

3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行擬定

13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,但溝通后又批準(zhǔn)適當(dāng)減少,應(yīng)如何解決對(duì)這種情況?

答:分開走貨,從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，尚有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面,我必須小批量試樣后才干做出最后決定。此外一般來說公司同樣產(chǎn)品的分額應(yīng)當(dāng)是37開,誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才干有效的去解決這些問題。假如最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭,但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系,一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保存新供應(yīng)商的供貨資格。

１4、供應(yīng)商請吃喝時(shí)怎么解決？

答：我說原則上都拒絕,無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了,不能叫其別人去！這點(diǎn)以后要注意了

15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何解決?

答:假如貨款還沒有全額付完的話,扣部分貨款,以此規(guī)定供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的規(guī)定。假如是客戶指定規(guī)定用那家廠商的話，提供檢查報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，此外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商,避免守制于該供應(yīng)商!

１6、有款物料采購額約30Ｗ/月,要選多少家供應(yīng)商較合理?

答:個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力,有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng),我認(rèn)為是最佳但是的。互相之間有個(gè)比較，并且還能互相制約。廠商太多，效果也許反而不好。貨款相應(yīng)少了,廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥也許還比較多。如退貨，到底是那家廠的，也許屆時(shí)還會(huì)令你頭痛。

1７、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目的嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)成的;

答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃,在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10％的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最佳從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，尚有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購,量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商議談價(jià),告知公司明年的計(jì)劃與大約的訂單量去與供應(yīng)商談,讓供應(yīng)商看到以后的希望,自然他就批準(zhǔn)降了。

18、假如你被本公司錄取，你將如何開展你的工作??答：＂一方面聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。"

1９、假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良,而供應(yīng)商說是他只能做出這種限度,身為采購會(huì)怎么辦?

答：有兩種也許：?1、假如公司還可以用這種料,就申請?zhí)夭?同時(shí)修改善料檢查標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，假如以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢查標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨,這種貨就可以用了。

2、假如這種料的確有品質(zhì)問題，公司主線沒辦法用，在對(duì)方無法改善的情況下,建議更換新的供應(yīng)商!

20、假如供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦??答：假如供應(yīng)商的交期無法達(dá)成,先發(fā)改善告知書,強(qiáng)烈規(guī)定對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的限度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無法改善,建議更換新的供應(yīng)商！畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!

２1、采購的定義?答:運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源(物品+服務(wù)),此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司發(fā)明利潤。

2２、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

答：對(duì)于一款新產(chǎn)品,假如你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,在新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，一方面你要知道新產(chǎn)品的零件ＢOM表，這樣，你可以通過對(duì)各款零件的結(jié)識(shí),去大約做一個(gè)市場的調(diào)查,各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格,再根據(jù)零件的加工精細(xì)規(guī)定去尋求一些相關(guān)的資料,可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后根據(jù)當(dāng)時(shí)本地的加工成本和加工費(fèi)用作一些大約的統(tǒng)籌,這樣,當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大約的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來評(píng)估我產(chǎn)品的成本；假如涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇,一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助,以其達(dá)成最佳的談判效果。

２３、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上,定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì),交期,配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換,假如表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,可視其情況，多下訂單！

2４、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答"由于我一直想在這里工作"很糟糕,"我真的很需要一份工作"就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么,而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適本地談?wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支,可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。

25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么??答:現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要運(yùn)用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)