2023年倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理期末測(cè)試卷

一、名詞解釋?zhuān)款}3分，計(jì)１5分)1.理貨：理貨是指從庫(kù)在接受入庫(kù)貨品時(shí)，根據(jù)入庫(kù)單、運(yùn)送單據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章制度，對(duì)貨品記性清點(diǎn)數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、分類(lèi)分揀、數(shù)量接受的交接工作。2.倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)有形物品提供存放場(chǎng)合、物品存取過(guò)程和對(duì)存放物品的保管、控制的過(guò)程,人們的一種故意識(shí)的行為。3.倉(cāng)庫(kù):倉(cāng)庫(kù)是指用來(lái)存放貨品,涉及商品、生產(chǎn)資料、工具或其他財(cái)產(chǎn),并對(duì)其數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行保管的場(chǎng)合或建筑物等設(shè)施；也可以理解為用于防治減少或損傷貨品而進(jìn)行作業(yè)的土地和地面。４．雜貨：雜貨是指直接以貨品包裝形式進(jìn)行流通的貨品，貨品的包裝有袋裝、箱裝、桶裝、蘿裝、捆裝、裸裝等，也涉及采用成組方式流通的貨品。５.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù):自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)又稱(chēng)自動(dòng)存取系統(tǒng)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化高架倉(cāng)庫(kù)、高價(jià)立體倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、無(wú)紙作業(yè)倉(cāng)庫(kù)等,是指通過(guò)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的自動(dòng)控制設(shè)備對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)和倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行自動(dòng)控制管理，并通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。二、簡(jiǎn)答題(每題3分,計(jì)3０分)１.簡(jiǎn)述配送的特點(diǎn)？答１.配送是從物流節(jié)點(diǎn)至用戶(hù)的一種送貨形式2.配送為客戶(hù)提供的是一種綜合性服務(wù)3．配送有現(xiàn)代化物流技術(shù)手段做基礎(chǔ)４.配送是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是一種專(zhuān)業(yè)化的分工方式２.簡(jiǎn)述配送的功能？答1.備貨；２.存儲(chǔ);3．分揀機(jī)配貨;4．配裝;５.運(yùn)送；６.送達(dá)；７.配送加工。3．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)有哪些?答1.提供大面積的倉(cāng)容；2.提高工作效率；3.提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量；４.節(jié)約資源。4．分派后存貨局限性的解決有哪些？答1.重新調(diào)撥；2.補(bǔ)送；3.刪除局限性額訂單;4.延遲交貨;5.取消訂單。5.理貨的內(nèi)容有哪些？?答1．清點(diǎn)貨品件數(shù);2.查驗(yàn)貨品單重、尺寸;3.查驗(yàn)貨品質(zhì)量；4.檢查貨品外表狀態(tài)；5.剔除殘損；６.貨品分揀；7.安排貨位;8.解決現(xiàn)場(chǎng)事故；9.辦理交接。

６.貨品堆碼的基本規(guī)定有哪些?答１.合理;2.牢固；3.定量;4.整齊;５．節(jié)約;6.方便。7.貨品堆碼重要有哪些方式？答１．散堆方式；2.貨架方式;3.成組堆碼方式；4.垛堆方式。8.貨品養(yǎng)護(hù)要注意哪些?答1.控制好倉(cāng)庫(kù)溫、濕度；2.防治倉(cāng)庫(kù)貨品霉腐；3．倉(cāng)儲(chǔ)金屬制品防、除銹;4．防治倉(cāng)庫(kù)蟲(chóng)害。９.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)重要有哪些環(huán)節(jié)？答1．盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備;2.擬定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間；3．?dāng)M定盤(pán)點(diǎn)方法;4.盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn);５.清理盤(pán)點(diǎn)場(chǎng)地；6．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)；7．盤(pán)點(diǎn)的盈虧解決。10.簡(jiǎn)述揀貨的作業(yè)流程?答１.形成揀貨信息；2.擬定鍵或方法；３.安排揀貨途徑；4.行走于搬運(yùn)；5.揀取。三、填空題（每空1分,計(jì)1５分）1.揀取涉及(抓取)及（確認(rèn)動(dòng)作）兩部分。2．揀貨單位的種類(lèi)分為(單件）（箱)（托盤(pán))(特殊貨品）四類(lèi)。3.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的（擬定現(xiàn)存量)(確認(rèn)公司資產(chǎn)的損益）（核算貨品管理成效）。4.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容（查數(shù)量）(查質(zhì)量)（查保管條件)(查安全）。5.要杜絕倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的來(lái)源和傳播，必須做好以下幾點(diǎn)：(原材料的殺蟲(chóng)、防蟲(chóng)解決）（入庫(kù)貨品的蟲(chóng)害檢查和解決）（倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生及備品用品的衛(wèi)生消毒)。四、判斷題（每題1分,計(jì)５分)1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)害蟲(chóng)的防治是搞好貨品保管保養(yǎng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（√）2.盤(pán)點(diǎn)場(chǎng)合、規(guī)定雖然不同，但盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的方法相同（×)３.不同的貨品，流通加工的內(nèi)容是不同的。（√）４.流通加工雖然會(huì)產(chǎn)生效益,但也也許產(chǎn)生負(fù)效益,不合理的流通加工會(huì)產(chǎn)生抵消效益的反作用。（√)35.補(bǔ)貨的目的是為了查清貨品的數(shù)量。（×)五、多項(xiàng)選擇題(每題1.5分，計(jì)１5分)1.下面屬于實(shí)現(xiàn)流通加工合理化的途徑(ABCＤ)A.加工和配送相結(jié)合B.加工和配套相結(jié)合C.加工和合理運(yùn)送相結(jié)合Ｄ.加工和節(jié)約相結(jié)合2．下列屬于流通加工不合理的表現(xiàn)的是(ABＣＤ）Ａ.地點(diǎn)設(shè)立不合理B.方式選擇不妥C.加工內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)樸D.加工成本過(guò)高3．流通加工的內(nèi)容重要有（ＡBＣ）A．食品的流通加工Ｂ.消費(fèi)資料的流通加工C．生產(chǎn)資料的流通加工D.以上都不是4．訂單分批具體涉及哪幾項(xiàng)（ＡBCD）A．總量分批B.時(shí)窗分批C.固定訂單量分批D．智能型分批5.下列哪些屬于揀貨方式(AＢCＤ)

Ａ.訂單揀貨B.批次揀貨Ｃ．復(fù)合揀貨Ｄ.自動(dòng)揀貨6.下列幾項(xiàng)中哪些是屬于揀貨信息傳遞(ＢCD）A.訂單分批傳遞B.訂單傳票C．顯示器傳遞D.條形碼標(biāo)記7.下列哪些屬于理貨單據(jù)（ABＤ）Ａ．計(jì)數(shù)單B.入庫(kù)單Ｃ.報(bào)關(guān)單D.現(xiàn)場(chǎng)記錄８．按配送中心的服務(wù)功能可分為(ＢＣD)A.供應(yīng)型配貨中心B.儲(chǔ)存型配送中心Ｃ.流通型配送中心D.加工型配送中心9.自動(dòng)分揀系統(tǒng)的重要特點(diǎn)有（ＢCD）A.空中單軌自動(dòng)車(chē)B.能連續(xù)、大批量的分揀貨我C．分揀誤差率極低D．分揀作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人化１0.動(dòng)力式輸送機(jī)分為（BD)A.重力式輪軸輸送機(jī)B.動(dòng)力式鏈條輸送機(jī)C.重力式滾筒輸送機(jī)D．動(dòng)力式滾筒輸送機(jī)六、單選題（每題1分，計(jì)10分)1.倉(cāng)庫(kù)或未分派重要有以下幾種方式(Ａ)A．定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存B．定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存C.定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存Ｄ.分類(lèi)儲(chǔ)存、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存２．手推車(chē)分為(B)Ａ.二輪手推車(chē)B．二輪手推車(chē)、多輪手推車(chē)、物流籠車(chē)C.二輪手推車(chē)、多輪手推車(chē)D.多輪手推車(chē)３．高提高式叉車(chē)分為（D）Ａ.平衡式叉車(chē)Ｂ.平衡式叉車(chē)、前移式叉車(chē)Ｃ．平衡式叉車(chē)、前移式叉車(chē)、側(cè)面式叉車(chē)Ｄ．平衡式叉車(chē)、前移式叉車(chē)、側(cè)面式叉車(chē)、揀選式叉車(chē)4．起重機(jī)械分為（A)A.輕小型起重設(shè)備、橋式起重機(jī)、臂架勢(shì)起重機(jī)、升降機(jī)B.輕小型起重設(shè)備、橋式起重機(jī)、臂架勢(shì)起重機(jī)Ｃ.輕小型起重設(shè)備、橋式起重機(jī)D.輕小型起重設(shè)備5.托盤(pán)一共分為(C）A.平托盤(pán)、柱式托盤(pán)B．柱式托盤(pán)、箱式托盤(pán)、輪式托盤(pán)Ｃ.平托盤(pán)、柱式托盤(pán)、箱式托盤(pán)、輪式托盤(pán)D．輪式托盤(pán)、柱式托盤(pán)、平托盤(pán)6.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則是（A)A質(zhì)量原則、效率原則、安全原則、效益原則、服務(wù)原則B質(zhì)量原則、效率原則、安全原則、效益原則C.質(zhì)量原則、效率原則、安全原則Ｄ.質(zhì)量原則、效益原則、服務(wù)原則7.倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定是(B)A.物流公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定、流通公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定Ｂ．物流公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定、物流公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定、流通公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定C．物流公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定、流通公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定D．物流公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定、流通公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)定８.ABC分類(lèi)法的實(shí)行環(huán)節(jié)順序?qū)Φ牡氖牵ˋ）A.收集數(shù)據(jù)；記錄匯總;繪制；擬定A、B、C各種物料；擬定重點(diǎn)管理方式。B.收集數(shù)據(jù);記錄匯總;擬定A、Ｂ、C各種物料；繪制;擬定重點(diǎn)管理方式。C．收集數(shù)據(jù)；繪制；記錄匯總;擬定A、Ｂ、C各種物料；擬定重點(diǎn)管理方式。D.收集數(shù)據(jù)；記錄匯總；繪制;擬定重點(diǎn)管理方式；擬定A、B、C各種物料。9.下列描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（D）Ａ.訂貨批量是指一次訂貨的數(shù)量B.訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存C.庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng),有助于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理。Ｄ.訂貨手續(xù)簡(jiǎn)樸,每次訂貨檢查儲(chǔ)備量和訂貨協(xié)議就可以了。10.送貨作業(yè)的特點(diǎn)是：時(shí)效性、(Ａ)、溝通性、便利性、經(jīng)濟(jì)性。A.可靠性B.快捷性C.舒適性D.簡(jiǎn)易性七、案例分析(每題１0分,計(jì)10分）1、案例一(1)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,戴爾公司的配送系統(tǒng)帶給戴爾什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,戴爾公司的配送系統(tǒng)大大縮短了訂單的執(zhí)行時(shí)間并大大減少了庫(kù)存。前者保證戴爾公司以最快的速度提供顧客所需的產(chǎn)品，從而顯著提高了顧客的滿(mǎn)意限度和忠誠(chéng)度;后者則有效地減少了公司的成本,從而顯著提高了公司的賺錢(qián)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。正是這種競(jìng)爭(zhēng)力使得戴爾獲取了快速成長(zhǎng)。

(2）戴爾公司配送系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么?戴爾公司配送系統(tǒng)的重要特點(diǎn)如下：①機(jī)動(dòng)靈活、成本低廉的配送系統(tǒng)。據(jù)康柏公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在傳統(tǒng)的間接銷(xiāo)售模式下，通過(guò)度銷(xiāo)商和零售商配送產(chǎn)品所產(chǎn)生的渠道費(fèi)用通常為銷(xiāo)售收入的１3．5%－1５.5%；在戴爾的直銷(xiāo)模式下,由于中間環(huán)節(jié)的省略，這一費(fèi)用被顯著減少到僅為2%。與此同時(shí)，戴爾公司在產(chǎn)品配送方面具有了極大的自主權(quán)和自由度，簡(jiǎn)約的直銷(xiāo)模型有效地縮短了信息和產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈上傳送所需的時(shí)間。１９94年，戴爾公司的庫(kù)存需要保持35天銷(xiāo)售所需的產(chǎn)品；進(jìn)入２023年，戴爾公司只需要保持5天銷(xiāo)售所需的產(chǎn)品就可以應(yīng)付任何市場(chǎng)變化。迅速的反映能力使得戴爾公司在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占盡先機(jī)。②直接客戶(hù)關(guān)系。在傳統(tǒng)的間接銷(xiāo)售模式下，計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商無(wú)法保證零售商和分銷(xiāo)商會(huì)優(yōu)先解決客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品的投訴或者服務(wù)規(guī)定。在戴爾公司的直銷(xiāo)模式下,公司與客戶(hù)直接發(fā)生銷(xiāo)售和售后服務(wù)關(guān)系，中間環(huán)節(jié)的省略顯著減少了客戶(hù)信息傳送的時(shí)間，同時(shí)有效減少了信息的損耗。(３)我們從戴爾公司的配送案例中獲得什么啟示?一個(gè)公司應(yīng)如何去構(gòu)建自己的配送系統(tǒng)?啟示:第一，高效的配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理睬帶給公司無(wú)以倫比的競(jìng)爭(zhēng)力。第二,公司之間良好的合作關(guān)系是配送系統(tǒng)高效運(yùn)作的關(guān)鍵之所在。但是借鑒先進(jìn)的配送管理方式要因地制宜、實(shí)事求是。以戴爾為例，其先進(jìn)的配送系統(tǒng)固然值得引鑒，但它并不合用于所有行業(yè)或者所有公司。比如戴爾模式就比較適合于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品以及有一定產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)的顧客群。此外最近,戴爾公司已經(jīng)決定放棄單一直銷(xiāo)模式，戴爾電腦將進(jìn)入美國(guó)、加拿大以及波多黎各三國(guó)的30００多家沃爾瑪超市進(jìn)行銷(xiāo)售，并逐步向全球鋪開(kāi)。那么它的配送系統(tǒng)就會(huì)發(fā)生較大的變化，所以要結(jié)合公司實(shí)際去構(gòu)建適合自己的配送系統(tǒng)。二、簡(jiǎn)答題1、倉(cāng)庫(kù)平面布置的規(guī)定是什么?=1\*GＢ3①要適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)公司生產(chǎn)流程，有助于倉(cāng)儲(chǔ)公司生產(chǎn)正常進(jìn)行：平面布置通常要考慮安排單一的物流方向、最短的運(yùn)距、最少的裝卸環(huán)節(jié)、最大的運(yùn)用空間。=2＼＊GB3②有助于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益:要因地制宜,充足考慮地形、地址條件,滿(mǎn)足商品運(yùn)送和存放上的規(guī)定，并能保證倉(cāng)容充足運(yùn)用。能充足、合理地運(yùn)用機(jī)械化。＝３＼*GB3③有助于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn):有防火、防盜等安全設(shè)施,應(yīng)符合衛(wèi)生和環(huán)境規(guī)定。2、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)有哪些?自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn):體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:＝1\*GＢ3①提高空間運(yùn)用率：充足節(jié)約有限且昂貴的場(chǎng)地,節(jié)約能源,達(dá)成環(huán)保的目的。倉(cāng)庫(kù)空間運(yùn)用率與其規(guī)劃緊密相連,一般來(lái)說(shuō)，立體倉(cāng)庫(kù)的空間運(yùn)用率為普通倉(cāng)庫(kù)的２～5倍。=2＼*GＢ3②先進(jìn)的物流系統(tǒng)提高公司生產(chǎn)管理水平：傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)只是貨品的儲(chǔ)存場(chǎng)合，保存貨品是其唯一的功能,屬于靜態(tài)儲(chǔ)存。立體倉(cāng)庫(kù)采用先進(jìn)的自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備，不僅能使貨品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按需要自動(dòng)存取,并且可以與倉(cāng)庫(kù)以外的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)地連接，并通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備使倉(cāng)庫(kù)成為公司生產(chǎn)物流中的重要環(huán)節(jié)。=３\*GB3③加快貨品存取，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率：如：采用自動(dòng)巷道堆垛機(jī)取代人工存放貨品和人工取貨，采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)貨品進(jìn)行管理使工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大減少。立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)輔以庫(kù)前輔助輸送設(shè)備，使入出庫(kù)變得簡(jiǎn)樸方便。=４\*GB3④減少庫(kù)存資金積壓:以立體倉(cāng)庫(kù)為中心的工廠(chǎng)物流系統(tǒng),可以使原材料供應(yīng)與零部件的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)所需的數(shù)量達(dá)成最佳平衡狀態(tài)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立使原材料等供應(yīng)更及時(shí),滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的建立加強(qiáng)了宏觀調(diào)控功能,使生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)量能滿(mǎn)足實(shí)際需要。成品庫(kù)和半成品庫(kù)的建立，解決了市場(chǎng)供需的暫時(shí)不一致。=5\＊GB3⑤現(xiàn)代化公司的標(biāo)志:現(xiàn)代化公司采用的是集約化大規(guī)模生產(chǎn)模式，這就規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)緊密相連，成為一個(gè)有機(jī)整體。由于采用計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀快速地掌握各種物資信息,且使工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員及時(shí)了解庫(kù)存信息,以便合理安排生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。綜觀國(guó)內(nèi)外的大型公司，立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)自60年代始被逐步采用以來(lái)，至今已成為公司生產(chǎn)管理不可缺少的重要組成部分，建立立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化公司的重要標(biāo)志之一。４、什么是火災(zāi)的三要素?倉(cāng)庫(kù)有哪些重要的著火源？火災(zāi)的三要素即可燃物質(zhì)、助燃物質(zhì)以及火源。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，能引起火災(zāi)的火源很多,一般來(lái)說(shuō)可以分為直接火源和間接火源兩大類(lèi)。①直接火源。涉及:明火、電火花、雷電。②間接火源。涉及：加熱引燃起火、商品自身自燃起火。5、試述自動(dòng)分揀系統(tǒng)的特點(diǎn)。自動(dòng)分揀系統(tǒng)的特點(diǎn)有:=1＼*GB3①能連續(xù)、大批量地分揀貨品:自動(dòng)分揀系統(tǒng)不受氣候、時(shí)間、人地體力等限制,可以連續(xù)運(yùn)營(yíng)，因此自動(dòng)分揀系統(tǒng)地分揀能力比人力分揀系統(tǒng)具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。=2＼*ＧB3②分揀誤差率極低:自動(dòng)分揀系統(tǒng)的分揀誤差率大小重要取決于所輸入分揀信息的準(zhǔn)確性，而這又取決于分揀信息的輸入機(jī)制。假如采用人工鍵盤(pán)或語(yǔ)音辨認(rèn)方式輸入，則誤差率在1%以上;假如采用條形碼掃描輸入，除非條形碼印刷自身有差錯(cuò)，否則不會(huì)犯錯(cuò)。目前，自動(dòng)分揀系統(tǒng)重要采用條形碼技術(shù)來(lái)辨認(rèn)貨品。=3\*GB3③分揀作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人化：建立自動(dòng)分揀系統(tǒng)的目的之一是為了減少人員的使用,減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,因此自動(dòng)分揀系統(tǒng)能最大限度地較少人員的使用基本做到無(wú)人化。三、論述題1、配送合理化的措施有哪些？國(guó)內(nèi)外推行配送合理化,有一些可供借鑒的措施如下:=1\*GB３①推行一定綜合限度的專(zhuān)業(yè)化配送:通過(guò)采用專(zhuān)業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的配送效果并減少配送過(guò)度綜合化的復(fù)雜限度及難度,從而追求配送合理化。=2\*GB3②推行加工配送:通過(guò)加工和配送結(jié)合,充足運(yùn)用本來(lái)應(yīng)有的這次中轉(zhuǎn),而不增長(zhǎng)新的中轉(zhuǎn)求得配送合理化。同時(shí)，加工借助于配送，加工目的更明確和用戶(hù)聯(lián)系更緊密，更避免了盲目性。這兩者有機(jī)結(jié)合，投人不增長(zhǎng)太多卻可追求兩個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)效益，是配送合理化的重要經(jīng)驗(yàn)。=3＼＊ＧB３③推行共同配送:通過(guò)共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完畢配送,從而追求合理化。=4＼*GB3④實(shí)行送取結(jié)合:配送公司與用戶(hù)建立穩(wěn)定、密切的協(xié)作關(guān)系。配送公司不僅成了用戶(hù)的供應(yīng)代理人，并且承擔(dān)用戶(hù)儲(chǔ)存據(jù)點(diǎn),甚至成為產(chǎn)品代銷(xiāo)人,在配送時(shí),將用戶(hù)所需的物資送到,再將該用戶(hù)生產(chǎn)的產(chǎn)品用同一車(chē)運(yùn)回，這種產(chǎn)品也成了配送中心的配送產(chǎn)品之一,或者可以開(kāi)展代存代儲(chǔ),免去了生產(chǎn)公司庫(kù)存包袱。這種送取結(jié)合，使運(yùn)力充足運(yùn)用。＝５＼*GB3⑤推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng):準(zhǔn)時(shí)配送是配送合理化重要內(nèi)容。配送做到了準(zhǔn)時(shí),用戶(hù)才有資源把握,可以放心地實(shí)行低庫(kù)存甚至零庫(kù)存，可以有效地安排接貨的人力、物力,以追求最高效率的工作。此外,保證供應(yīng)能力，也取決于準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)配送系統(tǒng)是現(xiàn)在許多配送公司追求配送合理化的重要手段。＝6\＊ＧB3⑥推行即時(shí)配送：即時(shí)配送是最終解決用戶(hù)公司緊張斷供之憂(yōu)，大