2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案

學(xué)苑教育２023年同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案管理學(xué)部分１．科學(xué)管理發(fā)展的重要線索是(）A.科學(xué)化、理性化線索B.人道主義線索Ｃ.管理過程線索D.實(shí)證分析線索2.下列不屬于正式組織要素的是（)Ａ．協(xié)作意愿B.共同目的C．互相激勵(lì)D．信息溝通3.由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任的公司形態(tài)是(）A．私營公司B.兩合公司Ｃ．合作公司D.有限責(zé)任公司４.下列屬于非程序化決策的現(xiàn)代決策技術(shù)的是（)A.判斷B.決策者培訓(xùn)Ｃ.經(jīng)驗(yàn)D.經(jīng)理人員的選拔和訓(xùn)練5.計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)是（）Ａ．材料B.信息C.組織D.協(xié)調(diào)6.“雙道命令系統(tǒng)”所指的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線制B．直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7．合用于評(píng)價(jià)主管人員職位的方法是（)Ａ.時(shí)距判斷法B.比較法C.職務(wù)系數(shù)法D.輪換法8.屬于激勵(lì)因素的是（)A．地位B.薪金C．工作成就Ｄ.人際關(guān)系9.以專制、獨(dú)裁為特性的領(lǐng)導(dǎo)方式是（)Ａ.集權(quán)型Ｂ.任務(wù)型Ｃ．關(guān)系型D．民主型1０.組織文化的本質(zhì)是（）A.明顯的個(gè)性B.公司的“人化”Ｃ．民族文化的反映Ｄ.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司戰(zhàn)略部分1.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B．錢德勒C.魁因D．安索夫2.TＣL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于（）A．公司戰(zhàn)略Ｂ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略3．進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(）A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)Ｃ.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)D．穩(wěn)定的低利潤(rùn)４.評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、一方面必須對(duì)公司的（)進(jìn)行客觀公正地分析。A．財(cái)務(wù)狀競(jìng)況B.利潤(rùn)水平Ｃ.管理概況D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)５.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(）分析法兩種。A．核心能力分析B.SWOＴ分析C．財(cái)務(wù)分析D.盈虧平衡分析法６.戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性(）等原則。A.可檢查性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性7.產(chǎn)品-－市場(chǎng)戰(zhàn)略2Ｘ2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。A．市場(chǎng)滲透B．產(chǎn)品開發(fā)C．市場(chǎng)開發(fā)D．多元化8．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假如是大量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。Ａ.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略9.公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略()三個(gè)方面。A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略10.日本索尼公司于1９89年以５4億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。Ａ.橫向一體化戰(zhàn)略Ｂ.縱向一體化戰(zhàn)略Ｃ.多元化戰(zhàn)略Ｄ.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷部分1.環(huán)境保護(hù)意義與市場(chǎng)營銷觀念相結(jié)合所形成的市場(chǎng)觀念稱為（）A.大市場(chǎng)營銷B.直接市場(chǎng)營銷C.關(guān)系市場(chǎng)營銷Ｄ．綠色市場(chǎng)營銷2.下列（）因素是公司的微觀環(huán)境因素？A.人口B.購買力C.公眾D．自然環(huán)境3.消費(fèi)者的購買決策很大限度上受（）的影響。Ａ.社會(huì)文化因素B．心理因素Ｃ．個(gè)人因素D.以上三個(gè)因素都是4．傳統(tǒng)的“4P”組合不涉及()A.公關(guān)策略B.產(chǎn)品決策C.定價(jià)決策D.渠道決策5.消費(fèi)者的購買行為過程的起點(diǎn)和終點(diǎn)是（)Ａ.一手錢一手貨,互換結(jié)束,購買行為就結(jié)束B.從顧客向售貨員詢問到交易完雙方道別C.從走進(jìn)商店到交易完走出商店Ｄ．從需求產(chǎn)生到對(duì)所買商品的最終評(píng)價(jià)6．中國電信規(guī)定每日2１:0０-24:0０撥打國內(nèi)長(zhǎng)途電話按半價(jià)收費(fèi)。這種定價(jià)策略屬于(）A．成本加成策略B．差別定價(jià)策略C.心理定價(jià)策略D.組合定價(jià)策略7.目的市場(chǎng)營銷由三個(gè)環(huán)節(jié)組成：一是市場(chǎng)細(xì)分；二是選擇目的市場(chǎng)；三是進(jìn)行(）A.推銷B.促銷C．競(jìng)爭(zhēng)D.市場(chǎng)定位8．自古至今許多經(jīng)營者奉行“酒好不怕巷子深”的經(jīng)商之道,這種市場(chǎng)營銷管理哲學(xué)屬于(）A．推銷觀念B．產(chǎn)品觀念C．生產(chǎn)觀念D.市場(chǎng)營銷觀念9.相對(duì)于黑白電視機(jī)而言，純平彩色電視機(jī)屬于(）A．全新產(chǎn)品Ｂ.換代產(chǎn)品C.改善產(chǎn)品Ｄ.仿制產(chǎn)品10．生產(chǎn)者在某一地區(qū)僅通過少數(shù)幾個(gè)精心挑選的中間商來分銷產(chǎn)品,這是（)分銷策略。A.廣泛B.密集C．強(qiáng)力D.選擇性財(cái)務(wù)管理部分1在資產(chǎn)管理階段財(cái)務(wù)管理的最重要問題是（）A．公司資金需要量的預(yù)測(cè)Ｂ.公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策C.外匯風(fēng)險(xiǎn)問題Ｄ.克制通貨膨脹2.當(dāng)前的證券價(jià)格完全反映一切公開和非公開的信息的市場(chǎng)屬于（)Ａ.弱勢(shì)有效市場(chǎng)B．次強(qiáng)式有效市場(chǎng)C.強(qiáng)式有效市場(chǎng)D.有效市場(chǎng)3．下列關(guān)于貝他系數(shù)說法對(duì)的的是(）A．大于0且小于1Ｂ.假如某股票的貝他系數(shù)大于１,說明其風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)C.假如某股票的貝他系數(shù)小于1，說明其風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．假如某股票的貝他系數(shù)等于1，說明其風(fēng)險(xiǎn)大于整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)4．林納公司股票的β系數(shù)為1.8，無風(fēng)險(xiǎn)利率為5％，市場(chǎng)上所有股票的平均報(bào)酬率為1０%，那么,林納公司股票的報(bào)酬率為（）A.１4%B.15%C.16%D.17%5．某公司向銀行借款100萬元，年利率10%，半年復(fù)利一次，則該項(xiàng)借款的實(shí)際利率是（)A．１0%B.5%Ｃ.11%D.１０.２5%6.下列屬于公司長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的是（）Ａ.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.鈔票比率D.資產(chǎn)負(fù)債率7．投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率是（)A．內(nèi)部收益率B．投資利潤(rùn)率Ｃ．凈現(xiàn)值率D.資金成本率8.某公司稅后凈利潤(rùn)為60萬元，所得稅率為40％,利息費(fèi)用為１0萬元,則利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)為（)Ａ.10Ｂ.11Ｃ.１2Ｄ.139.對(duì)有權(quán)領(lǐng)取本期股利的股東進(jìn)行登記的截止日期是(）A.股利宣告日Ｂ．股權(quán)登記日Ｃ.除息日D.股利發(fā)放日1０.普通股每股收益的變動(dòng)幅度大于息