2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案_第1頁
2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案_第2頁
2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案_第3頁
2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案_第4頁
2023年學(xué)苑教育同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)苑教育2023年同等學(xué)力工商管理綜合考前練習(xí)及答案管理學(xué)部分1.科學(xué)管理發(fā)展的重要線索是()A.科學(xué)化、理性化線索B.人道主義線索C.管理過程線索D.實證分析線索2.下列不屬于正式組織要素的是()A.協(xié)作意愿B.共同目的C.互相激勵D.信息溝通3.由兩個以上股東共同出資,每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任的公司形態(tài)是()A.私營公司B.兩合公司C.合作公司D.有限責(zé)任公司4.下列屬于非程序化決策的現(xiàn)代決策技術(shù)的是()A.判斷B.決策者培訓(xùn)C.經(jīng)驗D.經(jīng)理人員的選拔和訓(xùn)練5.計劃和控制的基礎(chǔ)是()A.材料B.信息C.組織D.協(xié)調(diào)6.“雙道命令系統(tǒng)”所指的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.合用于評價主管人員職位的方法是()A.時距判斷法B.比較法C.職務(wù)系數(shù)法D.輪換法8.屬于激勵因素的是()A.地位B.薪金C.工作成就D.人際關(guān)系9.以專制、獨裁為特性的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.集權(quán)型B.任務(wù)型C.關(guān)系型D.民主型10.組織文化的本質(zhì)是()A.明顯的個性B.公司的“人化”C.民族文化的反映D.競爭優(yōu)勢公司戰(zhàn)略部分1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五方面競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫2.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略3.進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤低風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤4.評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的()進(jìn)行客觀公正地分析。A.財務(wù)狀競況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務(wù)分析D.盈虧平衡分析法6.戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性()等原則。A.可檢查性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性7.產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化8.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,假如是大量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略9.公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略()三個方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略10.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰(zhàn)略是()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場營銷部分1.環(huán)境保護(hù)意義與市場營銷觀念相結(jié)合所形成的市場觀念稱為()A.大市場營銷B.直接市場營銷C.關(guān)系市場營銷D.綠色市場營銷2.下列()因素是公司的微觀環(huán)境因素?A.人口B.購買力C.公眾D.自然環(huán)境3.消費者的購買決策很大限度上受()的影響。A.社會文化因素B.心理因素C.個人因素D.以上三個因素都是4.傳統(tǒng)的“4P”組合不涉及()A.公關(guān)策略B.產(chǎn)品決策C.定價決策D.渠道決策5.消費者的購買行為過程的起點和終點是()A.一手錢一手貨,互換結(jié)束,購買行為就結(jié)束B.從顧客向售貨員詢問到交易完雙方道別C.從走進(jìn)商店到交易完走出商店D.從需求產(chǎn)生到對所買商品的最終評價6.中國電信規(guī)定每日21:00-24:00撥打國內(nèi)長途電話按半價收費。這種定價策略屬于()A.成本加成策略B.差別定價策略C.心理定價策略D.組合定價策略7.目的市場營銷由三個環(huán)節(jié)組成:一是市場細(xì)分;二是選擇目的市場;三是進(jìn)行()A.推銷B.促銷C.競爭D.市場定位8.自古至今許多經(jīng)營者奉行“酒好不怕巷子深”的經(jīng)商之道,這種市場營銷管理哲學(xué)屬于()A.推銷觀念B.產(chǎn)品觀念C.生產(chǎn)觀念D.市場營銷觀念9.相對于黑白電視機而言,純平彩色電視機屬于()A.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)品C.改善產(chǎn)品D.仿制產(chǎn)品10.生產(chǎn)者在某一地區(qū)僅通過少數(shù)幾個精心挑選的中間商來分銷產(chǎn)品,這是()分銷策略。A.廣泛B.密集C.強力D.選擇性財務(wù)管理部分1在資產(chǎn)管理階段財務(wù)管理的最重要問題是()A.公司資金需要量的預(yù)測B.公司內(nèi)部的財務(wù)決策C.外匯風(fēng)險問題D.克制通貨膨脹2.當(dāng)前的證券價格完全反映一切公開和非公開的信息的市場屬于()A.弱勢有效市場B.次強式有效市場C.強式有效市場D.有效市場3.下列關(guān)于貝他系數(shù)說法對的的是()A.大于0且小于1B.假如某股票的貝他系數(shù)大于1,說明其風(fēng)險小于整個市場的風(fēng)險C.假如某股票的貝他系數(shù)小于1,說明其風(fēng)險小于整個市場的風(fēng)險D.假如某股票的貝他系數(shù)等于1,說明其風(fēng)險大于整個市場的風(fēng)險4.林納公司股票的β系數(shù)為1.8,無風(fēng)險利率為5%,市場上所有股票的平均報酬率為10%,那么,林納公司股票的報酬率為()A.14%B.15%C.16%D.17%5.某公司向銀行借款100萬元,年利率10%,半年復(fù)利一次,則該項借款的實際利率是()A.10%B.5%C.11%D.10.25%6.下列屬于公司長期償債能力指標(biāo)的是()A.流動比率B.速動比率C.鈔票比率D.資產(chǎn)負(fù)債率7.投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率是()A.內(nèi)部收益率B.投資利潤率C.凈現(xiàn)值率D.資金成本率8.某公司稅后凈利潤為60萬元,所得稅率為40%,利息費用為10萬元,則利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)為()A.10B.11C.12D.139.對有權(quán)領(lǐng)取本期股利的股東進(jìn)行登記的截止日期是()A.股利宣告日B.股權(quán)登記日C.除息日D.股利發(fā)放日10.普通股每股收益的變動幅度大于息

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論