新監(jiān)理工作管理制度

監(jiān)理工作管理制度第一節(jié)勤政舉措及紀律在從事該項目的監(jiān)理過程中，我公司將全面執(zhí)行與業(yè)主簽訂的勤政合同，為保證優(yōu)良、高效達成該項目的施工監(jiān)理任務，我們將忠實執(zhí)行以下規(guī)定：（1）嚴格恪守黨和國家相關(guān)法律法例及交通部的相關(guān)規(guī)定。嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理服務合同協(xié)議書，自覺按協(xié)議書做事。（2）在平常的監(jiān)理工作中要堅持公然、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)奧密和合同文件還有規(guī)定的以外），不傷害國家和集體利益，違犯工程建設管理規(guī)章制度。（3）不以任何原由向業(yè)主及其工作人員賄賂或饋送禮金、有價證券、名貴禮物。（4）不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報銷應由其單位或個人支付的任何花費。（5）不以任何原由安排業(yè)主方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。（6）不為業(yè)主單位或個人購買或供給通信工具、交通工具和高檔辦公用品等。（7）不討取或接受施工單位的禮金、有價證券和名貴物件，不得在施工單位報銷任何應由自己單位或個人支付的花費。（8）要嚴格依照監(jiān)理規(guī)程做事，不與施工單位串聯(lián)，傷害業(yè)主利益。1、監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范為了進一步增強內(nèi)部管理，我公司還將增強監(jiān)理人員勤政教育，每個月召開勤政教育會議，增強與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系與交流，實時認識監(jiān)理人員在一線的工作狀況，向社會宣布勤政檢舉電話，按期向施工單位負責人認識監(jiān)理人員的服務態(tài)度及工作態(tài)度，并要求監(jiān)理人員恪守以下準則：（1）熱愛祖國遵紀守紀依法做事（2）嚴格監(jiān)理從嚴把關(guān)敢于頂真（3）熱忱服務不賣關(guān)子竭誠待人（4）秉公做事客觀公正不徇私交（5）謹小慎微慎重求實腳踏實地（6）清廉自律克己奉公以廉養(yǎng)德（7）品德正直行為規(guī)矩光明正大（8）勤勞敬業(yè)忠于職責司職稱職（9）虛心勤學不停進步開辟創(chuàng)新（10）團結(jié)互幫友善相處接受監(jiān)察2、監(jiān)理人員勤政“十禁止”為嚴肅紀律，作好監(jiān)理人員的勤政建設，公司規(guī)定監(jiān)理人員勤政“十禁止”：（1）禁止私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟來往或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；（2）禁止刁難施工單位；（3）禁止訛詐施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高花費娛樂場所活動花費；（4）禁止向施工單位銷售與監(jiān)理的工程項目相關(guān)的資料、用具、物件等；（5）禁止向監(jiān)理的施工單位介紹施工分包（6）禁止在監(jiān)理的單位安插其余人員；（7）禁止參加各樣形式的賭博；（8）禁止在監(jiān)理工作中串聯(lián)施工單位故弄玄虛；（9）禁止接受施工單位的紅包；（10）禁止在監(jiān)理合同段掛職。第二節(jié)監(jiān)理人員管理制度我公司許諾將不贊同其余單位或個人以我公司名義承攬本工程項目的施工監(jiān)理任務，不轉(zhuǎn)包或違紀分包所承攬的工程項目監(jiān)理任務，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理合同，按招標書中的監(jiān)理人員實時到位，不私自調(diào)動監(jiān)理人員，若有特別狀況需要調(diào)動監(jiān)理人員，一定經(jīng)過業(yè)主書面贊同后方可換人。為保證工程正常進行，使監(jiān)理工作走上正?；?、規(guī)范化、制度化，我公司針對監(jiān)理人員的工作特色，保證工程保質(zhì)如期的達成，特擬訂管理方法與規(guī)章制度：1、做好駐地辦建設（1）為保證工程規(guī)范管理，駐地辦第一要做好自己建設，規(guī)范管理，針對本工程的狀況，選擇租借當?shù)剌^好的民房作為駐地監(jiān)理辦公場所，辦公用房東要設置：駐地監(jiān)理辦公室，道路室、橋梁室、合同計量室、試驗室、丈量室、文檔室、會議室，各辦公室應設名牌和工作去處牌。（2）生活用房應設：宿舍、食堂、活動室浴室、衛(wèi)生間等。辦公、生活用房適用雅觀、隔熱通風，吻合招標文件及工作需要。2、規(guī)范監(jiān)理人員行為，提升監(jiān)理素質(zhì)（1）監(jiān)理公司與監(jiān)理人員簽訂勞動合同，成立長久穩(wěn)固的勞動關(guān)系；監(jiān)理公司成立監(jiān)理人員動向管理檔案，對監(jiān)理人員進行信譽評論，監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理人員表現(xiàn)與薪資、獎金掛鉤，做到責、權(quán)、利相聯(lián)合，責任到人，明確分工；（2）監(jiān)理公司對進場的監(jiān)理人員組織一致的監(jiān)理業(yè)務知識考試，防止不稱職的監(jiān)理人員出席，把好監(jiān)理人員進場關(guān)，同時公司要求駐地監(jiān)理工程師每周召開監(jiān)理例會，交流在監(jiān)理過程中碰到的技術(shù)難題，組織監(jiān)理人員學習相關(guān)的政策法例、技術(shù)規(guī)范、圖紙。（3）成立嚴格的考勤制度，對監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師出門一定向駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主贊同，關(guān)于駐地監(jiān)理工程師出門一定經(jīng)業(yè)主贊同方可出門，監(jiān)理辦一定每個月考勤表宣布，監(jiān)理人員每日上、下班一定報到，注明工作去處；（4）監(jiān)理公司對駐地監(jiān)理人員進行查核，做公司將取出必定的獎賞基金依據(jù)各人的表現(xiàn)予以獎賞，在駐地辦內(nèi)部展開評先進監(jiān)理人員活動；（5）在駐地辦內(nèi)部明確各級監(jiān)理人員的職、權(quán)、利，公司與駐地監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責任書，同時要求駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂質(zhì)量責任書，關(guān)于重要部位及隱蔽工程要求監(jiān)理人員一定全過程旁站，如因監(jiān)理工作不到位或舉措不力遇到業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站的處分時，將視狀況依據(jù)監(jiān)理擔當?shù)呢熑螕斚鄳牧P款；（6）公司每個月對公司的各駐地監(jiān)理辦組織進行一致的檢查，依據(jù)各方的評論與綜合表現(xiàn)評選出好的監(jiān)理駐地辦和監(jiān)理人員，對其進行獎賞，同時每個月公司領(lǐng)導起碼走訪業(yè)主及交通主管部門一次，聽取業(yè)主及交通主管部門的建議，實時辦理監(jiān)理過程中碰到的問題。3、增強宣傳工作（1）駐地辦要經(jīng)過鼎力增強宣傳工作，增強員工的責任感，提升員工的工作熱忱，駐地辦應設置以創(chuàng)優(yōu)良工程、監(jiān)理目標、監(jiān)理工作紀律為主要內(nèi)容的宣傳口號。（2）駐地辦應以宣傳欄的形式，踴躍展開政治思想、業(yè)務文化教育等為要點的政治教育工作。同時建立如質(zhì)量年活動宣傳標牌、質(zhì)量檢舉電話牌、駐地辦建設監(jiān)察牌等，主動接受社會各界的監(jiān)察。4、著重監(jiān)理人員文明管理（1）所有的監(jiān)理人員均應佩崗位證上崗，上崗證應由指揮部規(guī)定一致的款式，或一致制作，在上崗證上注明監(jiān)理人員姓名、崗位、證書等；（2）倡導一致著裝，工作服應雅觀舒坦，并吻合安全要求；（3）監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，安全帽統(tǒng)同款式，在安全帽序言注明公司名稱；（4）禁止監(jiān)理人員赤膊、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；（5）工地禁止賭博等不良行為。5、監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員應依照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)良服務、聽從業(yè)主、整體協(xié)調(diào)”的原則仔細貫徹執(zhí)行相關(guān)施工監(jiān)理的各項目標、政策、法例；（2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，規(guī)范和業(yè)主的要求，嚴格依照監(jiān)理程序做事，做好“質(zhì)量、進度、花費、安全、環(huán)保”的五大控制，嚴格合同管理；（3）嚴格檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理工作做到全方向巡視、全過程旁站監(jiān)理，全環(huán)節(jié)的檢查；（4）堅持原則，秉公做事，遵紀守紀，清廉自律，腳踏實地，不弄作假，不以機謀私，自覺抵制不正之風；（5）謙遜慎重，勤學進步，拼搏求實，努力提升監(jiān)理業(yè)務知識水平易管理水平。6、監(jiān)理人員“十禁止”（1）禁止在工作時間內(nèi)飲酒，禁止酗酒或借酒生事；（2）禁止要求施工單位用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿等高花費娛樂場所活動；（3）禁止觀看黃色錄像、利用各樣形式賭博或參加色情活動；（4）禁止和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟來往，更禁止利用職權(quán)吃、拿、卡、要，犯難施工單位或與施工單位串聯(lián)一所陷害業(yè)主的利益；（5）禁止在所監(jiān)理的施工單位銷售建筑資料，介紹施工隊和兼職；（6）禁止利用采買、維修車輛、儀器和設施等收取回扣，故弄玄虛，多報冒領(lǐng)或以次充好，傷害公司利益；（7）禁止無證駕駛或私自開車，，或未經(jīng)領(lǐng)導贊同的非專職司機開車；（8）禁止在工作中鬧不團結(jié)，犯自由主義；（9）禁止在監(jiān)理工作中故弄玄虛，私自離開崗位，不負責任，粗心了事；（10）禁止利用職權(quán)或公司的車輛、設施、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。7、監(jiān)理工作巡視、旁站制度（1）監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方向、全過程的旁站，駐地組長、專業(yè)監(jiān)理工程師要常常進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，實時辦理。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要依照自己的分工，每日要巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務，要做到隨叫隨到，不影響工作。（3）駐地監(jiān)理工程師每周起碼巡視工地二至三次，實時辦理駐地辦和專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題。8、駐地辦的檢查制度駐地辦按期每個月進行一次監(jiān)理工作狀況的檢查,要點檢查監(jiān)理資料的完好性、實時性和正確性，從中實時發(fā)現(xiàn)問題并實時解決問題。第三節(jié)監(jiān)理人員查核制度1、考勤制度駐地辦和專業(yè)監(jiān)理組要指定專人負責考勤，凡無故曠工和遲到早走的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責備教育外，還要經(jīng)濟罰款，關(guān)于表現(xiàn)好的予以獎賞。以上制度執(zhí)行狀況，各監(jiān)理組每個月要檢查一次落真相況。在執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況和問題請實時上報公司。2、查核與獎罰制度駐地監(jiān)理工程師要增強對每位監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感的教育，預防瀆職瀆職行為。并嚴格執(zhí)行《監(jiān)理人員考查方法》。平常要依照查核標準，嚴格查核，每個月講評一次，每階段評選一次，評為優(yōu)異的予以獎賞，不合格的正式員工退回公司，外聘員工立刻解聘?！侗O(jiān)理人員考查方法》以下：項目查核內(nèi)容查核分監(jiān)理業(yè)務工作1、對所監(jiān)理工程概略、設計文件、工程量、質(zhì)量要求、進度計劃、施工合同投入的人員、機械等狀況熟習掌握。2、依照施工監(jiān)理合同要乞降監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴格監(jiān)理，堅持巡視、旁站，固守崗位、仔細負責、發(fā)出的指令實時、正確，監(jiān)理的工程吻合施工規(guī)范和標準，做好事先監(jiān)理，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。3、依照規(guī)定的抽檢頻次，能實時正確地搞好各樣試驗，并保證數(shù)據(jù)正確、靠譜。4、監(jiān)理資料完好、正確、實時，吻合規(guī)范要求，并依照要求實時上報。5、計量實時正確。70分廉政職業(yè)道德建議責任心強，堅持原則，能仔細負責地進行工作。2、禁止給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊、原資料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟來往，禁止以權(quán)刁難施工單位。3、禁止以任何借口接受施工單位高花費活動、禁止賭博、觀看黃色錄象、書本；工作時間禁止酗酒。4、要站在公正的立場上，在計量、支付、索賠等方面要堅持保護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。5、踴躍學習監(jiān)理業(yè)務和參加政治學習，自覺參加黨團活動，并做到理論聯(lián)系實質(zhì)，到處起典范帶頭作用。20分組織紀律與安全工作1、要果斷恪守監(jiān)理人員的紀律，聽從命令聽指揮，自覺恪守相關(guān)規(guī)章制度。2、安全文明生產(chǎn)，保證工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。3、做到掛牌上崗，建立優(yōu)異的監(jiān)理人員形象10分備注1、以上查核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，駐地監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師要聯(lián)合各自狀況剖析細化查核指標，要有可操作性。2、以上考查方法要與獎金掛鉤，每個月查核一次，獎罰兌現(xiàn)。3、駐地監(jiān)理人員由駐地監(jiān)理工程師查核，駐地監(jiān)理工程師由公司查核。第四節(jié)會議制度1、第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開,主要內(nèi)容為檢查工程動工條件能否具備，各項動工準備工作能否就緒,同時，在會上應明確工程建設相關(guān)各方的組織，人員與受權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序(工地例會等)，并進行管理程序交底。2、工地例會工地例會由駐地辦駐地監(jiān)理工程師主持，每個月按期召開一次，工程建設相關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上一次會議議定事項的落真相況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、花費、進度及合同其余事項等進行議論，提出解決問題的舉措并確立下一步工作的詳細安排和要求。3、專題會議專題會議是依據(jù)需要召開，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主假如直接或特意研究某一專項內(nèi)容，并提出明確的解決方案和落實舉措。4、監(jiān)理睬議制度每周舉行一次監(jiān)理睬，由駐地監(jiān)理工程師主持，所有監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理工程師報告上周監(jiān)理工作狀況，對各項目部提出的問題提出辦理建議。并在工地會議上解答，學習相關(guān)文件（政治、業(yè)務），每次工地例會前召開監(jiān)理工作會議。第五節(jié)監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進度、施工質(zhì)量及資本的使用狀況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗等資料；監(jiān)理報告要全面描繪該項目的動向狀況。1、駐地辦向公司報告制度為了公司全面、正確地認識和掌握各駐地辦的監(jiān)理人員狀況、工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)，公司要求各駐地辦對所管的重要事項推行報告制度。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則報公司審批，駐地辦組建后，應依據(jù)工程實質(zhì)狀況實時制定工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，編制達成后就上報公司審批并存案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)，駐地辦針對工地實質(zhì)狀況對本月（季）度工程和工作狀況、工程質(zhì)量、進度、花費控制和合同管理等狀況以書面形式上報公司；（3）駐地辦監(jiān)理人員的歇息（休假）報告制度。在不影響工作的狀況下，各駐地辦對監(jiān)理人員的歇息（休假）應科學地合理安排并制定月度休假計劃，監(jiān)理人員計劃內(nèi)正常的歇息（休假），駐地辦總監(jiān)有權(quán)贊同。（4）質(zhì)量事故及質(zhì)監(jiān)站對工程的行政執(zhí)法通知和落真相況，推行報告制度。各駐地辦對上司主管部門，質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，指出存在的事故隱患和質(zhì)監(jiān)站下達的行政執(zhí)法通知書及落真相況等重要的問題，一定書面報告公司。（5）安全事故報告制度。對出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)場當事人務必在第一時間報告駐地監(jiān)理工程師，再由駐地監(jiān)理工程師上報公司。對重要安全事故隱瞞不報、遲報并所以給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，公司將加重處分當事人，并追查領(lǐng)導者責任。2、駐地辦向業(yè)主及相關(guān)主管部門工作報告制度（1）駐地辦的人員到位、辦公設施、試驗檢測儀器、交通工具及工地暫時試驗室等狀況應實時向業(yè)主報告，關(guān)于監(jiān)理人員的改換應獲得業(yè)主的贊同，駐地的歇息應獲得業(yè)主的贊同；（2）駐地辦應將項目部的建設狀況，包含項目經(jīng)理部的人員、機構(gòu)到位狀況應實時向業(yè)主報告；（3）駐地辦應實時地將工地的質(zhì)量、進度、花費控制和合同管理、安全管理、環(huán)保存理、信息管理等狀況向業(yè)主報告。當工程的選題、進度、花費控制和合同管理安全管理、環(huán)保存理、信息管理等狀況存在問題時，駐地辦應提出吻合實質(zhì)的舉措和方案；（4）關(guān)于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，駐地辦應實時向規(guī)定的程序報告業(yè)主，并做好記錄，保護好現(xiàn)場；3、駐地辦內(nèi)部報告制度（1）駐地辦每日由駐地監(jiān)理工程師組織召動工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員報告工程進展狀況及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師依據(jù)工程實質(zhì)狀況制定確實可行的舉措；（2）關(guān)于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應實時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)制定的方案推行；（3）關(guān)于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應做好交接工作。4、監(jiān)理日記及月報制度（1）監(jiān)理工程師應每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記一定能反應出當日工程在進度、質(zhì)量、安全等方面的進展動向，應擁有內(nèi)容詳細詳確、數(shù)據(jù)正確、可追憶強的特色，要對當日發(fā)現(xiàn)的問題和辦理的狀況做出記錄。（2）項目組每個月需編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主各級建設主管單位及質(zhì)監(jiān)站，主要內(nèi)容為當月監(jiān)理的主要工作，工程的進展，質(zhì)量安全狀況，工程進度款狀況，存在的主要問題下月的工作計劃等。5、環(huán)保與安全檢查及報告制度駐地監(jiān)理工程師在組織擬訂《監(jiān)理規(guī)劃》中要針對項目工程狀況，有針對性地提出環(huán)境保護和安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，并在擬訂《監(jiān)理實行細則》時進一步細化。同時，要求承包商在各級施工組織設計中詳細提出環(huán)境保護和安全生產(chǎn)舉措，將此二項內(nèi)容歸入動工審察的項目，并在工程實行過程中監(jiān)察落實。（1）監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內(nèi)，全面負責工程的環(huán)保與安全管理工作。（2）擬訂項目監(jiān)理部環(huán)保與安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度（3）安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采納的一些環(huán)保與安全舉措進行審察，并敦促落實。（4）安全查收：對承包商的環(huán)保與安全計劃、環(huán)保與安全舉措要進行嚴格的檢查、查收。增強對承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)察。6、工程質(zhì)量事故報告及辦理制度（1）凡在建設過程中，因為設計或施工原由，造成工程質(zhì)量不吻合規(guī)范或設計要求，或許高出《工程質(zhì)量評定查收標準》規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商一定用電話或書面形式逐級上報。對重要的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部立刻報業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延辦理，或辦理不妥，或辦理結(jié)果未經(jīng)贊同的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，項目監(jiān)理部不予查收。7、施工進度監(jiān)察及報告制度（1）監(jiān)察承包商嚴格依照施工進度的計劃組織實行,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項工程對實質(zhì)進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決議的依照。駐地監(jiān)理每個月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實質(zhì)進度與計劃的對照狀況。（2）進度檢查要做好各主要記錄和報告事項。（3）監(jiān)理工程師編制和成立各樣用于記錄、統(tǒng)計、反應實質(zhì)工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行剖析和評論，并作為要求承包商加速工程進度、調(diào)整進度計劃或采納其余合同舉措的依照。（4）巡邏工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)誤差時，實時采納組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同舉措，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)察實行。（5）因為承包商的原由造成進度的延遲，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加速工程進度的指令，或雖采納了加速工程進度的舉措，但仍舊不可以追上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以達成時，監(jiān)理工程師對承包商的施工能力從頭進行審察和評論，發(fā)出版面警示，向業(yè)主提出版面報告，必需時建議對工程的一部分強迫分包或考慮改換承包商。8、投資監(jiān)察及報告制度（1）駐地監(jiān)理進場后,實時成立與承包合同相適應的各階段的計量臺帳資料,并隨時增補更改設計資料,掌握投資改動狀況,并進行統(tǒng)計剖析。（2）對重要更改設計或采納新資料、新技術(shù)而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應實時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。9、項目監(jiān)理總結(jié)報告制度工程項目監(jiān)理總結(jié)報告是在監(jiān)理任務達成后，對該項目實行過程監(jiān)理工作的總結(jié)。經(jīng)過對監(jiān)理過程中所采納的一系列而獲得的監(jiān)理收效進行總結(jié)，達到提升認識、總結(jié)、累積工作經(jīng)驗的目的，使之能在此后的監(jiān)理工作中盡可能防止失誤，更好地展開監(jiān)理業(yè)務工作。第六節(jié)資料管理制度為貫徹執(zhí)行《交通部公路工程完工文件編制查收方法》，做好本項工程資料檔案工作，現(xiàn)規(guī)定以下：1、資料管理范圍（1）所有來自業(yè)主、設計單位、上司部門和施工單位的來文、來函，圖紙等；（2）監(jiān)理管理文件1）監(jiān)理規(guī)程及監(jiān)理實行細則2）監(jiān)理內(nèi)部來往文件3）監(jiān)理工作會議紀要4）書面指令和文件5）質(zhì)量事故及辦理文件6）監(jiān)理月報7）計量與支付文件8）工程緩期和花費索賠文件9）交、完工證書及缺點責任書10）工程聲像資料（3）監(jiān)理基礎(chǔ)資料施工用表采納浙江省公路工程施工一致用表，個別需要用而沒有的表格由監(jiān)理辦一致確立1）監(jiān)理工程質(zhì)量評定資料2）監(jiān)理抽檢試驗匯總表3）監(jiān)理工序抽檢資料4）監(jiān)理試驗資料5）監(jiān)理日記6）其余監(jiān)理資料（4）資料歸檔1）資料檔案按上述分類歸檔，專人管理；2）按“監(jiān)理規(guī)程”所規(guī)定審察、署名制度，署名保存，按完工文件目錄歸檔。2、查閱制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員可直接向資料檔案管理人查閱。（2）承包人查閱資料時，需經(jīng)監(jiān)理人員贊同。（3）所有檔案資料，不得外借，未經(jīng)駐地辦負責人贊同不得復印。3、來往文件制度依據(jù)合同規(guī)定，凡監(jiān)理、承包人、業(yè)主三方之間的來往文件，應有三方認同的印鑒或署名。第七節(jié)其余制度1、設計文件、圖紙審察制度（1）項目監(jiān)理部收到設計文件、圖紙后，將趕快審察圖紙，防止圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。在正式動工前和施工過程中，駐地監(jiān)理工程師要實時組織相關(guān)監(jiān)理人員和承包商對下發(fā)的設計文件進行審察。（2）監(jiān)理審察分為駐地辦審察和專業(yè)監(jiān)理工程師會審兩個階段。駐地辦審察的要點是本段落內(nèi)設計文件的完好性、工程匯總數(shù)目與細部數(shù)目的對應狀況；專業(yè)監(jiān)理工程師會審的要點是設計文件中針對各專業(yè)項目內(nèi)容的完好性、可行性和正確性，并審察駐地辦審察時提出的問題的正確性，視狀況并聯(lián)合承包商審察結(jié)果，就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設計單位。（3）承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)改正或要求作設計更改時，能夠使用工程洽談記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽談記錄或申請表應填寫更改內(nèi)容、更改原由，并附相關(guān)圖表。波及影響合同金額較大的，同時報送合同增減金額計算資料。（4）監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視狀況能夠直接回復，也能夠請駐地的設計代表對此予以澄清或作技術(shù)改正，如屬一、二類等重要更改，一定報設計單位及業(yè)主，寬泛征采施工、設計、業(yè)主的建議，由監(jiān)理工程師輔助或組織特意會議研究，擬出更改方案再由設計單位發(fā)出更改設計通知書。（5）監(jiān)理工程師簽訂建議的工程洽談或批復的申請表由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設計單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。2、設計技術(shù)交底制度工程動工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設計單位進行技術(shù)交底：（1）設計技術(shù)交底由監(jiān)理工程師輔助組織設計單位的施工配合組，向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包含設計企圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)舉措及使用的定型圖、通用圖等。（2）在設計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準備，仔細閱讀設計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的設計審圖時發(fā)現(xiàn)的問題，書面資料應先交給監(jiān)理辦駐地監(jiān)理批閱，三天后交給設計單位。（3）對在施工過程中發(fā)生的設計問題需要設計單位進行技術(shù)交底的標段，監(jiān)理工程師實時輔助組織并配合設計單位進行技術(shù)交底。（4）監(jiān)理辦對各標段的交底歸類存檔。3、資料、構(gòu)件檢驗及復檢制度（1）工程使用的資料、構(gòu)件一定吻合設計圖紙的要求及設計文件中技術(shù)規(guī)范對資料的規(guī)定。（2）承包商采買的各樣資料應有生產(chǎn)方供給的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量查考證等資料，并對采買的資料進行檢查，檢驗內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主相關(guān)文件規(guī)定，資料的檢驗一定拜托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。（3）承包商對資料進行檢驗取樣時，一定通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)察并在送檢單上署名。（4）監(jiān)理工程師對工程使用的資料、構(gòu)件進行復檢，第一檢驗承包商供給的各樣質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對資料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有思疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測。（5）經(jīng)過檢驗