現(xiàn)代人力資源管理與激勵

現(xiàn)代人力資源管理

與激勵一、現(xiàn)代人力資源管理1、人力資源（1）人力人——勞動者，能夠推動社會、組織有效發(fā)展的勞動者。力——能力，認識世界、改造世界、實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。人力≠人。人既可以成為創(chuàng)造者，也可以成為消耗者。人力資源就是人力這種資源。

人力包括體力、智力。人是萬物之主、萬物之靈。其價值比值為1：9999。人才是人力之中的價值核心。（2）資源資——資本、資金、財富。源——來源、投入生產(chǎn)、社會活動過程中能帶來資金、財富增加的因素。

管理就是對組織資源進行有效配置和處理。

傳統(tǒng)管理：財力人力物力現(xiàn)代管理時間市場政策文化關(guān)系信息

管理效應(yīng)：水桶效應(yīng)——稀缺：價值：缺一不可竹竿效應(yīng)——重要：價值：關(guān)鍵因素

人力資源是社會和組織最重要的戰(zhàn)略性資源。以人為本、以人為中心。把人力資源配置好、管理好，獲得最大的使用價值、經(jīng)營價值是組織發(fā)展的核心。2、人力資源的管理管理——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。人力資源的管理是指根據(jù)人力資源的運動和特點，運用各種現(xiàn)代的管理方法，對于一定物力、事相結(jié)合的人力，進行合理的開發(fā)、配置和組織，使人、事，人力、物力保持最佳比例，人盡其才，事得其人，人事相宜。對人的思想、心理和行為進行誘導(dǎo)、激勵、推動，挖掘人力資源的潛能，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理的核心——配置管理、激勵管理。

二、人力資源管理的核心內(nèi)容1、人力資源配置管理組織性質(zhì)：社會功能、使命

環(huán)境分析：外部——機遇、挑戰(zhàn)

內(nèi)部——核心競爭力（1）配置管理流程

組織診斷

因事設(shè)職，按崗擇人，是現(xiàn)代人力資源配置管理的總原則，按該原則的要求在人力資源配置管理中，其流程如下：目標(biāo)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解：形成部門目標(biāo)系統(tǒng)

目標(biāo)再分解：劃分任務(wù)系統(tǒng)人員素質(zhì)、錄用指標(biāo)的確定崗位設(shè)定、人事結(jié)合的單元

組織再診斷，組織變遷發(fā)展員工錄用、崗位培訓(xùn)班組組合、團隊建設(shè)組織結(jié)構(gòu)、體制規(guī)范組織目標(biāo)實現(xiàn)文化凝聚（2）配置管理的基本原則目標(biāo)效益原則

收益最大原則

供需均衡原則

同素異構(gòu)原則

能級層序原則

封閉制衡原則揚長避短原則相似共振原則互補增值原則競爭合作原則現(xiàn)隱一致原則動態(tài)適應(yīng)原則2、人力資源激勵管理（1）安人安心，治人治心理——治——治人——治心管——安——安人——安心人力資源管理的核心——攻心為上行為狀態(tài)決定目標(biāo)實現(xiàn)內(nèi)心直接支配行為人力資源的最大特點——內(nèi)在決定性（2）激勵原理：

激其勵志需要緊張動機行為目標(biāo)實現(xiàn)滿足新需要

內(nèi)容型激勵操作過程型激勵操作工具型激勵操作知識不如能力，能力不如素質(zhì)，素質(zhì)不如態(tài)度3、人力資源培訓(xùn)管理

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源轉(zhuǎn)換成人力資本經(jīng)營，才能實現(xiàn)價值最大化。（1）人力資本與人才培養(yǎng)模型及培養(yǎng)機制的經(jīng)營

人力資源具有資本性

投資的結(jié)果能夠帶來收益必須進行折舊這種資本同時具有自身獨特的特點人力資本宏觀經(jīng)營與培養(yǎng)模式、培養(yǎng)機制

市場體系培育、經(jīng)營機制形成、人力宏觀開發(fā)、流動宏觀調(diào)控、信息引導(dǎo)。人力資本微觀經(jīng)營與培養(yǎng)模式、培養(yǎng)機制

投資效益、開發(fā)效益、流動效益、保值效益、增值效益、管理效益。（2）人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)機制職前培訓(xùn)情景培訓(xùn)崗位培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)團隊培訓(xùn)培訓(xùn)實施反饋調(diào)整項目評估模式選擇投資決策需求分析氛圍式培訓(xùn)個性化培訓(xùn)針對性培訓(xùn)結(jié)束語：轉(zhuǎn)換觀念，形成正確的用人態(tài)度